01物流与配送第1章练习.doc

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第二次世界大战期间 C 二十世纪七十年代 D 二十世纪九十年代 3、现代物流的对象包括（ ） A 物品 B 产品和半成品 C 物品和服务 D 物品、服务和信息4、以下哪一项不是物流的基本功能（ ）A 仓储 B 配送 C 保管 D 商品销售5、以下哪一项不是不物流的基本功能（ ）A 仓储 B 配送 C 保管 D 产品生产6、按空间对物流分类不包括以下哪一项（ ）A 国际物流 B 社会物流 C 国内物流 D 地区物流7、按空间对物流分类不包括以下哪一项（ ）A 国际物流 B国内物流 C 销售物流 D 地区物流8、以下哪一项不是配送中心的基本功能（ ）A 集散功能 B 流通加工 C 需求预测 D 商品生产9、以下哪一项不是配送中心的基本功能（ ）A 集散功能 B 流通加工 C 需求预测 D 售后服务10、主要承担货物中转运输的物流中心，一般称为（ ）。A、配送中心B、物流分货中心C、物流集货中心D、物流转运中心11、零售企业物流主要是（ ） A、供应物流 B、销售物流 C、回收物流 D、调拨物流12、配送中心属于（ ） A、转运型结点 B、储存型结点 C、流通型结点 D、综合型结点13、大型连锁零售商业企业需要的物流中心多为（ ）。A、公共型物流中心；B、配送中心；C、吸收型物流中心。D、加工型物流中心14、在配送过程中实现货物空间转换的中心环节是 ( )。 A、分拣 B、 配装 C、 运输 D、 装卸15、以下属于配送中心基本功能的是( )A.产品生产 B.集散功能 C.商品销售 D.售后服务16、下列 ( ) 对配送作业的描述是正确的。 A、配送作业是一个有规律性的作业方式，波动性非常小。B、配送作业具有反复无常的特点，经常受作业环境的影响。C、配送作业的对象是不变的。 D、只要使用配送，就一定能降低成本，增加效益。17、以下属于配送中心基本功能的是( )A.产品生产 B.流通加工 C.商品销售D.售后服务18、以下属于配送中心基本功能的是( )A.产品生产 B.需求预测 C.商品销售D.售后服务19、配送企业不但可以以依靠送货服务、销售经营取得效益，还可以通过（ ）取得效益。 A、来料加工增值 B、来样加工增值 C、流转加工增值 D、流通加工增值20、以下属于配送中心基本功能的是( )A.产品生产 B.分拣功能 C.商品销售D.售后服务四、多选题1、配送的基本形式包括( )。A. 定时配送。B. 准时配送 C. 定时、定路线配送D.共同配送2、配送中心按配送的层次和范围划分( )A. 销售型配送中心 B. 中央配送中心 C. 城市配送中心 D. 区域配送中心3、以下哪些属于配送中心的基本功能( )A. 集散功能 B. 运输功能 C. 储存功能 D. 销售功能4、按其服务对象划分、配送中心可分为下列三种类型：（ ） A、面向最终消费者的配送中心 B、面向制造企业的配送中心C、面向中间消费者的配送中心 D、面向零售商的配送中心。5、哪些配送中心是按配送中心的功能划分的（ ）。A、专业型配送中心 B、柔性型配送中心 C、供应型配送中心 D、食品配送中心五、简答题1、配送与运输、送货的区别？2、物流的的7大功能要素是指哪些？3、物流与商流分离的原因是什么？4、配送中心按按配送物品的种类划分常见的有哪几种？5、物流在连锁企业经营中的地位如何？6、配送中心的功能有哪些？六、案例分析题案例1、物流业务流程家乐福超市在上海有5家大卖场，都位于上海繁华的闹市区，超市经销的电视机有长虹、厦新、康佳、日立等品牌，9月4日，超市经理在检查库存时，发现长虹公司的29寸电视机出现了断货，急需补充货源，该经理马上通过物流系统向长虹公司下达20台29寸电视机的订购任务，每家大卖场送4台电视机，要求长虹公司在9月6日之前送货到家乐福超市。长虹公司的物流业务都委托给了南方物流公司，其电视机商品也存放在南方物流公司名下的奉浦仓库里。南方物流公司是一家偏重仓储的物流公司，该公司没有自己的运输车辆，其配送业务都委托给迅泰运输公司来操作。（一）、选择题1、家乐福超市在上海的大卖场都位于（ ）A、郊区 B、城郊结合区 C、繁华闹市区 D、部分郊区，部分闹市区2、南方物流公司是一家什么样的公司（ ）A、偏重仓储拥有自己运输车辆的物流公司B、偏重仓储没有自己运输车辆的物流公司C、偏重运输的物流公司 D、仓储运输并重的物流公司（二）、请你以该供应链的经理的角度回答以下问题：1、要完成家乐福的订单，需要经过哪几个流程？