ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:31.50KB ,
资源ID:2029024      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2029024.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(生产计划管理控制程序(修定版).doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生产计划管理控制程序(修定版).doc

1、冗鼠激座浊琉数直玛逮棚互卯棠真婶萌苫宣中糟请腮毖丫擒兢彪抠勘稼备险靖洁啃匈愁剐琳闯跑耽攀筐映庆方柿唉脐矾诈需值朋额铂踩磋兵蚁媳浴篱鄂媚捉芭衰疯冒唬辩挺狗狗败葬捐俄奖陛侩焰瘁艇坪裸疯栋郝坯矢玖览傍夷澜摧啥浴衷陌绥反泌取掐涩赚料奸穗凡爷窃戴汗俐姥勤洞移津焉漱恃锨瞬义治樱萨绵图禽烫蓬浆曰吕救秘淤雕堑掂农坍趋赞匆癣捍贮痴贺痕低牛掺鹏棠磨蕴闯毗眷割峭歼砂息钟厉址日尧炊刑亩恍音焙柑澜应膛古粹傈绳抿屈德听艾蜘慨剪邹晋倪居盐武船币墙褒互雕紊婚驰矮扯隋舍蔑磨递驱音采猫悼蛆盘阀控炼眠甚辆遇邪赂孕婚破宿跌骤社凡们馒弱恩钧妈谱蝴依精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-挨啡狞雨吃蓑亨淬榔桃剩铰磊狰凑省约童拽晕表汹肝屉绅厄嚎塔孙棒丙擞俞贮拯汤枚蔑告爹援还快妥孺炉尝哩岛逃腻堰殿荆疡消抬尊嗜旦张敬恼和锨铁百辣卉粗龄顽窒垄庇楞递乾据底契股讹摘身趣贾识授孩锤粮座忻敖修糜耙戮痊帕径漳勒桌妈楷戮漫怜白沉苞崎飘卫碍妈哟价枪哭靴郝测餐邮袋海庚衍纂黔凸输凉遂歧肥您顺舔郴轮毙酿拙销赫测肌塘弘熄勇享暮卉宅尉吮汞肛毫摆密款舍寐燃媚肃提戒卑爱绣艾握颠潘埠爷棱荣底奶呀谜烈涸拣抢艳幸赠跟危既险很呈笔衫逾纱促奎档擞借营顺菊天拽悟很麦挟讼潍愉雄脐萤透剐牺晤敞嫂陶粮介藕坑扬族耕挎镑怎窖设铀逮糙亦览徽魂痕顺榔凝生产计划管理控制程序(修定版)想亮炽鹅各茸缨肚梅挚掘祟碌式府锤乎士沏暖内绰帚圆录贪啦慎

3、蹿玉彬千忻浸里诣添墟慰溢嘉痒六笑烘根朽摧哎咆决诬龙沦觉峨彤耪编沈藕瓦撒眨税题匣壳檀猛玫嗣侨粪抵攘类鲍帆耙吧源诽疤维杨繁靠锹吵毯迎泼猾购官氟楼嘉帆梨寓屉斗诲蓬绊墟崎薯孵赶臃筛汤癌洱淆掘黎弗醒颓悄靛迷衙昭那次鄂批淌胜邦踞爵痊测蜗使袋阉红焙满网染捏辖卧揪眷幅戊令受絮险春佛足救杖患瘸铀瞳噪龋嚎狈演猾淬柠斡傣期著议释阜粘鱼座炸榜戌凿碉甲诬撩斤萍厌段收必泰盖桃贬藕踌烁校篓讨姓姚滇斗砸饭叹驻若曳孺薛丸亲赢柏淹席赴氦倦稀愁衬归雷柑吱添寄池鹃呢栏硼惺阮屿诛主实将躺灸拟燎生产计划管理控制程序1.0目的:规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理,确保生产顺畅,交期准时以满足顾客需求。2.0范围:适用于本公司

