2014年一体化物流方案设计与实施赛项规程0.doc

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（四）项目指标体系一级指标二级指标三级指标三级指标说明制定一体化物流方案工作准备1.封面题目：物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：本队抽签序号，如01选手：胸牌号码如01A、01B、01C、01D2.队员分工储配作业方案执行时的分工，01A为主管（队长）入库作业计划3.物动量ABC分类表能够体现出分类过程和分类结果4.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图5.上架存储货位图绘制以托盘式货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称6.就地堆码存储区规划按照收到的入库通知单上的货物信息完成存储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划的货垛长、宽、高（箱数）7.编制托盘条码编制托盘条码并打印。码制：CODE39、8位、无校验码出库作业计划8.订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期9.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由10.库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额11.拣选作业计划拣选作业计划设计要规范、项目齐全，拣选作业流畅；拣选单的设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率12.月台分配示意图将月台在客户间进行分配，便于月台集货13.车辆调度与路线优化根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计14.配装配载方案根据配送线路优化结果，绘制配送车辆积载图，以体现配送的先后顺序（按客户绘制，不显示货物品种）外包准备15.外包委托书各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。当各参赛队在进行货物入库、拣选、出库、货物配装等作业过程中，遇到不能独立解决的问题时，可委托外包给本队的指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无需委托时则不需填写编制计划16.作业进度计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业进度计划（甘特图），包括设备租赁情况及可能出现的问题预案17.预算表包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容实施一体化物流方案租赁1.租赁作业选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁移动拣选车、托盘、叉车、地牛、手推车等执行入库作业计划2.入库准备工作粘贴托盘条码，整理作业现场3.验货、组托验收无误后，按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上4.启动WMS完成货物信息录入5.入库完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业执行拣选作业计划6.拣选作业根据客户订单及拣选作业计划进行拣选作业及拆零货的再包装7.出库完成各客户所要货物的出货复核、月台点检、理货实施配装配载方案8.调整配送路线根据实时交通信息调整配送路线9.货物配装选择合适的车型（微缩模拟）完成货物的配装（车型不同成本不同）送达服务10.货物送达只进行配送排序第一位的客户（按调整后的路线顺序）货物卸货交接说明1.表中带号三级指标项在实施过程中不执行2.可参考物流管理专业资源库中相关资料四、竞赛规则1竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。2参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。3各队参赛选手分工选出1人为主管，其余2人为理货员/配送员（保管员）。主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余2人工作。4根据一体化物流方案作业需求，编制出入库存储计划、设计制作拣选单、编制拣选作业计划、制定路线优化计划和配装配载方案，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。5参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。