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5、价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究等。   动作分析是通过对作业动作进行分解,利用经济动作原理,找到最合理的操作方法,提高工作效率,确保品质。利用时间研究确定有效作业时,从而建立标准作业体系。 培训对象   企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。 课程大纲 第一章 工业工程概论 1、什么是工业工程 2、工业工程范畴 3、工业工程发展简史 第二章 作业程序分析 1、程序分析的概念、特点和目的 2、程序分析的四大基本要素及表示符号 3、流程分析的步骤:流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化

6、 4、工艺流程分析案例:改善四原则ECRS; 5、作业流程分析案例:减少工序数量,缩短总作业时间 6、生产线平衡技巧与改善 第三章 人—机动作分析 1、人—机操作分析的含义 2、人—机操作分析的主要过程 3、人—机操作分析图 4、人—机操作分析应用实例分析; 5、一人一机动作分析 6、一人多机动作分析 第四章 联合作业动作分析 1、联合操作分析的过程 2、联合操作分析图 3、联合作业分析的基本原则 第五章 双手作业动作分析 1、双手操作分析的作用 2、双手作业分析图 3、双手操作分析图实例分析 第六章 动作分析经济原则 1、动作分析的目的与改善

7、顺序 2、动作分析的要领 3、目视动作观察法 4、影像动作观察法 5、动素与动素分析 6、动素分析的应用实例 7、动作经济的四条基本原则 8、动作经济原则:12种动作浪费 第七章 动作时间研究方法之——秒表法 1、时间研究目的与方法:秒表,记录表,流程分解原则 2、秒表时间研究的工具 3、秒表时间研究步骤 4、作业分解——划分操作单元 5、表秒测时的方法:连续测时法、归零测时法、累计测时法 6、标准时间的构成与计算 第八章 动作时间研究之——模特排时法(MOD) 1、模特法的基本原理 2、模特法的特点 3、模特法的动作分类 4、模特法的动作分析 5

8、模特法动作改进 6、模特法应用案例 味系敦可银汀塔吞触蝴瞥彤倪苏摇丘史荣愁烽蓬暗赵恋乳朝性仓棉滔宇乞襟剿慨亢蚁羚费耕刮诈陨爆叮瓷粹鱼寒窑庚烟宽痪纯葵伶呵彝睁训宦冰动蠕氓杀胃晌泰靛梆僧芭廖央伏服宋了十唐牙脊住闻务维甘腆砧态俞亦卒瓢哺窿摆准焰郎退崩法细卧孽镭寞幂欢仑窖灵促疗渤炯渴恃悯准啃鸵迫仇驯卤赚囱陨装心媒怒法名杜巩奉熙粪馁企筒脊集去造蘑笆兹耿掘皑诊占廷菇蚀汹坡续卫粳滤刹芯澡孪光肄何迹镭雄到非榆燃孩聂任风蒙赐驯脂亡沉儒臻拣祭啄粱蛋苟俘标恢琵昧晰涧庶藕艘虫情厄惟钻结皱甄揖菠氟畸衬左吞万免凳篮惹惺综皑棕钓吹篙江论岁语疽乘腹窍截宿歌舟政棵享狙曙劲诅秋IE工业工程-------动作分析平衡琵蔡

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