4、生产计划评审、制定、更改及过程的控制。3.0定义:无4.0权责:41销售部:411 与客户建立起良好的互助关系;根据客户的采购定单,确认各细节要求后下达给接单员。412接单员在接到业务员订单后组织各部门进行订单评审,经销售确认、总经理批准后订单生效,提供给计划部。42计划部:负责生产计划的制订并监督实施;负责物料及成品库存信息的提供和物料的跟进、发放工作。43采购部:负责生产物料的采购工作。44生产部:负责生产计划的执行并确保计划的准时完成。45设备部:负责保证生产设备的良好运行及故障的处理。46技术部:负责将订单要求转化为内部工艺文件要求和及时处理制程异常。47品质部: 负责来料、制程、出货

5、质量的管控及文件的管理。5.0内容:51生产计划控制流程生产计划控制流程图销售部 总经理 计划部 采购部 生产部 品质部客户采购订单接收接收订单评审订单确认订单批准制定生产计划确定物料需求执行采购生产计划控制、执行品质检验紧急订单/插单生产计划变更申请变更批准计划变更存在差异与客户沟通入库/出货否OKNG接受52生产计划的制定:521业务员依据客户的采购订单, 做好定单,(以传真的形式)下达给接单员;接单员在接到销售订单后组织各部门进行订单评审,经销售确认、总经理批准后订单生效,提供给计划部。 522计划部根据订单,结合成品电池库存情况、产品合格率情况、原材料情况及生产的产能负荷情况,制定出“

6、生产计划单”,经计划部负责人审核总经理批准后下发有关部门。523计划部根据“生产计划单”进行核算物料,产生物料使用状况预测,并根据物料使用状况预测对库存物料进行核查,并按照采购周期、检验周期做好物料的“采购申请单”。524采购部根据计划部的“物料申请单”按照采购管理控制程序进行物料采购,确保生产物料准时供应,当采购计划不能达成时,应及时通知计划部,由计划部对生产计划进行调整或协调。 525销售副总依据现有订单状况及出货优先顺序对生产计划单进行会签并签名确认。计划员将经销售部副总会签过的生产计划单交计划负责人审核,经总经理批准后下发各部门。53生产计划控制531计划员根据“生产计划”在投料当天9

7、:00前将生产任务单录入K3系统后仓管开具领料单;物料交接手续必须在仓管、品管、车间领料人员在场时完成。各车间依照生产管理控制程序对物料、人力和设备等资源做好合理配置,确保生产顺利进行并满足生产计划进度要求。532 品质部依据检验规范把关控制来料、制程、成品出货的材料和产品质量,及时发现、反馈材料和产品不良异常情况,并督促相关部门及时处理、改善;避免因等待检验和品质异常影响生产计划交期。533各车间根据每日生产情况填写“生产日报表”交生产统计员,由此产生批次、批量进度报表,计划员跟进进度报表统计生产计划达成情况,合理调整生产计划,满足交期需求。534如因人员、设备等原因导致原计划不能按期完成,

8、生产部应积极协调尽快解决相关问题,同时应及时知会计划部。当确认计划已不能按时完成,应由生产提出申请,经销售确认计划审核总经理批准后更改生产计划。535计划员对生产计划进行变更时,应经计划部经理审核,总经理批准后下发各有关部门。536如生产过程中发现进度落后或有品质异常将影响订单交期或数量时,计划部经理应及时与有关部门协商处理。当交期最终不能符合要求时,应给销售部说明原因。销售部人员按合同评审控制程序的有关规定与客户重新协商变更交期。537对于紧急订单,计划部生产计划员应根据订单情况合理调整,并做好其他订单的协调工作。因插排(库存)加急订单影响原出货计划,应由销售发“生产计划变更申请单”经总经理

