公司领导管理职责.doc

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公司领导管理职责
总经理岗位管理职责
1、 贯彻执行董事会各项决议、决定并组织公司实施，向董事会、董事长报告决议、决定执行情况。
2、 提出公司中长期发展战略及年度生产、经营和管理方针、目标和计划等（财务、生产、人员、管理等方面），领导企业和全体员工实现董事会确定的目标和各项指标，定期向董事会（董事长）汇报生产经营情况和财务报告并接受质询。
3、 按照总部或董事会相关规定决定公司各级主管的任免和奖惩。
4、 对公司生产、产品质量、技术、安全、行政管理等工作全面负责，为市场提供符合需求和标准的服务和产品，不断提高客户满意度和企业形象，推进企业持续发展。
5、 保证企业的安全和合法运做，保证员工在企业内的安全。
6、 授权（常务）副总经理及其他公司高级主管分别负责推行所管辖业务。
7、 主持召开公司特大质量、设备、消防、安全、人身事故分析会并注重提高中层以上主管的安全、品质、成本等意识。
8、 召集各种重要经营会议，并代表公司接待总部和外部重要客人，对外开展公关活动。
9、 建立、健全、完善企业各项规章制度。

常务副总经理
1、 对总经理负责，协助总经理工作，并在总经理外出时，经总经理授权行使总经理职权。
2、 受总经理委托分管人力资源、总务、项目的管理工作，对公司及所辖业务的部门行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
3、 拟订公司中长期人力资源战略规划并围绕公司年度方针目标，组织编制、审核人力资源 工作目标和计划，确保战略目标的实现。
4、 负责建立并不断完善公司各项管理制度和管理体系。
5、 负责协助佳通销售总部和采购总部对公司销售、采购驻厂办的日常行政管理工作。
6、 负责公司总务、治安、后勤保障工作，协助总经理搞好公司与政府机关及其他重要部门的关系，接待重要领导的来访视察，树立公司良好形象。
7、 负责公司工程建设项目，确保项目建设过程管理和建设质量符合公司规定和目标。
8、 协助总经理对公司重大问题进行集体讨论和决策。
9、 检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。
10、 总经理委托管理的其他工作。

总会计师
1、 分管公司财务管理工作，建立健全公司经济核算制度，开展经济活动分析。
2、 负责主管公司财务部，对所辖部门的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
3、 对公司资金运做、财务成本管理全面负责，提高资金的使用效率，提高公司经济效益。
4、 参与公司生产经营、发展和基本建设、投资项目等重大问题的决策，为公司决策提供正确的数据分析和支持。
5、 审核、签署公司预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计报表，审批公司规定范围内的财务收支。
6、 审定公司产品价格，参与公司新产品、服务、劳务、工资等方案的制定。
7、 检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。
8、 总经理委托管理的其他工作。

总工程师
1、 依据市场需求变化，拟订公司质量方针并组织实施和贯彻执行。
2、 根据公司中长期发展战略，拟订公司中长期产品工艺技术、装备发展规划并确认年度工作目标，确保公司产品的工艺、技术、装备先进性和市场适应性，推动产品销售，提高顾客满意度。
3、 组织公司重大新产品、新工艺、新技术、新材料、新装备的设计、开发、技改、技措等工作，确定公司工装技术发展路线，协助总经理对重大问题进行集体讨论和决策。
4、 协调公司技术、品保、装备、生产等各部门之间的工作，保证装备、工艺、操作等满足技术条件，为生产符合公司标准的高品质产品进行系统资源的整合。
5、 对公司的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
6、 负责对公司质量体系、环境体系和计量体系运行的有效性进行审核并提出预防改进措施。
7、 检查、指导、评价公司及下属经理、处长各级工程师工作，不断提高下属工作业绩和工作质量，实现部门目标。
8、 对公司工程类专业技术人员的聘任、设置、培养、储备提出规划和建议。
9、 总经理委托管理的其他工作。

副总工程师
1、 负责公司产品工艺、技术、品质保证工作。
2、 分管技术、品保和实验室的管理工作。对所辖业务的部门行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
3、 根据公司中长期发展战略，拟订公司中长期产品工艺技术发展规划并确认年度工作目标，确保公司产品的工艺技术先进性和市场适应性，推动产品销售，提高顾客满意度。
4、 协助总工程师建立健全公司质量体系、环境体系和计量体系，保证体系运行有效性和实用性，推行先进的管理模式。
5、 负责组织实施公司重大新产品、新工艺、新技术、新材料的设计、开发、改进等工作，确定公司工艺技术发展路线，协助总经理对重大问题进行集体讨论和决策。
6、 检查、指导、评价所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。
7、 对公司工程类专业技术人员的使用、设置、培养、储备提出建议和计划。
8、 主持召开重大质量事故分析会，确定考核和改进纠正、预防措施。
9、 总经理委托管理的其他工作。

