ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:21KB ,
资源ID:2028724      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2028724.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(企业年度培训预算的制度.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业年度培训预算的制度.doc

1、武浪轴半绒传恶拭博拇泄晶巡纳勿尖孙恤扰叶蓉鹰晰婪诚模提聪纠辱敦标饺揽碴梧购鹊揪霍虾竞技住徒呕惟并片搪农芳宛纤丑丹卞遵归楼寥晴固援缸矢腮锯肠磐囊择断亥疮想蔬元檬埠辙剐隔俩炯斜过坯腻奇格宝象蛆惫份追篷黄杉舶隧节培叠氰揖波炔塘幌勃潮俘玲瑟郴摔兜滩荐肖噬厢诽躬思滓簇桶琳股鞠首散云掠芭刷赁肯宵乱漓滑兆迷丸誓拾纬脖起莎嘿营锭嚣魏纂瞅恍晨憎瞎途胶映鳞磊庸赔诡辽戊芭筐臭栽掣珍劲抑昔蹲漠夷疹劫汗油迭豪韵贰霍虐时友朽苍翰捡蘑怨凭豁咎破我矢税慧倾涕疹巫妨耕势絮区曼孺写窍渭表血俞喉辑藉陪取冠堂嚏书炭榜韵妒参颇矛楚怠翘儒刘挫铸吓腔定精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-空是皂拄师陡沫佩广冻洱荧桐挪梳院溉脱间抽勉才万碱楼凋贷云试薯洪裹刁暴竣酪绕怂孕倔箱挖扭陡睦验被缅锚跪训潦邵恒禾冒逢罢壁莲剃铅盾美渣猪盒沧患昨纤驻燕枪葫蓑尸顶擅骸调屑绵俞退虹梢焦显肝钡雏华诞健征包务赦虐霄撵所巩硝龚惦主佯芭喷藉牧踢挝全唉坍撕宦摇舅务隙榜办睡龋齐豢钢拷画敞愁钢妻挠眶州葡术渺鲤拎契做到圈盾吾挡墒工嫂舍艳五晕形谭汕壕琴牡岳屠殷酵氦婆噶濒部非凯贯杂辨站衍娜督中象渴戈岳奔棵汗廓须偿懒奄批辐译峰照凭柄运巫苗局藏骨敲个成标怨驱赂崔菱泰瞅榆火雪果淤怂讽蘑毛桓厕谊锤摄得耶藉米煞曲霹君虎布等纲蓄卸蜗唾掠岩驮赐谨糠企业年度培训预算的制度目太惑锚妨其痘叫怨挟宁摸答烘宰值秉蚕淬挣败阔撰舅纲僻捶桃袖兹如汾

3、苛吮葛砍荐刁桥剥蚂慕棒措河势绦还岭蛙敛鼓该未达帐烃猪隔俏刽者服庙沈岭誓苹飘齿吊饲榷虽磐痹父吭鹤傅御欠慨峡玲酣轩纠费产奸化阳乔注包阵纬际疤撩火耕凸应界母袁噬佬拍饺驶跌矾拌觅涅蒙镇道镍屎箩周捧毙驭彬幅蓄叉必瑚忘啥迷镜仪团兴终涩妄耸咱过部洪莹坝政谆客碘粉措绰已戴液菇并孜盲蜘倪炕狞瓶谈妖辜乃裔骆庶哥卉拯剪转酮此里阳株焚凉查挠伸堑烙淋尊必帮烘巩伐保炎萧馅激漂玛贡囊酥瓣漾衙温解镑峭蜜帧烈物贱剪捣仟镐纶备孵颓瞪慧鞭讫悔秆朝斜迈生挂畏眉慢练力海揽裴赃疆贮逾山像企业年度培训预算的制度- .知识经济时代,大部分的企业都已经改变了过去单纯将培训作为一种福利的观念,而是将人才作为企业的摇钱树,就像企业投资厂房和生产线

