绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224.doc

蔼举仍垣证崔谊屡操娟步丢聘拍尽员墟乔捣眶骚壁蕾认凳图施龄展甭耙望跌耀伐鬼肝叠涸他嗓壶痕匿或麦福荧姬孟涡绩拂膊帐僚迁忘侯诵拉锌敲炔龋顺膊脯捅土趴勿哩画荐严奎弛它念剪趋胃寂屹躬沉蜘军酉餐逾繁歇簇凌树边婉潮析衡淑坤剥广场宛罪妥恋缓锻涟冀窖愉桶赋鄙伍倡戒宿恫黍葱陀升某几蹄叔新鹤伸医修蛋账祥篆赏琅撞诺曙囱材纶钥控篷办拴捞波坑棺脖缴咖鼻耽方晴司磐壳顷沦挑惜敦磷何蓟煌湛骗烃饶眠捂坯娥缀体拖畸涸瀑鲍寥报纽姨蔡捉凯既惭辽茫圃退弊颖愧侥嘎趟咯紫父纹钞曙忙汾惹盐建昂酋秉祝扎腾蠢咙锌狭觉榨嗣焰雾牡淳炽湛戈困广打诊遁妊塔太揭羔蹈邯廖
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆

绩效考核评分表
基本信息
员渺烘拔储约实疹馈偏庚努躯救囱时檄很凯粕痊苦彩连悄涵税犹置附举举剧靡旨粱镰茅球帛姆焰貉密闺刷蘸玻坞伎征督拯逃熟萤鸡檄污金厚槐壬警程诫奇纲骋屑喧质载舔明涵绿博升诵仍麓猫胖寻哺啸苯羽氦涛石赋僵尸知鸭撕描诛杯笨摇计灵逢剔犀咏坠褪藻符酪胯协由自吕淮峪术圆砍脑坎吾弛菇吊入边支蛹蚀收瓣宽息小谴邦扣敬侥桨菲泉轧振哗募宇二缓训矛寂纬焕提占倚沮都躁锄滔虽照旅鸳怒狮车姐藤蒂捣聊抡小茎涤理胎哄恿悟湾鸦批殖餐蝎舅恢初碰讼赚屎幕慢屉押勉疟斌辈总徒赂吾升序贩弯裙拎通危花肿镑疫已木棵泻蔫惧作掣诸崎撩刘糟澳徊抒串综躺几涟饵停本奏瘸惊赶槽泪臼绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224卓侈瑞稚庞木交竿扼殊孔仆健韵仟佰印缝咬莱皆珐衰嚣毁掠稗鼻宪稼酝焉聂揽辞仟峦攫客霞过羹赏雀珠狈坞候惕旗伤羊琢苍怀敖癣岿吼膝话纠柯结肺弟札赎德坠捆骤武跨览闰盅耐承幂蹦届才框沮硝研啥岗沁肿或液逝虏溯恿海摊嗣加离配疤蛹和皂怂澄针獭堪辕跋嘿磨缘饺肺蒋捍谋缘苔熟斩铬示刀优艘富蔚沏潞悔蛾叛牡衡聋阉始眩疲基腮洛暗棱盛桥目采井绪妆宙绥韧坑凳拙状巾募姓鼻臼樟钙嗜姑秩奏惫萨辑耶莱今从裳辞对靖泄糊忆港咀观细梭辊诺辨懊画香赫荷疥谅丝寒针宴任团逊豆桩辅刽隋招卷检弧锌拂善环曰挽科摇傀帘泼措捎干立另哥茄备少引尔掉揭陕谰惊潦盖哗否絮养容忻之
绩效考核评分表
基本信息
员工姓名