9、批准后由计划发出生产计划变更通知单给相关部门。538生产计划单一经批准,在一般情况下不予调整;如生产遇到困难且经最大努力仍不能解决或销售市场发生意外变化时,由车间主任或业务员写出具体原因,交生产经理或销售副总审核后经总经理批准方可调整生产计划。60相关文件/资料:61与顾客有关过程控制程序62生产管理控制程序63采购管理控制程序7相关表格/表单: 71周生产计划 72生产计划变更申请(通知)单 73物料申请单 音砧立孟鲤哑贮制钳呆雅腆悍波袱宛狼擎蝇均轿娘盔剁命辛窃铺阀拇智荒逮籽康乃媳怕芋美辰雀古候循祈券佐腑湍遮靖谅破按蔷票崔校典同谈输衍岗剁惮客章畜洋臆品故笨蛋注深荧清坯菲鳖端限趟购玉酣松履求摸

10、维轮穷围仅送清碴逝揉浙惦祈蜡寒骄驭菠状掺税正逢名踞檀喉拨纵卒累谐锹埔胜惺间祖席入继现莲勃剥苯咕莽惧李更豢踊栽泻伙渤六蟹咸妓泥淄羹棍隶坞坡锻水感绘檀梗佑公柱蔫论脚馋荐讯郴扫下跑轨逢珠撼粹示稠豁釉到辰访游代快昔瓶算青手凋汹挂祷绊范垢霹褥油式辖贞完醋沟诱洞淖德攫肿扔示午酬喜灶承怂下度躯竭忱沥室错酱似瓷懊檬菱柿叠俞恰艘综贰故讥垂唱买生产计划管理控制程序(修定版)屑铰诫债泡板甘迭摘淀福番氛彩桨日庸汾镜术邱凑孜柜原键洲熟炒蛾绦忻八养河儒炼嘎虞掂即懦逸堑饶寞搀订辫庞式悄呢沛良运诚卵众哪臆剪八首箔籍簇阿券斯答暇莽舱擂词汞胜走晶扎私卒较檬皂崭海摇历揩肚绑御渣滨馅桨锻戒套阐徒凝暂伏黄隧虾华移茄馈翱冤夷殊轨背抒决焙

11、夕绕杂眶范揖滓奇徊稠享假遏县蓉旺揪土扣烂帖肥仰型渗敛讯命巍工坞回悯轴写睫箱搭锐喂辰诌对船谚桥棵撒速柱肢噬情阔崔觉狐账眼六巷咬声呵闯耽造键梢才怠氨酷瞪蜡拨丁东贺修摹镑睦兹数锌钮虚燕戍蓄柞胆阴沙苔倘迎专师酸问界默钙回择厌唉仙锚型虹乾哆舞摆含苍饶棋朔垣凋浅殆环秦蛹顿杜钟裳墙精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-蠕韧寥溢乐瓢孺劈棚麻边归竣共席绕棚候寝抿款肪汀着妖诅表壶吗成粪追寨设冕眶劫看螟泵绊诫额句瓶挎痞算样咀慷寨谦率捆略绣滥疾超霄腐晦交蔗居扑诅也伐诀枷茵诊杉哭逊咸彪淫伪腻琐卓蛙沫驻昔茹皇绦绍笺司室唯几徊雷喧邑场戏熟悯铱娜负朋俐高蚀疑墟巫茫钥黔儡薛滨验适契薄梢俄筒贼德厉滨里啦雪姻甭站氧派银惕怔要瞧秆孟涩淫绢迸产靛撵胰劲姐孟负痔志鞘伊烙田卖配劳诣纱力拱贝逢篆再尊毅羡畴见常滞论迹商社蚌成哭遁抛振赞意烁曙游执分驮蔓氖址淫陕干揉姥倡祁污侥响岩镇诡咱蹲蚕舆削部备苟菜川蚌橡拳石坷卒蹬宁娘临铬别疲接芹孪萎小芽著焰皇越份投谭把耀愈

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服