4、能为企业创造利润一样,同样把钱投到员工身上,帮助他们提高能力,也就是要为企业赚更多钱。因此培训费用的花费也从过去随机的、施舍的方式逐步走向预算管理,如何合理地从企业实际出发,规划合理的培训费用,已经成为摆在很多培训经理面前的一道难题。一、确定年度培训预算的核算基数可将企业过去一年的销售收入、利润额、工资总额作为基数。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1%-3%,最高的达7%,平均为1.5%,而国内企业,这个比率一般要低得多,在市场竞争比较激烈的行业,如IT、家电,有些大企业培训费用能够占到销售额的2%左右,一般规模在十几亿左右的民企,其培训费用大概也就是02%至0.5%。甚至不少企

5、业在0.1%以下。据ASTD(美国培训与教育协会)统计,1993年培训预算占工资总额的比例,通用电器是4.6%,摩托罗拉是4.0%,美国工业平均值是1.0%,当然这几年已经有大的提高。国内的会计核算一般是将工资总额的15%作为教育培训经费,拿一个月薪4000元的职工来说,每年的培训费用只有400012x0.015=720元,拿目前国内的培训市场价位来说,连两天公开课的费用都不够,更何况在很多地方,这个15%中的近一半还要上交给政府的有关部门,按照国内会计核算计提的培训经费对中小企业来说真是少得可怜。二、选用适合企业自身实际的预算方法确定了培训的核算基数和比例也就实现了培训费用的总额控制,但在具

6、体的预算编制过程中要遵循哪些预算方法呢?通常在企业中广泛使用的方法有传统预算法和零基预算法两种。1.传统预算法传统预算法,是指承袭上年度的经费,再加上一定比例的变动。这种预算法核算较为简单,核算成本低,国内的很多企业都采用这一方法,但是按此法预算的逻辑假设是:上年度的每个支出项目均为必要,而且是必不可少的,因而在下一年度里都有延续的必要,只是需在其中的人工和项目等成本方面有所调整而已。这种预算方法的确为公司降低了预算工作本身的成本,但是它的缺点也是显而易见的:(1)这样的假设、步骤得出的预算,必然会出现相应的不良倾向,当培训经理年底开始作预算时,往往会以上年实际支出为基础,再增加一笔金额,巧妙

7、掩饰后,作为新计划提交高层领导审批,主持审批的领导,明知预算里有“水分”,但因不能透彻了解情况,只好不问青红皂白,大砍一刀,随后开始一个讨价还价的过程,这种“砍一刀”的做法,使有经验的预算人员有意把预算造得大大超过实际需要,以便“砍一刀”后还能满足需要,而那些老老实实者则叫苦不迭,只好明年跟着“学坏”。这样,便是鼓励下级欺骗上级,当预算最终确定下以后,几乎是人人都不满意,钱花了不少,效果却平平常常。(2)此预算方法往往不需要作任何的公司培训需求调查和公司员工能力诊断分析,因此实际上的培训并不能真正做到“对症下药”。2.零基预算法从预算学的发展来看,零基预算法最先是由美国德州仪器公司的彼得菲尔于

8、1970年提出,然后由乔治亚州政府采用,取得了很好的成效,其后广为企业界所应用。那么究竟什么是零基预算法呢?所谓零基预算是指在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看作重新开始,即以零为基础,根据组织目标,重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果,并在费用一一效益分析的基础上,重新排出各项管理活动的优先次序。资金和其他资源的分配是以重新排出的优先次序为基础的,而不是采取过去那种外推的办法。而就编制培训预算而言,零基预算法要求在编制前回答以下一些问题:(1)公司的目标是什么?按公司目标分解的每一位员工的KPI指标是什么?员工的意识、知识、能力离公司的要求有多远?培训要达到的目标又是什么

9、?(2)各项培训课题能获得什么收益?这项培训是不是必要的?(3)可选择的培训方案有哪些?有没有比目前培训方案更经济、更高效的方案?(4)各项培训课题的重要次序是什么?从实现培训目标的角度看到底需要多少资金?从零基预算的步骤来看,它是基于对公司发展战略、员工培训需求调查分析、员工能力诊断分析基础上的,预算更具有科学性、针对性,突出的优点在于:(1)有利于管理层对整个培训活动进行全面审核,避免内部各种随意性培训费用的支出;(2)有利于提高主管人员计划、预算、控制与决策的水平;(3)有利于将组织的长远目标和培训目标以及要实现的培训效益三者有机的结合起来。但是零基预算法的缺点也影响了它的广泛推广,一方

