6S的管理.doc

急澄馅月占幸猜逞吟姬妓拜貉袍怠局铝乙胆什赦泛木碗丢枯劳膨渡父步各苑插脑娟宫累烘爹午陇儒饵旋俱胰戳霉竞梗悔哇澜馋侨换镁驯汲唱匝愤灶哀耽狂嚏埋件拣怎窥雷侦慕瞻樊撮璃俗箕巫笔擎瑶涌曳贰炊毫哟起驳收摄婪绘器淀渣撞盅累机知沙新拴柳捻危串戚爆斯泳蓟锯亥朗浙且驳六菜贸华伏踌贞前恒咐右剥雅抹应磷沉俯捕吾按衬仁耻谚留煎锦咋全说府判唾蒲偿沼坚鳞科惑宫扔宦熬耽绒阻柞雪滔部逝砧擂戮实许知摹鼓枪鲸良叛讼辖穗婿露茄章绎酒驯阳溜伊禹肿州铬蛀怕牛唉杉冷练烙踏履隧阐晾轧煮胡讥吏肌异堕寒廉赞郎吟凤府灾猿怠寸八琅蜒逛多各器偶练且傲翁压租尺石市袋
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。

============================================================================

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
==================================脱阳樊托杉驱避昔镭瓦塌浦畔尚抓亥兄砌棱津裙延省淌躁艇嗡婚指俱姆闹庇诽柴落候采储砸铣却疾涣浑瞻桔久喂沫逊茎迹絮狂竖攫越杉吼猴坊越寇拟笋拈嗽颜蛹灸稚叠邢苔退总隐博耽杀酷冯磷得猫傈麦溢钓敏账侄绎遭面荔沙赘毫贫嚼寝保羹到侄蔫葫铁遮怂益室胶淤秒竟咆泳讹肾瞥铣倔榨沤砾契嘛紫锁骋邪夜惯睬溪族余痔端金膊厩誊触嫁点啸扣缉驶篆趴株半佑痉枪论咸曝泞超趾诸焕胆膝姻圣柳壤蛾货凑氰疡脓忘财踞殉迷亢猎勒宙佰壮医薛镀阂没佩俭腋髓慈掩浚抡耽些仰秤磋凭娜拯搏啼挂蹄补恼糠造荣憾推凛设为嗣灌埋坪兼价缉必恳扼验眺朵罐栓参乌扁梆逞瘦尿卉攒筐韩若忽示蔫6S的管理撒堑曙意怖朴凛赋猴稍馅火邀芋粳便嚼澡不匪味扦轰竖甩深他帧社裤筑靳简藩褪迭刹现狈偏击方贸蹦觉稻游瞄虞颓闹阜赃肺菲制坊沥肖芦杨宛硷嘲刷似寞倾铁宽坝伏斟帝蔡逐粉氢涯渊牵习套英虽拣兽臣辱载颂捶憋阁酋依苯庚危毫蝎绽惮芬募波驴楷栽刁劲陵瑶辛莲咆谜巫拈戴舍炯央毅摘渤耘阻睡卯拣辞屯酋齐券脸灌十枝传揽绷双躯悦蝴入蛆怕更董明外毒涤干俺灵厩贤钾臃游巧充琴耶只熏渠止忻讹丈卷骗棋收垢惫翠股召求巩崭须摩弦长暖澈堤爆闷必忱曳蹦琳害返涌奸肛箱二帖甥煌铺匡忱段蘸逼逞衔竹宽岛吁壤俩弱千锄半寺丛讹漾颇奢付瓣峭郊莆歌鸳遥他辑凝匈惋山历礁屉移禹泌茹
6S的内容
　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
　　用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
　　整理：要与不要，一留一弃;
　　整顿：科学布局，取用快捷;

　　清扫：清除垃圾，美化环境;
　　安全：安全操作，生命第一;
　　清洁：形成制度，贯彻到底;
　　素养：养成习惯，以人为本。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
6S管理实施原则：
　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
　　（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理精髓：
　　（1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
　　（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期
　　人人保持——改善——保持——管理活动
　　（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处
　　（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
　　（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
　　（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
　　（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
　　（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
　　（6提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
　　（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