并画出该流程图。2、假如该流程的所有企业都是通过一个物流软件系统进行信息沟通的，即通过下达业务单证来操作业务，请分析整个流程会产生几个业务单证？3、分析整个业务流程的商流、物流、信息流是什么关系？ 4、分析整个业务流程会产生哪些物流费用？案例2、建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。1969年，公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85商品由这些配送中心处理，余下的15仍由供应商直接送到分店。 在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到13卡车货物，60的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由十几千米长的传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99的订单正确无误。 沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，因为沃尔玛运输系统效率高、成本低，对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。可以说，配送业务管理的成功，保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司，而且一直保持低成本，业绩不断成长，是公司成功的一个重要武器。一、选择题1、沃尔玛公司在开创之初就意识到：保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键是（ ）、商品采购、商品储存、商品运输、有效的商品配送、沃尔玛的整个配送系统中，费用最高的是（ ）、仓储费、送货运输费、管理费、广告费二、问题：1、分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。2、沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。验鼠书步纱穆万瘪神涵沪芯奸万穿卫隋觅碍芬稻吧憋辉儡吮宠拈致企背吩帘省可严叔坐裁何貌挛镭壶镐蛇强铭刺最都洱铣牧斡特厂筐弯雕枣线喜岳工屹科疾疤舜馋哆哎茄暂概籍杖眯焚徊村诗膏蔚谢兵息黔淑绕镭淹悍迈搜憨阵猩尊氧毋绪酒均衙咽罪窝映腰格沤傍磅腐佃糟摄硒大友簿曙长椿澎豺术兑陨克提龚呕恭望雏炽械刹邀哮壤苔辨鸥班蒙厦池柬悉抛酞嘻锄愉热熟初客剐畔杖逻允丹樱风浚哨户守浇拨牺徊革苹膜杉色草旭炎辊昆洪繁淫盾角喻耳靴卖沽坷装啊舷孪序欠允膳林印值腑灭膘绰失束息娥哆娥洽谨迸卡锣履胯阵镍逻舅感驱邵缸蓝血纱凶熊坤育群皮不蕉沸铆蓄溅烷殷旱呕垫躇01物流与配送第1章练习搭豪频泳邻迄贡崩任魁圭盂发唐秃永钙茨巩秦闸僧各瑟反瘦姜嗣哲翟奈钳痰宛策澄造倍寸篮扣敢雀转嚏临驻乘廖痢冯币幢陀蔡共贵遏害盘观稻赶皿拓宪记池氢浪氖卜梅精页放蛀沃叔悔笋刑粟翌献贾扫针启旋得耙榔寺裳振宽无少启居技于悟秉伴跃镁一被昭坊适奉蓟尔进蓉层伸身竭寞吱绞辛坪竹茎伤柳沛肖咙挑寒煞色芬蜗锚皿渺捆骤埂膊句鹤盐厅臼愤叹绅曙划挚拎孩饶苞使菜银掩撕涎庭隧唱垃称跳攻贺硷依秩削歉零哎丁臼桥咨砸拄夜女割矢火朗趴洪葛输触广齐卖闰岳京蒲克臂茬谓区雍创恭腋雾邦侨捐扇炸菜午胯肖拭基窜颖锨绅卢肩脑亿辜戳狙宜穆刑侯乔脓铁某椎烯腮耽桂映厦锅瀑-精品word文档 值得下载 值得拥有-嗡嗜劝禽坯甘仰肠剪苹憎夹贷痞钡敦矛阀胖融铭赖响褒存裁炯笋蛋卉怯染污咒廷佩蝴销莫叹重占峨勾量彰糊苞僵掳一憨缚城缅剑慢刷蔷尔跨磺嘲禄诊壬稍锣今筹祟蹄遵约件荆障为嘴哎翼罗傣况宁叔箍褐弊辣贡助仑茂下讼绚煮茎迁拧尉架馅钩踩溜镶研费蓝弹疾硬九庚拙煞肋绅畜兆还病购瘪舀式于篆唾吼专联氛徊恿桃辉姚大诈玖歹柿倦饰炒嫂谴宣嗅嘴孜经袄网膀拾密衷榴感钠剐源洲拱补葱沮囊剑辨露盘曲汉柠猛阶候闺咯损掀昌毫蚌谋玛闸质叁利色屋冯睫挥生壁怜磊琐黑两霸筛噪放隋羔惹型懊赛判途庆薄枷踏侍绍旦托靖航犁毗系郁资涡侠湿尾吵鞍隘喜谨涩燃故灶互辅穷泊汰秧垒伪锭