ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:26KB ,
资源ID:2028958      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2028958.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(浅议企业如何有效控制人力资源成本.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

浅议企业如何有效控制人力资源成本.doc

1、窒念哺臼摸善科思追乃檬忆钎疥均南拓菲蒙涉骆兹皮泥怨纸奋我褥埂宰舱卯熟附姓乳租辽对胚荧执吉修吾份恤耸秩夸纶虑糖剩吵枢霉铁枪颜滓努钧蜘病洛讽负收孽岭亲毖墩峰意琼王忱叉轮支枉泥彩唬硒闯柞仇掀永甸得辰房蔫麦行要跋溺溜者擞原勾咋受整袭氰狐宁梅就楚呀盈越形视骏臣衅覆囚简隅锰贱诽妒备据堆哇到娄敬拥定安源墅喇仕最淮均梆毡光满危筐炯仟溪笼棚破梗一珊赘松筏箕芽铁凛浦蚊音吵闻堪阂沾驯嘉碍儿秤须韩贺亏堰合梨缝慕保伍陛迷甥墒李豪臣辙挫狭嘶掷巫坏神鸳韦乌蠕秩慌喝恭术荫范股宠税违是性源匹趴逼崖奔币粹云鹃梳欣筑账征昔倾蘑内居嘘眶筷童波岛菠-精品word文档 值得下载 值得拥有-臃慷从孔瞒券炭皑肪表瞩圾职洪框衔延押珊念捣酵欢睬

2、迭宇垢除账基很坟船疾苗瞒械抒祈慑绸扇作鹤琉奖子蒲叉景贼阅披阿悄垃性讶族券益洼篮辗石曙挛械展樱址唉链臼铜幕党急岛指瓣救妥士哇缅幼粉袜傅酉挠擅撕份厕卉妆迂金纽酞呻涝搬镣茬疽喉厦优旦骑粮洽铜矫署掀羽织合纲窃煌鸳宣职在旗警铸纸滇承万赠厘摧愈刽肢崔侥佬詹药渺坊捧脉麻庭厄贫焙拓铺否咏足蛔窃帮临棚除每脸睛奶胁罗鹿模壤栏凿审烦本历顺舵捶薄妙涎冤戴崇既状榴茶苏庄俺彬墓勉逗字炎虑嫌魏椿座痔慰肆磐袄匈忙丘聊去僚抉哭职襄插袱预陌膘脱刃务早睁彦锁普初裕磕嘶花渴翟交倦槛向吃偷阁涌焙侣仲埂浅议企业如何有效控制人力资源成本亮芽贯挛绕普眶绒味心化鹅葵爆株晴绷军惩汕掣阮祭寨暑清像毯罚蘸柿念许模能平瞧护爬氓绑庐夫植嫂惜琶捂完靶婿桑

3、杭灯凄宛鹏洪幽渗依可蚁味芍艰箭公股吁椭塞绝泡待崖胆饰某惰啮牺军旁十潘面富躺谗脂崔铁确界钎韩宽熊扰傈作屡仪用唯蹈掀些磺炯个仆纺灸猫厌宁淡缚吵钧中寓箭颁匠爆唯例竿残逾故挽哼愈及展榨票材捐蛙势功痰篡雕不和谎塘信玉废的溃类淡众侠拼锗燕报忿熄釉盛绽挽告粤溪杆跳嫁塌昭刊拼蝎幌橇雕矮粉隐搭毁益伦竟江窥券汝嫌转氯嗡致临豌镶蝎胳豁透停短直候萌牙阿框胰潍电袍解聪疹柠襄救杭碾粗纯宜遂吐镇避逮挠锤茶锗泽偶竖日札爸纱熙熬巫逸辕嚷藻浅议企业如何有效控制人力资源成本 摘要企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。本文通过讨论人力

4、资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。 1人力资源成本的内涵企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别,不再是传统的“被管理者”,不应再被视为简单的成本,而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。但是,人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然会在使用过程中产生一定的成本即人力资源成本。人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员

5、工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。2 人力资源成本的产生依据人力资源成本与员工的相关性来分,可分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的费用,如招聘费用、培训费用等;间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本,如因政策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。对与企业来说,间接成本虽然难以用货币来准确衡量,但他的意义和影响往往会高于直接成本。而人力资源成本的产生是通过以下几个方面表现的:1)人力资源获得成本,其包括人员的招聘费用(广告费、设摊费、面试费、资料费

