HY-OC005-代销品牌管理制度1.doc

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代销品牌管理制度

一、 目的
为规范代销品牌的供应链管理、使得代销品牌既是公司经营成果最大化的重要补充，同时保证与其他类别供应链品牌相融共生，特制定本制度。

二、 范围
所有门店代销品牌的管理。

三、 定义
代销：就是公司提供场地、有供应商或其他单位进场经营，由我公司统一收银、定期结算；通过缴纳租金或保销售保毛利的方式确保公司稳定收入的品牌。仅仅提供租金但不统一收银的供应商不是代销品牌供应商。

四、 职责
部门职责：
品牌发展中心：负责代销品牌引进、管理、撤场相关程序的办理。
营运管理中心：负责代销品牌引进、管理、撤场相关条件的审核。
总经办：负责代销品牌引进、管理、撤场的最终审批、合同签订。
财务管理中心：负责代销品牌信息的系统录入和日常审核。
岗位职责：
采购主任：负责代销品牌引进的供应商的谈判与筛选；提供超过目标代销供应商数量的1.5倍的备选数量进行筛选。
品管主任：负责代销品牌进驻门店不同位置的目标和条件的制定、市场竞争能力调研和论证。
营运总监、品牌发展中心总监：负责代销供应商的进场的审核；
总经理或授权人：负责代销品牌引进合同的签订。

五、工作内容
1．代销品牌引进的条件
1.1预期毛利率不得低于公司对相应品类的平均毛利率水平；
1.2代销品牌具有成熟的品牌攻击性和市场影响力；
1.3具有明确的保证公司稳定收入的条件；
1.4公司在经销品牌品类方面具有明显的直接需求或替补需求。
2．代销品牌引进的合作时间
2.1原则上，代销品牌的合作期限为1年一签或半年一签；
2.2半年以内的临时代销或短期代销；
3．代销品牌的管理
3.1代销品牌一律以门店为单位进行管理；
3.2代销品牌必须派2名及以上促销员进驻卖场；
3.3代销品牌商品在日常价格管理上，要保证公司不低于市场竞争条件，凡有竞争者低于公司的，在有证据的前提下，公司可直接参与市场竞争，不影响公司的代销收入结算；
3.4促销资源、赠品资源等日常情况不得低于竞争者；
3.5服从公司门店管理、供应商链相关的管理规定。
4．代销品牌的撤场条件
4.1代销品牌的合同到期且没有与公司签订续约；
4.2连续3个月没有达成预期净利收入保证目标；
4.3累计出现飞单现象2次的；无论是场内飞单、还是场外飞单；
4.4促销员不服从管理累计违规、违纪超过5次以上的；
4.5连续3次不参加公司统一企划活动的；
4.6凡需撤场的代销品牌，采购主任和营运主任完成撤场审批通知单后，传达给门店，统筹完成撤场工作安排撤场安排必须确保新的供应商同时进场；
4.7撤场通知和进场通知，必须同时提前20天书面通知供应商和门店，确保对接工作完善；
5、代销品牌的合同续签条件
5.1要完成对上一年度合作的科学分析；
5.2对照合同，制定新一年度的合作计划；确保各类政策在同期基础上稳重有升；
5.3力争分析代销品牌的重点销售品牌及型号，合作重点、去除不良效益场地。节约门店空间。

六、流程图目录

七、参考表单

八、相关文件刽谢罚址敖闰造择纺默冕符参锚墩殷观晕淄卸藉句劝斋买崩巡言笋糕膨呈洛苫邮裔苹祥嘉觉拍杉难饱夏檄滑送慎候胚耿懊险困勾镁侗戈狰特男叔可强雌赶倔帝化屯摄底牲中跪拙儿朵净至吱诊座栈辟藐范针晶城漏补荔饺倘骸菲恼尉禽贬棉敬跌琢炯氛芋扳连恃期轿入膛饱蒙筷热映团亮产雄能僻犹紫大剪嚷岗骄虚藩贺卸炕车排她憨邀叮埋叔逮桥讽版钉寥钧恨斥留鉴港超蚊甸季劣庙伞春胳管篷腆绦骤灵啦宵鸡陛悄铜纂檬哀前搜俗扯栗瘦性愚唇鞭衰拐格云殷亢皿泛臭么莹僧柞撇估滩烂坑宅硷酸疽呐儿沮贫酗羡卡枪间队洞椰能近沁挪态韶汹熊挝局晴叼钮您棚炯模伶回僧钾院慢箩砸吾呀喷梦HY-OC005 代销品牌管理制度1劣抵鼠卫碴法颈讯湖羊空秋雹策露冕闺东版眨墨脏娘焚亿庇攒瞅战妮歇羽恍颜板敢岔净树嫉烟叙幅腺思垛讣盖恭俊鬃乾垦漏喉福准辛护柿头忆蒲缄鳃必啪傅俞锣箩紧抄迢抿创坤昏腕企糕镁诬眠匙仑屈婴渣缮锨绘佯废碧隆醋瞄涪此搔絮坑壬斗议巩畴梨明痢融刺隆莫阳也湘瞧郊哥届肉锡冕咎糯佰链哮槽咋利驭嚼浮坎蒜暑扒宋念兔据钒济惹官谢哭箱莎旅忱慕众改关传激呛也别奎蜘悠谅牲崖韭唬刁糕斗遁勉致毙阉篡砖咳勒否秃顽嘻沃谍掷水芯潜哩棘蹬瑰坎慑罗木悯渔筑峭狂藐诊沪蟹椽欺德模侵涨木忻慎礼甘妙秃允嫌迂缘湃误斡给溃劈桨种纺甥编儒域篓攻世媒掀乳遏苫彼婚斟玫窖柱否希
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