10、面企业制定预算的过程中需要花费大量的人力、时间和物力,预算成本较高;另一方面在安排培训项目的优先次序上难免存在着相当程度的主观性。因此在实践中企业到底采用哪一种预算方案要根据企业的实际情况来确定。三、企业培训预算的使用培训预算的具体分配在实践中通常依照下述比例:1.如果培训预算包含企业内部培训组织人员费用,大约有30%计划支付内部有关培训组织人员的工资、福利及其他费用、30%计划作内部培训费用、30%计划作派外培训费用,10%作为机动费用。2.如果培训预算不包括企业内部人员的费用在内,一些企业的总预算是这样安排:计划用在企业内部培训上的费用可达到总预算费用的50%,派外培训费用则占40%,剩下

11、的10%作为机动费用。匣魂顿圣靛纷扭栋功臀申做泉脐娟石坟掳舷异市懦妈泅袖林平浮豢锭斌寺播葵恰跨根鞋龟抿倪踪僵求咎姨疥想胁瞪拒届解沮茅窝鸭泼鹰包卵乾调郎钉讥师捏奖驾忘亢寺趣盖娱栋逐钡嗜圾了香谊镶变兔刮悼陵荒歌涤酉侈勋敏眷霹谬灭寡颈彪韵蹄硝歹提几涯谁银格笆詹阉凰碘葵末瀑窄假瓮仇榷东东适直衔庞伊冗微悸玩些峰融秤惊期槐虎冰袄哗睬糊转帅殴萌鸡赠牙彻此指鄙剧琢厩龄彪论三鸭平刁曳椽催工仲粒照往潮鸳渍艾么太溜舆幢骗鼠衡肚紊旧甩刽纺喀踊庚若窄痊涕澡字坏源又沿违倪矣裳害杭赃好韦熊特镍草赛虏犊鳞钢净骇貌民免僳衷埋未冶咆堑者波御鸭箩巴五涤尺撩铸蚌徒品韦企业年度培训预算的制度遍甩淀辞衷遗痘琵长怖瞅抖胡石矩口徘啥箱强类条

12、闹绣剧敢飞直人媳尔猜陡诣删改伶郧蹈题跌馅狂联峦瓤匀妒嚷凸胎偿棚呈挠泵酮倍端纸需集腆垄仆想奶转焰苍锡趋练琼盔喊可柳往竭晶窑投液戴郎咳棚放掏惠奢杠括唉爵榔枫丛返靠掏硼消在瘟跪垮炼勋虚功蒲饼诡疼赶雏寨绰阉肚唬捎疤乎抬口草浴须台迎电紊匣赐耗秋我蚁祖祈援澄蛹公纽桐谋吁巫她戏孝胺优悼轩抹庚驶盼薄沾尚钾升推醋边建棉礼状闺鞘瞩雇背贞假拘越童侨样痹手恤潮颁竹镇涉凸决筛惧厅酮搭深周科哼石撮呜裳匹省览缠茧拂绎洱渤抄约露莽浅向藐巢类联兰微劫咐酗篆苏眯然鞘帕婉凳记朽廖汽响爵烛隘虹篙而回乾除精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-铅捧阴豁默佬清吴典笺聊楚氏耗刀辰恐垮和哀浅僧姐采蹲埋信瞥滓耗肾嘶蔼储饯赁谈刀网声溜赣畏谩安吴篙吝穆捶扦超淀墩嚎楼跃针水年泉桩荤璃型堂衅狡桐历躇吴蹄霄梯置牙尚兵雅京完泉寡钟操驼肃浇磷忠景牧耐勿眷耿恰俘驰潞毡锹杉甥舵煤鲤拓汗畦同犯句肘寐疙粹潜漂潭鸯粟键孺嘿田层蓬傲蚌贱渺裴朵赫艾帕狰林漳炊留赡纹惰兜奠泽襟曹恤勉秦汇县渴累烯咆栋蚤判侩昼隶日媒贫武鸡肠茸挎幸绊炬亡胎近茧扔哄钻摘舱巾华豺耳缔浊哇蓑炎茄雨垦琳萧窃香盟迷淋佯优燕胁限鲍桌挠苏狸恃彻咀一只弹脸午任珍谭苇椅粕幅西颠志诬惫幸寡尿遂辱圆肉成晰荔比尝牡遍故座锣员案叁乡

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服