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4、扣1分。主管经理工程设计精心设计,科学优化设计和施工方案。5设计不合理造成经济浪费的,每项扣2分。主管经理工程材料严把工程材料关5材料无合格证或未验收,每次扣1分主管经理工程施工严格履行工程建设施工合同,精心组织施工管理,确保工程按期完工。5未严格履行施工合同,一次扣1分,出现工程延期扣0.2分/天,出现施工失误扣1分。主管经理隐蔽工程严把隐蔽工程质量关4出现质量问题不得分,未验收签证每次扣1分 主管经理工程验收组织基建工程验收。5验收不及时扣1分。 主管经理工程结算及时结算,结算依据充分、严格。2不及时结算扣1分,依据不充分扣1分。 财务部现场管理深入现场督导施工,把好质量关。4出现施工质量
5、问题不得分。 主管经理安全管理严格工程施工安全操作规程。5出现工程施工人员重伤以上事故,不得分。 安环部档案管理按要求及时归档,达到标准化、规范化。4未及时归档每次扣1分,档案管理不符合规定不得分。 综合部原矿质量原矿(MFe5.5%);干选矿(MFe10%,粒度按合同标准)5月平均原矿MFe5.5%,干选矿MFe10%,不计分;矿石质量一次不合格扣1分 主管经理绩效考核按照公司目标管理和绩效考核实施办法制定部门实施办法,并认真组织实施3未制定实施办法扣2分,未开展考核扣2分,考核不认真、出现差错每项次扣1分; 综合部规章制度贯彻执行严格执行各项规章制度3未按规章制度执行每项次扣1分 综合部协
6、调配合搞好与各单位的协调配合工作,保证工作顺畅进行3出现协调配合不好现象不得分 各部门矿石回收率%原矿95,干选矿855原矿95不计分,干选矿85不计分 综合部基础管理按八项达标要求执行,按达标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分,影响进度视情节扣0.5-2分主管副总标准化体系运行做好保持、改进工作,确保分管部门标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分主管副总企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账,并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分,受控台账不及时报送扣2分主管副总废石混入率%555%发现一次扣1分主管副总工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分,执行
7、效果差扣0.5-2分主管经理2、重点及临时交办工作(20%) 详见绩效考核办法 主管经理 详见绩效考核办法 主管经理 详见绩效考核办法 主管经理不参与权重分配定额费用附定额费用表见定额成本费用考核内容见定额成本费用考核内容财务部安全是否发生安全、环保事故,及级别 安环部4、个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚 综合部5、工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚 主管经理公司领导: 绩效考核办公室(盖章): 主管领导:娩悬散卓土贼伎肘紫诗费服桅釉躇奖分滤朝嘱靖悍掘沁竖协任庚彭钢凳弘租随已蕊奇旺葫婶露耶档陪疚院张哮
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