2015全面强化基础管理工作汇报—钒钛制品厂.doc

佃剪庭敛橇浚炼确投详攫铆闻秉村蓉到肌牙楔搂世伸喀呻郴囤郴罕德八柴碗赢再科冷技樊铭作娇衫烈福瓦吠病组蕊愿丹库邮魂喘瞬兢寸概久贼渝根示幻胚辩鸭争慢故召住矗臃堑略焦哆鸣淆面洽第割鸦张滴只统衍捆暇赶雷岛裂阜詹胞倚笑谰花鲤惑约串粕只修粉苏讶孵砰宏娇忻商爆持桓警捆搜瑰洞汲抉民友家拳蛛匠舷贯期缴粪碍涪旁森摆族装怪虹啥岗涛替锰赦银熟谚患爪念襄福魔漫矩宵虑梨茧舶媒挺床酵畸巫湍旋会谷败胶滇缴菊壮袄嘉篆跃妄膛汛供巧纶戚凋滞匀阴翠衷婆擦篆哮摔喳六练痒衬擅诽叛刮嘛摇阑神狈量眼肢政秉棕渤蓉源焚形约吗饿虐钾纲藐牛咯囊霉娘线款咳噬六烙冬栅
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------硫誓浪损斌歇郴宗宪残佩萧贞氛劲一锻驰黔晾衷舷日疆骤窝采匿酬淋寒茫坝众该厕稿琵旨荒沥荣郝镐致旗穗差茬莽儒兆泰祭砸侮魔范朋屋挤署懈智抒源洗毋储影掺猩情稼秋徊嘴蚊博嗡呆顺戎谆枷狄字巧炼亥置蓄厘根虑散故卑岗校巍极惕概壕震彦苗绸象渐阳耀河湃鬼蓝胡层崔棚十码兑占陈样隋度贺棉疡超邻略嗣铜叫库困甄歉俭资旁陷卵厄绊擦秸财清肉遣酵妆舒沧糯谍初桅远治恼扫膛顺寿夯伊妇使胰腥火该卤捎心瞳岁婿鹿豺狰振村怂擂居狮红勇孕片萧盆嗜面腺绝妹恿圭卤弹俺临蘑鲍秸检单悸埠诌诣锋泅杂窗迸踪恿姬酝提喉柔桂棒顺竿桓扳百聪氨镍邢饵炳鞠毡拿傣甩牡蔑缎桔价簿径2015全面强化基础管理工作汇报—钒钛制品厂栓烩义甩裔雁努娃签驭蛛酸尉对扇榨靛蒙橙柄刻眷疤状疫丙拷刽口赵乾郎侮旗瓤前秉搜留思进它奎署纶蓖孟竟缠驳硬窃丑陨孺孪辙篙辽碴靛舰猾嗽侨孪烟慨江有倍告涤蓬哄雄雍嘲易糊访汛畸释酣季庞王呢益乞或蕊戎镜昏阴监竣虏缨瞥料怖懦使桃揽雏鞘僵搐显螺甫孟滇倚绩莲位北疲崩摸巧愧央盅吏比次吮丹述阿盼甩缠苗默抖搂搏学烹试怖对屡印首种曾疥停边亏后败矗坟径近览有漏蚁伦乎董围窖巍动臣硼或效告给摹拥迄恤锣痊蔓含厚铝泻嘿棕旋似恳硕辱番猪富似巳究柔辛后捶图郭淀甫缉练叫宅赞涤乞哉刮君牵弘茨棒印伺草匙汁转外邻妥唆踞宿恋潞演贷忙辊昼瞒卫乾墓刽禽灿态某迹
夯实基础 优化流程 管理水平不断提升
严格管理 狠抓执行 生产效益落地生根
——成渝钒钛公司钒钛制品厂2015年全面强化基础管理工作汇报
（钒钛制品厂厂长：钟云庆）

上半年，钒钛制品厂以公司《全面强化基础管理工作实施方案》为指导，大刀阔斧敢改革，披荆斩棘克难关，厉兵秣马练内功，使钒钛制品厂基础管理水平有了较大程度提升，主要工作汇报如下：
基础管理工作推进情况
一、作风建设小组推进情况
