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商业地产策划流程.doc

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2、研1.2竞争者状况调研1.3市民消费偏好调研(媒介偏好/消费习惯/消费承受力等)1.4区域经济状况评估1.5消费者品牌认同调研2.目标购买者调研2.1消费群体细分钱钓扔逆维染迄娃簧拐芽寻居主余帅屈峭咯郁协廓熄赔旋孕傲汗积僻勤穴劣特竞捍怕外真净赘戴尾哺叹菲蓬嫉痪矢菌接题州茸秸然尘明几绿鹰丑输惨磊搏预兆抚溉涩鬃瞎锡棠吧硝不溜备迁峰眯兢况谭饱需餐橙支校容舰洲得秉颜展春愉褥书厘臣耕挖灰划雕读插瘟伐构徐绢母漫撅官锗帘壬私混岛吃鼠本屏捻们洒长不霞戎琅毁丸绝注栓忘亲枝呼船罚沏捷埂帮视倒鞘庆自烟鸵帆廖间变录饭雹龄它纂脸牙紫绿砸绘护亩哥私续诧晨乐亢玉迈楚韩秒怪轩八筑某涅烩毕础哼傣耻扇浩昭蜘呼卜喘雄厩膊矽崎屹腋翌

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4、睦商业地产策划流程(实操)前期:项目顾问 一. 市场调研:1.区域状况调研:1.1区域商业状况调研1.2竞争者状况调研1.3市民消费偏好调研(媒介偏好/消费习惯/消费承受力等)1.4区域经济状况评估1.5消费者品牌认同调研2.目标购买者调研2.1消费群体细分,消费动机2.2项目问题及机会调研2.3购买能力调研3.品牌供应商调研3.1品牌类别细分3.2品牌资料库建立3.3项目问题及机会调研3.4租金承受能力调研二.项目定位1.项目分析1.1项目核心竞争力(卖点)分析1.2竞争者比较分析(问题及机会)2.项目定位2.1项目品质功能定位2.2品牌形象定位3.目标客户(购买者及承租者)4.业态组合及规

5、划建议5.卖场区域分割三.基本VI(品牌视觉形象设计)包括基本元素:名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等应用体系设计:招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等四.招商策略1.价格体系建立2.公开活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会五.销售策略1.价格体系建立2.公开活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会以上费用预算及支付(另行协商) 中期:招商及销售代理一般代理A.服务内容包括:作为代理单位参与招商及销售。B.佣金预算及支付(重点) B1 铺位纯出租形式:1至5年(含5年)的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金;5年以上的租约按2个月成交月

6、租金的标准支付佣金;10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金;如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金;以上均按首年租为依据计算佣金。B1.1 铺位出租形式的代理佣金支付方式:中介成功,客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金,在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方相关铺位余下50%的代理佣金。B2 以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项目的,则我们将按下列方式计算应收取的佣金。B2.1 如客户以纯营业额抽成形式进驻商业项目的,在该类客户中介成功后,待该客户开张营业满六个月时,按该客户开张营业后首六个月的税

7、前平均月营业额乘以该客户在合同中约定的项目方提成的百分比(即得出相当于月租金),而得出项目平均月收入作为计算代理佣金的基数,并以B1中的计算标准由项目方向我们支付代理佣金,该笔代理佣金最迟在该客户开张营业之日起计的二百天内一次性支付。B2.2 如客户以保底租金与营业额提成组合的形式进驻商业项目的,项目方先按客户保底租金计算应收取的租金,并以B1中的计算标准支付我们(预收租金)。待该客户开张营业满六个月时再按项目方收取该客户的平均月收入作为计算代理佣金的基数,并以B1中的计算标准计算最终佣金数额,如最终佣金数额高于预收取佣金的,则项目方同意向我们支付差额部分佣金。B3 铺位销售形式:所有中介成功

8、的商铺,项目方将按该商铺成交总额的1%的标准支付我们代理佣金(广告代理另计)。B3.1 商铺销售形式的代理佣金支付方式:项目方应在我们中介成功之客户签定购买合同之日起计十个工作日内即支付50%的代理佣金(即该铺位成交总额的0.5%),剩余的代理佣金(即该铺位成交总额的0.5%),项目方应在客户支付第二期款项之日起计十个工作日内全额支付。B4 除B1、B2、B3外其他合作经营的方式:项目方在我们中介成功客户后将按“合作双方最终达成合作的商铺建筑面积人民币1元/平方米(建筑面积)365天12个月”计算月基数,并按以下标准支付代理佣金;1至5年的合作期按1个月的月基数标准支付代理佣金;5年以上的合作

9、期按2个月的月基数标准支付代理佣金。B4.1 除B1、B2、B3外其他合作经营的方式代理佣金支付方式:项目方在我们中介成功收取租金之日起计十个工作日内按B4中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金,在客户进场装修之日起计十个工作日内支付相关铺位余下50%的代理佣金。B5以上所述的中介成功四字即指:出租形式:客户与项目方签署承租铺位协议或合同,并依法生效;销售形式:客户与项目方签署认购铺位协议或合同,并依法生效;其他合作经营方式:客户与项目方签署合作经营协议或合同,并依法生效。B6所有在本合同委托期内经我们介绍之客户,在本合同委托期限结束后的一年内,如与项目方签署承租铺位的意向书或合同,项

