总经理主要工作职责.doc

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总经理主要工作职责

1、 公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。
2、 制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营
管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。
3、 拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报董事长审批。
4、 保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。
5、 严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认； 制定公司的资金计划，资金运作管理，并按授权进行费用与合同审批。
6、 组织制定项目整体施工组织计划；根据项目整体计划，审定年度、季、月进度计划，并贯彻执行；对直接下属进行绩效 考核，对其进行提拔、奖励、惩处。
7、 负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。
8、 保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进行。
9、 负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题。
10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任
保证各项指标有效完成。
11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。
12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。

副总经理主要工作职责

1、 在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行。
2、 负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、项目的开发协调，及时解决施工过程中存在的问题。
3、 审核分管部门人力资源发展计划，分管部门管理人员的考核、选聘，报总经理批准。
4、 协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部门与其它部门间的工作关系。
5、 在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督。
6、 传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。
7、 配合总经理做好对外社会关系工作。
8、 协助总经理做好销售、招商工作；对销售目标、销售回款进行监管。

财务部主要工作职责

1、 负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度。
2、 负责贯彻、执行公司会计制度、财务管理制度及规定，对公司各项业务计划、
公司投资项目进行财务可行性论证，为公司经营决策提供依据，参与公司重
大经济事项的决策。
3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、扩
大融资渠道，有效合理地使用资金。
4、 负责项目的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务
分析报告。
5、 保证财务印鉴的安全以及合法、合规使用审核公司的资金收付业务，保证
公司的资金安全。
6、 组织编制并审核各类财务报表，组织核算工作，确保核算信息的准确。
7、 负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的
商业机密。
8、 组织实施税务筹划，完成纳税申报及汇算、清缴工作；维护税务关系，降低
税收风险；
9、 负责综合管理公司的资产，定期进行资产盘点。
10、进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制。
11、负责项目预算及项目清算工作；

综合部主要工作职责

1、 负责公司的行政、后勤、对外联络事宜。
2、 配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续。
3、 协调工程过程中对外各部门的关系。
4、 负责公司的人员招聘、管理工作。
5、 负责公司的行政档案、文件管理。
6、 负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生。
7、 负责公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及管理及备案，建立公司档
案管理制度。
8、 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使
用登记及定期检查使用情况的制度。
9、 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
10、负责公司文件的管理工作。
11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理。
12、做好车辆调度的管理工作。

开发部主要工作职责

1、根据公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
2、负责项目的可行性研究，完成项目投资测算和项目开发前期的各种手续审批
工作。
3、 负责房地产项目开发全过程各种审批手续的办理，保证房地产项目能在规定
时间内开工、竣工，顺利通过竣工验收、综合验收、办好产权总登记和土地
总登记。
4、 负责对外协调、联络、公关工作，妥善处理与街道、 派出所、区、市各级
政府部门的关系和手续的办理
5、 负责处理公司遇到的难点、难题及正常手续中的障碍，及时完成领导交办的
其他工作任务。
6、 负责开发部对外工作中有关报告、文件的起草和打印工作，报送有关部门审
批，并负责跟踪了解报告、文件的审批结果。
7、 负责将各种审批文件、报告等原始资料及时交予办公室妥善保管，并办好移
交手续。
8、 按公司房地产开发成本控制的规定，配合工程部、财务部、审计部等相关部
门，共同努力实现房地产项目的成本控制。
9、负责项目土地的拆迁工作，办理征用土地的相关手续。

工程部主要工作职责

1、 负责组织项目工程施工，对工程进度、质量、安全及文明施工进行管理及控
制。
2、 建立工程现场例会制度，协调项目工程建设中的有关事项。
3、 参与项目工程施工和监理招投标工作，负责编制工程招标技术文件，协助对
投标单位进行资质审查。
4、 审查监理细则。
5、 编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进
度事项，确保项目按合同工期完工。
6、 负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材
料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审
定承包单位提交的施工组 织设计、开工报告、技术方案。
7、 协调施工单位、监理单位、质监、安监部门的工作关系。
8、 负责项目经济签证和工程进度款支付申请的核实工作，组织工程的验收工作。
9、 负责项目安全和文明施工管理工作。
10、对施工现场的技术变更或技术疑难问题提出解决方案，监督工程和设计变更工作。
11、参与甲供材料（设备）、甲定材料的进场验收工作。
12、对施工单位、监理单位的内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建
立有效的施工管理和质量保证体系。
13、 根据工程进度计划，提出每月的招标材料采购需求计划，汇总并提交完整的
招标文件和资料至成本部。

成本部主要工作职责

1、根据国家及公司有关预算、价格、合同等方面的制度，组织实施并监督执行。
2、负责项目预算和成本控制工作：计算工程量，汇总工程材料用量；按规格、
型号将设备汇总。
3、 负责工程造价管理工作，办理工程合同变更、索赔工作，及时审查、调整工
程价款，签订有关的补充合同。
4、对现场设计变更、现场签证严格把好工程量及价格关。
5、审查工程进度款的支付申请，办理工程进度款支付单。
6、参与工程项目招投标的标底制作等具体工作。

7、负责招投标文件及合同的编制（格式合同外），并对经济标进行审核。
8、负责项目工程结算工作。
9、负责项目招标工作的组织、协调、跟进及落实工作。
10、负责甲供材料（设备）的盘点、验收、移交和台账建立及甲定材料的进场验
收。
11、负责公司权限范围内的甲供材料（设备）的具体采购工作，编写采购文件、材料询价及采购合同的编审等具体工作（格式合同外）。
12、负责收集、整理、更新并定期向公司提供当地建筑材料信息价格及市场参考
价。
13、 负责组织、编制材料（设备）采购月计划，并跟进项目材料（设备）采购工
作。

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