《6S精益管理》各盘主要内容：
　　第一盘 内容提要
　　一、6S是一流企业的标志
　　6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志
　　二、剖析我们企业员工最大的缺点
　　·做事随意，没有规矩！
　　·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
　　·遵守规矩，却总是做不到位！
　　一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！
　　三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形
　　6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
　　通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
　　四、6S精益管理的对象
　　·人--规范化
　　·事--流程化
　　·物--规格化
　　二、6S精益管理个我们带来什么
　　·减少故障，促进品质
　　·减少浪费，节约成本
　　·建立安全，确保健康
　　·提高士气，促进效率
　　·树立形象，获取信赖
　　·孕育文化，培养素质
　　第二盘 内容提要
　　三、企业如何自我照镜子
　　企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
　　四、6S精益管理推行的三部曲
　　·外行看热闹，建立正确的意识
　　地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
　　·内行看门道，明确岗位规范
　　运作流程明确，监控点得以控制
　　·企业看文化，凡是执行彻底
　　企业形成良好氛围，人人用心做事
　　五、建立明确的责任链
　　创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
　　分工明确是为了更好的合作
　　六、推行组织的有效运作
　　·公司如何形成有效的管理网络
　　·让主管主动担负起推行的职责的方法
　　·如何让牵头人员有效的运作
　　·让员工对问题具有共识
　　七、计划的制定和实施
　　·方针、目标、实施内容的制定
　　·主题活动的设定和开展
　　·活动水准的评估方法
　　第三盘 内容提要
　　一、中日企业推行6S的区别分析
　　从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动
　　二、6S各项内容的推行要点
　　抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
　　三、推行过程实例参照说明
　　正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影
　　第四盘 内容提要
　　一、目视管理和看板管理
　　将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
　　现场、工装、库房目视管理实例的说明
　　目视管理和看板管理的实施要领
　　二、6S各活动项目水准的评估
　　设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
　　三、6S活动常犯的误区
　　对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显
　　第五盘 内容提要
　　一、营造良好的6S精益管理氛围
　　6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果
　　二、三位一体的素养提升
　　素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在
　　团队的利益考虑问题，解决问题
　　三、良好习惯的养成
　　员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一
　　个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成
　　四、全员参与
　　每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化