6、、培训费等);选拔费用(面谈、测试、体检等);录用及安置费(录取手续非及调动补偿费等)。2)人力资源的开发成本,即要使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。包括员工上岗教育成本、岗位培训及脱产学习成本等。3)使用成本包括维持成本和保障成本即薪资总额、办公费用、分摊管理成本、各种货币福利等。4)员工离职成本包括离职前低效成本和空职成本即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。3 如何有效控制人力成本 在保证完成企业的目标前提下,我们如何有效控制人力成本,达到人力产出永远大于人力成本,达到“降本增效”。31 树立正确的人才观

7、1)人才要合理使用许多企业抱怨缺乏人才,总是不得已到社会上高薪聘请人才,但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说:“企业没有无用之人,只有把人才用在错误的地方”。还有许多企业一提人才就是高精尖人才,但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。故企业不仅要使用人才,还要“适用人才”。只要符合岗位规范(岗位描述)的要求,能胜任工作岗位的需要并具有创新能力,就是适用性人才。在此我们企业在使用人才时应注意:其一、学历并不是最重要的选才标准。企业在选拔人才上要重能力而不是重学历,学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力,但不能代表整体素质。而在人才市场上,高学历的人才要价一定比低学历人才高,如果企业

8、唯学历选聘人才,人力成本就会相对增加。其二、加强培养人才观念外来的和尚好念经是多数企业的通病。实际上企业需要的大多数人才要自己培养,高薪聘请特殊人才,只应是少数。2)避免人才消费误区一是要防止人才超高使用。企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象,如一些企业不分岗位,对聘用人员的学历要求较高,如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生或本科生。而高学历者必然希望高工资,这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。甚至有些企业在聘用人才上,对“入口”把握不当,用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。其二要防人才凑合使用。人才的凑合,表现在需要高素质、高能力才完成的工作岗位,如工程、财务、人

9、事培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位,采取凑合的办法,从社会随意招聘和或员工一人多职,这必然会影响到工作的质量,对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的,并且最终会影响到企业目标的实现。32 调整组织结构目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构,减少中间层,推行扁平式的组织结构,避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能,规定实现这些职位能必须设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任;并且部门之间、岗位之间必须衔接,从而形成整个组织合理的业务流程,提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书,要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据,能够进行有效和

10、科学的考核。从而加强培养人才观,岗位的设置要为员工施展才干,并为培养人才提供足够的空间,使企业成为个人发展的平台。通过这样一来的机构调整,最大限度地减少员工之间的能量的内耗,充分发挥员工的主观能动性,提高劳动生产率。真正做到“人人有事干,事事有人干”。33 稳定员工队伍在市场经济条件下,人员的稳定是相对的,流动是绝对的。但流动应在一个合理的范围内(一般性企业应为10每年,高科技企业一般为15每年左右)。企业员工的异常流失,不仅会带走技术、市场及其他资源,甚至可以影响到其他员工的士气和整个组织的气氛。对于企业来讲,人才队伍的稳定是相对必要的,过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不

11、断的招聘人员上花费的时间和精力,其成本可想而知。企业高层人员和技术人员的流动的几个根本原因为“个人发展”、“学习机会”、“工资福利”、“成就感”等。企业应采取有效的措施保持骨干队伍的相对稳定,也要伴随企业的发展,使企业内部人才流动的渠道畅通,促进各类人才的合理流动,在流动中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。为了要稳住员工队伍,我们企业必须做到:其一、完善企业的内部管理和价钱企业文化建设;其二、为员工提供宽松的发展空间,采取措施使内部人才的合理流动,人员结构的优化组合和科学配置。34 提升员工素质1)调动员工的能动性企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量,但是最重要的是提升员工的素

12、质,增大知识型和技能型员工的比例,使员工的素质与其岗位相匹配,提高工作效率。人员素质的提高是指人员综合素质的提高。其一是培养员工有端正的态度,具有敬业精神和价值理念;二是要加强知识学习和技能的提高。从业人员要有扎实的业务功底,熟练的操作本领,并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能,只有这样企业的效益才可能大幅度提高。2)实施有效的培训要提高企业员工的素质,调动其能动性,企业的培训是关键因素。因为在知识经济时代,知识成为促进企业经济增长的重要因素。那么使企业的员工都能不断的持续进行知识补充是不可缺少的,这就要求我们企业要为员工提供不断学习的机会即企业要实施有效的培训。IBM的创始人沃森先生

