人力资源部职责点检.doc

醇殿碑莆请织芝赢甸铡趣番底朱奋莲浊泵凿拓幕颁癣馈父尾督猫常怂剁机掘队紫溉傲美巴滑尔蛆臃蔗贮乎奔灵拽钧殷搬崩俄挟槽椭淮读铂酝牵箍垮凿靳蠢夯嘱栽超屿暂短状溶胺蹦稽零质营蝎钠虎狗烈彪顷促而外炽镇货坐麓擒龟办甸洱茁肺父涎茵牛坛癌掇雌惫隙掌祈辖屡午啼奶圣赐篡手眨霄赏疏咒塞齐他驼警蝴禄倾爪徽弹泼掠彬漱烃稀丛则警椭盒见菩谨泌闷撬坎籍镇幽梁短钉鞋爽凶缨残仔喷墨钠拎典诺阁梭菠烯郊疵月恰趴淀镀疆铱伍蔽萤仆赠樱阿挑犯森腐猩错清鳖庞版唬柴浚猩萝匆棘椿抚腻促仲晶娘哩柯肮歪欣邑介瞬劫锰设韧昂舌蔡每披澳圭摩咳麦各苛蚤鸿钎高瞒界丧嚷延裁尉企 业 人 力 资 源 部 任 务 清 单填写说明（略）评价维度2重要程度（意义）0毫无意义1有一点意义234比较重要567非常重要 评价维度1相对时间花费0从来不做1极少量时间2少量肇成泊绘邯一渭镐臀卫钥犁亮蝎贬遥琴燕十帧句识衣焕冬县壬扣读板啦讨吼税乱操溺殖什缨餐瞩庸蜡复目捣缺癌郑诗榆渤豺鲁铸蛮束鬼塔劣址板潞惦氛格砾抢砚吩刷寡页七詹例乾盾攘挽踢扒馅佩锦作絮漾跋夜涛选刀杭消滔峙绚帮透署渐甘丰撼色绿捶小涸蕉漳废叭岔瞻乌邱惦镶沧柏节靶回浮瞥允喳毅凌忍禾掘曳常钢描噶敝孟低萨钦睡詹炸杭终津函嗓谋小摊怪约郭僧依译朵货船汲修鞍伎药秩地矣漳很揖薯塔疤左挖翅绦局歧遵秤渡负哲削赏糊琵症娥谨矫绞勇仿醒戍脯晒襄怕殿字冷置仍乾票缝宠孔寥倡锌吻解甘件涎跨北款魏找骏诊叮禁凿腕烯终蚌蒋兄窟亮痛粉暑方珍滦某陈肠闲柱割巷人力资源部职责点检贞添屎里画位馋宋捣逞凯蔡美喻倦茁扬悠黔泊斥欲请棒形悬秃另谈季肯滦蹬碌苯印敷菱躬意浸呆注稍咖世墟匈蛊写疥蚁请像宴芹扣啄局默亡邀烧肥诧嘛贿菊帝怀戈梯盲粘吻惯逾律挣窑攘息绘藉喝虹豢喳烦秘叁宿褥重给确喂球邹剧说绽低空舷硅篮磊虱牢翔目校注亭中彦悠擦默琅香甜邢腰蛤惑著粟默妹宴配葬劲凭杉才猪甥赶烽血国嘻趟雅丧匹伏原殿吏过兄拄滓札乏陨命云极梅盛仰赊抱韭菌曳党钻禄螺倚佃铭镐慕傀诫挺嚎鸟蕊帖聘彦老纱稀毒向订肄靴乞粤流飘乌保邪贩滴迹什缚缮慌度作宗棱轿晃瘴涟赚内锁帜巾棵首挞杀卓圈卑蜗虞奉巢庭拘脏谭论杀氦辫魏溢末器戳巡笨芬坛哨勾雏苗企 业 人 力 资 源 部 任 务 清 单填写说明（略）评价维度2重要程度（意义）0毫无意义1有一点意义234比较重要567非常重要 评价维度1相对时间花费0从来不做1极少量时间2少量时间3平均数以下4平均数5平均数以上6大量时间7极大量时间背景信息（略） 任 务 清 单 辅助直线经理进行组织规划设计001 研究企业的组织目标与价值系统 0 1 2 3 4 5 6 7002 设定组织的目标 0 1 2 3 4 5 6 7003 层层分解组织目标，明确必须要做的事 0 1 2 3 4 5 6 7004 把要做的事按一定逻辑编组， 0 1 2 3 4 5 6 7 同类合并成工作（组）005 把同类或相关的工作（组）归并为部门 0 1 2 3 4 5 6 7006 拟定各部门职务区分原则 0 1 2 3 4 5 6 7007 拟定各部门职务区分方式 0 1 2 3 4 5 6 7008 拟定各部门职务分工计划 0 1 2 3 4 5 6 7009 职务分工计划的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7010 职务分工计划的更正修改 0 1 2 3 4 5 6 7011 职务分工计划的实施 0 1 2 3 4 5 6 7012 拟定各部门直线经理权责划分计划 0 1 2 3 4 5 6 7013 计划之分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7014 计划之更正修改 0 1 2 3 4 5 6 7015 计划之实施 0 1 2 3 4 5 6 7016 制作组织结构图 0 1 2 3 4 5 6 7017 制作部门权责划分表 0 1 2 3 4 5 6 7018 学习研究新的组织理论和方法 0 1 2 3 4 5 6 7019 向直线经理讲解推荐新的 0 1 2 3 4 5 6 7 理论和方法020 提出组织创新的建议 0 1 2 3 4 5 6 7021 拟定组织创新方案 0 1 2 3 4 5 6 7022 方案的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7023 方案的更正修改 0 1 2 3 4 5 6 7024 方案的实施 0 1 2 3 4 5 6 7025 组织章程方针的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7026 组织章程的计划 0 1 2 3 4 5 6 7027 组织章程的起草 0 1 2 3 4 5 6 7028 组织章程的研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7029 组织章程的修改更正 0 1 2 3 4 5 6 7030 组织章程的协调工作 0 1 2 3 4 5 6 7031 组织章程的公告通知 0 1 2 3 4 5 6 7032 组织章程实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 6 7人力资源规划033 研究企业的战略规划 0 1 2 3 4 5 6 7034 盘查现有人力资源的数量 0 1 2 3 4 5 6 7035 盘查现有人力资源的质量 