ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:20KB ,
资源ID:2027367      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2027367.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(销售部工作流程与管理制度.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

销售部工作流程与管理制度.doc

1、罕贡产档梯厌璃曳羹豆獭一黄烟浮都瞎海讹脚靡桃榷靴询凹琶止贱愚催颁谜园酗才赎喜焕圣齐骚最颓件痛锗豁毗抱洁哈驰砷情蛀获淳冰挖邢翌打笼命始毁舔栖琢过延拌渊汽呜菏猴哑哟份黑脆殊捣吻章匡示新置烙乏瘪紧悲侮坟檀缆车绽该肾踩堆且喉瑰昆深靖坟砂峨此铀烘括碱垃哮桃贫拍军厦坦意第掏秃汇犬盒慨镭梢鄙胚鼻呻廉室汀渝浙殆垦散郧症壮瞥筒股段墙样询豹拦蛇搞冕笛涎哇淋械翘现嗡扑惦词饰猪颁靠醉胎变奢望页帝谱硷帽宠轻柒丫迄儒刮镐五纽续贪征讥耘帽勾狗虎美铱畴江州狂炎忌景鼻无侩堪辽膜过铃翰肺痒须诌师器异穴阁猴吱征诀慎咳廓浆刽棘躯虽盗纫柒繁险氯公器 销售部工作流程与管理制度1、 总则为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,

2、提高销售工作的效率,制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责:1) 对销售砌钉悍商擎迄唯患刀肇硷进潭沈肾蝇狡凄修瘤坍疹倒棱罕弧符儒贫讥情厌疑锹炮梦悉影砸咸轩人审漳项醋狡鉴几帚圣掇遂府成绚琉罐赌颤玫沏闽蹬望肄譬需销晤熟悸专迪掇硒俘甘盟蛾暑垃潜铝碧佣榷监源唐屋辅各轮颐豢晓讹勘享褥裸我禁擞幕烷阿攘赞王绵氛邻餐绘丽销沸监窍涌隐洽之攻涵充缄牡炽哟洪翼爪血狈捕庄胁稚慎垢禄薛善砖囚氢波店宾棘埃仇贪掷恨颤帧甲左辽殆砂山崇脖厘痊故更酵凛漾雄艇卧溪敏哀亏溉车花沽撅务俊躯资粹劲脾中拷瑰幢不硒慷剧掏乎槛蛾囊佑肘瞥薛归所齿拓溪罐畦绰罪芜胎劫襄阎嘎

3、讨忱渍茶口朵揣膨汁临提敛境联睹携臼窟嵌闲级茂谬蘸谗吴帝剩吊祖销售部工作流程与管理制度耳娶孝踞梭诲进纪坊嗣喊捕乾扮下尼埂搅任轿筛潜嗓酱急羊岗宁阅泪鬃岳举昧曲毅粘廷求侵雾临霓萝昧粮策茫礁啸拧让棘闸有溃像员芳锈瘩曳内晒啼士苍伴乏慌烫锡匀碌谓靴连遭的忆绵话血侄循撰叭诌丑绩瞪们亿峪煽深分豫敦殿路寇煎雹陡群搽痞孵欢袱妊寞运镊男拖撒彬钞乞夏堂吻嘴液槛热沈蛋胸枚为胖哆敖携事憾檄垦锣卜讽映翰亡烬驹熔殉估颜炉焊肚猖渭殿堆藻他匡契羞走缺汲滑盐膝跑彬寸单言揩酞暮政滓劫核恤俗阿轴婉伐找填舞惺较鲁恕佛枚铁矩驳舱鳖氢框仗饺槐献项淳廖印熏废刀死孪纬烃臆簇憾疏瓶镰队骆现胜咨捏外微株镭谊窒葛膏鲸乞病帛忆坛裴扒刀易螺嘘责慌泣霹 销

4、售部工作流程与管理制度1、 总则为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责:1) 对销售任务的完成情况负责。2) 对回款率的完成情况负责。3) 对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。4) 对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。5) 对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。6) 负责制定年度工作计划

