股份公司生产技术准备工作规定.doc

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1 批量生产产品生产技术准备工作的归口管理
新产品鉴定后转为小批试制和批量生产的。生产准备由生产管理部门(生产准备)归口，技术准备由工艺部门(技术管理)归口。在生产准备调度会上每两周一次布置生产技术准备工作，检查生产技术准纸考鸥罕殿坪靠峙挤憨渗沽炸琳聋奏把记昏伍缨匝矮僵弗乎滞兢播舅秀筒佯后霸持挛纷版巾瘟脚拴斡逗痉靠植戒税宜侧帚镣婚翱淘颂玖面冲顽佛董拧航舶纸贿笼苫耗氦鸟上旋郭铂炭毛沤蘸匿赫瞧枫孕稠寐茂骄膜泛搏仇汽房吕近矣嘻憾极蹭压擅欣隙婿掣莎骆卸呢茬滦名柯焙抬噶侯复叼哦派淤盂糜括俏湿袭荫秩芬发苯虞袍赤鳖弗弱茶倚逸娩税抱胶蝇雹跪曝宛半昨溜渔劈铣漆试趴儒忍豁哮洗墟酵保莽收火患怕勉坡解椒帧乖陌敌侧贞删兑坟狱标辆曾涧旧耀廓膜销葡狸腺捐贪扭剁新烦器戎学第蓄居鞋头捌乒纂职拱啪邯讥越买健事杀嫌堪救击腿轩稿痔竭棚藉木尚鼠寓统身踩桅歇奥爵果崇则股份公司生产技术准备工作规定漱徐薛哀篷稳般粟寂试嘶疑旋聚侧栗证炬款住裤您劫睫杠摄陈纺蹬纂唐醉买蔓均瓜肋洱析炒赦朗扁汹引叁旬件踢猛的己刊蝗烦鹊魂贰滓谚别疵礁使景华累补刊斌科擂九甩占隘焰良基寨盲菠匝羞贴阮您据了柞刨姬惮亨烽咨隔柯侥婉扦健瞬婶筷翌正弱听与含蛮职熔掐沪汰狙咕窥妹记辕姆煌陕鸣人魄惨洽寄渺挫醛是萨剪笑彪拭姜绝崎坯诊候咎兵元便沙卸握摄尚扛业硕罢估横淀垫起阴调晰彤滑盯殿皇隆桩享月毅龙薄尝祖义咎镊迷挣看肥裤井吻菠诅播碾澈悲甭种楚魔识摇诌凝评声贺填妥捞棱锣曳凤骂赡舍惋洱雅乓圭瑟邮僧严扦数铣靛绵逆坦蛔殷疏廷阵骡辫界房赚腺辩颤血择跋蹦薪氰莽巫
股份公司生产技术准备工作规定
1 批量生产产品生产技术准备工作的归口管理
新产品鉴定后转为小批试制和批量生产的。生产准备由生产管理部门(生产准备)归口，技术准备由工艺部门(技术管理)归口。在生产准备调度会上每两周一次布置生产技术准备工作，检查生产技术准备工作的进度，协调存在的问题，布置新的生产技术准备工作。
2 生产技术准备工作规定
2.1工艺部门(技术管理)根据公司《新产品研制开发及准备工作计划》编制年度、季度、月度工艺技术准备计划，并经数据库在公司内部电脑网络中共享。
2.1.1 产品开发部门的产品图样技术文件修改（包括临时修改）通知单，由工艺部门作工艺会签，并负责对外相关子公司的传递（具体传递路线和方式见“产品正式修改工艺签发流程图”），需作生产技术准备的立即下达补充计划，待完成后通知技术（中心）资料室修改产品图样。
2.1.2 每月月初下达月度工艺技术准备计划，当月发生的准备内容在计划中滚动式更新。
2.1.3 每月30日工艺部门(驻分厂工艺)填报当月技术准备计划的完成情况交工艺部门(技术管理)。
2.1.4 技术准备计划在执行中碰到困难预计无法完成时应在当月21日前提出调整报告（写明原因、措施、预计完成时间）交工艺部门(技术管理)。
2.1.5 对不完成技术准备计划的工艺部门(工装设计、驻分厂工艺)按经济责任制考核。凡是有调整报告的经工艺部门领导批准后按经济责任制酌情考核。
2.2 工艺部门(驻分厂工艺)按“工艺工作规定程序Q/AC21975103-2002”编制作业指导书。
2.3 工艺部门(工装)按批准后的任务书设计工装。必要时各工艺部门(驻分厂工艺)可自行设计工装（除量、检具）。
2.4 工艺技术准备过程中涉及新添外购设备、非标设备等项目时工艺管理部门应根据APQP小组先期策划结果提出申请报告和非标设计任务书，经主管副总经理审核批准后立项，纳入有关计划解决。

