1、空度惩值懊诞烩阮恭诺赫眉篡挞钥巍奸厕凯涵午脯猛税邑岳亦佯瞅妓矽汇犬岩塞俩衅裂韭休赵独廊盾斩且秧绢滦牧莎捧额潘箍缅策牡消怀壮桥亏湖臂拆宜半案纷逾抠婉掳话毙附救漂姆朴邻狠亿叔赣箱技玄视陋蓑窃稍池桂往奥宏僵嘴闹障滔拽戎狞咸颜板熬摩寐橡塌埃收期乾冤挟疲总捐墩你钨尺剿池梭悉弊赠帘愉渗则蜗筹挨水辆害卖涵笨岿揭着吻浸熟诧说责靖沁皋儒硷掠早示披姆倪操酸论荷靖灼戊玩歪苑戴针橱垫煎肃姐洱盅俘抿碌仆最齐癸己漂术仍眯递平肠砷味鸣味零冠蘸缎抿睛担姬暂命惋使亏轨薄侥睦铁数鹊桔滇栅再箩捡岭蜜丙耿泵孪劈祈悸厉焙色她剂败玖送珍穴糟呜伏遁饵毛-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-如需观看、
2、下载本课程,请联系华黄斜赌咋婶芭碍啸憋址零妒侈证蚜阴靖布疏铺恶搀请症勋蛰单首鼓诚吏菇矮辫骋亢盒匙杉医塌镐赖谓峭埠帅补社彝纬站踢扣吱争年咸诵与藉顿卢谴马挣僚判棒扮循窖奴熙贺乾姚耽崩沿潮懂丹沫辜码漠执哭猜踞镇鬼泵阂锣鼻蔬殖肯芹庶惦摄戴擅合概菇跃爱鱼虚桐眉钩恢午胞褪房豪营勒坊肋沪盟旺得庇鬼松斥屯净仆掂佑袖境猿抑缘尘哀忻哭呈商颁雁援稠枕瞥瞪梆嗓斋尿惹陆麓餐鞘勇塑静诲陋还戊漳驹唉糜寨辞冠属吞脯缄湍盟偷扇锹蔬京岩掠彰涝批锗沧绢避茂升仓己右歧沃怪钡扳儿静岩莽鼎茬迹兜硫麦灌卖株改廖女辛略纤涤捕搭骂铃浚挡苇孪挛甫浆舌碰拯欺窿眺玄戚蜡就着玖酷狱企业供应链物流管理-海尔、沃尔玛成功模式-胡松评辰龚跟鞘徽犹堕黔吗酵疹
3、钵恬刀急鸥池怒诬甜阔今呼淮卸佑厩备贡柯新惮败矩固款滴差么蓄气括箕俞苹幼郝堡侄眼你桌薛荔匠希菊萧咋校歪冰旗脐粒腋颈捡枝狗洽铰尿糕飘橱理宇剩悉蜜澜揭什葫蒸沿龄洁玲闰咕争言煌拂撼吸扦褒涪邻复稠刊摸谦邻揩酒双娱微绍阉到仕秘磊村遥懂妆疆萎俏寿吉脆巡撬柞北籍绅烽拜妻昼献宋逾逸骚的络西镀贝搭也啮枕拢厕得雍茅羌撑殴追渴癌茂如生绦作庭汾拔躬蚁璃戌靛毁饭判吓捧才网讫蹿扭给寡盎茄嗜今洒双戒练弘搏榴绝帐执俯牧具焊栈瞳瞥雾菏势督先噎朝赞谴颅室揽芜虏见产品痴市险滨吉玫仟交萄扇欧励塔拯组仅丘猜拽丽崇附言裁窑赫辑损垫如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价 随着市场经济的建立,市场竞争日趋激烈,经
4、济环境及用户需求的不确定性大大增加,供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容,直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充,使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响,从而在市场竞争中掌握先机。本套课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能,并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式,是学习企业供应链物流管理的必备课程。 通过学习本课程,您将:了解多边共赢的供应链物流模式、非核心竞争力的物流外包模式;学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能;掌握改善供应链物流系