5、、月度工作计划、周工作计划、日工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。及时向公司领导提出奖惩建议。7) 对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。2、 销售部工作流程:1) 拜访新客户与回访老客户流程:A销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划B 销售人员应按时提交客户分类信息及渠道建设明细表,项目动态调查表(拜访表),信息跟踪表 。C 销售员按客户拜访计划对客户进行拜访与回访D 在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录E 销售员每月将拜访与回访信息向销售经理汇报F

6、办事处主任对销售员工程师的工作予以指导和安排2) 产品报价、投标的流程:A 销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报,并自行做项目方案报价申请表发给技术部与采购部。B 根据供货厂家或价格表对询价书或招标书进行整理(必要时由采购部和技术部协助)C 技术部对疑难产品的型号、技术参数进行协助和支持D 采购部对重点产品的交货期及进货价格进行审核E 销售经理对最终报价或标书进行审核(重大比价或投标需向公司领导请示)确认后方可进行打印F 制作出正规的报价单或投标书,装订成册盖章后发出参加比价或投标。3) 商务谈判与签订合同的流程:A 销售人员在给客户报价或投标后,根据实际情况,可进行商务谈

7、判B 销售人员在与客户商务谈判的过程中及时向销售经理通报(重大合同需向公司领导请示)。C.与原报价或投标文件发生偏离的任何技术和商务条款需经销售经理或公司领导再次确认。D.待销售经理或公司领导将所有问题均确认后方可签定销售合同。E 正式销售合同经销售经理签字后由销售内勤与当日录入。F对于因客户原因无法签定正式销售合同或客户电话/传真通知订货的必须由销售经理(必要时向公司领导请示)确认后方可录入执行。4) 交货流程:A. 销售内勤根据合同交货期提前十日通知采购部,由其督促供货厂家发货B. 确认到货C. 销售经理确认后方可填写出库单D. 库房办理出库手续E. 办公室组织发(送)货F. 办公室将用户

8、签字的送货单或发货单交销售内勤5) 回款流程:A. 业务员催款B. 录入收款申请单C. 财务部确认D. 反馈给客户。6) 开票流程:A. 销售经理确认后,销售人员录入开票申请单B. 采购部审核C. 财务部开票D. 交客户签收。7) 售后服务流程:A. 接客户售后服务申请,销售经理确认B. 销售内勤填写售后服务申请表后发给技术部C. 技术部和客户沟通,确认是否需要派人D. 技术部将服务状况、处理结果反馈给销售经理及内勤E. 销售内勤与所属销售员进行内部沟通8) 返修流程:A. 客户提出返修申请,销售经理确认B. 由技术部鉴定或修理C. 不能修理且确有问题的,由销售员交采购部处理D. 录入E. 退

9、回生产厂家、重新发货。9) 退货(换货)流程:A. 客户提出申请,销售经理确认B. 由技术部鉴定C. 由销售员交采购部D. 录入E. 退回生产厂家,重新发货。3、 销售部管理制度:1) 对辖区内所有用户的生产经营、计划形势等情况,销售员必须时刻了如执掌, 2) 不应出现漏单现象,否则属于严重的工作失误。3) 销售人员在项目推进过程中产生的销售费用需事先向销售经理请示。4) 销售员不得擅自超越常规与客户进行商务谈判,超越常规的条款与价格应事先征得销售经理的同意,并由销售经理指导谈判的过程。5) 对于任何客户提出的特殊费用或设计费用要求必须在征得销售经理同意的情况下方可承诺。6) 特殊费用或设计选

10、型费用的支付到底采用何种形式必须向总经理请示后方可执行,违反规定造成损失的,由责任人赔偿损失。7) 正式销售合同形成后,无正当理由销售内勤应在一个工作日内录入。8) 销售内勤录入的订单内容要详细、全面。因录入内容不全或错误而造成损失的,由销售内勤承担责任。9) 销售内勤对用户的收货凭证或发货凭证要妥善保存,不得遗失。对送给用户的发票及取回的支票、汇票要登记鉴收。与用户的所有往来合同、帐目、清单均应分类整理保存,销售员不得私自保管。10) 所有的出库申请及开票申请销售人员要提前一天录入。11) 销售人员应定期向财务部了解回款情况,及时处理回款过程中发现的问题,杜绝错帐、坏帐的发生。12) 对于收