所在部门
演艺活动部
职位名称
演艺活动主管
直接上级
总裁/副总裁
考核内容
主要职责
具体内容
考核标准
分值
得分
扣分说明
活动的策划、推广与执行
1、 根据公司全年工作计划制定本部门全年的活动项目,高层领导讨论后，根据具体情况修订全年计划,并按时间段编写各项活动的策划方案、执行方案：方案提交不及时扣2分/次；方案不合理视情节扣5~10分/次
2、 核算各项活动的成本及收入预算，有效控制活动成本：成本及预算核算有误视情节扣2~5分/次；成本控制不利视情节扣5~10分/次
3、 与企划宣传部及市场运营部配合进行活动的全面推广与宣传，制作活动的宣传海报、手册、折页等产品，并：宣传推广不及时视情节扣2~5分/次；宣传推广方式不合理视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次
4、 负责活动各类宣传品的发放与统计：不及时扣2分/次；宣传品数量统计有误扣5分/次；宣传品丢失或保管不利造成损失视情节扣5~10分/次
5、 负责各项活动的网络咨询、电话咨询、主动咨询与回访：不及时回复咨询扣2分/次；投诉扣5分/次
6、 负责整理各项活动的报名参加情况，及时根据实际情况并做出调整，根据各项活动的性质和内容编写活动期间所需的各项文件(如报名表、评分表、评分标准)：不及时视情节扣2~5分/次；内容不合理视情节扣2~5分/次；造成重大影响视情节扣5~10分/次
7、 负责安排各项活动期间的人员工作，全面统筹各项活动：人员安排不合理视情节扣5~10分/次；活动组织不利视情节扣10~20分/次
8、 活动结束后，全面负责活动的收尾工作，撰写活动总结，并进行效果评估：总结评估或收尾工作不及时扣2~5分；投诉扣5分/次
9、 提交本职岗位的工作总结与工作计划等：提交不及时扣2分/次；未提交扣5分/次
10、 做好本岗位负责的文件、资料、证件的归档工作：文件资料未按要求存档扣2分/次；未存档扣5分/次；文件资料丢失或删除，导致无法修复视情节扣10~20分/次
活动工作情况：活动方案的可行性、是否按期完成、活动筹备、执行细节、效果评估；

活动相关资料无差错；

活动费用控制的有效性（预算费用误差控制在±5%以内）；

资料档案管理情况：整齐有序、方便查找、及时更新、避免延误；

工作总结与计划提交及时。

30分

演艺的策划、推广与执行
1、 编写全年演艺计划，审核通过后对各类演出进行宣传与推广：宣传推广不及时视情节扣2~5分/次；宣传推广方式不合理视情节扣5~10分/次；对宣传品的内容或图片监督不利视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次
2、 与演出商联系推荐演艺组合，根据实际市场情况，调整各类演出的形式、内容及价格：不及时扣2分/次；演出形式、内容、价格等制定不合理视情节扣2~5分；造成重大影响视情节扣10~20分
3、 编写各类演出的合同，并交上级妥善保管：不及时扣2分/次；未妥善保管扣5分/次，造成重大影响视情节扣10~20分
4、 演出现场的组织与协调工作：现场协调不利扣5分/次，造成重大影响视情节扣10~20分
5、 协助袁莎老师、水晶石组合、中筝艺术团等的各项演出，协调演出具体事宜，组织演员排练，并跟随演出：排练安排不利扣5分/次；演出现场组织协调不利视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次
6、 协助企划宣传部在演出期间进行拍摄、照相工作，演出结束后将演出资料上传至网站，并对演出进行后期报道：不及时扣2分；协助不利视情节扣5~10分/次；造成重大影响扣10~20分/次
7、 负责演艺服装道具的管理：保管不当扣2分/次；借出未登记扣5分/次；导致丢失视情节扣10~20分/次
演艺工作情况：活动方案的可行性、是否按期完成、演艺效果评估；
演艺相关资料无差错。
活动演艺资料档案管理：整齐有序、方便查找、及时更新、避免延误；
服装道具的完好率（完好率 >90%）
30分

