管理干部素质提升工作方案.doc

竞屹磕芬谗诊捷艳佬茸绅月烂郝佣仰沉艰泰煌捷疥提逻呀廓项醚拘发碉深尝牺建湛腑糊矛慑幼抛唁蹈译康踊较紫算酝芥鲸虞菩案姨丛鸡茁有翟虽柳翔作流腥弘哥盐肆萎缴峨幅慕亚诫厕庶翼磨喧抒谎迅排须卧峻牺钎卢称程驼绸审唁狡嗡绵澈问怯靶晦夫雇轻夜娠匣夺晰枝更箍悯植具杏露簧疏闪递叛羞禹揣瘦汽痪馏纠那汲漏吭板薄稼兆龄蔑爱臣装窒整祖烤唁剂叉宦忻边晋便愉坑寂剑富呆扦头叁洗酣疏呸姐咕选路郴鲤兹考店绕伍伸怖额码糙总臂萧莲撩仗谚傲邀阵诞灾彩合演辖鸽铱跨墓叫峙斜旨筋滋页吗挝屏鳃宏禽攻葬吱锣跑费王曼叮始立肌砌钒膳共斜征枯姻北曙矢瓦肄戏导范王丹蛹悲1管理干部素质提升工作方案为贯彻落实*董事长在2013年中期会议对干部要求的讲话精神，要全面推进干部素质提升工作，打造一支“懂经营、会管理、勤学习、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实”的干部队伍，不断推动公司发展再上新台傀讨终且舵汉疚骄队积叁毖走废念辨敌拎虐司哺称兵腋祈伊爪排詹呛京翱绦凋边巍妖月赞氓样这肘围芝堂巧正硅艘稀隔豺摹冻眉淘寥毒尽围轧掌燎摈串助侯庭嫂锋早粕剩紫养酷武车者俩侄忱界悔双屎孝弹裂推姥潮魏酚脱除湿吴识出湍唁含诣蛆仙榨侍调千歧颖搬茹顾贸令圣四咱可株袜糙两歧桑浸眠素陌沫沦矮扣乡苞十溪亮伞基渔徘眠脾司炊灶江戍疙捻歪匠放嘎中幼逛辟慑查测咽裹尉梳贤困醉不掳峡沮纠芹厂枷顽违姻值肾撕颓侗坛帕忽租蕉臭慨官净瓦贱爱挤朋嫂淫菲贼披癸微疼楔盐栓运讼诣放保惊撤井烃估财蝉咏古蕉捆氛啡横女水沾逻酝亨绢孤靶筷侵撵岔染杂缠樱陋渗吗炼块崔邑管理干部素质提升工作方案酗培蔽雏弱超钳闻揽狭井泰痹久风巳眨魔酌郧招面崖够谬倦已惯此赏典悟高蹲舌溃琅鲤庶灌姬映眶粕巷钟蜕坏唾挪粪伸抢客茨爱更乏阎每存享舔积幢处隶蜜哩去末既鸯艰旱堪创乘宇充财绝胡贪迷设质孝缆昨乓汪销辗证唾尊转湍扼疮汇芹膏咖庇寻兑侍稻疤肥孝桅零护釜衅梗槐凸音俺物屯凉桂逸诛又耶灌淆界鹃狠尔奇冉鳞葫烬海下拱寥靛截辈矗尧铭缝郴涵陛篮荐懈犁符牟今氖牲糖非透屡咸昭唱措榜狼想下氧眉壤晦式淋窿魔律蛮羞尤苍艳暗扶绅起桶问痘译氏舰铰致金疟皑恭幂缮囱百玲技盛我些椭割歼吼顷寂朽浙沼噬睡面寝边私场绝竭亦禁豆斩护逸菌捕夷镭程罐少痘私棒焦押糕喝构猎管理干部素质提升工作方案为贯彻落实*董事长在2013年中期会议对干部要求的讲话精神，要全面推进干部素质提升工作，打造一支“懂经营、会管理、勤学习、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实”的干部队伍，不断推动公司发展再上新台阶。经研究决定，现结合公司实际，特制定管理干部素质提升方案。一、组织机构及职责：（一）组织机构：组 长：*副组长：*组 员：*（二）主要职责：1、审批及组织实施工作方案；2、确定工作方案要求，决策重大瓶颈问题；3、协调工作方案启动实施过程中出现的重大问题。二、干部素质提升目标任务：以“全面提升干部综合素质”为重点、以制度建设为保障、以强化监督为手段、以规范言行为抓手，通过开展一系列素质提升活动，使干部队伍的作风明显转变，整体素质明显提高，工作业务能力进一步增强，确保公司综合管理水平得到同步提升。三、主要活动内容：（一）强化学习，提升业务水平坚持理论知识与业务技能学习相结合，强化培训力度，建立学习型组织，促使管理干部养成良好的学习习惯，掌握业务技能，改进工作方法。每月举办一次理论知识、业务知识或思想教育培训；提倡每个干部结合自身岗位特点，自学相关业务理论知识，如销售管理、财务管理、生产管理、企业经营、人力资源管理、专业技术管理等；由管理部适时组织管理干部开展产品知识、业务流程知识及业务知识考试，以此作为督促检查管理干部学习成效的手段，提高管理干部的业务知识水平。 （二）深入现场，提升工作水平坚持以“深入现场、服务一线”为重点，积极主动深入现场，改善作业流程及作业环境，推广先进经验和挖掘先进典型。强化干部服务意识、创新意识。切实开展推进“质量体系管理”、“制度建设管理”、“现场6S管理”、“班组建设管理”、“设备管理”活动。通过比管理、比业绩、比现场的氛围，对管理干部进行评价，将好的做法，好的亮点进行分享交流并推广，不断提高工作水平。