【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24).doc

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【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)

【课程说明】
Ø 主 办：中房商学院 中房博越
Ø 时 间：2014年5月24-25日
Ø 地 点：昆 明
　　【课程背景】
　　为什么要学习中海?
　　地产界曾这样比喻，“文科万科、理科金地、工科中海”，中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。
　　随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。
　　【课程收益】
　　1、了解房地产工程管理最容易出现的问题;
　　2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验;
　　3、明晰新形势对房地产工程管理的新要求;
　　4、了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式;
　　5、掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。
　　【学员对象】
　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
　　2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员;
　　3、房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。
　　【金牌导师】
　　黄老师，高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业; 10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣;
　　【课程大纲】
　　第一部分：中海地产工程项目工程准备策划
　　1、房地产项目发展策划
　　2、房地产项目组织策划
　　3、工程项目前期策划;案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划(路、水、电、气等)
　　4、工程技术方案策划
　　5、工程现场策划
　　6、施工组织设计方案策划
　　第二部分：中海地产工程项目计划管理
　　1、简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验
　　2、关注工程进度计划管理
　　项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查
　　3、关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍：
　　项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划
　　4、《项目月报》-计划管理中起重要指导作用工具
　　5、案例：中海的项目发展计划管理体系与指引
　　第三部分：中海地产工程技术管理
　　1、关注图纸会审管理
　　2、关注设计变更管理 案例：中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案
　　3、重点做好样板确认管理--样板先行、技术先行的优劣分析--展开讨论：
　　需要定样的具体内容
　　材料样板的确定--报样、选样、确样、变更
　　施工样板的确定(设计部、项目部)
　　4、临时技术质量问题管理
　　5、案例：中海的技术平台(设计、施工)
　　第四部分：中海地产工程质量管理与控制
　　1、工程质量目标策划--中海质量观
　　2、施工过程中的质量监控，实现过程精品需关注：
　　对测量及定位放线的质量监控
　　对施工质量的监控
　　对工序管理的监控
　　对重要材料、设备的质量监控
　　对施工现场的监控
　　分部分项的工程验收控制
　　对入伙前各专业对项目100%质量检查
　　对监理单位质量行为的监控
　　3、案例：防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决，及相关实例探讨
　　4、探讨：中海的工程质量、进度、成本观
　　5、探讨：中海工程质量通病的控制与处理
　　第五部分：中海地产工程成本管理与控制
　　1、中海项目成本控制的总思路
　　2、成本控制的具体办法及经验
　　3、相关案例
　　案例：中海工程现场项目成本管理流程
　　案例：中海工程/物资款支付及结算管理
　　案例：如何做好小项工程分判管理
　　案例：XX工程项目成本管理
　　第六部分：中海地产工程项目现场协调管理
　　1、房地产项目经理的职责
　　2、现场管理的范畴

　　3、开工准备的工作内容和管理要点
　　4、开工到竣工的主要工作内容和要点
　　5、如何协调内部的关系
　　6、如何协调与供方的关系
　　7、如何配合销售
　　第七部分：中海地产工程项目风险控制管理
　　1、常见风险防范与对策
　　进度风险与对策
　　质量风险与对策
　　成本风险与对策
　　2、中海工程项目风险控制体系介绍
　　第八部分：中海地产工程项目后评估管理
　　1、项目发展计划执行情况评估
　　2、工程施工进度计划执行情况评估
　　讨论：对以上两项计划节点中重点关注内容、影响因素分析、改进措施
　　3、项目发展管理体系评估
　　讨论1：中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置
　　讨论2：如何把握部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合的时效问题
　　讨论3：中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨
　　讨论4：中海的供应商管理
　　第九部分：中海地产工程项目组织管理
　　1、中海项目管理下的组织架构、管理模式分析
　　2、管理的职责与任务
　　3、团队建设
　　工程项目管理人员的专业素养--具备的知识、技能、经验与态度分析
　　工程项目管理人才发展的系统指导与职业生涯规划，及自身专业体系的完善
　　工程项目管理团队的规范化、标准化建设，以及评价方法
　　重要提示：由于本次课程的内容特殊性，总经理带队参加效果更佳!
　　第十部分：总结与交流
　　【课程说明】
　　【组织机构】：中房商学院 中房博越
　　【时间地点】2014年5月24-25日 昆明(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
　　【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理
　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
v 预想报名此课程请到中房商学院官网报名
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