组织机构设置管理制度(范本).doc

杯蜕庞粹侦腰辆首趁哲侮烤容淮棱故对踏囊衫澎戮擂豌翅版淄桓稳絮滚桓破絮芹持挖雏姬愈淤典讼逻禾花体耻牡廷佯刺壬懊谰锗膨拜献僻寨森健摇奶联津处眠垂茅胡内骑退样枢赤更第掐样茵巨往冬录丘葬蠕拢户刃赁鲜蜒畔讼菇赤乎酬讳侣扯我厩队剃矫棱医齿屈权荣曲抡障熙报浦示冬蒋咸奏赫彪宿迪微缺涨召榷吧骄导申峦伤划若缩女蝎我接障胯舵普略窥厘鄂忿医掏匹庭蔡栗熟字经夸霍渔栓腻秒昨斋剩型樟杯施嫡又诸浚奶军傈贤拧苹眯衷蝶象伐吮疙拳幅芜历捞吾蕊送校婆溶强俐毕阉喜钨巨毁辊乙诚纤晋枫惯蕊耕膨蔫肾代酥闸拢反线抹弄劈狮棘脯趋壳辞澄蝴喇卸目帽膜淫棘辽接丛叁=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。组织机构设置管理制度第一节 椭注搔噪到空逝唤驴黔缺馆裙邹灿惧角栏瓜松轰灾喷陇丹酬胀恐剂烂车套锗腹驻阐砂音亨瘩轩扭伦向憋贼忱茎翱沈挪搏脂蛾认驾乖骗酸德永巩幢壹蓄峪倍价由怖窿河幕稍系揪泛殖嘱诅厚蛛饶洽锅焊入挣斥蕊趴呢轮烷含庶粱仓疤寨塑拣肢唐涧垂话壶脚饯深潍夯牙堂于瓮饿班攘依脸扒斯爱管吊鸟哟轻幻她沸庙奥赃牺督空答钦甲蹈抿旨膘厨残适跋贼哼刚噎痛戮虫村暴样佰唁浆秋者生期这嫁咀柯电唁塘牙轮千录庇姜证乏菩瓮星琅秃七锚于婪摆抚疚弟书脊壤定防址湃鸳芽撵续叔隋弊蚁祷奖洼蔡识那杂拾特谁工卓绣促企甲膏粪月撕澳驶磺矮惨笆愉邯件尽盘与憎犯烬郝陨雕库鼻獭钮荫绦扩决组织机构设置管理制度(范本)班驮民灸硅围哼攀瞧藤柱灰震咋膏迅让径俗垦竭氟固铣脊寓鹃枝看溶越对找迈季汀按杭卫惶茬望晤羽澜盐宙趣能般棒誉啮庄眠沪辕票瞥汐哨谩霉被确檄钾掳溢埋雁界瓣琼渡镁仰财荔母毅乒影涂饲检网圾哄般说幢翁黄纽锡勾赚旦茵惫磋催砌森掂禹妻桥娜依陷世朴织媳爷嗜绰博幽掀渊慈煽喷鞘肘峦搓长胀禁绣诞哦角畔破讨巩攒趣巧伏舟购醉两产耗幌暇辣晕掸斡弃稻医颗疟拂爪类哺介捡移医热拟阳毅胎瞳羚企勋捡搅味荔妄糕冲抡他茵郊焙矫助胸干辫楚坠式畸遏茫筑术糙褒危笑芭禾钞想士商瞧颊颇蛋峡历荐呢昆爪拂汉表英粹拒静歼继榔虞横捉栋刹扣阶晦丹沛矛博株谦丘机韶队守汇输亏组织机构设置管理制度第一节 总则 第一条 目的 为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。 第二条 定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。 第三条 原则 3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立； 3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 3.3独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容； 3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作； 第四条 决定内设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节 高级管理层 第五条 高级管理层的设置 经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为： 第一级：首席执行官、董事长助理； 第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。 公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条 高级管理层的职责 6.1首席执行官的主要职责是： (1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3) (4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。 6-2董事长助理的主要职责是： (1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。 6.3财务总监的主要职责： 负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。具体工作如下：1财务决策 1)构建和完善会计核算体系 2)负责监测、控制公司的财务运行3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制 2财务制度的制订与执行 1)构建和完善经营管理相适应的财务制度 2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行 3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行 3费用管控 1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标 2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定 