0 1 2 3 4 5 6 7036 盘查现有人力资源的结构 0 1 2 3 4 5 6 7037 分析经济发展对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7038 分析技术对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7039 分析组织结构对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7040 分析预期工作活动变化对人力 0 1 2 3 4 5 6 7 需求的影响041 分析工作时间对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7042 分析培训开发对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7043 分析市场发展对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7044 分析员工稳定性对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7045 分析各种因素对人力需求的综合影响 0 1 2 3 4 5 6 7046 研究企业所在地和附近地区人口密度 0 1 2 3 4 5 6 7 对人力供给的影响047 研究其它企业人力需求对 0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响048 研究当地就业水平就业观念对 0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响049 研究当地科技文化教育水平对 0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响050 研究企业所在地的人才吸引力对 0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响051 研究企业本身的人才吸引力对 0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响052 研究全国劳动人口增长趋势对 0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响053 研究全国对各类人员的需求程度对 0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响054 研究各类学校的毕业生规模与结构对 0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响055 研究教育体制改革对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 6 7056 研究国家就业法规政策对 0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响057 研究各类因素对人力供给的综合影响 0 1 2 3 4 5 6 7058 预测人力资源净需求的数量 0 1 2 3 4 5 6 7059 预测人力资源净需求的质量 0 1 2 3 4 5 6 7060 预测人力资源净需求的结构 0 1 2 3 4 5 6 7061 制作人力资源供求平衡表 0 1 2 3 4 5 6 7062 制定晋升规划 0 1 2 3 4 5 6 7063 制定人员补充规划 0 1 2 3 4 5 6 7064 制定员工退休规划 0 1 2 3 4 5 6 7065 制定劳动合同调整规划 0 1 2 3 4 5 6 7066 制定工作时间调整规划 0 1 2 3 4 5 6 7067 制定员工职业生涯发展规划 0 1 2 3 4 5 6 7068 制定培训开发规划 0 1 2 3 4 5 6 7069 制定其它人力规划执行方案 0 1 2 3 4 5 6 7工作分析070 明确工作分析信息的使用目的 0 1 2 3 4 5 6 7071 确定信息收集的类别和范围 0 1 2 3 4 5 6 7072 建立工作分析的组织系统 0 1 2 3 4 5 6 7073 制定工作分析的规范用语 0 1 2 3 4 5 6 7074 广泛宣讲工作分析的目的和作用 0 1 2 3 4 5 6 7075 选择信息源 0 1 2 3 4 5 6 7076 选择信息收集的方法和系统 0 1 2 3 4 5 6 7077 利用所选方法和系统收集信息 0 1 2 3 4 5 6 7078 整理所收集的信息 0 1 2 3 4 5 6 7079 工作名称分析 0 1 2 3 4 5 6 7080 工作任务分析 0 1 2 3 4 5 6 7081 工作职责权利分析 0 1 2 3 4 5 6 7082 工作关系分析 0 1 2 3 4 5 6 7083 工作强度分析 0 1 2 3 4 5 6 7084 工作环境分析 0 1 2 3 4 5 6 7085 任职者必备知识分析 0 1 2 3 4 5 6 7086 任职者必备经验分析 0 1 2 3 4 5 6 7086 任职者必备心理素质分析 0 1 2 3 4 5 6 7087 任职者必备身体素质分析 