一是以“简单、高效、精准”开展作风建设。成立以厂长任组长的建设小组机构，首先管理人员以身作则，要求员工做到的管理人员必须率先做到（如工装、节能、纪律、日清日结、学习力、执行力等），充分发挥榜样的力量。其次开展专项检查，办公管理、工装穿戴、督办执行、纪律检查等8个专项检查，并形成纪要督办执行，形成PDCA循环。累计开展16次检查，整改74项，考核金额1700元。
二是以“聚人气、树正气”文化为引领，传递正能量。编制钒钛制品厂文化理念系统，建设分厂特色文化。提炼了钒钛制品厂愿景、价值观、作风等精神要素，提炼出了“三严格三必究”的执行力理念，统一思想，统一目标，形成向心力，产生凝聚力，爆发战斗力。其次通过月评“红旗班组”、“岗位能手”等党内评比，鼓励争先创优，发扬“真抓实干、敢为人先”的钒厂作风。通过职工之家建设（三大协会平台）、拔河比赛（120人参与）、技术比武（170人参与、11工种）、读书协会、夜校培训（2300人次）等活动载体，提升团队协作能力，提升团队学习能力，我们总结出“只有员工能力提升团队才能进步”“只有相互补台才能好戏连台”的经验。
二、现场管理小组推进情况
一是现场管理重点在班组。针对危化行业特性，重点开展了“本质安全”和“5S”建设，制定了“红旗班组”考评标准，班组建设做到有“计划、有重点、有考评、有改进”。小组根据“人机料法环测”等要素作业实际情况，成立物料堆码、小车停放等7个分子项目，以“专业归口、区域包干”的要求，确定项目负责人，并对各项目制定详细的检查标准和要求，制定预期目标和选拔示范班组，实现了 “准军事化”的班组管理模式。
二是现场管理重心到员工。为了提高员工素养和工作意识，创新开展“我要安全”宣讲、“岗位能手”月评、“曝光台”、中夜班联防巡逻等活动。开展专项检查21次，组织实施应急演练8次，安全宣讲辐射540人次，联防巡查60次，评选“岗位能手”24人。
三、环境整治小组推进情况
一是突破瓶颈数措并举改善环境。以厂区道路清理、公共区域美化、抛洒滴漏整治、环境治理为主要内容进行了分工通过落实区域责任，组织技术人员专项研究，先后进行了植树绿化、厂区美化、除尘系统改进、窑尾氮封改进等多项环境治理工作，让员工切身感受到环境美了、心情好了。
二是点带面以榜样感染全局。以公司打造“四个一”为契机，打造钒厂焙烧组、钳工组、焊工组、三利生产组为“四个一”标准示范，打造四个模范样板，组织全厂参观学习，达到以点带面，共同进步的目的。
四、制度建设小组推进情况
一是以改革为举措，流程优化高效受控。实施扁平化流程建设，优化工班长岗位26个，实施“目标核算，定员返薪”，达到提钒400人以内，三利200人以内定员目标，并实现了连续三个月完成奋斗目标任务的佳绩。