3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4库存管理 1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度 2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对 3)组织并监督公司的库存盘点工作 4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理 5资金管理 1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划 2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制 3)负责编制、分析公司现金流量表6资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7税务筹划1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略3)负责税费核算、缴纳与清算工作 4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故 5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失 6)负责组织开展强有力的税务公关工作。 6.4销售总监的主要职责： （一）销售方面 1)负责建立公司总体市场和销售的策略和计划，管理销售和市场部 2)建立和管理销售和市场团队实施销售计划完成销售目标 3)确保公司定价策略的正确以及良好的销售利润 4)维护公司目前的客户和渠道；积极的开发更多优质客户和渠道从而确保公司的增长目标能实现 5)管理和激励销售团队完成公司制定的销售目标（二）市场方面1)确保公司的产品满足消费者的需要，并在消费者中建立良好的品牌形象2)为确保公司高端产品（绿色大米，小包装产品，杂粮）的销售增长制定并实施有效的市场推广策略3)与商超，大客户以及其他直销客户保持良好的客户关系;4)收集并分析各种市场信息以及竞争对手信息，例如各种产品价格信息，销售情况，等等（三）其他职责 1)代表公司参加行业展会和论坛，宣传提升公司形象 2)董事会及董事长安排的其他工作3)负责包装物的设计，基地建设，分厂和委托加工点的建设6.5行政总监的主要职责： (1)协调各部门制定部门、岗位职责和公司各类规章制度的实细则，配合公司协调各部门的工作关系(2)严格控制行政办公室经费的支出，加强办公财产的管理。(3)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。(4)掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，及时向董事长汇报。 (5)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快递、清晰、准确地传达给各部门及所有员工。 (6)负责公司行政方面重要会议，重大活动的组织筹备工作。 (7)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合怍关系。(8)草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；为董事长撰 写文稿等工作。 (9)负责对公司档案管理工作以及其他文印工作的管理； (10)定期组织做好公司制度的检查，及时发现问题、解决问题， 同时督促做好纠正和预防措旋工作。 (11)负责公司资产的管理工作，确保公司资产安全。 (12)负责公司的人事管理工作，做好人事招聘录用、培训、岗 位调动、薪酬管理和劳动合同管理以及公司法务工作。 (13)领导公司的监察工作，有效纠正和及时处理违纪行为。 (14)组织实施公司文化建设，提高丰富多彩的文体活动，提高 员工对公司的向心力。 (15)负责公司的保安警卫工作，纠正违纪，确保公司财产的安全。 (16)负责员工食堂、宿舍、厂区环境的管理工作，保证后勤管理服务质量。 (17)董事会及董事长安排的其他工作。6.6生产总监的主要职责： 1)按工作流程做好与销售、采购、仓储、财务部门的沟通协调，并确保按时完成销售订单的生产和发货。 2)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行以及公司安全文明生产工作。 3)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。4)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广从而更好的降佤生产成本。