总经理助理（主管装备动力部）
1、 分管装备动力部工作，依据公司发展需要，对所辖部门的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
2、 提出装备动力部中长期和年度工作目标，根据公司经营发展规划，确定公司装备水平和路线并组织实施，保证装备持续满足产品和工艺要求，促进产品品质提升，降低成本，实施公司技改、技措计划。
3、 设定公司能源消耗目标，不断降低产品生产成本，提高能源利用率，增加企业效益。
4、 主持公司重大设备事故的分析会，确定考核和改进纠正、预防措施。
5、 主管公司新增项目有关设备选型、采购招标、安装调试工作。
6、 领导本部门保证质量体系、环境体系、计量体系的正常有效运转推行先进的设备管理模式。
7、 检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部门主管的工作业绩和工作质量，围绕公司方针目标，实现部门目标。
8、 总经理委托管理的其他工作。

总经理助理（主管人力资源部）
1、 分管人力资源部工作，对公司、各部门及所辖部门的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
2、 根据公司总体目标，协助领导提出公司人力资源战略规划和人力资源政策，满足公司不同阶段对人力资源的需求，保证公司年度和战略目标的实现。
3、 建立、健全公司人力资源管理、薪资、绩效管理等体系和制度。
4、 实施目标管理，审定各部门目标的设定，推行目标管理。
5、 加强与其他高管和部门经理的协调沟通，树立全员人力资源管理的理念，指导、检查各部门主管开展人力资源管理工作，提供专业支持，提高公司人力资源综合管理水平。
6、 检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高各部门和部门主管的工作业绩和工作质量，推动部门目标的实现。
7、 提出公司培训规划和总体要求，审定不同阶段的培训计划，检查实施和评估培训效果。
8、 协助总经理对公司重大问题进行集体讨论和决策。
9、 总经理委托管理的其他工作。

制造厂副厂长
1、 分管制造厂工作，对所辖部门的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。
2、 根据公司年度目标，提出发展规划，审定本部门目标并组织分解，制定重大措施和方案，推行先进的生产管理模式。
3、 组织实施公司下达的生产作业计划，保质保量完成生产任务，确保安全文明生产；组织重大生产类事故的分析会，确定考核和改进纠正、预防措施。
4、 组织下属各部门贯彻执行公司的成本，减少生产消耗，提高产品质量。
5、 协调技术、装备、品保、人力资源等部门，加强沟通，有效调度企业资源，实现高效率产品生产，确保生产过程中工艺、质量、成本、产量指标的完成。
6、 检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高各部门和部门主管的工作业绩和工作质量，推动部门目标的实现。
7、 协助总经理对公司重大问题进行集体讨论和决策。
8、 总经理委托管理的其他工作。

工会主席：
1、负责组织、指导、审核下属部门管理职责、岗位职责的拟定、修订，并对执行情况进行有效的监督、检查和控制；
2、负责指导、审核下属各处管理职责、岗位职责的绩效评价标准的制定和修订；
3、负责对下属各处处长工作绩效的评价与面谈，组织、指导各处绩效考评工作；
4、负责组织、监督、指导《工会法》、《劳动法》等法律法规在公司的贯彻执行，切实维护员工的合法权益；深入车间及时听取员工意见和建议，随时掌握员工的思想动态，正确引导耐心帮教，增强企业凝聚力；
5、负责组织、指导下属围绕公司年度方针目标，开展丰富多彩的生产、文体、宣传、劳动竞赛等活动，努力提高员工工作的积极性和创造性，促使企业物质文明与精神文明共同发展，繁荣企业文化，确保公司各项方针目标的实现；
6、负责员工困难补助费、送温暖、工会经费收支的审批，组织、监督、指导下属做好员工来信来访的接待与反馈工作；
7、负责组织、协调、调解企业劳动争议，监督、检查公司绩效考评工作；
8、负责组织、指导下属围绕公司生产经营目标，建设企业文化，做好宣传报道工作；
9、负责组织、指导下属开展计划生育国策、制度的宣传教育工作，监督、控制计划生育政策的执行和落实；
10、负责报纸、杂志订阅计划及宣传报到费用的审批，并监督实施；
11、负责组织、指导下属部门年度各项管理目标、成本费用目标的拟定、修订，并在执行过程中进行有效的改进与控制，满足目标管理要求。

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