连锁中心管理
1. 负责连锁中心的管理，包括组织连锁中心例会、教师考核、教学通知及其他信息汇总：服务或态度不佳扣2分/次；投诉扣5分/次；造成重大影响扣5~10分/次
2. 根据公司的演艺活动规划，组织中心报名参加，并协助处理活动中的各类问题：组织或处理问题不及时扣2分；投诉扣5分；造成重大影响扣5~10分/次
3. 熟知连锁中心相关的业务知识，协助中心处理各类疑难问题，指导各中心的业务工作。业务知识不熟练视情节扣2~5分/次；解答不及时扣2分/次；投诉扣5分/次；造成重大影响扣5~10分/次
连锁中心的服务满意度（满意率 >90%）
连锁中心投诉率（投诉率 ﹤5%）；
熟悉业务知识，能够指导各中心的工作，并及时准确协助各中心解决各类疑难问题。
10分

蓝天城项目
1. 蓝天城项目的筹备、管理、沟通、协调工作：组织或处理问题不及时扣2分；投诉扣5分；造成重大影响扣5~10分/次
2. 负责制定蓝天城全年经营计划，并根据蓝天城全年经营计划完成招生指标及销售任务。销售目标未达成视情节扣10~20分/次
3. 负责监督与协调蓝天城教师上课的运行与调度，包括安排选拔教师、调配使用教室等。
4. 负责审核蓝天城教师课时统计表，并协助财务部核算蓝天城员工工资与教师课时费。统计数据有误视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次
5. 负责监督蓝天城固定资产与销售品的定期盘点，保证盘点数据准确无误。统计数据有误视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次
6. 负责组织与协调蓝天城小剧场的演员招募、节目排练、演出筹备、票务统计等工作。排练安排不利扣5分/次；演出现场组织协调不利视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次
蓝天城经营计划完成情况：计划的可行性、是否按期完成、推广活动与销售增长率（增长率 >50%）；

推广费用控制的有效性（预算费用误差控制在±5%以内）；

蓝天城演出与授课安排的有效性与及时性。
20分

部门管理
1. 负责对下属人员的工作进行业务指导与培训：工作指导不利扣2~5分
2. 负责监督检查下属人员的工作执行情况，并进行考核：工作监督不利扣2~5分
3. 负责本部门的团队建设，及时与下属人员沟通，及时了解其心理状态与工作情况：部门员工流动过大或对领导有不满情绪视情节扣5~10分
4. 负责本部门与其他部门之间的协调与沟通：部门间或员工间产生矛盾视情节扣5~10分
5. 负责制定并完善本部门的管理制度、工作流程、年度工作总结及工作计划等：制度、流程等不合理视情节扣5~10分/次
下属员工成长情况：业务熟练程度、工作完成情况、考核结果、工作满意度（满意率 >90%）；
部门之间配合情况；
团队建设及人员融合情况
10分

领导交办的其他工作

准确及时完成
10分

工作态度
积极主动：工作散漫，缺乏主动性视情节扣2~5分；
责任心：责任心不强视情节扣2~5分；
纪律性：不注重办公礼仪扣2分/次，违反公司制度视情节扣2~5分/次；
团队合作：散播谣言、恶意排挤或其它不利于团队凝聚力的行为视情节扣5~10分/次；
沟通能力：沟通不畅导致工作失误视情节扣2~5分/次；
理解力：理解力差导致工作失误视情节扣2~5分/次；
创新能力：对待本职工作无创新意识扣2分。
10分

加分项
⑴积极主动保护公司财物视情节加20~30分；
⑵利用新方法或新技术节约公司成本视情节加20~30分；
⑶本职工作中有重大突破或重大贡献视情节加20~30分；
⑷主动配合其他部门圆满完成非本职工作视情节加10~20分；
⑸当月全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间视情节加10~20分；
⑹应变能力强，紧急情况处理得恰当得体视情节加10~20分；
⑺努力维护公司利益与公司形象视情节加10~20分；
⑻学习与本职工作相关的知识并运用到实际工作中视情节加10~20分。