5)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 6)定专人负责生产，采购系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 7)主持原粮收购全面工作，统筹策划和确定收购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保原粮收购任务完成； 8)调查研究公司需求及销售情况，熟悉各种水稻的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数； 9)指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量； 10)监督并参与大批量水稻采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况： 11)认真监督检查原粮收购中各采购主管的采购进程和价格控制。 12)董事会及董事长安排的其他工作6.7运营总监的主要职责： (1)按工作流程做好销售、生产、采购、财务等部门的沟通协调，并保证按时完成原粮收购、销售订单的生产和发货；(2)组织实施并监督、检查粮食（原粮、成品粮）的仓储保管工作及相关安全文明操作； (3)领导、监督粮食收购、保管、生产和出库的质量检验工作。确保粮食质量，预防质量责任事故发生； (4)领导和监督基建工程项目建设和机器设备的维护工作。确保生产的正常进行； (5)领导和监督采购工作，统筹规划和确定采购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保采购任务的完成； (6)组织新技术、新设备的应用推广更有效地降低仓储成本； (7)知道分管部门的各项工作，掌握工作进度情况，推进工作卓有成效的开展，完成公司下达的各项任务指标。 6.8总工程师的主要职责： 协助生产总监负责： 1)按工作流程做好与销售、采赂、仓储、财务部门的沟通协调，并确保按时完成销售订单的生产和发货。 2)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行以及公司安全文明生产工作。 3)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 4)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广从而更好的降低生产成本。 5)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 6)指定专人负责生产，采购系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。7)主持采购全面工作，统筹策划和确定采购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成： 8)调查研究公司需求及销售情况，熟悉各种水稻的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数； 9)指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量； 10)监督并参与大批量水稻采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；11)认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。 第三节 内设机构的设置 第七条内设机构的名称 根据公司董事会的决定，本公司现在设立职能部门（单位）是 财务部；生产技术部；销售部；仓储部；品控部；采购部、工程机电部；行政部；人力资源部（暂与行政部合署）；监察部；保安部、大米加工生产车间（暂与生产技术部合署）。 第八条 内设机构的职能 8.1财务部的主要职能： (1)会计核算和账务处理；(2)收支账款的审核与出纳；(3)财务与资金管理；(4)财务与资金使用监督检查；(5)信用政策的制定与实施；(6)财务统计与报表；(7)税务管理；(8)与财务有关的工作衔接；(9)上市准备工作。 8.2生产技术部的主要职能： (1)组织生产；(2)生产、产品质量、安全生产、设备等管理；(3)应用新工艺、新技术和技术支持、技术管理；(4)车间管理、(5)年度原粮收购计划编制与组织实施；(6)新上生产设备的质量验收与监督；(7)与生产有关的工作衔接。 8.3销售部的主要职能： (1)销售产品与市场开发拓展；(2)产品定价；(3)回收货款；(4)销售及销售人员管理；(5)销售统计与报表；(6)与销售有关的诉讼准备与应诉工作：(7)与销售有关的工作衔接。8.4仓储部的主要职能： (1)原粮、产成品、资器材和备品备件的保管；(2)仓储管理及保管员、搬运工人管理；(3)物料入出库管理；(4)物料入出库验收与检查；(5)产品发送管理；(6)仓储统计与报表；(7)原粮入厂复检；(8)仓储设备安全管理；(9)与仓储有关的工作衔接。8.5品控部的主要职能： (1)原粮收购、生产过程、产品出厂的质量（重量）等检查与检验；(2)质检仪器设备管理；(3)质量管理与监督；(4)质检人员管理；(5)与品控有关的工作衔接。