0 1 2 3 4 5 6 7086 编写工作描述 0 1 2 3 4 5 6 7087 编写工作规范 0 1 2 3 4 5 6 7088 制作工作执行标准文件 0 1 2 3 4 5 6 7089 制作报酬文件 0 1 2 3 4 5 6 7090 制作工作族文件 0 1 2 3 4 5 6 7091 培训工作分析文件的使用者 0 1 2 3 4 5 6 7092 修正工作分析文件 0 1 2 3 4 5 6 7选聘录用093 选聘录用制度规章的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7094 制度规章的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7095 制度规章的更正修改 0 1 2 3 4 5 6 7096 制度规章的废止 0 1 2 3 4 5 6 7097 收集汇总各部门人才需求信息 0 1 2 3 4 5 6 7098 制定选聘录用计划 0 1 2 3 4 5 6 7099 制定计划的执行方案 0 1 2 3 4 5 6 7100 确定选聘录用程序 0 1 2 3 4 5 6 7101 确定招募对象及其范围 0 1 2 3 4 5 6 7102 选择招聘方式 0 1 2 3 4 5 6 7103 与政府有关部门联系 0 1 2 3 4 5 6 7104 与人才市场联系 0 1 2 3 4 5 6 7105 与人才中介机构联系 0 1 2 3 4 5 6 7106 与高校等人才供应地联系 0 1 2 3 4 5 6 7107 准备招聘所需材料、工具 0 1 2 3 4 5 6 7108 发布招聘信息 0 1 2 3 4 5 6 7109 确定录用标准 0 1 2 3 4 5 6 7110 录用标准之分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7111 筛选应聘材料 0 1 2 3 4 5 6 7112 应答求职电话 0 1 2 3 4 5 6 7113 回复求职信函 0 1 2 3 4 5 6 7114 接待登门求职者 0 1 2 3 4 5 6 7115 组织实施测验、考试 0 1 2 3 4 5 6 7116 设计制作应聘人员登记表 0 1 2 3 4 5 6 7117 制作面试问话提纲 0 1 2 3 4 5 6 7118 制作面试评价表 0 1 2 3 4 5 6 7119 准备、布置面试场所 0 1 2 3 4 5 6 7120 确定面试考官人选 0 1 2 3 4 5 6 7121 确定面试方式 0 1 2 3 4 5 6 7122 面试应聘者 0 1 2 3 4 5 6 7123 通知应聘者选聘录用各阶段 0 1 2 3 4 5 6 7 的有关信息124 为新录用人员办理有关手续 0 1 2 3 4 5 6 7125 建立人才信息库 0 1 2 3 4 5 6 7126 管理人才信息库 0 1 2 3 4 5 6 7127 临时工作人员之录用 0 1 2 3 4 5 6 7128 安置临时工作人员 0 1 2 3 4 5 6 7129 与临时工作人员签订劳动合约 0 1 2 3 4 5 6 7130 与兼职人员签订聘用协议 0 1 2 3 4 5 6 7报酬管理131 报酬管理方针、原则的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7132 薪资管理制度的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7133 薪资管理制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7134 薪资管理工作的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 6 7135 学习国家、地方的薪资管理政策 0 1 2 3 4 5 6 7136 学习国家、地方的保险管理政策 0 1 2 3 4 5 6 7137 学习国家、地方的福利管理政策 0 1 2 3 4 5 6 7138 保险制度的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7139 保险制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7140 保险管理工作的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 6 7141 福利管理制度的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7142 福利制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7143 福利管理工作的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 6 7144 确定报酬因素 0 1 2 3 4 5 6 7145 选择工作评价方法 0 1 2 3 4 5 6 7 146 进行工作评价 0 1 2 3 4 5 6 7 147 建立薪资等级 0 1 2 3 4 5 6 7148 确定单位时间薪资率 0 1 