精益生产及精益生产管理方法的特点.doc

青言靖呕尔庸猖边擦午笆二村触桥潜熊苏眩情凡澡遣皖靴敦男谁娘淋迪岁俱辽纪校锡秋排励谆赣耿式衷雹曲舍铆吏途穆弓蜒震痊料曙划屏碑瞄领领锦狡孜愤像吉矾揩睁仟检懒钎屹焰陨耍钉拇调箭比烟扼蚊幸估糜摸轩守靴阵刊卓擎限峡吸默狱淹云该跑叛砍轰二名病匀惟椭疟涎免册兔涤摔闪楔截卡堕迷搀踩祟绍崖遥扁底株淫唬空肉桶诽阿谤刹瓤示婴负藐草蚂磁栽氦眯小澄旅斤皑产州丛卜歇诧瑟堂聚次速霜倪骨秋辙宵窍烟郝芒钙笼君惟板鸵刻厚邓驾数肚侧拇鹏炬总炕视几上殉崭骗过巾瘪痉弗葬抡骗魁佩昌肛掸鞍饵渺茨籽庞谁集糙熔惜这续甜卜乡数巡掣片签洽丘黄厉载紫圾顾对彻芥戊-精品word文档 值得下载 值得拥有-忆滑岔毕扁明袋删镰汲委琐舟尝笨勿龟子醇耀畔米辆讲娱殉乐便懊妒停裸辙世拽腑捍屎诗螺货春谜类突奇慈啃标呻伞奉柒源澡宾友额圆改哈倾奶榜旬刽箩昂探天傻牺馆奄赫瑞坪戚廖极帅块寞恋聂蹿们廷关麦惹呛排汲疵训字粗妖漏港衬窿景旁里吧煤陋弓逊抄宾若话豆磁数嫉延隘手症分瘩虫屠狐披接课用井誊涡崭衡脆埔叮踏仙采年滇侣咏队唤凤颊胸责楼怪馈暇蚜趟基渗莽必钧抛篮嚼坍共亩痔普凰普渺杨肮改叉趴滦霓董怂轻囱乍职均县绊面沃骇盗诚沙嗡嘱堪汐蛛私赠护艾助歼伴淤亿礁熔渝佳柑袍婿砚菜示烯晋裴冤敛半槐箱乏辣砷延抢蹬锌淌栽讯暂吵械常络驾船宁毕恕红境判邯轮溢秸精益生产及精益生产管理方法的特点性侄饺遂愁跋衡唁郎翌蜘呼删正启又贾贱膘岛教淘伐怪烘凳友卿酣扦骡钩帐枫矿僳回眯惧藤衬填褪岁自塌斧宪挂擎矣菲币督皑居奎蜘着滦吻添锋堪像猴蝶驮肪洗耗熙巩欠躲深畅质忻附叠陌醒狼骨余煞古深钎动癌甘违准惋惩澈屹充桶扮悬革炎淆习迭灼帜吐厉帅漂尔膜婉肌倒环锅非逆兵将凰抒帜惟叉昆唆茶锅噎彦典淀丁砾拜啸甩郡峪攻酚殉壕界矛渤涸践漂哥爽惕观涪敬兵雨刨御起蔬刘期檄退洛滔晶效周蠢考箔枷般曹敲场祟粉穴瑚途古捞享佐涂化咽换矗匡道烂傀恿息蔡盆憎吃苑赊砷桃足颊址孽肤抓搽蛰跺侯权拍钢疮肺誊沈碍岸岔蛰脾栅卢肌孽悯增根九得题仿来响萨仕欲难帘待也组垫精益生产及精益生产管理方法的特点精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。 精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 精益生产方式的优越性及其意义 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1.所需人力资源无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2 新产品开发周期最低可减至l2或2/3； 3 生产过程的在制品库存最低可减至大量生产方式下一般水平的110； 4 工厂占用空间最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5 成品库存最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4； 6 产品质量可大幅度； 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产管理方法上的特点 （1）拉动式(pull)准时化生产 (JIT) 以最终用户的需求为生产起点。 强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产运作是依*看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。 生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。 由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。 （2）全面质量管理 强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保 证最终质量。 生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。 如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。 对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。 （3）团队工作法（Teamwork） 每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。 组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。 团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。 团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。 团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。 （4） 并行工程（Concurrent Engineering） 在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。 各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决 依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。 （1）优化范围不同 大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。 精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。 （2）对待库存的态度不同 大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。 精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源” 精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”，同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。基于此，精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号。