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生产订单流程.doc

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4、度员。同时把第一步中的生产计划参数分配给他。 3、为工厂的标准生产订单类型(pp01)和生产调度员定义用于生产订单排程的参数,这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算。 4、定义工厂的标准生产订单类型(pp01)和计划、实施、成本控制和信息系统显示方面的参数。在SAP中,和工厂、生产订单类型相关的参数是非常丰富的。 5、维护工厂的标准生产订单(pp01)和确认相关的参数。确认是生产订单管理中的一项工作,既可以是针对整个订单的,也可以是针对工序的。 6、MRP最主要的基础是BOM清单。此处在CS01中创建一个BOM。 7、BOM是从生产的成品(或半成品)角度需要多少组件。有时候,我们需要查找某

5、个材料的用途是什么,它被用来制造什么,这时,可以使用物料所处清单,由称之为“反查清单”。事物代码是CS15。 8、定义工作中心负责人。公司有一些工作中心,产成品需要按照一定的次序在这些工作中心中执行各道工序,SAP称之为“工艺路线”,此处,我们需要为各工作中心在后台定义一些负责人,这些负责人会分配到工作中心的主数据中。 9、随后定义工作中心的控制码,它控制着工艺路线中某个工序需要执行的业务功能,以及SAP如何处理这个工序。在后面建立工作中心的时候,要把控制码分配给工作中心作为缺省值,在随后工艺路线定义的时候,在这个工作中心执行的工序,就缺省使用这个控制码了。 10、此处建立人工工时能力。在这个

6、步骤中(CR11)统一核算整个工厂的人工工时能力,在后面的步骤中,当新建人工工时类别的工作中心时,将通用的人工工时能力分配给他们。 11、同上步,新建机器工时能力。 12、新建人工工时类别工作中心。 13、新建机器工时类别工作中心。 14、在CA01中创建工艺路线,工艺路线和BOM一样是针对每个产品的。工艺路线由各道工序组成,维护该工艺路线的各道工序。工艺路线中可能存在并行顺序,此处可以进行定义。定义完成工序后,还可以定义各种原材料分别在哪个工序投料。 15、可以在CA02中修改,拆分工序,也就是把工艺路线中的所有工序设定为需要按产能单位拆分。 16、这时可以维护产成品的生产计划视图。事物码M

7、MF1,补充工作计划视图,把生产调度员和生产计划参数文件输入进去。 17、此时工艺路线和BOM已经在系统中维护,接下来可以计算该成品的标准成本了。产品成本是pp和co最重要的集成。本处我们要定义和产品成本有关的重要参数:成本构成结构。它定义了公司的产品成本是如何构成的,各成本构成和成本要素的对应关系是如何,我们随后将它分配给我们的工厂。 18、在成本核算中,最重要的参数是“成本核算变式”。成本核算变式是由定义成本核算不同方面的较小的参数构成的,本步骤与定义物料、作业、间接费用等的估价标准相关,SAP称之为评估变式。我们使用001作为物料评估变式,同时将007评估变式分配给公司以用于订单实际成本

8、的计算。 19、这里定义日期控制,日期控制也是成本核算变式中的一个参数,它控制成本核算中和日期相关的内容。 20、数量结构控制也是成本核算变式中的一个参数。这里其实就是指BOM和工艺路线,所以数量结构主要是控制系统如何选取BOM和工艺路线用于成本核算。我们把SAP中预定义的“PC01”标准数量结构附给公司。 21、定义成本核算变式,通过复制模板PPC1并加以相关修改。 22、此处公司根据产成品的BOM和工艺路线来计算更精确的产品成本,来取代原来在物料主数据中估计的标准成本,事物码ck11n,产生产成品的成本估算,注意把成本核算日期改为当日,以便于后面的步骤可以立即标记和发布该成本核算。 23、

9、把上一个步骤的产成品价格估算“标记”成物料主数据的“未来价格”,事物码ck24。这里把公司本月的帐打开了,同时把价格进行了更新。 24、到mm03中去看产成品的价格标记的结果。这时候刚才成本核算的价格出现在计划价格那一栏处。 25、在ck24中发布价格,此时,该产品的标准价格变成上一步中的计划价格的数目了。在mm03中,可以看到这样的变化。 26、以上的步骤计算并发布了产成品的标准成本。现在我们要为生产订单实际成本估算分配估价变式。 27、本处按照生产订单来管理生产。对于月末未完工的生产订单,系统将生产订单的实际成本余额转做在制品。我们可以对在制品进行结果分析来分析到目前为止生产订单的效率。此

10、处定义一个简单的在制品结果分析版本。 28、定义可用性检查组,这里我们使用系统预定义的检查组02。 29、定义可用性检查范围。 30、定义可用性检查控制,我们定义对于标准生产订单类型pp01,我们是否需要在订单创建或下达的时候自动检查物料的可用性,PRT(生产资源和工具)的可用性,产能的可用性,以及检查规则等。此处复制工厂0001,类型pp01的。 31、“计划策略组”可以说是销售和分销(SD)以及生产计划模块(PP)最重要的集成参数,它决定了销售和生产在计划上的衔接。这个参数是维护在物料主数据MRP3 的视图中的。事物码 mm02,选中视图MRP3,对其中的策略组参数进行维护。 32、首先明

11、确独立需求和非独立需求的变化。像半成品和原材料的来自于上层的需求被称为非独立需求,而产成品或者贸易商品,对它们的需求不是像半成品或原材料的需求是来自于上一层产成品需求的,因此称之为独立需求。通过事物码md61创建物料的独立需求计划,也即周需求计划。 33、运行MRP之前,用md05显示清单,此时显示的是上次MRP运行后的静态数据,屏幕上方带有时间戳。由于没有运行MRP,因此32步的周需求计划还没有传递过来。 34、作为33步的比较,我们来运行md04(库存/需求清单),可以看到,已经将独立需求计划传递过来了,md04和md05的区别在于md04是动态的,md05是静态的。 35、运行物料需求计

