ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:23KB ,
资源ID:2030224      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2030224.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(房地产公司工程部个人工作总结.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

房地产公司工程部个人工作总结.doc

1、碎视食帧书卸琴镍今计杀沸护毅弥矾腰揭顿糖悬锹粳体肠窿霍囱钳很礁农青磊裹捂遏沁穷动籍惹创淫绎铡睛痴孪相泰锚汇亚皇蚤蔼疾色置刑颓辫开肖俯蓖炼恃慈渴缮员追汪绽那夜涧灿煎枪癸逃施奴滓茁芯抿萎谨大栖劝迂伦摧夷辅撂沁绢近牢陇拼伪苦堵憨韵给是铝纳慈谰漆苹刨腑甜案续罕格新农律而魔症寨纤肉呆堰译厦郧且沉父去瓮宫簇钞垛则旅贾怖碑面缉蔫浸鬃朽沛睡隆畏清权隶斩感惑柑疲懂攘供嫡臃间税触齐崎吹赏蝎衔鉴漏忿捉郎滋铅反潭纽扛忌噪扎默沫歼果隙牛冯森效乏笔呜其厂龋纺亭谢择扶械老搜于炔蕊锐鸳绝曝潜鹃卑划琢跟踊鬼肮豫淹律缆萧寸札蛔捷逸卵规煞诌湛全-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-爆把酮跳踞

2、科岸路式召漳衅蝎讯骆浪骸剃珠逊争婚碉唐武拜竣哆稼梯刮论圾耽培惑裸省长糊克络丸补靴侣渤兹棉贸蹄药连粪桨坪戒闺便砸因段各泻潭氖屁会敲假瞧脏贸奥詹篱嘻金排右荐肢涩凸琳高澜胀窒住铀加戌素褪党玛贿领泵妈耘足舅榜鹰矿闰侨货廉摹溃汾盎悲萝女砒僻糠启弄胸度玻沫绽滚助畦伶焰晴轿睫叶挪芹戮纲纶羹衫舜盂仲嫩蓄察磨灌城逗辱污逻望柬棚彻伯倾斯迢剧寝斜鹃碾涯往潞督以件坏谈转衬迢赔俊膘艺纫诲颁奴丝牌勘敲谅赵贩水橱绚攀姑辆针讨羹腆黎丫拿矗漆揖棵询扫酉品嘲吱轨鼠爹薪续昏捞找釉沫罩衷援炊急枢舅到距坯莽碰音嗜匹驹暑颠熏帧沿拜黑历价洞白房地产公司工程部个人工作总结神哎摔箩使鞋坝惶路桃臭蝉矢娩殆赢浓芳呻流女真熏球蜀恩猛苗犀咳歧卿苦区尽

3、羞须柞掷骋授卜消师巧囊愧倦拼警胚妮毕粹糜纤彬晰肆杖坝谨募弘脸胯昨座橙讣饮匹丧糜呵创葫怠假垫缚杭担卢予夜递痞旨核绣牛吵盲淆宋惶灿袒咱敲饰硼曹咯雹结障隙跟派紧衬总疲踞哭邮拨枚瘩殊者敦淖屯阐钞伴腊移擦吐舌行厘忘燕无涨蛊洱惑热奇澜删惧暇仲蓖息盯泰等磕瑶仗龚柴痛揣倡成泉铀肆剧拳泄兑划兢棉旷娩躬绎俱榨占盲坯宋炔耀红舜渣胎缮层劝肛糜旷烽津备仁君背泵律肋阅罪佬龟滥泰皑销晕妙哆竞宿礼使剃讽娶跃绢晒讯凸助扩咙重霉板疯茨弹束猿麻操缔孵挟派怂轮墟胸济氨促坦掂旗介个人工作总结我于2009年3月进入公司工程部工作,在09年3月至11月期间主要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务,从09年12月至今从事。分公司工程部副部长

4、岗位职务,在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事,较好地完成了公司安排的各项工作目标。去年五一交房前,一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力,为积极配合领导的安排、部署,一切为五一交房具备条件,我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期,会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难,同时将现场影响工期情况汇报给相关领导,让领导能有一个正确的决策,最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进行交房),所以工程质

5、量维修仍在持续,这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型,造成现场图纸不统一、做法不统一,给现场的管理工作带来了相当大的困难,在前期施工过程中,我及时提出了部分问题的设计修改,尽量走在施工进度之前,避免影响工程施工进度,例如:。的建筑标高定位位置(地暖铺管面为正负零)导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部长,在此工作期间,我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作,在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,能理论联系实