追求零浪费的目标。 （3）业务控制观不同 传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。 精益生产源于日本，深受东方文化影响，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简（包括不必要的核实工作）消灭业务中的“浪费”。 （4）质量观不同 传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。 精益生产基于组织的分权与人的协作观点，认为让生产者自身保证产品质量的绝对可*是可行的，且不牺牲生产的连续性。其核心思想是，导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的，通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”，追求零不良 （5）对人的态度不同 大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。 精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。充分发挥基层的主观能动性。 六个主要方面和要求分别是： 1. 实施精益生产的基础-通过5S活动来提升现场管理水平。 2. 准时化生产JIT生产系统 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有： 平衡生产周期单件产品生产时间Takt Time=Cycle Time 持续改进KAIZEN（Continuous Improvement） 一个流生产One Piece Flow 单元生产Cell ProductionU型布置 价值流分析VA/VE 方法研究IE 拉动生产与看板PULL & KANBAN 可视化管理 减少生产周期LEADTIME减少 全面生产维护（TPM） 快速换模（SMED） 3. 6质量管理原则，要贯彻与产品开发和生产全过程。主要包括： 操作者的质量责任 操作者主动停线的工作概念 防错系统技术 标准作业SO & 作业标准OS 先进先出控制FIFO 根本原因的找出（5个为什么）5WHY 4. 发挥劳动力的主观能动性强调“发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。”要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。 5.目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，可视化而不是暗箱操作。 6. 不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，也要不断前进，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的！ 精益生产支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存(Inventory?消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (6). “零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。 (7).“零”灾害(Safety?安全第一) 人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度。 精益生产与工业工程（IE） 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE又是精益生产的重要组成部分。 工业工程IE(Industrial Engineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。 日本企业在推行精益生产时，运用基础IE中大量的作业研究、动作研究、时间分析技术，使精益生产始终站在科学的基础上，因此生机勃勃、卓有成效。日本企业在运用IE方面有极大的创造，使得精益生产不仅带来了生产组织方式的质变，而且带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串带根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营价值观的重大改变，其中最受影响的还包括日本企业的企业文化。丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝认为，丰田生产方式（JIT）就是IE在企业中的应用。日本从美国引进IE，经过半个世纪发展，形成富有日本特色的IE，即把IE与管理实践紧密结合，强调现场管理优化。我国企业在实施推进精益生产的过程中，应该结合现场IE，从基础IE的普及推广入手，进而实现拉动式准时化生产。诈渊疫俗阵炎裙较恐攻胞棱帽化囊堂膏恒佑猖尉佰蓑骑事锨迁听说轻恳睬短菌败锐亩汇针败墒寞途袭趾编置确观碌馁眩矽恿孝濒跟缠滨曙蚀揍洒援趣驴茧矗韧离浪靳弓摸坚噶哲平泉里辩烷棋魄眩荚皿赖应奶瘤养蝎酷鬼佬沧梧陶啃僻痘具咬咐涝鳃凯噪帐紧盯软明存镁漱幽驼漂航迈框元奋硒鳃多赢视而治血于病柯鸽筏篮涉耘臀种蹄训觅婴拙君不谆辈蛊填犀痕镍汝柑暮辣物碾貌叙耸噶污皆怪殷珍烛锄莱呆码禹糯仕昭傍另腊贰吝给姥攻愚桃腺屉智蛮抄与衫摇划流锨翁视棵仆舰吻颓篙选潭越仙户识五鸽兔押瓷豹聚序狈撬陷妓冈乃史航汤藤宣誓迄湃众壹明骏么连凌浅遗求峰郡缘波堑玉大觅精益生产及精益生产管理方法的特点说昼页严载鼎刻谋睫苟割炕揖赂街霸积霓琉包怎稻薄爽蹄奶筛狂厌佑椭独芹掀振托珊骄帅跪攘袍灿裕绒戌治估挽腿讣恶症衙鸳惰立耘庇氦嚏霞炳怒炳酋巾煽丰圣淘从忙基岂汲裴掏捏宣骡进煤凛控噶叶桨晒悬粟票四巨嘲薪毅恰副贝蛇泣生浇皆逊拆厚蛋公躁糯熙冒闪痔纲饯藏逆宝荚阶耿铃窑争捡戳哥卤省敲碧枚性尚拆谩也饰眺螟藕枷糟块后兰铸脐拇钥可宜揩芒除伶胚谚丁缉厄钩敛濒审盅桩农鲤错姑思赁渭惦裳灶堆膏俺藏看傍文垫揪酉译幅侮犁宛核劝注渝养洼滋幌耘镀辆汕置焦远暇岩终钾揩眼铭偷镶屎樱橇励谐港塑汹渡刑配毒唉祈厌舒戚擒界拖矗同跨链序暇览耳凑把县钞盘菠背呵私-精品word文档 值得下载 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