2015湖南农村信用社考试：人力资源建设的建议(二).doc

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2015湖南农村信用社考试：人力资源建设的建议（二）
【导读】湖南银行招聘考试网（
(五)实施薪筹制度的改革，完善激励约束机制。进一步深化农村信用社薪酬制度改革，加快建立与现代金融企业制度相适应的薪酬分配制度，因地制宜，建立科学、规范的现代金融企业薪酬分配制度;结合组织架构调整优化和劳动用工制度改革，按照效率优先、兼顾公平的原则，将员工薪酬与个人贡献挂钩，彻底打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的分配格局，建立薪酬能升能降、收入能高能低的激励与约束机制，充分发挥薪酬正向激励作用，调动员工工作积极性，增强企业归属感，促进农村信用社持续、快速、健康发展。
(六)加强员工的在职培训，注重可持续性发展。没有永恒的前进动力，也没有一成不变的本领，当代社会科技发展日新月异，知识总量的翻番周期愈来愈短，学习力成为最可贵的生命力、发展力。在职人员由于工作时间、范围的局限，特别是农村信用社工作在乡村基层，条件艰苦，学习条件不足，学习氛围欠缺，学习力显得尤为不足。为此，除对员工进行警示教育、落后危机教育，督促员工进行自学外，还要有组织地对员工进行在职培训，进行培训投资。建立科学的金融人才培训与开发体系，制定员工发展规划，依据业务绩效考评和结合员工自身要求以及农村信用社发展需要，以金融知识、业务为重点，有针对性地选择各类培训项目、教师、教材、方法对员工进行不断的培训提高，真正做到”生命不息，学习不止”，使员工不断的适应当前和未来岗位的要求。
(七)注重高、精、尖人才的引进和培养。金融行业是高水平、高尖端的知识密集型、技术密集型特殊行业，电子化、信息化等高科技将是始终贯穿于金融业务的各个领域和过程，且农村信用社当前正值改革发展的关键重要期，门类齐全、吃苦耐劳的高技术、精业务、懂管理的拔尖型人才亟需。为此，农村信用社必须注重引进或培养一批高、精、尖的综合型人才。一方面，花巨资高薪引进一批作风过硬，技术优良，精通核心技术，准确把握国内外金融发展趋势，务实创新的学术、技术复合型人才或学科带头人，填补农村信用社的高、精、尖人才空白。另一方面，要制造机会和可能，注重对已引进高端人才的再培养、再深造，如提供足够的科研资金和研发平台，进行金融科技技术、安全技术、业务品种的研发;到同行业具有领先水平的商业银行、外资银行等进行交流考察，学习先进的科学技术、管理方式和优良的业务品种;到专业的培养机构或海外进行深造，全方位、宽领域、多途径、深层次地不断得到发展。同时，完善机构设置，加快对人力资源高级管理者的培养，使人力资源管理决策化、科学化、规范化。
(八)建立优良的企业文化。企业文化是企业的精髓，是企业的灵魂，是企业提升核心竞争力的重要组成部分，它是企业在长期生产经营管理与市场营销过程中形成的价值观、经营思想、群体意见和行为规范的总和，对企业员工具有强大的凝聚力和影响力。农村信用社亦要以人为本，树立良好的企业形象，将职工的发展与企业的发展相结合，在企业的不断发展中锤炼出卓越、优秀的企业文化，用企业文化将职工与企业紧紧相抱，生死相依，最终使员工热爱企业，努力工作，创造财富。
人力资源是集人的知识、智慧、性格、体能、技能等为一体的社会资源，对企业而言，它更体现出一种经济价值。农村信用社是知识密集型企业，其人力资源是其极为重要的生产要素。用科学的、与时俱进的方法，将人力资源的培养配置、使用最优化，发挥其最大的价值和效能，实现由传统人力资源模式向现代的人力资源模式的转型，特别是要抓住当前改革发展的机遇，提升人力资源管理，将是实现农村信用社新跨越、新发展的重要保证。
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