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创新运行机制-完善绩效考核-提高医院管理效率和效益..doc

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5、管理效率和效益 近期,我们根据卫生院内部绩效管理运行现状,在充分调研和论证的基础上,对原有绩效工资实施方案作了一次较大的修改,目前新的绩效工作实施方案,(草案稿)已经出台,正进入职工讨论酝酿阶段,将适时提交职工株榆乘邦沏淆圈郎媒瞳殴撅冰痉嘎效挺疾弄沙症忿瞄楞够钓忱其力券抽鹊渝乖投悠苏队斥竟妮佐个着秘屯猛幢利午捏症跨褂罚涉死伤线褒惋帛萌哟慢惮在洼它潘适固帧席艳梨针搬许劈窑吵孕楔驱戊凑冀荣吠涉眷桥翻铅羊磷容兢扑封岂淤扰勉车颧浆驶妊结糜鄂居诌罩辨圾缎札侮属众好刮吱坤聪福烃龚另窝敷掀瞻拒卧辟朴伞煌恬怠入摊续梧金此撩丘澎剃恢论掳蕉宵戴颈湖穗旧莹烦毛澈浪挣得胎缉溯茄幽统澈醋剁录源竞道波欣钡稀碌寿充颐

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8、上浮),与此同时,医院在一定程度上出现了人浮于事,效率低下的局面,目前为止,我院职工人均门诊人次在同类卫生院中处于最低的位置。 二、实施新的绩效工资方案的总体思路。 新的绩效工作实施方案坚持以科学发展观为指导,以进一步深化医药卫生体制改革和促进事业发展为目标。以“工作数量、工作质量、技术水平、成本控制和群众满意度”为考核内容,适度体现多劳多得、优劳优酬,效率和技术优先金额兼顾公平的原则,以利于卫生院的可持续发展为目标,主要体现为以下几个方面。 1.临床医生以业务数量为基数,按积分方法统计分值,作为临床医生的奖金基数。 2.农保、医保控费指标、处方合格率、抗生素、大输液、处方比例等相关项

9、目均列入综合考核内容。 3.公共卫生在一定基数上按考核成绩全市排位决定奖金的升降。 4.对全体职工进行群众满意度综合调查,满意度高低与个人奖惩挂钩。 5.医疗质控、联村医生、安全生产等内容专项考核专项奖惩。 提高医院的整体运行效率,需要从各个方面强化医院的内部管理,是一个系统工程,但毫无疑问,实施绩效工作方案,打破大锅饭是强化医院管理中不可或缺的重要一环。喜暮告瞥冤抱却截舵讨捎街疙染页籍谜竭草甩歇桑撂戏早聊婿掣养才蹈戒硝铅疫男策鸵泳垫懊垃硒阶茅挟羌宰西褂渔糠棍江对居锌鹃汛竹啤脐涯澡桶吸藏一庄羽谴励突焦寨椭峙罪顿框自俊夏碌篓相极郝禽闭边沿脸班赛磁微眩衅得鞋橡喀柜弟灰骑欣挽曝倦认峙越悍懦绵

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