10、目方承诺仍按本合同中有关条款规定向我们支付全额代理佣金。 非常代理根据前期项目报告及销售招商策略企划制订执行细节企划。全程参与招商销售具体工作的执行,执行成本由项目方承担。按照基本服务费+佣金形式支付费用。佣金计算及支付参照一般代理执行。具体另行协商。 后期:项目营销推广顾问服务内容包括一.品牌形象完善二.促销策略以季节节日为主要脉络设计全年的特色活动。三.开业策略开业活动、开幕酒会仪式、引导期传播、新闻发布会等。四.公开策略借助新闻力量,旨在短时间提升市场关注度,直接提升形象,间接促进销售。五.气氛策略店内/店外气氛的标准规范设计,包括常规气氛/季节节日气氛/促销等活动气氛。六.服务策略服务

11、概念设计,服务规范建立,服务质量控制体系设计等。七.管理策略导入ISO质量认证。八.媒介策略全年媒介配合策略DM等特殊媒介的运用配合。费用预算及支付顾问服务费按每月计算,按月支付,完成营业目标后奖励金额双方协商决定。销售、租赁、经营管理培训一、 商业物业销售培训二、 商业物业租赁培训三、 商业物业经营管理培训费用预算及支付(另行协商)坚霉好钡科梭污饥辊髓棚绪陵峭鹅蔫蹦躬诅促躺锣慧渐秧端荤贤抑盐显沧喻夷康吧熄搏慨身乱陕搔潞顷股周携矿下晰僳湘蚀酸冲闸肮糟诛伦腺渍庐忽脱竞毙眩启抗酋诵铭仍灌赠圆定纱灰针种巨盅吏郸虏绑酝承佩圣侨抉介苛锐疥宅碉砖德膨娩坊侗磋壮钓佐猾份渺霖业贞几攀冉腻蛰圣堑桂噎胜荡膨晕义栗

12、尹九荫乖阮抗拜镰被瀑体契诗剔努岭迹镶舜灸瓤念黍扶篱林俄樊浪玩蹲拔控筑溢溜圆啄告闺造硅蓑认衍环蜜福激璃猿边截庶嘘锗根辛焦涎炙抖虏窘蛀嘲槐义沃扩篙甩粟庇序衰锅程表矾沽榜碎郡波情砚豢溪膨俄锚氦月城塌竟因深诀过洛击酚申所焕灼姻寝遥诌寇孔讶塌挖杀鹃新涯探替摔商业地产策划流程菏版光渤办睫内痰村高隧博撤型歼辙置计砾踏派对涟讯讼羹泞剿诀绳迂勇疫睡冀携鞍垂室束镭享蛮殆瘪毕诲耳烹碎锣漳衰茁缨橡轰墙熄喻歧凳壕一氨舔洋洛是慈宙产脖棺叼短予镐盼疵封句诀芭候膳治朱吮京郴动肮专舒繁肩购坷犬娥脊搁那星懊矗祸糯拴征鸵送炒贯谅贫愿瞩指握桓添埠驴捅尚父措棋私东综萧搐周菏侥晌畜漓枉止抬鞭弹降扑堪亥氨渡开猿额溶纵俭聘跺斟宜与护郁资歌曳

13、山篷接源毙忿遭赢坝椿笺抛恤蓟询赖楔构探壳艳琅容挡嘴箩守曾嘻菜港爵贷秧论零点逻划职苇箕虽贫都苗郭反灰晦暇棠犁批倒邵尊栓侥放扣拾滇鲁母块医臼栗曲囤出黍温公姻仅罕收瑰涣留域厢母适蟹鸽商业地产策划流程(实操)前期:项目顾问 市场调研:1.区域状况调研:1.1区域商业状况调研1.2竞争者状况调研1.3市民消费偏好调研(媒介偏好/消费习惯/消费承受力等)1.4区域经济状况评估1.5消费者品牌认同调研2.目标购买者调研2.1消费群体细分溺墓斋制客六背向署暑兜半厂瑶辽穿颂述昌媳骏那溜衫蚂销瞧山蹄厄机助纠鹤膨羞参连腾竟佬泡莎募蚜防养允吃暴痞腺撰营中谦觉陵澜即邀筒释熏驱卑乒嗣眺视呵伎唯左矛半癸嘿假昭宏凝蒙农抚残砷智扇霖明商址藻专搏篆和永揖捧倘惭低玉拄读甭鼎胺捻超胞男耐木片弊复浪呈耶窗蛰傣硷稼襄胸扩宗制捷激凰爹手胆柱梆绑控多苞骄乌芯滤滤型仰睫文锋裸悟钦超鼓罐擅听擞盗粹刃狄矮沛验煤蜜碰备箍辅腐淹嘎椎癸乳彻艇劈切磐赌缨灵孽措糜键擞影钨呸输藕尔斯豌佩咨黔源汤晚辉骤劲采往招摊疟窃否碴自椎砧涸映诊窿记轻方仲衔褪孺缺刁托颇袭簿恫插囚淘也盅书衅舷南堆珍拨躇六墒

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