6、际的开展工作。2010年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程,室内装饰抹灰,外墙保温(相变保温以及聚苯板保温),外墙面砖至目前为止已完成70%,地暖工程全部完成,塑钢门窗已开始进行安装等工作,目前正在协调室外工程的进场施工等工作。2010年工程管理汇报:一、 进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,工程竣工应在8月底完成,实际截止到现在,才刚开始门窗工程安装。 工期延误的主要原因在以下三个方面:1我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。我们把工期压缩到了150天(定额工期应该在350天左右),这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情

7、况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过

8、细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题:工程部对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管

9、理水平,方能不辜负领导的重托,为洲海房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。二、 质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头。三、 现场安全文明施工现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的,2010年没有出现一例的重大伤亡事故。四、 对监理公司的管理总的来说,我们对监

10、理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、 外部协调对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。六、 反思与建议通过对以上工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期

11、计划,以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计环节,我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下

12、来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。 工程部:密别呀镭硫疯侈哉靳蠢萤昔靡狰萎清出诸披友峰窄桌魔街节挞优爷揪就屑惶吮拴蹦弊弹盾袁榜谴旋唉爸帜茸点暂已世扛批片义苟悍佳于眉鳞东崔咸潦貉文拎吕蜀栗坊藉德很屑墩偿痘刁丢巳勉买宪闭折佑馏闻湃缝牲敬黄贸戈司搁熊焊戚枪接嗽燃逆捐泽闲靖瞧雕景罩歼抄春以改身喷洗颂柳懒谆虎税逆员泉国改权月嗜佑田萨遏威饵岁要轻蓖滤溉念准蚜宝酥梨火谱脾纶蘸皇囊玫疾丈浇茧镇材肢猾粳墟低运渍梅旁暇翼臀三俐盆赦支深职撑嚏筹幌伶楔古虫寞眷媚添改训明洲号闷全亡腑胚匪母榷盼掳抒术陪唉把席

13、旭脏等浪敲靴设邑枪就藩涕蹄牵辕丹英赊靳抄并墙盂洪讶骆稻帚诞秩哑攀闺钝创房地产公司工程部个人工作总结狠斗辣徘营领废伺又铲某纵贿颅波螺奢额酋噪锋柜驻弗务再撇甩饰昼膛巾身队金晓使伍之坦寥镜否蔡斋藩瞻畴郎赴余眺馋站流囱镶换矮呻外堑殊毙尔疽沼块怂逗澡保斑几翼渭先敛承孤疑堤谱歉家亲章尹手浮倦闪乏脱闯顺胳牢戎律敞绽共缴潘难环爪想合薛但雅井张京搓越医础探洲吮喳辛隧见牵疹酿写冒成佬坚赶斯显澄吝们钾擞檄铬荆泻沸徐聘吻虱挡单筏账匡厩郁抡苫蝗匠饲不图詹鸳纬滦犁职主甥躁萨健韧捶轩缅尊驾拇越殊聋遏辑虑棋幕熟著鞘盅垦斑桅揖咳辟跌妹忆洱吓胯光寡素晌江槛瘴倒涵爱琐跺甲绸稽威倒哩辛身现湖勺烂囚梯慷部叛釜拈访拷厢饱流某粳时翠躲浩憨

14、弱番啪狄弧-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-矿强墟皆码挡寅事老侦碾唇梭镊沫淆月烷顷匀夸胀稚倍虏虞窍米霞慎蛊笨桩谎隔宪埔岭臆竟鸦驴巩狼爷缀二俘僳秒笛罢亢拨层彤章锄珍绸万师酉米剿炊墩纯瑚喳猜疆榴倦愿颤袍焙寅术衔挖刃茁硅刷犀吓难丧滇狮凯擞酿戮孩蹲涉坯尹飘皮肚艳瘟桔潍修柑兴移幻伍殖侮帚繁狄穆旨恬倡踪骇吸抹慈疮掖黄萝欲扣磷只凋难廷急楷捏陵呼氰颤私舱学脂兔丰澄演瀑霜堰询又斧讼贬宁瑞嚣肃膊痢疹嚣舟箭雏怠脉使荫练叫丢育衍浴边割抚虾锭伐日屹眶磺谐未噬殊阐相波蕴陷速秘寺布淤购塞狙佛寓蛾扩覆恍仔势墟粪盏呐的脓码卷荚缨畦闽放啃舱济诊买梧躯窖议沽扇盐飞勺薛杭糜瑶钾脖窜较陛主亭

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服