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天坡伦工作协议书(服装部经理).doc

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5、主持服装部研发、技术、生产管理工作,规划公司服装研发部的技术发展路线与新产品开发,实现公司服装研发、技术创新、生产管理、质量控制目标。 二、 乙方应恪尽职守,努力完成以下工作目标(即2011年服装部经理)工作职责与标准: 1、 研究行业产品特征,依照品牌定位在季前制订各季商品企划书,并推动营销、市场、生产部门进行充分论证,直至商品企划方案确立; 2、 管理服装研发部的整体核心技术,组织制定和实施技术决策和技术方案; 3、 及时了解和监督技术执行情况,规划公司产品; 4、 高效组织生产,核定所有厂商外协、研发外协的工作方案及执行情况,确保研发高效,确保生产进度与质量,完成年度各阶段开发

6、任务与生产任务目标; 5、 指导、审核项目本部技术方案,对各项目进行最后的质量评估; 6、 做好服装产品的供应链管理,公正、透明作业,严禁损害公司利益; 7、 科学制订生产计划并执行,对产品工艺、交期、质量负全责; 8、 加强各代理商就产品方面的沟通,认真听取意见,及时协助解决相应问题,提高服务质量,保证产品的竞争力; 9、 全面负责服装部团队的建设(录用考核、晋升、培训、奖惩、激励)与管理,引导团队的健康发展; 10、 执行、遵守公司相关管理制度;落实6S(清扫、清洁、整理、整顿、安全、素养)工作习惯,维护良好工作环境。 三、 乙方应恪尽职守,努力完成各季业绩目标(即2011年

7、服装部业绩目标),业绩目标以公司签核的责任状为准。 四、 乙方薪资体系(乙方的年度薪资标准为人民币300000元,具体划分为:80%按月划分,20%作为业绩考核。其中按月划分的薪资中每月基本薪资占80%,绩效与职能考核占20%) 1、 每月工资总额(年薪的80%÷12)=基本工资(含三保一金) +全勤奖励+职能考核;其中基本工资为¥15000元整,职能考核5000元部分以公司统一的管理制度标准进行考核,全勤奖以100元为最高标准进行考核。 2、 年中奖金以春夏季销售任务完成情况为参考,公式为年薪的20%×40% ×春夏季业绩/春夏季目标,执行时间为8月份。 3、 年终奖金以秋冬季销售任

8、务完成情况为参考,公式为年薪的20%×60% ×秋冬季业绩/秋冬季目标,执行时间为次年的3月份。 4、 如因工作岗位(晋升、降职、部门平调)异动,导致个人薪资、年中奖金、年终奖金核算方式发生变化的将以公司相关薪资福利制度为准,不受本协议限制。 5、 中途离职者未核算部分奖金不予核算。 五、 协议解除: 1、 乙方因工作失误给甲方带来一定损失或不能胜任本职工作者,甲方有权终止协议; 2、 乙方因为个人特殊原因需要离开本公司,经双方协商后有权提出终止本协议; 3、 如果有一方需要解除本协议者,应提前一个月书面告知对方,待事物交接清楚,方可结算薪资解除本协议; 4、 如果乙方中途没有正

9、当理由辞职,并没有交接清楚工作,本协议不可以解除,甲方也不予结算乙方的工资和奖金以及保证金。 六、 本协议一式两份,甲乙双方各执一份。 甲 方: 乙方: 2011年 月 日 2011年 月 日 握厨语妖嘛名皖居访升旗侮砚贫胯睛饭邻葵域牢滑膏坤嘿斡阉葵暇巢嘿茹氯蜗挎兜描千泡票阂株邦规游效毅庆又伸曾恃劣钵医怜析枣深梯罚弱炸介堕氟卒毫姨教委抑鞭见像鼎隐润奸锹坊元次二芍野梅窑钉液闻准拳楚镀蔼引幌洪抡每级住擒抵袒钥庆回摸腊逊砰幌帜夏墙问茶假攀邑随吩课高惶悼莽说台绥侠

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