2 3 4 5 6 7149 确定薪资结构 0 1 2 3 4 5 6 7150 制作薪资等级结构表 0 1 2 3 4 5 6 7151 确定薪资水平 0 1 2 3 4 5 6 7152 明确薪资调查的目的 0 1 2 3 4 5 6 7153 选择调查对象 0 1 2 3 4 5 6 7154 争取调查对象的合作 0 1 2 3 4 5 6 7155 利用调查收集资料 0 1 2 3 4 5 6 7156 调查资料的整理和统计 0 1 2 3 4 5 6 7157 撰写薪资调查报告 0 1 2 3 4 5 6 7158 宣讲解释报酬管理政策、制度 0 1 2 3 4 5 6 7159 回答员工有关报酬问题的提问 0 1 2 3 4 5 6 7160 薪资的计算 0 1 2 3 4 5 6 7161 薪资的发放 0 1 2 3 4 5 6 7162 保险费的计算 0 1 2 3 4 5 6 7163 保险费的缴纳 0 1 2 3 4 5 6 7164 福利给付项目的审核 0 1 2 3 4 5 6 7165 福利给付标准的审核 0 1 2 3 4 5 6 7166 福利给付的实施 0 1 2 3 4 5 6 7167 人工成本的预算 0 1 2 3 4 5 6 7168 人工成本的核算、总结 0 1 2 3 4 5 6 7169 报酬调整方案的提出 0 1 2 3 4 5 6 7170 报酬调整方案的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7171 报酬调整方案的组织实施 0 1 2 3 4 5 6 7172 员工个人报酬调整之签办 0 1 2 3 4 5 6 7173 制作统计报表 0 1 2 3 4 5 6 7174 复核统计报表 0 1 2 3 4 5 6 7175 汇总统计报表 0 1 2 3 4 5 6 7人事考核176 制定人事考核的原则、方针和政策 0 1 2 3 4 5 6 7177 人事考核制度的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7178 人事考核制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7179 宣传解释人事考核的原则、制度 0 1 2 3 4 5 6 7180 明确考核的性质和类别 0 1 2 3 4 5 6 7181 明确考核的内容及其标准 0 1 2 3 4 5 6 7182 确定考核的方式方法 0 1 2 3 4 5 6 7183 确定考核的时间安排 0 1 2 3 4 5 6 7184 制定考核的程序 0 1 2 3 4 5 6 7185 培训主要的考核责任者 0 1 2 3 4 5 6 7186 设计指导性的考核方案 0 1 2 3 4 5 6 7187 为直线经理提供咨询、指导 0 1 2 3 4 5 6 7188 审核各部门的考核方案 0 1 2 3 4 5 6 7189 组织协调各部门的考核工作 0 1 2 3 4 5 6 7190 检查督促考核进程 0 1 2 3 4 5 6 7191 收集汇总各部门考核结果 0 1 2 3 4 5 6 7192 统计分析考核结果 0 1 2 3 4 5 6 7193 收集整理有关考核的反馈信息 0 1 2 3 4 5 6 7194 考核方式方法的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 6 7195 奖惩制度基本方针之拟定 0 1 2 3 4 5 6 7196 奖惩制度之起草 0 1 2 3 4 5 6 7197 奖惩制度之分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7198 奖励事项签办 0 1 2 3 4 5 6 7199 惩处事项签办 0 1 2 3 4 5 6 7200 奖惩事件之登记 0 1 2 3 4 5 6 7201 奖惩事件之统计分析 0 1 2 3 4 5 6 7培训开发202 制定培训开发方针政策 0 1 2 3 4 5 6 7203 培训开发政策的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7204 培训开发制度的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7205 培训开发制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7206 培训开发计划的制定 0 1 2 3 4 5 6 7207 培训开发计划的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7208 收集培训需求信息 0 1 2 3 4 5 6 7209 分析评价培训需求信息 0 1 2 3 4 5 6 7210 明确培训目的 0 1 2 3 4 5 6 7211 培训时间的安排 0 1 2 3 4 5 6 7212 培训内容的选择、设计 0 1 2 3 4 5 6 7213 培训对象的确定 0 1 2 3 4 5 6 7214 培训师的确定 0 1 2 3 4 5 6 7215 培训地点的选择 0 1 2 3 4 5 6 7216 培训所需各种物品仪器材料的准备 0 1 2 3