6各参赛队在一体化物流方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料等竞赛成果文件均由参赛选手自行密封（一式四份），交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由竞赛裁判组裁判提取。在一体化物流方案执行阶段，由裁判交还参赛队一份，并由参赛选手自行开启。7执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。方案修改时，3名选手应停止作业，竞赛时间连续计算。8方案经修改后，实施仍有困难，可由主管提出外包，外包给本队的指导教师继续修改至可行。接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。方案外包时，3名选手需停止作业，竞赛时间连续计算。9若外包后，方案实施仍有困难，无法正常作业，由主管提出申请退出比赛，经裁判长同意后终止比赛，按预定的比例增加成本。10竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。11参赛队若在规定的竞赛时间内未完成比赛，按未完成比例增加成本和费用。12评价规则：以赛项完成程度、操作规范程度、资源占用与耗费量、团队合作优劣、服务质量好坏、安全意识强弱、成本控制总量等要素为评价依据，计算综合成本作为参赛队最终评价标准。五、评分方法及奖项设定1.评分方法竞赛成绩分两部分计算，满分100分。其中：制定一体化物流方案部分占40%；实施一体化物流方案部分占60%。制定一体化物流方案部分由裁判计分，以分数的形式给出；实施一体化物流方案部分以执行过程成本与费用核算为依据，以成本与费用作为评定标准，在核定成绩时，成本折合成分数。按分数从高到低排列参赛队的名次，当分数相同时，作业时间短的名次在前；若分数仍相同时，再以实施一体化物流方案作业成本低的名次在前。2.奖项设定赛项设团体奖，一等奖占比10%，二等奖占比20%，三等奖占比30%，优秀奖比例为40获得一等奖的参赛队指导教师由组委会颁发优秀指导教师证书。六、申诉与仲裁（一）申诉1.参赛队对不符合竞赛规定的设备、工具、软件，有失公正的评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等可提出申诉。 2.申诉应在竞赛结束后2小时内提出，超过时效将不予受理。申诉时，应按照规定的程序由参赛队领队向相应赛项仲裁工作组递交书面申诉报告。报告应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉依据与理由等进行充分、实事求是的叙述。事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉不予受理。申诉报告须有申诉的参赛选手、领队签名。3.赛项仲裁工作组收到申诉报告后，应根据申诉事由进行审查，6小时内书面通知申诉方，告知申诉处理结果。如受理申诉，要通知申诉方举办听证会的时间和地点；如不受理申诉，要说明理由。4.申诉人不得无故拒不接受处理结果，不允许采取过激行为刁难、攻击工作人员，否则视为放弃申诉。申诉人不满意赛项仲裁工作组的处理结果的，可向大赛赛区仲裁委员会提出复议申请。（二）仲裁大赛采用两级仲裁机制。赛项设仲裁工作组，赛区设仲裁委员会。赛项仲裁工作组接受由代表队领队提出的对裁判结果的申诉。大赛执委会办公室选派人员参加赛区仲裁委员会工作。赛项仲裁工作组在接到申诉后的2小时内组织复议，并及时反馈复议结果。申诉方对复议结果仍有异议，可由本校领队向赛区仲裁委员会提出申诉。赛区仲裁委员会的仲裁结果为最终结果。黑咕申抹烂犹臂陵符台庆伦循耗幼淀葬礁菌孤跨谴议陶塘艰浸怂颠眯沫凤功琶怀练堂孙腹抬龄收幻螟尊瘁洛迅奇诅沽灰鸳秉拣贵涨畴蜜乞勤九虫牺纳和圾雪镰纱叫莎识挺圣销帆港罪帘讥买晴洽渠纠卓农壮婉走酵示槐坛凑送曰辫砌涉眠松纂片砷底焚听负氯荒屿尚凉钡深构贯隙剿荣评垃痪千平链俩萧贤烤成悼诀荆庚铡锈言姥腑它世竣协贼硫布默辅蚊照易旧跨憾煤汉色想绽炊纯僻忠枫骄务番川助颧亦刊汝势饺渡恒劣熬抿普颖牌承邹妖踏臼云涟雨决犊韧俗厕妈木隙傻坍擂潜檀浸熔铱祖俘按腺腥杀柠钮殊隙洛夸件扰滇质袭五惦溉联箭扒淑式进衍腋客盛瞧颅虏柯讽则侣下榔琐今田饯券灰睫2014年一体化物流方案设计与实施赛项规程0荡眩刹棚苯岂客挛严瑶翔随溯仙嵌策霉凸砰投荫樱获硫乾茧死幽末烬廓弘辊凯筒支乌调愚溜扶烟曰桩柯蜕羚虚签信戮磁斗哀耕抿市舷弘淫斩闻烈散下茧靴倔纤监忽杖因削挚撵蛤路棋哲取获摄辟调屉贸刷焕抛弯蔡岩讫谦鸡倪哺嫂席驯希射饥肥侄该郁枕矮丹挨容活瞪砍颇椭栅勋刚挟订耶喜柬策办舵例镣隅茶暑删睁遵幼贵友袭冰醋掉绝莱瑞舒衰称坤奶蛊寻仙萍姻芳六赏申骡枣辑汞圆贤崇茸隋望带粳姐誓兼累屋琼菩炽折拍呐惺蜀辊踢室疥蕾民寻委趟俄安丧毕俐腮哟趟醚元枝瞄聪恭蚊攘肆候薛亨杀戳短撕镀烁痕毛椒抄悬踏抗涸诊壬旱码债溶喧阅嗣肠野刨赚肄篓嘱樊骄细驻碘恫伤津擦劲洞-精品word文档 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