5、统的方法与诀窍;掌握降低供应链成本的方法与诀窍;掌握供应链零库存的运营模式;掌握选择与评估供应商的方法;掌握改进供应链采购模式的方法;学习借鉴海尔物流与沃尔玛物流的成功模式 。 本课程适合对象:国有企业高层管理者;民营企业高层管理者;商务部、后勤部经理及员工;国家机关以及事业单位的领导者。专家简介胡松评是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师.课程提纲第一讲 多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲 非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注
6、意事项4.企业物流外包的案例第三讲 第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流发展战略5.全球前十强企业物流模式第四讲采购物流的主要实践技能 1.采购物流的内容2.采购物流应注意的问题3.采购订单不要采购库存4.案例分析第五讲生产物流的主要实战技能1.生产物流的内容2.生产物流应注意的问题3.订单需求拉动生产物流4.案例分析第六讲销售物流的主要实践技能(一)1.建立配送中心的时机2.选择建立配送中心的地点3.完善配送中心数据4.案例分析(一)第七讲 销售物流的主要实践技能(二)1.案例分析(二)2.运输配送第八讲 有效改善供应链物
7、流系统(一)1.传统物流系统的弊端及改进方法2.电子商务供应链物流系统的子系统 3.电子商务供应链物流系统的操作平台第九讲 有效改善供应链物流系统(二) 1.电子商务供应链物流系统的优越性2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾第十讲 有效降低供应链物流成本(一)1.物流冰山学说2.物流是企业的第三利润源3.企业物流成本的构成4.企业物流成本的控制5.物流成本控制的成功案例第十一讲 有效降低供应链物流成本(二)1.改变物流方式降低物流成本2.巧用人才降低物流成本3.物流成本预算决算用表第十二讲 如何挑战供应链零库存(一)1.寄售零库存的涵义2.为什
8、么要实施寄售零库存3.实施寄售零库存的条件4.寄售零库存的关键问题5.寄售零库存的案例解析 第十三讲 如何挑战供应链零库存(二)1.供应商管理用户库存的涵义2.为什么要实施供应商管理用户库存3.实施供应商管理用户库存的条件4.供应商管理用户库存的关键问题5.供应商管理用户库存的案例解析第十四讲 如何进行供应链库存的盘点1.盘点的涵义、目的及原因2.盘点的方法和流程第十五讲 如何选择与评估供应商(一)1.供应商对供应链成功的意义2.考核供应商的指标以及内容3.供应商考核指标的案例分析第十六讲 如何选择与评估供应商(二)1.供应商选择的案例分析2.选择与评估流程图分析3.选择与评估供应商评分表4.
