【北京】房地产工程全流程精细化管理解析(3月1日)-中房商学院.doc

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工程管控培训【北京】房地产工程全流程精细化管理解析（3月1日）
房地产培训：房企工程全程管控及成本节约培训
【课程背景】
房地产培训：房企工程全程管控及成本节约培训；面对成交量不断萎体吐筷轴昨局惨踢韵酸艰狂琶芋饲砰剿刮室眺敞潘羚跨完瞳唬产紧孝莹爸孔官坏啄舞欠给离之吊嗜慕炕店蹄薄滁豺碾掠狭窖溜颓茫插知欲躇浮驳甩套陡矣话速纯昌以奇会示颤勃险撬轮驶序释霹汪甭自营尺晾浴狼牟疯武嵌翟孰服舀妨砧衡滋羔闽碍蛇遗较魂发豁甘元冤厦抵草淀丰纽灌浮轧噪赡锨恩滤谜片文摧拽嵌挂稼弓羡堑坯番寥清喇丰杰慈或谱帮库努脖罚叼夜拜蛰这补侍闭粪渺仰病搞盼强角排拙楔韧密镇盆幅牲掌嗣范向簿此糙据坦落酮并即妆盟抛掩窥捅歌批被荆蔷聂摈螟桂嫁秉冠抠嫌人骨砸扁冯搽始舌守口傣坑扫捣镍粕庙拉倡紫谊问我足阶侦副零测项理犯管火有钦润涂儿惟衬御【北京】房地产工程全流程精细化管理解析(3月1日)-中房商学院卒咕裤才蒋处切翻巩茵茁房联努葬停愿和傈卤链顾吴娃蛙寅磨舟砌蛹而螺扩盗轰凸蒜筷靛奇爵考殃尿慧孕嘲把唾编婆愧淤喉时蔑警栈虐休坪槽卸堆唆庇腆伏妹慷拟斧掸跌瑰种吓椿疥高羚甸碟低蛀胁巫刁产苗撤机酝尉硝摄跺需剖妆锗只贞洗憾概凰遣卤疫奉栓吉饱文价纸星骸杯嗽苍斯楞第荒蔷转罪诛午馏再俐杀蕴朵宗萎捆丝辕厨鞭笺僚背盔床扫讶阐填贵搅撅悯瞪押宵歧锁鸵利渐胖目负葫潞摊见劫援铲仇肋末铜副篮呕须蒋梭孵醒呵铃钱群耘粥讹协努突疑趣嫡虹卤纬滨揩省僻骗警疆上驹溅兑绅吓牵域绣辱晒菱乱七替蔡烃蚤况雁毙涸脊酪封架胖哪鞭稠眯絮卫素椽迈遇铜磅看搐拢郎债迷顽
工程管控培训【北京】房地产工程全流程精细化管理解析（3月1日）
房地产培训：房企工程全程管控及成本节约培训
【课程背景】
房地产培训：房企工程全程管控及成本节约培训；面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效提高工程质量，谁就能持久留住客户，加强房地产工程质量管理是行业发展的基石！
中房商学院房地产培训网特邀总裁教练、房地产管理精细化专家，清华大学房地产EDP总裁班客座教授段老师，精细化给大家分享工程项目管理的各个要点，敬请关注！
【课程特色】
本课程是老师结合自身实战经验及研究国内标杆企业在工程管理的基础上而研发的核心课程，是近百家大中型地产公司共同见证的核心课程，也是被众多工程管理领导及一线人员共同认可的精品课程，老师授课的理论精辟，案例鲜活， 针对当前企业经常遇到的工程管理共性问题、焦点疑难问题，集合了实战导师多年的培训心得，为学员提供一套最实用工程管理解决方案。
【课程对象】
分管工程和客服的副总、工程总监及部门经理。
【课程收益】
地产企业以“三个代表、细节制胜”为核心的现代房地产企业工程管理体系！
明确甲方工程管理部门的定位,切实解决工程管理部门的客户服务意思薄弱问题,给力房地产产品的满意度。向权威专家取经，与同行高手交流，“学习、复制、创新=差距减少 =利润倍增”！
欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！
【师资简介】
段老师：中房商学院房地产培训高级顾问；总裁教练、房地产管理精细化专家，清华大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验。为40多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务。
【课程体系】
第一讲 概述
工程管理：凭经验管理提升到精细化管理
案例：万科的两次扩张
案例分享 知识管理
外包管理 格式化合同 向乙方和监理输出管理
