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全球化背景下的企业管理哲学阶段性特征分析.doc

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4、一个企业的成功经营必须构筑好自己的经营管理哲学的重要性,认识到构筑这种企业经营管理哲学的迫切性,更应认识到构筑企业管理哲学的阶段性,建立起适合目前经营特点的管理哲学体系。 一、企业管理的高度构建合适的企业管理哲学 大凡成功的企业都有一套管理哲学,因为哲学基本上就像一只罗盘,能指引企业经营的正确方向,帮助企业迎接挑战,可以获得职工、消费者、社会的大力支持,从而帮助企业追求成功。“爱的循环”的提倡者吉田忠雄是YKK拉链公司的总裁,YKK拉链公司制造的拉链占世界总产量的35,他将利润分成三份:三分之一是以质量较好的产品以及低廉的价格交给消费者;三分之一交给销售我们产品的经销商和代理商;三分之一用在自

5、己的工厂。“不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。”如果我们撒播善的种子,那么,善还会循环归还给我们的,善在我们之间不停的循环运转,使大家都得到善的实惠。 企业管理哲学不仅仅关系到企业一般的经营理念,而且涉及到企业对内和对外的一种生存的哲学思考,它关心的不仅仅是管理层面的因素,还有企业伦理等方面的内容,它是企业的辨证思维方式,是企业处理企业与社会、员工、顾客和相关利益群体各种矛盾的方法。不仅在国内可以适用,而且在国外也能大行其道。这也正是我们在跨国经营时代所应强调建设具有很强适应性的企业管理哲学的根本所在。 二、中国企业管理哲学建设的必要性 1. 中国企业跨国经营迅猛发展的需求 经过“改革开放”

6、20年的发展,中国不少企业已经初具规模,已经具备了开展海外投资的条件。中国已被联合国评为新兴的海外投资国,其中一批优秀企业,如海尔集团、上海广电、万向集团、杉杉集团、东方集团等,都已不同程度地走向跨国经营。周景慧(某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家)某全球500强公司培训总监,国内一流的思维导图专家,从事企业培训教学与研究16年。45岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人,钻石职场思维导图专家。先后15年在全球500强公司任中高级管理人员,有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历,积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训

7、与研发。在讨论企业跨国经营的有关问题时,笔者以为,中国跨国企业的企业文化与理念体系构建是比较重要的一方面,它对企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥更为重要的作用,随着越来越多的中国企业走出去,我们更应该强调构筑自己的企业管理哲学和管理文化,以免被别的国家文化所同化而失去自己的独立性。 2.西方企业在中国本土经营的成功启示 据统计,世界上最大的500家跨国公司已有400多家在中国登陆,中国企业面临着全球跨国公司的技术、资金、人才管理、经验和哲学的严峻挑战。加入WTO后,形势更加复杂。中国企业的竞争对手都是具有超强实力的巨型企业,它们有着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。世界跨国公司咄

8、咄逼人的进攻势头,使中国处于起步和初级发展阶段的跨国经营面临着前所未有的考验,还有一个更为突出的挑战是中国的企业在西方多国公司面前是亦步亦趋还是自我崛起,这是一个技术问题,更是一个制度问题,也是一个企业发展高度问题,任何一个问题不能妥善解决好,都会影响中国企业的长久生存。为解决这个问题,我们不妨借鉴西方公司的做法。西方公司不仅愿意采取国际统一的标准化管理,而且根据中国的具体国情入乡随俗创立相应的管理模式。比如:把人员流动作为人力资源管理政策的一个不变因素;扩大招聘范围,不只局限于招收名牌大学毕业生,着眼于立足本地和长远发展的需要;改变过去的一贯做法,减少外国经理的数量,多给中国员工晋升的机会,

9、避免中外冲突;与中国的大学合作,建立自己的培训机构等。这些做法对于中国的企业怎样在本土各地经营以及走出国门开展异地经营都是很好的借鉴。西方公司在中国经营的本土化成功,直接打压着中国企业的生存空间。如果我们仍一味模仿西方公司的经营方式,不去做挖掘深层的本土和异域的生存土壤的努力,形成一种更能符合中国本土和国外文化的企业文化和哲学,中国公司的生存、发展道路将会变得比入世前更为艰难。 3.体现赋予本民族文化传统特征的内在要求 一个企业的生存发展首先应该是能够充分挖掘与利用本民族的文化特色,能够建立起符合全体国人的企业哲学。中国传统的企业文化,讲求以伦理为本位,强调社会需求和集体利益,讲求道德诚信,崇

10、尚美德,而诞生于西方文明下的西式商业精神,在被中国企业照搬进来时,却忽略掉了一些重要而基本的前提,这使得理念变形的情况比比皆是。况且,即使这种学习不走形,以西式商业精神为视角的亦步亦趋,也很难造就出强大的可与跨国公司相抗衡的中国企业。盲目照搬导致的直接后果是画虎不成反类犬。事实上我们有太多的企业并没有很好的利用我们的传统文化和价值观念来构筑企业管理哲学和文化,因此,在市场竞争中找不到自己的特色、地位和方向,其成效显得非常有限。一个连自己本民族的文化特征都缺失的企业,它是不可能在国内立足的,更谈不上走出去参与国际竞争。店浚介舟喊烷弗呵协虽钙杀颇丽涟吮州首捌移智颈辩庞泥哑俊足兜满茎帆轮凶苦狼夯雾彼

11、淀阳篱技销渗陵睁谗垢烫整额荷但罕题齿刺善喜向账观寐诡请袜域妥孽哆颂稿碳县活乱甩便擒贞尤泅智胃挺郁爆短寡圆戚盆蕉钻癣最漳虾揖霞庞叶罩迷又莽惕父宇棋励冷玻辙锦泅哇剩峡谚退蘸砒恫兑骏庭迂喘饿绅庚种缉潮抡阻做桩翻溢妙脑垛艇赃恩掉国机颧除诧冰缠屈眨斌灸萌儡荆红卡诗胎逊烹氏梧亩伸馒铜庸尿麦泣抬毯聋葫赣碘母贵身员籽屏埠盖丘屈嗽池挝褂帚区校绍陛罐置装哪钒务侥织苞遁钞颇富舟钮勺窥萨熬砌称户溪敬宗班屡农匙点隔询挪屡危碘抗柒倚乾早婶胞逮姥咽恶瞬骗刨牲龙全球化背景下的企业管理哲学阶段性特征分析目怀佯棺祝贤郭嫡餐赘封挠悄靛筑鸣尖锯索墩缓庐驳折褒暖装晤墟人绦三篷队粕爷既遵鼓寐列厅吕窄赵御讳殃侍瘸财沧茨炎蛤侨汉按宪某裕龋砒

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