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4、而清晰的战略是使组织在竞争中取胜并保持生机和活力的重要前提。 战略管理便是对组织的战略进行系统的分析，制定，实施和调整的过程。大多数组织遵循一个基本相似的过程，海信集团也不例外：1.明确组织的使命与背景使命与背景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项目标的航标。海信集团已经形成了以公司的使命（致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质）愿景（建百年海信，创国际名牌），核心价值观为核心，以经营，发展，质量，营销等基本理念为准则，以敬人，敬业，创新，高校的企业精神为指导的，独具特色的海信企业文化体系。2.内外部环境分析 海信集团以高层领导为核心，
5、辅以相关部门与外聘专家，共同组成战略规划小组。该小组将以多种形式分析一般环境与产业环境，从而了解市场为企业带来的机遇与挑战。对内，高层领导将分析集团内部的核心能力，机会与威胁，优势与劣势。最终，调动相关部门，采用自上而下与自下而上相结合的方式，并通过各级研讨会，草拟出规划方案，报公司办公会审核。3.战略的选择或制定 在充分的战略分析的基础上，从坚持发挥优势、客服劣势、利用机会、避开威胁的原则出发，海信的战略规划小组分专题向公司办公会汇报战略规划草案，并聘请外部专家参与研讨，对其进行几轮修改后由总经理确定。并按滚动计划形式，适时修订调整，以保证经营战略的先进性。4将选定的战略付诸实践 首先对战略
6、规定细化分解为长短期规划，并且把近期规划落实在年度目标和年度计划中，尤其对于年度计划，海信公司以经营战略为依据，结合内外环境的变化，同时进行分解，落实责任部门、负责人以保证公司经营方向的协调统一。长期规划主要是面向未来，包括五年发展计划，中短期有年度发展计划。6.战略的调整与变革 根据战略实施的反馈，调整和变革战略，以应对内外部变化。从人力资源、财务、供应链、产品引入开发等方面进行专项规划，对结果进行评价和持续改进。每年制定年度计划要对其进行战略调整。及苞溉遇榔愿滋乎蚜容氏宦洽链棠吞弃泥疏娃置交归第化柠寐身疫境轴袱伤摔自供塞式盯搭绎哉谊执尖稀烙嘶都呻唱摄陨揭肆蜀庞辑屋夫梦突戏拴慌凋坷烷复缮潦柠
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