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5、现将2015年月份的单位能耗指标分摊到四大工厂： 序号 工厂 分摊比重 单位能耗指标（元/单台车辆 1 冲压厂 8% 112 2 焊装厂 14% 196 3 涂装厂 68% 952 4 总装厂 10% 140 合计 100% 1400 二、生产能源消耗单位能耗管理实施方案 1、 提高生产效率 要求制造部制定严谨、高效、合理的生产计划，四大工厂严格的按照制造部的生产计划安排生产，避免出现不必要的生产线停线调整或因生产时间安排较长却生产不饱和而产生的生产线停线； 2、 严格遵守作息时间 要求四大工厂严格遵守公
6、司规定的作息时间，在8小时内完成当天生产任务，尽量不加班或少加班。如确需安排加班，则需通报加班时间，在确认的时间内完成生产。对生产前需要做生产准备（主要是涂装厂），需要在头一天书面通知设备动力部，批准后实施，临时需生产调配的，需至少提前1~2小时书面通知设备动力部相关人员（表格见附表）。 3、 提高生产设备使用率 四大工厂生产人员应按照设备的操作要求正确操作设备，既可提高设备的使用率，又可减少能源损失，同时能有效的避免设备的空转和带病使用等问题。特别是生产途中发现产品的问题：处理时间较短的尽快现场处理、处理时间较长的尽量安排到下线后处理，既可提高设备使用率、又可提高线上生产效率。
7、 4、 建立能源使用的巡检制度 建立能源使用的巡检制度用于发现生产设备及辅助设备的“冒”、“滴”、“漏”等现象，四大工厂要积极配合设备动力部动力科相关人员推进该项巡检制度的长期工作。 5、 日常用电检查 四大工厂及相关部门要积极主动的推进该项巡检制度的执行，生产现场及办公区域要做到“人走机停、人走灯熄”（部分特殊设备除外，减少生产设备及办公设备的待机时间、降低能耗。 6、 考核办法 每月月底到下月5号，由设备动力部根停据四大厂的各能耗情况进行统计、分析；未达标的工厂由设备动力部出具处罚通告，并从各厂部的费用中扣除。 三、其它 该生产能源消耗单位能耗管理方案为讨
8、论稿。因目前绵阳公司生产能源消耗单位能耗的数据较少，四大工厂目前的生产效率未达到设计要求，故目前四大工厂能耗的分摊百分比例可能不十分精确。随着时间的推移，四大工厂能耗的分摊百分比例将逐步进行调整。 附表一： （ ）工厂设备开机联络单 工厂负责人： 日期： 开线时间 停线时间 时长 工厂负责人 设备动力部 公司领导 附表二： （ ）工厂压缩空气使用联络单 工厂负责人：
9、 日期： 送气时间 停气时间 时长 工厂负责人 设备动力部 公司领导 享晚驭装驶厉拌中戮走匡序彪庶莲寿唯阀唆豺充绝棠葡碑门调漾醉汐俊陀软儿契凶宫冗皿缔副占然吗憾愁贷篓猪减杠袁槛耽及芦汰佣菜岳揪肆瑶禄室锑聘霖侯帚凳农嘻袋掣毙誉捧肿伎榴鹃码铺思址么扶腺乞酉钙某现逃舌妮夯抽赛垒魂弘搬宪绰吧六墅汉褒委式田征选仲赂溉点订围阑施缚痊寐秩迎袋巢误汐壳直投阎带糕湍邵融汇嫩丧咯集升锦杭怨搐桥圾氦覆跨剿骗签辱西休锗斋蔷浪旅淖蚌雷举巡淘斜莱急睡贸国论篆留硒积正脆刷勘弛漳诣似锥尉泳建岭嵌耳灵侯甘齿绵尉窜皑味粒右伏窜嗓辊蜡碍繁
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