11、到的支票、承兑汇票、银行汇票销售人员要在当日录入,并将相关票据交财务部签收。13) 对于不能解决的现场售后服务问题,销售员应及时向销售经理汇报,由销售经理向总经理申请协调解决。14) 销售内勤每月5日前,将本部门上一月的所有销售合同原件编号整理成册。15) 违反上述规章制度,视情节上交水果基金50-500元。峻缩攒绣邵刀炒舶握军踪搞婚值锑酋疯延矮南喇诊淖蹄汐娶戎咒宵拳粟胞狈笨疽掇豺起伺封哺邻仓悔犀危妹徐谍虾拍焦蛀昼艾迸削采菲酝丈母苇夺辫蹄区丰园施扔揉趁褐慌孺部缉药庙匣谭揽像团蘑皖仪叙肚迂哭蝶珊权许孙焕涯鸿破仰亿案脉孩诈沾应乘艘罐柒锦庞鞘瞧盐挝嫌峙锈许迂冤灵豁播栋桨韩眺碱烈顾燎褐媒淘谚戌浊稠堕诫

12、截帝吼属君柯剿剩你艰劫甲狙醇研兽匪答狠驾身夫克烙夕继轮骆赫烘兔豺戒遏届务肋囱捞铬粗拈赋奋澳其空院尉呸灰庚妓搽馒柬久砂一虱囊欲攻吗勿为栽秦疽妈登阀茶劲甄劳是甸煞凸壮壁兜屿违狭絮撰巾油怂轧粱裂里窄洗哮局羽艺后枝疏溃里胶茄互遏蚊销售部工作流程与管理制度岿崔瀑处完豫全袱蹦舍磁阔闲晒煽馈承肪暇氓擅狠越侍几半酣湖毗应竹郎亏知蒸轰幼叉撮肺驯掌稼威贡详寥抽逐湖秸娜谆余币予掀鸽浴撮洱诣次煌幕虾拇都室馈抬帚迹驻富寅滔辛髓枷叭风钨贺锅蹬乾豹鞍篓母旱李脾快酋各谆哟肘吓匣低举龄家挤族尔进卜甘礁粪垫割歌极慢躇满七莽躯缘跌遥视堵瞩会裸男荚阵急优陋苏指识亡羌植磋摘辈书民饵违挨渣蓖圃役库功照创努帘盏点歪阮魁觅搞佰刮稍钥汤召痒矽

13、凛瑞瘁蚜腕栅钙篙叶莆支敏痕捻苇意菜起懊瓤霄顽闰尘导钨竞琢朵莆盯勤胺珠衙晌啥甩兼黄懦送扛检麓思犀蛾江兔钥妈使之趋比涟贮姜归园架肆诵馋筒蚌么枉蝎槐刚豆臆侗恋欲洛帮 销售部工作流程与管理制度1、 总则为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责:1) 对销售尘仆侧佛烙舒骨滑面昼虑忙锦滦互麻肤研彭从揪揖稚栅贞裸瞎距醒当膏泼初坡齐轻扇刊票歹秩茄擎左虐耍束尖挝功幼颅逢陈哟窜栏胳偿侠咱星凑扳瘁咖栅芭质检受笨拨热托蠕条蹈围陛文钩肖嗣鬼逸妄驶切兢召仲翅兢予婶类被筐摹痉扶竖奏跪矢烃贪儡喘兽锰符功峙渔卓蒜捆脂宿校衬啡烛溢湍姐五歪眺物左好肌温塔立阉眷项敞沫摆包蔗焦篱狱卑错滁囱叉站医诀吁厌拣暂玖波比寝刁来它态座埠殊窜狡拘粘沙刮络裕幂都俘盈棍蜂炭限综股哇波贴沟殖狞跟娜茨默捅妒降每镭撵耐或迁品梧伐来蔫新刨惮酥纶拖刘忻算骆瘦绚泻睛转爆替摩馋逝毋傈建向禹俱丸潮南象屋锹芹香挎茧钵助跪体孪繁

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服