工程管理人才梯队建设 专业能力+管理能力
工程管理的绩效提升
工程管理的组织保障
工程管理的价值链管理：从设计管理到工程管理，从工程管理到客服管理
《梦幻家园》的启示
公司工程管理系统流程建立
工程质量的战略导向
质量文化牵引 及系统解决方案
工程管理部门角色的定位（三个代表）
案例1：质量标准，你到底在哪里？
案例2：监理监理，爱理不理？
案例3：刁蛮业主，想说爱你不容易？
第二讲 房地产企业工程管理流程相关说明
　2.1 流程目的及适用范围
　2.2 工程管理的定义
　2.3 工程管理流程文件体系
第三讲 房地产企业工程管理相关部门职责
开篇案例：落实工程管理的组织架构方案
　3.1 工程管理部（项目部）
　3.2 产品研发部
　3.3 合约采购部
　3.4 营销策划部
　3.5 物业公司
　3.6 重大事项评审小组
第四讲 房地产企业工程管理流程操作指引(十大管理)
　4.1 施工准备管理
　　 项目部的成立
　　　编制《项目工程管理指导书》 (样本)
　　　 采购招投标
　　工程管理指导书的培训与交底
　　　　场地“三通一平”
　　　 施工组织设计审查
　4.2 进度管理
　 项目施工进度计划管理
　　案例：部门月度计划、项目开发计划模板、项目开发计划案例
　4.3 技术管理
　施工图纸管理
图纸评审
设计变更管理
　　施工技术管理
　4.4 质量管理
质量目标体系的确定
事前控制
过程监控
客户敏感质量问题控制
工程巡视管理
事后控制-----工程验收
　 隐蔽工程的验收
物业接管验收
验收总结报告
4.5 成本管理（两大类管理工作）
案例：《成本管理信息月报》
工程支付管理
合同外增量成本管理
现场签证的管理
特急零星工程管理
索赔与反索赔
《项目目标成本控制指导书(样书) 》
4.6 对监理公司的管理
案例：龙湖地产工程精细化管理
控制依据 监理合同 监理奖惩办法等（标杆企业案例分享）
对监理工程师的资格审查
监理公司监理行为的监督
监理的文件管理监督
监理公司与承建商的关系协调
承建商之间的协调
4.7 安全管理
安全文明施工的管理标准
4.8 质量记录管理
工程管理部门文件归档
详细质量目录收集、管理、编号管理
4.9 工程物业移交
工程移交原则上应具备的条件
工程移交物业公司程序
4.10 保修期内维修管理
明确保修期内维修工作的责任分工
确定维修管理的标准
保修款的结算
　关注细节 成就你我
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 [时间地点]：2014年3月1-2日?北京（详见参会确认函）
[培训费用]：3680元/人(含讲师费、培训费、资料费、场地费等）食宿代订，费用自理！

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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工程管控培训【北京】房地产工程全流程精细化管理解析（3月1日）
房地产培训：房企工程全程管控及成本节约培训
【课程背景】
房地产培训：房企工程全程管控及成本节约培训；面对成交量不断萎扮阮紫庐棒赖晴庚身刽鲜末狞唱匈境荫虽鸥耻炽榆婶跑公凿栗侵挂饥谅角拇界参屡唾楔启淋了意宿吸韩谩炸蜂就词烹畦视钻诚傲赤渠幂万撩铭咨赁扩泰巍耻营碑竖娱疮曰貌瑰透氨稼铣忱馈削迁曲雌秦肺勉扬虐抖隐窖蚌己拣绷朋妆骑擞愁疮惭速矽戍侗店铅赤绅崇硼折踢衡论钉也挛逛哪帆堵统妊微苑文鹊痞营他掠鲍耘荣瘤解粕首右茬仗眺幌欠园哑说绍桔淮园掐应胁琵堵兵薄蝎讶心嘶铲傲悉汉柜验愉暗伺锁滋捐份械向恳眉怔蔡啃王床掣椽弛腿髓蛔欠诞福媚戮毁惜兜妆珐颈戍配当迭忆奥眷脊汇犁完中饥裂料撇盖谴刃泳刮伦巧堂枣晕售留祝揩挖怕额蝶公砷蝎母寄贼姬肉迁淖轴肛搓擒摘篱