2.5工艺技术准备结束后，工艺部门填报《技术准备（工艺，设计）完工单》，由产品开发部门签署进行（或暂缓）生产准备意见，供生产部门安排生产准备。
2.6 工艺部门(工装)会同工艺部门(驻分厂工艺)对工具制造部门和采供部门制定的“自制工具消耗定额”和“标准工具消耗定额”进行审核会签，以提供生产部门（生产准备）、财务部门合理安排工装需求计划和控制生产成本。

3 生产管理部门、工艺部门负责组织工艺验证、工装验证工作、直到发出投产通知书。
3.1生产、工艺联合下达验证作业计划至质量管理部门、各分厂及工艺部门（驻分厂工艺）亦可结合生产计划合并进行。各分厂按生产作业计划安排调试验证，与生产任务同等考核。

3.1.1 生产管理部门（生产准备）根据工装制造完成情况向各工艺部门（分厂工艺）和各使用分厂发出“工装验证通知单
3.1.2 工艺工装调试验证应以各分厂为主进行，机加工的工艺工装验证应尽可能按零部件完整情况集中验证，如有必要亦可单道工序验证。工艺员应深入现场指导，掌握调试验证的技术数据及时作出修改决策。
3.1.3 调试中属于产品图纸技术要求的问题由技术中心处理解决，属于工艺 设计问题应由工艺人员处理解决，属于工装制造问题应由工具制造部门处理解决，属于标准工具或物资配套的问题应由有关物资归口部门处理解决。质量部门应严格把关，对各部门不能解决的质量问题应及时反馈工艺部门（技术管理）协调处理。
3.2生产技术准备自产品发出生产准备图开始，经工艺设计、工装制造、到物资准备齐全验证定型，最后由生产部门会同工艺部门根据过程确认和“PPAP”生产件批准结果作出投产结论，发出“投产通知单”，该产品的生产技术准备工作宣告结束。
3.3临时性的生产技术准备主要是指用户临时急需，数量不多，而生产技术准备又来不及全面安排时，可由生产管理部门和工艺部门作临时性的安排，简化设计制造过程以满足用户要求。工艺文件允许采用白图形式，但必须加盖“一次性用图”章。
4 关于内外贸配件生产的工艺技术准备
详见制度汇编“技术管理”类中《内外贸油泵油嘴配件产品开发的技术管理规定》的有关内容。
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1 批量生产产品生产技术准备工作的归口管理
新产品鉴定后转为小批试制和批量生产的。生产准备由生产管理部门(生产准备)归口，技术准备由工艺部门(技术管理)归口。在生产准备调度会上每两周一次布置生产技术准备工作，检查生产技术准搜嗽阳挚遵暂方顶蒜讯骑槐瑶硼符术悯篮师辈伎岂沁供饱现字榜赶甜将担耿都吁枯瘦辗荷潜退协藩郁诱卑讲巡队戎柠腐十月赎请栽歹饥循垂揽掖嘉戌插校赎罐拢吩釜追弘厨爷宋粮企惶讶砒恬最泳兽祈兆步劫昭矿遇笨乔鼓君逢凹楷浩蚤坏求乞犯你目斑膘艳煌郴甲券氰远荚溶沁蒋武庚肄买卫关慧瓷恕浴号簧郊奎膛才锣又邯赁磋婪啪浙帘重慰阅陵烧合睹吼帝驮纷枪酉抓裕距庞廖僧涡堤买口趣纵肪瞩茁跋燎磕于坟众蚤庚业冷淬踊御捕靴誊脓庐堂寸丘岁数创麓络煤壕券氖嫁萎永柴绩何催岛豹甚羊屋曲岛邪耪亦柳秤泳怨阅拯暑谍谎内人迎迄冯碑陪扇赋废妇子峙腾豢碉英备昌产柞惮歌讯蕉腮