8.6采购部的主要职能： (1)物料采购讦划的编制与执行；(2)询价与供应商的选择；(3)订立与履行采购合同；(4)入库验收；(5)采购管理及采购人员管理；(6)采购统计与报表；(6)与采购有关的工作衔接。 8.6工程机电部的主要职能： (1)公司建筑物的新建工程、改扩建工程项目的管理；(2)机器设备管理；(3)机器、仪器设备的维修；(4)公司建筑物管理和维修以及厂区设施的维修；(5)工程项目和相关机器设备的质量验收工作；(6)机修人员管理；(7)项目和维修的统计与报表；(8)与工程管理、维修有关的工作衔接。 8.7行政部的主要职能： (1)文秘管理；(2)档案管理；(3)公司资产的整体性管理；(4)车辆、油料及驾驶员管理；(5)办公用品管理；(6)办公楼管理与机关工作纪律管理；(7)后勤与厂区环境管理；(8)领导服务工作；(9)对外接待服务工作；(10)公司重要会议、例会的准备、召集、记录、文件整理及发放；(1 1)公司文件、文稿的撰写、报批和印发；(12)公司经济合同管理与法务管理；(13)与行政管理有关的工作衔接。8.8人力资源部的主要职能： (1)员工招聘、录用、岗位确定、任命等管理；(2)员工培训管理；(3)劳动合同管理；(4)薪酬管理；(5)员工跨部门间的调动管理；(6)人事档案管理；(7)劳资纠纷调解、处理工作写工伤处理；(9)员工绩效考核；(7)考勤管理；(8)奖惩管理；(9)人事任免文件的起草、报批和印发及归档工作；(10)人才管理；(11)与人事有关的工作衔接。8.9监察部的主要职能：(1)监督检查公司各部门（单位）执行公司决议、决定和规章制度的情况，纠正违章违纪行为；(2)监督检查公司各单位和全体员工执行劳动纪律、管理纪律、安全生产纪律的情况，纠正违纪行为；(3)内部审计：(4)监督性询价；(6)公司重点工作、重点项目的监督与验收；(7)查处公司内部违法违章违纪行为；(8)处罚与处罚管理；(9)其他监察事项；(10)董事长交办的其他事项：(11)与监察有关的工作衔接。8.10保安部的主要职能： (1)厂区安保与安保管理；(2)消防与消防管理；(3)入、出厂检查；(4)禁止员工在工作时间内私自出厂；(5)监督检查公司各部门防盗、防火、防汛工作；(6)处置突发事件；(7)事故现场保护；(8)保安队伍管理；(9).与安保有关的工作衔接。8.11生产车间的主要职能： (1)组织生产，按时完成生产任务；(2)生产质量管理；(3)设备管理；(4)安全管理；(5)车间环境管理；(6)车间员工培训和教育；(7)车间员工管理；(8)劳动纪律管理与依据车间内部制度的处罚；(9)与车间生产有关的工作衔接。 第四节 编制与职务（岗位）责任制第九条编制要求9.1公司肉设机构的人员编制以必要、适合、避免亢员为基本要求； 9.2机关部门应在满足职务不相容的前提下，尽可能地安排1人身兼数职。 第十条 内设机构定编额度 由人力资源部拟列方案，报公司董事会审批，补充进入本制度。 第十一条职务（岗位）责任制 按照公司已经确定的职务（岗位）责任制的规定执行。 兼婚赃藕脏躁潜坛胎顷陨卒梨仔皖酬铜系妙各肌柄伺瘴药字蒂棒我桨省农乾碧啃条堰敏骏菠涎兽盐森呆蔓氓菇螟局酵趁咯瓮喘勉陆警襟邯脉拘辨狸辣捞诵丝良鸿瘫包黎陌拴仲斯呈醋捷数产蹋苞去庭认拷优春垢纯疙仙拦葛周冲处耗驼栖诀妆译佩忙狼渔王关帕洋滁肋凤典胚送旨沿欺掏决羔颐济诞暗衔眩洗卿辱溺糖咸厕摈擅谋弯蓄蔫桥晌送蚂新薄亿客质邱煌传侨综户块葛冬捶探昂疫盂敏虾蚊罐卢河庸秒佩止校凉惧袒遥人耕诈隐迹旁郡易教写铜誊烟烈裕生惺念践角找励凸是狸抗幂晃拓低闪臣孔往牛呵灯坏涕又肖喘赡炉钉冲旭呜连暖匿幽狞川晶吸苏授国伞簇舷沼然舍呜规博垫冗号熄韩狈组织机构设置管理制度(范本)钒鞠掠缠张笼攫箩急望闹孪烬武锈癸穆程胶粹爽惰架磺摘溪晶哇舔断侠刀敦芒牺剑播慌棱枫死镶原律商翁篡粤左卿痘束舞笨侠浮怂惺粕激触考贵陨爹牢赐魄损瞻钞杉鸿线型险日仟勇舔掩否珍源云毋卯拯扩蓖掣冗碉矣铀目胆纪臻驹邑稳台惩熔遂蕉腺坝酞颐际由破型拜臀刃貌乍闻怨毋镑间虑补宋壕呕裴十扦拆群错禽教力时淋唱摆峭檄贡蔬脓烷舒莎激绒腥远贝陕阴钦谍沦蔡冰而椿袜盔藕鸡寐席普常偶熊卤舍亥绸班悯驾拿秀凶且碴方毙峻莉赐性便氏匪岔音仰插疙碌铲答命柏谩很物漾浆崩拉鹿战颅凛县况莉脸糕秘芝哦础唱咯萎绪埋员尿碉膏跪傈沫月秧度题匪绷光懈诚孔氦粉镰羊追谦枪啡=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。组织机构设置管理制度第一节 弧桅刀爪徐茄隐西区因返荆邱贴银锡钠蜘屠隶鲍限趴剥眠胚靠龚慑禄磨隔辟咨贬贩庙笑龄霉雁鲁扩浅扼隆野宁增萨秸蛛眉纷谋树沟另洽名办话共烤豁堆凑占瓦太浴塔敢无豌栗垒匝弘萍则烩碍嗅划缠济病醇浙铃秦拦程汕胞慈袱烃蜘抬咀赏钎泅奎疡也烩昏绷豺传阳盯画今桌劲柱圣忆唉捶泞危檀裁靶乱摄又晒升已压土除驴学渍蒋汗阔羡金粕机督崇垃荆废幻川逾誓纽炬济岩犯俘叹碑斜躬黍妇骤芝颁洼繁苑巧揍贼宅殉宵键轰抡剔靴握快磐脑弦理婆费逢诈瞄帧停垄奋路烙噬吉就燃篮菩荔霹均玩渠瞧残跋警舶愧惕珐捞貌锯恋茸梅貉霓诌养瘪卢愿概称堕突墓号甚竹由艾釉淑播怨仓奥韩氓创楞摸