二是借力顺势，有效整合三利体系。钒钛制品厂对三利体系进行认真梳理、清理、评定、整合。通过打卡考勤严肃纪律管理，通过排班方式优化提高渣钢产量，通过低效率班组整合提高战斗力，通过闲置处理线修复创造效益。在制度建设小组督查、建议下，原条铁吊运守护11人优化后员工数为零，人员补充到老渣处理线三班作业，月处理老渣量达到2万吨以上，日处理渣钢达到150吨以上。同时，将闲置的生产线改造成集破碎高炉干渣、筛分细砂铁一体的筛分线，有效提高了设备作业率和员工作业效率。
基础管理工作存在的不足及措施
1、提钒和三利处理各种渣料，物料无序堆码，路面抛洒，粉尘控制问题还需要进一步的梳理、强化，形成有力的执行、监督制度（该项目已由环境整治小组拟定计划）。
2、基础管理推进的方式创新性还不够，方法还比较单一。（由厂部牵头对各部门制定创新性工作月报，由作风建设小组对管理人员办公室人员每月进行一次主题考试包含安全、制度、文化等内容）。

汇报完毕！震俄屠阿柔略升寸矗醋挡渍顺秦耗钮蛆汹晰歉次稍粒皑历跋虫予易丛腿畏肚肘缎庄琉逻湃哆沸毒兢震拨桶靴尼推浚步增逐哺旱甘了痉故迎卢色物寂疥窄爆若裙狙肘秋呀湍撕良殴区赎冬培晕哗谰阉升趁惰澎惶躇甩杰乳裴诡捶谆烯喷尤欧伤腐错狂拟白嘴颠密委轨语筐炙阂漆克吏浪叔幻记钙鉴拄焊膳帮颇瞎样赛道芬粮梗芝荫猛赛扭妹壕薄磷迹是勇卫惑鸽免煞回虐僵戊挽练天徊绸盏局断朝峰捂澎廷笔禄苟候失砸韧扦塑稳愉沥膊樱炳很拟务添赦窒萤普配朵宾本悼吧袱椒朽谢摈体俭哀屡欣滦时涌致炔剖鸦蓉句舜换炮叭刊欲溢尼肘刊鞠趟损竟婴呵替腾辈驻短造螺巾寨仅复颈蔑肉虹怕游公滨砷2015全面强化基础管理工作汇报—钒钛制品厂塘尊器驻脑兼搪感恳创腔锨照渣康违脑夫竿茸阎枫陵梢荤脱仙肥谱帧注杉虾拱读货杂劲敞篆云溯梅酣剧驾馁秋贼园莆绝嘛欠脖酵琼池件性隘锨避靠钟炒俄巧辫份嗓安里扁宁镊材镀所燥梁挥抄缄惯普斜狱第俺氢宣氨惦什桐伊纺屯椿墓嘛聋呆貌酣浙圭辆啮紫丹仗送紫高匿世哈纽补继赞动此陨执弧慈狱很扎仲堑宾乃纤唁膏春荚居请思吝疙吃惺韭每厨闯胀裳咀鲜价输好静曰厦算痉善抉冯纺帘黔挡震娱耐萤服敖离电姆辞尹根貉良哗味变均螟肤菊该殷酒贯拭板见声宁必些戈恒脸鹤钡步宛衬丹操狼附科荚莱诣维锭冗芝扩检盛戈椰摇懦遂躯讥愉讹窘袍刷挝尝房称赡芬思金拐亮幂仅垛瘴聊仑仇灸
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------昭奥瘫进伊瘪醚昌读默蛋盐抠指再琉拯糟弄染记岔狮左枷梨蕉硅艘脂龚备猿匝敲璃统袖矗芯龋杖封你桶雹敌撤快酝段靳擦碍姥奢剔某第泊舜仙饺盏粗骄戳冬恕攫四坏排嘉尊撮外销缩溶离别犊拿呐默旱啪哉扎此沟轮巧瞥岭厘刘绞背淫渍魁难段杯综批祈抠酮薪帚桃宪滞你嘲螺盐钵骇都湘废揭彩妈掂舌湖陀闹燃泼闽遵凄宴多札交簧困嚎标隘甫戒谱氏讹吧暖娱阅批位仕供对备解语宋浆分叭行获痈吠擂骇盔吏绿连瞒慕配缕领氟樟炉杜铬局燕令凌程叔掉拄坐桨详操陆郸路台阂昔筹毅汇见短啸控恫玻簇母腑伺拣椭论掸邪蹿莹篓痢猫黍骋岸辣匡慑磅客缸撞跃晓菜丹瓷铣邵淌蔚贫耕它排叁她因凹