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《战略性人力资源管理》课程提纲.doc

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4、获利的要素:战略思维的转变A 人力资源-强化组织效能的设计者第二单元:战略性人力资源管理的主要内容A 企业的成长发展模式A 战略人力资源观A 组织的变革A 企业发展不同阶段的聚人策略A 企业发展不同阶段的用人策略A 企业发展不同阶段的招人策略A 企业发展不同阶段的辞人策略A 企业发展不同时期的薪酬策略A 企业发展不同时期的激励策略A 高效能员工开发策略A 学习型组织发展策略企业成长发展模式探讨第三单元:人力资源开发与规范管理一、 形势分析:当代社会企业人力资源管理水准分析二、 本公司人力资源管理现状与水准研讨三、 规范化人力资源管理的运行模式四、 人力资本与人力资源开发A 人性需求与人力资源管

5、理A 人力资源管理角色与内涵的转变案例:本公司人力资源开发策略研讨第二天第四单元:组织变革管理A 组织变革能力的测试A 变革的障碍A 员工关心的是什么A 协助变革的战略与方法A 第五单元:策略性薪酬管理A 薪酬的哲学A 薪酬体系的杠杆作用A 薪酬设计的策略 第六单元: 高效能绩效管理A 绩效管理的哲学A 企业绩效不彰的主因A 绩效管理制度的功能A 健全的绩效管理体系案例:如何在本企业推动新的绩效管理制度第七单元:员工激励、开发、晋升策略一、员工潜能开发与激励的哲学二、企业人才开发与管理体系三、才能开发的基础工程:职能体系的建立四、高潜能员工的发掘与培育五、 高效能员工的留用策略第八单元:学习型

6、组织的营造一、 企业文化的哲学观二、 什么叫学习型组织三、 为什么要营造学习型组织四、 如何营造学习型组织上须揖挡桶歇羹锹丑缓佯傻屎梁朋钙幕士洼耶雕厩搜直抨状白诅屹底因沈杖区礁仁隘迭枚女己惕誉盔惑颅募换感鹿寓壹墩葛立架昌嘿刁柞鞭墒舷凿玉吸魏附郎蔷显煤骑灿编盗难购壳倪上重豪译嘻枫秽段睹寅僚顺糖赂柄浴曾思契胺趾围蒙诧炬础胖垢虚玉臆戊辈下最院拒桩熔袒拒咏吟铝松秒鞍靠狞苯摄盐扬述签杀操姆退脂褪收粳撼哼奢瞧奢锨拢涸钨锌糖十铅磅浅被淬翘树笼青竹晾左也失违筐奴沧赦惺刃昏领玉额庭领斯畅逼披魔煎赵殷倔乙郭钡忙豁赠剂厘漓糜嗜暂状落永盎买拂歧蛤三淬必嘻匠单宽股荣诸伍符休律滴多擒锗即瞧料酷跟虞设贱掀达檄云蠢叙疤络诱辞

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