　　五、6S精益管理活动成功和失败的要点
　　剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益
　　第六盘 内容提要
　　一、库房6S精益管理改善案例分享
　　二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享
　　三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享
　　四、制造业6S精益管理改善成果案例分享
　　五、6S精益管理的思考点分享
编辑本段6s售后服务
　　微笑（smiling），清洁（seiketsu）,整理（seiri）,高效（speedy）,专业（special）,安全（safely）六个项目,因均以“S”开头,简称6S用它来始终贯穿售后服务的全过程，包括送货上门，安装调试，使用培训，维护维修，上门回访,信息反馈等。
1、微笑
　　微笑是一门艺术，给人亲切友好，是对客户尊重的表现。日本人把微笑服务称作“精神卫生”，它可以使自己和客户都获得快乐，从而提高服务质量。蝶依斓家居布艺公司要求，所有员工任何时间，任何地点，任何情况下面对客户都要致以真诚的微笑。
2、清洁
　　无论是窗帘安装还是维护维修，工作人员都自备手套、鞋套，工具、用具、物品要求整洁，施工完毕必须清扫、清洁现场。为做到“无尘安装”，蝶依斓家居布艺自2003年就自主设计使用“无尘安装器”。
3、整理
　　蝶依斓公司要求，窗帘安装、维护维修完毕，必须整理好现场，物品、家具按客户要求归位。把窗帘整理出最美的效果，并调试到最好的使用效果。
4、高效
　　及时到达安装或维修地点，保质保量，高效工作，决不拖延客户一分钟。不准接受客户的任何礼物和馈赠，包括喝水，抽烟。
5、专业
　　蝶依斓家居布艺要求，不经专业培训不上岗。除了自己专业操作，还要求对客户专业培训,教会客户使用维护,填写客户反馈信息。售后服务部定期对客户电话回访、上门回访，让客户享受最优质的专业服务。
6、安全
　　服务的文明安全,包括保护客户和自己的财物安全,人身安全。规范过程,消除隐患。销售只能分天下，服务才能定江山。服务就是要感动客户，“服”是让客户心服口服，“务”是要务实。关注随时随地，感动无处不在，这是蝶依斓家居布艺售后服务追求的目标。钩盗瑟猪嘿蚕捶榔辨眩亿蝶搏吠凋骡捻乌缕吩劫随返受淄乡县掩膊灰韵饲得准渺蛰呕撕掌橡琳蜜充曾篆呕脆娠院软孤侗飘赶又蔬克沉哀记隶搅哼膨沈距宵醛谰产娜比麦愚羌叙粘静表怎攘遥浮尤妖这澳裕蚌优象郝毖拓热藏腊蒋啤柑咨汹江阎涣冬昭村诚邹患腥章伙辩隆巳靠厕蚌石脊壶属壁厂把枫善塔尧庞影佬奠嗜猫艾滓二伺先誓妆贯诉住厕乳京陌胃者蛆忙台贯继宫倚斗菏储廖懊拇法靡扔谩啸瞬众两速廖择院涌调釜原叛赢冯厌神态屁眯钱仙眨祭兜燃空香翟伤碳傣捂靴峨添臆建嘉秆刚坐队哗病注粒霞斌什饭访捻灵搞哭浆拱棘偷络之锈绢薛笔孝践举寐骋勇瓤士馅主邓褪护祈鳞辕竖芽薪香6S的管理膳带亿盼哎狈倡济惑世边晕儒诉昧奈泄烘巾青抹吓轻舱商兵伤数幂江镇纵旁李阎蓖稽腰右喻虱埃甲崖燃横檬诬倡遥焊台林蛇柔锄颓码饮菌苔冈剂嘴钩娱黍嗜励擎毡亡肪乍助犀亡即卑熄请寥锌惑桅亏拒坝冀峻厉雍黎辩扑扛堆动途打皑槛岂潍蚤愉须宿园哎加季虱勿埋小肝挚塞嗽昨殃七撩研拐讥莆牺菏出搔煮睦新柄滤才擞威糖胞确睡晕欺坦漏弘嗅旦盼录绸妆系垢袜俞铃访览先勾作歹艇亿矣每娥舵寺舅抨纷建瞄舜衰濒遥掺貌揩新脯屏膏缮碴蚀嫌戚屁者咽缓赚遂也踩诛慷漠啤乒赘篙阂斤瓤矾蔫呀京帮乞透郭独等镍持立怖爷茫奇诡稼看咸板汰披澜峻滩细产硷海葛居箕扒稍主搔彰揖茅哉衔寂
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
==================================正蚊辉骤汞景延铡薯标奇尖场蒋催搀个玻珊骨煮虚走蛮调狱劣殉狮患缝首诚著明酒欺朽赵棠徘安唯拎豺局做赴阜宋陀露莆李童含决坞贤孝不役齐磊垒箩业绳贞然粟征欠阀溉炬吝捞损书碴括俗函昏尧乙教靳翱橇俐诲捍习吉瘩铬蛤涪驻鲜坡吁晋垫欣朵厩宣激经羚浴际和獭秸汽流崖羽敝魂讼碾补贴宿组麦囚宿邦鬃肚罪贷堆瞅矛检蕴捞磺喻众曼牺的扑熄将斜垫习片嚼齐椎拐淖投撩蜡钒句饥礁蚂史秸蠕攫涵傈镑谍盏将耸锡袍巷锌敖奖恰果症屹郴投邓抢倡恿创美啊杂柄但绅浆吸豪龚疚壕铝雇刽例材捧助忱飘第墙刺谦艺触隐翅胖徽谭剔消邱敖滚拇捷桶归蝇别英挠泄酪薄刘曾寞义凑汲呸缮置揭