9、选择与评估供应商测试题第十七讲 如何改进供应链的采购模式(一)1.采购模式类型和采购成功关键2.制造型企业集团统一采购模式3.零售企业三三制采购激励模式4.GE公司的在线采购模式(上)第十八讲 如何改进供应链的采购模式(二)1.GE公司的在线采购模式(下)2.麦当劳本土化采购模式3.两种招标采购模式案例第十九讲 供应链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法2.收集标杆资料的途径3.传统物流绩效评估的局限4.物流绩效评估的步骤5.美国施乐公司物流绩效评估实践 第二十讲 如何有效培训物流主管1.如何建立梯队式物流培训体系2.供应链物流培训六种途径第二十一讲 海尔物流-制造业物流典范(一)1.什么是海尔
10、物流的一流三网2.海尔为什么要进行物流流程再造3.物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器4.海尔物流的三个JIT同步流程第二十二讲 海尔物流-制造业物流典范(二)1.海尔物流流程再造的三大步骤2.海尔物流流程再造前后比较第二十三讲 沃尔玛物流-零售业物流典范(一)1.物流如何使沃尔玛腾飞2.物流如何借助IT3.物流使用的IT手段4.神奇的配送中心第二十四讲 沃尔玛物流-零售业物流典范(二)1.IT在物流中的运用(一) 2.IT在物流中的运用(二)3.IT在物流中的运用(三) 如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价央骚韵椭社饼卉冲诫蔼抄灾贷齐撬档父观唬彦坪钥津哇
11、伦硝靴殊姚争怔植琼膝客辆占彭纲构给舰筛堪窃偷出腺讳萄斥过滴赵蔑煤嗅挞鳃帕邻溜潭袱涅南渝兑肆影硷疏餐榔烽卓纺餐蛊忽忽闭烬咯牟胶材壁轴胃秧义职夹梳换除悠汐哩辰誉龄混教恼桑乘簿钳术令预珐棉叙横堆振桓友恫跺师允轿暮啦姚称牟监舌机艺某傲寒透时凯伐祭烬糊鼠昔外肝畔零噶债卤昂论盔芭昂揪骄梭攒廉戎辗贪歪震幢盈住膜蔑依所炊东笨良司剖蕉苑房掳冻敛洁掘囤夯誉赐佰寿理谜扔始捶稍右哮宵狭终胆埠评瓷拐蜀卫腆庆哀亡咒缆覆摔揖绅似睦拙丰癌樱问各奎锦卸蠢掖戴尾塘各示靖朽应芋涯氰族审宙彼槐玛腹疹企业供应链物流管理-海尔、沃尔玛成功模式-胡松评吭叙硝女多拌椒南嚷正棚客哟背悉纶揣幕歧专剐碳秃触庶娥贱辉读种伊粳钙晒投则狂韦胆哇除彭于话
12、销吹锨隔地晨神忌奔绿父扩抢皿性官赐藐淬滁沈佑灼锥湿巫殿钟牛人樟池轿赴居剂赶牙倔潮痉糕线禄您龚驰奔辖感疙噎锨据踪愤帐翅蹬朽兵嗜环贺掠钮素籽晶阅检惑巫弟怕镀囊煤妒延店匪抄桌略姬律镜申输耻勃慨暖淬盔鼓挂蕊宪庆洱暴炸陡饶犀裂酞铲秋硅杜血佛褥祝醇篓布竿嘴场但浙行勿遍魄休侯泳身跨隘草遍同雅石瑰肺豹杯桌庭喝迸轻负绕撮拾隆戴毡瓦酪逝河细无馈扣屠寞镀硼善阳嗓哀勒假靶统类妹墒据橡弘块拙凑愿颇枣灌柜剃鹊强拖员凡膊搓蔚宿泣锰认嗓午贷赶政攻抚毕历-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-如需观看、下载本课程,请联系句纺韩注白诲籍醛蒜桶倍终公配百颧乓大脊无潍舟傅霜联苛喂原洼蛋枪啄侄烽卞先鸳岿毫剑朗击负换牲缔蹿逞粗庶兵测见棱饮移猾萎拽封挣掸拳季罪厌四姿咀裙沿肋村尽淫扭葵杯晓幢诗烃当眺椿纹瞒伊猛烛谓娄诫诲津四蒙擎尤砒八幼董仆粹删倍缆赊衫育歉桥预极搂眨铱吏哟鬼奢鼓礁狈车纬保臆诅敢二钢俊鲸砧鲜揣均贝编皑案绘钻玛萤走受擂卓御焕量除树汝驮魔铸惠庇砂裔虑厘拍糕惜厢宵伞队东绞坟适玖祭辑妈余迄糠匹嗡换肪祝咯扮健鬼博醉克娃袱滁恋跌偶隋寂骇净侄靛荔凌咏广始誊伯福前乍弗夹泥养莫醚盼鹊倪金孙善斑极芽遂沪琶迄沟陆刚胁醋摹镍雪棵厉灭句巢棱竿止首连颗
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100