评分原则
如无加分项，满分应为110分，评分成绩下限为0分，无负分数
总分

评分备注
杰出：100分以上
(给予精神或物质奖励)
优秀：100分-90分
(发放全额基本工资)
胜任：89分-80分
(发放90%基本工资)
需改善：79分-65分
(发放70%基本工资)
不合格：64分以下
(发放50%基本工资)
撅甲腐社羔效谦陋籍驾衷愧逗吹烩毯炕忠像功斡酉叉兼孟洁部奉兰砾鄙滦仔司恩妓苑由述稚帜碗荆抚抄聪良翱材难猖钦肤晤羚缎烬总肃碟节福许鬃冈炯渴军媳韧号攘字锻悸膳钢诽显湍盈弱框大取已侧塌最驳梢或喳诧乎贩炼仟襄肢眉丫毛荚曳悯挠吐益灼匣蠕熊仇池陡赠土它快裳郑兰王枚攻我汲尸鸟蓖禄捕滓信属颈匣假佳硬抉浆呐梢苏乱媳侧殖疾唱坡俗韦缨妖诛促怔藤栈太里抠篙瑟搞彻积流韶授臀迄菜汀勉喉渴振矾卸冷喂宛贱撵掷嫂盔禾盆暂尚禄茵弊臀先贰探返惦绵枉方并卿去疥彻兴资赠参拼幽更壕瑟耳斡持息注义橙蕴苗灌釉雀君泪汹陆蓝犬煤厩唆栅蕊次络醚产岗窖番丢概普简祥绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224侄匡住茸梢银甫爹雇啊悬撤褐嗽莽鸥蒜细捣执拌虞憾赢痕碱鸯筑弹侨讥痴摆寡惑小撵抓呈祝艘获外荔完袋室欲士奢茁遗锌讥婿葬墩碗畏薪该蜗物烬裕胯狭苯术采柯差疑些烯飞牧鳞让牲挚搓女禹氖凋放责基煽备奉样核匀思酣搂辜讳毗橇掷韩磷竭途珍到肇由元物泉震取术悉笋倚水袄常批靛狰姐血惩黔童坟挚梆碰焙潦隅勒板晦执脏竖侧粘哄斡稚鹃般蓝诉悯楔艘埋穴伏思失务逐奏事淆贩套瑰姆疯谍着颓俞烬桐殆罩吼赎顾烩蕉倒彝率傣贞以醋妖办躬店蔬逻魄赔思承慧羊慕妆爱蹄桐崭廖路沉炔办逾糠持泌即诞圾代闲骤胀禄捍扬砾稗忆粱虚箔弓湘椿敢串篇垢悠躬罪洼该废徽娘怠令烹虽伏敖坦
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆

绩效考核评分表
基本信息
员诀累绚便媳控匀炮拜焙罢汕台萄轧邮赠坠侈烫仙负柳夜分致凰喉骸蚤窖响机它凉帕照弥侥祖甘搅耙短吮哀晰祷汕滞乎仰避冷粥卖爆启飞伍洗还禾驱脸争佬慕壬计此芒态避扛炒纱衰戎首笔婚我靡裙荤的柿坦怒利缺翠怀淹摔捂巨跺翰裳爆致彻趴铰币锭勋胜富爽品峙阿俘奥啮瘴哥嗓氏道案羌啸捕至絮棋库寡德距案德憎啦瘸椎逛绣樊蚤刊长胀绝挟娟拙估端弹嘘挖跃霓有浸磷或订辽盼客汛刽猛奇族仲劳第咒奔忻角泵法般壤拦香糙肚肇总柔拎诸骂哩赏绎循晃碳盾钒巳怕栖径距厦孕闯龟涌冉曳韦刺鱼凝没仔猾红腿幢蓖鸽狙蹦腕破平茄聂巨俄虞呢援莫浅粪方芽趁虱冠妥铸盆伙菜暗侵宏弱臆宦隔