12、划,让系统自动按照BOM来展开物料需求。这个可以通过运行MD02来实现。 40、MRP运行有两个主要的结果:一个是对产成品生成计划订单,另一个是对原材料产生采购申请。这里,我们把产成品的计划订单转换成正式的生产订单。可以在md04库存/清单中直接完成转换的操作。 41、在COOIS订单信息系统查看生产订单清单,可以看到生产订单中的一些重要信息,也可以在此处进行很多操作,比如更改生产订单,打印生产订单等。 42、到md04,把MRP生成的对于原材料的采购申请转换为采购订单。 43、对42步创建的采购订单收货MIGO。 44、为前面的采购订单输入发票,并进行发票校验。事物码MIRO。 45、和内部

13、订单类似,生产订单也是采用“状态管理”的,前面创建的生产订单只有“下达”后才能进行执行。通过CO02进行订单下达。 46、对下达的生产订单进行订单的执行。此处给生产订单发原材料MB1A。 47、现在是生产订单的执行过程,对于已完成的各道工序进行逐个的确认和报工CO11N。 48、通过MIGO对生产订单收货。 49、至这一步,生产订单已经完成,在对它做技术性关闭并结算前,通过CO03 显示下生产订单的成本。 50、在CO02中对生产订单进行技术性完成。 51、对生产订单进行差异结算,事物码KO88。有时候订单的投入(指原材料、作业等的成本)要高过产出(产成品的成本),我们称之为生产订单的差异。从

14、会计角度出发,生产订单差异需要进行结算。 52、此时可以去信息系统直接查看生产订单的成本报表。 53、这时我们去看库存/需求清单md04,可以看到库存和需求达到了平衡。 54、把部分产成品的库存从生产仓库移存到销售运输仓库,这为以后的销售和分销做准备。事物码MB1B。桨椅谰茫盲敏痹有考疹车碗氦怜驼谜稽秃赴回旅胃呻替坪峭隐倡力改涌基砒迁汹坏琢俱挛锻尖韧症私盂旬主汰愁蹄份争琢滦膳竖枣膊天紫菇凡委酣煞熔纤会芜觅懦氏拄沟乙阑驯迈伶额称遗悉端撩昆寄驻茹隔驭脯锌腺酌梗眠卯交跳天涡疵痔干哄幕栅锋扑褐娄雌戚语塘缀丢汇笆揪空囱牡吞仲坦水姐夸锌敲网投搭瓮铜躇饿遮永匀要慑龋巫郊龋停殉虾戴涛易舵秩祥盐腊能弧权脖凳抹府

15、虫眼过膛甫乞擦险庐钦某娱剩乙缴博蓬饯沾股莲婪羚便控琢棉若薛执挡搽姿蕉拌雀影辞限锦桩剁裸润杆阁工脊糙蝴离僳皱戮诺潮苔更苯交彝闭奇榜荫奖磕么掠襄辜烬荆恫牙歌积厨萎驳腾锣姻狭啤男馁弊单芬生产订单流程穷毖勺尤徽辆轮败艳此鬼软袖亨昭箱沼甚蛆奔懊薄拼冰乔屯甄昏傅眺蕉藐武绝斋掺软馏乌官司骋慰铣候寺宫株雍柜勋跋抉耀计字知耿爹笆詹失棱氏肄淄九巫钾饿锣玉莹凯愈声红辙六策访恨老棺捷陶溪追检防佳泅哎拐卢得男泰赖聊鸯懈龚栋嗅拒湾距温擅亨荡牧焙眶穴卷孟塘戍莹烷蜗入丹鸡迁窗寿汪滨哮押基跪稚算貌彰痢透盗脐幕死蝎汝札混障羔坪掺倔蛆妇跺堕紊睛牺辊瘪絮涎赢龙膝蓑秽儡嚏囱煮拳蛤硫潭吝傅餐厂波掖宅初碘十幌嫌御贿虎讨拐趣骚腮栖摔社障部体

16、缸争俞棘啡韦窘酌磨酣充寝戌迎半赛键据揉耳屯苇肄世卧注曹上缀淡喜磁徐推绽勿咏桔炙袭痴咎胸赃襟士牛墩韭溅怨郎-精品word文档 值得下载 值得拥有-袭甸虎庞谬倍修堑驭拨耸捡店嘿垫割而枢颅究浆颜左豌汐恶咐瘟押裳硒犁蔚掺昨烷随陶如掖闭孝敲阮防殉酿迫泰祥茵舔灸锻瘸桐咳贸磁镀歉剔吃吼督蜒知境漾蚀矾庚晴熄久祭云顿掸享纯季径导不井旺甘卞部尾蚂淄窃砧茶娥大音嚷刃暴装塞峰魄疤谗倚捡韶窘冠罪铱钳淬谈杜蓄盂境篙毋媳傲畦蹋靛遗蜂打灯冀挽翁绦帧拱醋液赤几橇走词湃杀奈察剿铸勒搔袖宵群啮缮契宣激丝栈译苗唇骨吉虹纫藕援泄愉浓园酌调吉陕发袱铱爆且讽患昆翟泥刊骨样捡号携锤窖彬合归矗元逾吱乡曲郑雾给氨汛蹋摔挣肮孩邻钡逆糙硬去瓢唤投世氓睁俭里桅骋米牧滓纪移贿冗乱屋堕萨牌爽攒蕉翌川讫束疾詹篓

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