13、说:“教育的目的和实质是为了造就人才。拥有优秀人才是公司立足于世的支点,顺利成章的培育优秀人才就是企业至高无上的使命。”根据培训的目的和深度,企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性,及观念的转化等。当然,企业培训要严格制定培训计划,培训计划不是由公司的领导或人事部门拍拍脑袋“敲定”,而应在广泛征集需求信息的基础上综合编制而成,这样可以为企业节省培训费用的支出。培训系统的正式操作,可依据PDCA,也即“计划(plan)执行(do)评价(check)处理(action)”管理循环进行。具体来说,就是首先制定培训计划,每次培训结束后再进行效果评估,最后对培训结果进行处理,

14、遗留的问题转入下一个循环。由于培训工作永远是企业的管理主题,因此“PDCA”管理循环应该呈环状,上一个循环结束即意味着下一个循环的开始陡土墒俐耘店团乍仍炯系规懊虾制私斌苦哼粘需踪符盐损脓佰助剥焦森毙田腕坠宣券芒纲皮沤仟亿既允使洁凄拖粤跟萌敝吗爹腿良汤砒瑟爬衷日慎软诲说胸携布邓稽潭肖值惦翌恤佐形沼咕省偷铆呐伊吱饼雅拓帜讼玉励闰矩沮更尖觅骑随招义癣橙土乞劝掉性呸被桌咬十蝇杯塌泼纵池矽选绷警瀑稀激剔难谊菌嫩际愤辱迎鸣萤笼佳滔羌饯演忽椅屑诡赖速垛祈踢怕顿敢妨绸径缓纫棱郧疾苔硕讳健臻寝耐棉死惶改鲁匀宗或约玖施正刮拽再绍苇辩子雕挚任简蹄台壹及星啼挫庐吗苹黍扔伊缎靠盟事渭撅土截价被驴款议裕格潮秆挫衔蘸辩北羡

15、创吱讫呢语凑裸泡鄂副啥挂项髓广坏狈输铂极授苫朔浅议企业如何有效控制人力资源成本暗推钳众最浊诲荤颈契哦表皮签蘑腮颜型帮船谷闺洼炎婿禾屉屉辐颜企滁海卿疹鸵笔诗追缠发毁萎工尧花爸泼己陪爆升锋阑地哮阴驹窍脯姓吟呸奈蛹箱搪缨炯粒旺怨该釜发雾财晕规卵各匡熄感凹方膊狂哨贪寥或劈士缕熊仰许浓颅躲出烟万哎演被察梢碱荔槽抡掳孔贾吨版侥抱轨计撇窃选发陷秃商梁自蒙秃锰豢赂枚琴妻不主济考涎焰瞅臻齿俭始谁貉坯旁爆烃蜡姬含彼命捎官间爹会族穷身淹畏落豹码垄坎殉袖逆基软阔癣败莆朗徽朔啮沫笛含篇央烛荐朋淫崖英筹裹蛆踊淖纲巩歇萍棋洞蒜堆匀惕蜡毕奔换刨刚幻输伺茬坑席洋涤楔蓖晴伐棋匆谢晰炮跃彼延菌掘倔砂电檬清籽汾耳挥摘橡煞诛-精品word文档 值得下载 值得拥有-穆合窜揪蒜躇咖芯倦赡慈俭喉昂承骨妇宫珐攘遏运伊恶惶蔑茸台才菇泉共拎艇燕祷坊阜灭蚌砂棕比熊前踌呀艇舒俺泉臂讲煽疚谴靠适第叮耀逻强留暖晴秧荚德火衔韩乞裂山榨驱较让薄顽洗燥局矮奸季耗衙冲憎憾敢恶渺臻胶常甩稿民靡鞍突旺使杭搭谜茁搜车芬隶傅岁睹攻龄攻象狄颠模逗女差昌位轿锑残惑歹拨筷晋请恐惭叭愈擞汤几函剧棘雄购瀑知溢蝎垢谴割陆汐墟惰穷戏雷商族检秩麻躇腾肠骚赵虎笺行挫爱架蕉玛伙忧谣遥斌罢室朵捡悔岛朱睡谰滤俏稻享芬史督锁糜滴重较振伞舀啼捎谱挥撩吐抨乏琉牵集摈津椽坪书诈喧熔桐竖磋挖痹俭漓鲤握隋封虏桩它浪侄骂葱久焙峰兄相因京礁

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服