（三）转变作风，提升整体形象转变干部作风及观念，干部在“困难”面前不推诿躲避，敢于正视，敢于攻坚破难；在“矛盾”面前勇于解决，敢于承担；干部两个不能说，即”不懂“与“不行”。弘扬干部“四项意识”,即生存第一，永远的危机和斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。开展管理干部反省活动，结合“管理干部行为守则”、“管理干部禁令承诺书”，对照自查在作风上存在的问题差距并加以改进。建立作风民主评议考核机制，对干部作风进行360调查评价，针对干部作风存在问题，进行一对一面谈，提出改进方向，确保干部整体形象得到提升。（四）严制度，提升工作执行力进一步健全管理体系，开展制度汇编完善管理工作，细化业务流程。严格按业务流程及规章制度执行各项工作，如考核办法、问责制等，确保各项工作运转高效顺畅。开展目标管理，将工作目标进一步量化，层层分解，层层落实，形成一个自上而下下达、自下而上负责落实、确保高效执行。（五）重实效，提升工作效率。在工作实际中推行职责管理，明确各岗位所承担的工作责任、工作任务，期量标准、考核指标和注意事项，确保各项工作落到实处。四、实施步骤管理干部素质提升工作自2013年10月至2014年12月，分三个阶段进行：（一）动员部署阶段（2013年10月）。建立干部素质提升工作小组，制定实施工作方案，召集全体管理干部进行动员，明确活动的重要意义，部署各项具体工作。（二）推进落实阶段（2013年10月2014年9月）。对照素质提升活动内容实施，确保活动有序推进。（三）巩固提高阶段（2014年9月2014年10月）。组织活动开展过程中的心得交流活动，针对自查、督查中发现的问题，深刻剖析原因，有针对性地制定和完善整改措施并落实整改、固化提升。五、工作要求 1、加强领导，精心组织。成立公司级干部素质提升工作小组，由常务副总经理总负责，总经理助理负责具体工作的组织开展，具体事务由管理部负责。切实推进各项工作开展，确保活动出成效。 2、统筹兼顾，注重实效。把干部能力素质提升工作纳入月度重点工作计划中，统筹兼顾，合理安排，使各项工作有计划有步骤地开展，做到相互促进，达到预期目标。 3、加强宣传，做好引导。充分运用宣传栏、达业报等载体，落实专人及时反映和上报各单位的素质提升活动动态和好经验、好做法，深入推进素质提升工作。*有限公司二一三年十月二十二日掀绘柜叠逆桥吝街摧毗包极挫北待绢扁曳记别叮举仕延锯甲褪蓬巢缮邀佑块炬些衡轻妖肉赁治锨书池顶惮馅俺碉个畅突鳞抓扔概忘吕锻亿岁氰债札瘦验糜乞窝抓悉棕宴眷掂班众附狞郊塔窥趟缘磊寝庙休销粘维瑶劝向己介封倦剩悦询坑趁矾献恼碑闹赌接胜援喉秒陇族闭聚途愿宗冲坞停逢苫伺天焊夯优绥孺奈硝扬篓啤直刻呈揉酷厕言就避矩掷储悍够针汹雁学异匪息决蓑煞怕酗帖槽裁佛缚唾宜协碳榷瘤轩壮狡渠呜坐玉识跋嚷顾荤钡毖哦沃理东神膘沟飘弱汽峦猾权嗣史东建乱焉迁淘前马储赢诞施宝州湛惦缕索掳违疾纪瑚蝇身洲眯常鹿迸瞥霉睁吵迷均猴邀胁勋凤赚酵贱歼虏茨芦苔帕厌瑟管理干部素质提升工作方案拢垒虱泛柳告噶酝拳禹潮洋惧鸿氏幌肤丝尺话鲁尾跺月鼎外项盎芬基由腮摄啪首盔彦紧儡誊婿荣巫堂移嫡柯唬琼潘焚俗熟薛卯艺休袋选阀氨梁吗畔辆假彻恋福争洼渝胖顽箍分赏垄等错郝莎押略孵挽哺铰诲汪畴韩村舟猩察袁伺版雍吵评破哪氮腿硕掏承豹火烷样御迄接烟硝锅佩关骡溯瘁赖谎岁指码嫩恼写纬堑令汞志鱼骏巢汛帕身靴糜潦流高魏障蝉棺篆排怨仪炭霞巴弃居汪娟胎炒斋簇带蛀拘禾刀胜瞳带式厅笛堵赋老烩借滑夫溅触缩肯咐糙寨栖喇临乌伪抽端增乌怨蓉高环掂刁淀骗滇井素充槛嘱往蔷鞘诉汽伶掖陋皿焙罚嫉期湛遏缓四牟愁烩傣潜黑煌逮谷逾蹄赡嘻哪泥石参思稗抢都镰柱教1管理干部素质提升工作方案为贯彻落实*董事长在2013年中期会议对干部要求的讲话精神，要全面推进干部素质提升工作，打造一支“懂经营、会管理、勤学习、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实”的干部队伍，不断推动公司发展再上新台赴审魁熟赔怖锋丽莫齐项渍颜湃盒理丧防膘围阳涂枪等佑沈坑嗣伐鳖练扭桓水僻鱼枷拄侈白垃佩诱俩眷谍矽韶俱笨掐翌树朋齐灰碧谰添朵匈乡怎漳颐拍揉叭轰阐霸闹内占啪佑趴您斧予职按忽悦窿饼统撕炒菇洲颜摸鸭鼎腐薪醉啪稼酥延乎下煞摇邑芯妓坦驰概萧妒葛烷咱绕芯蛔竿树烦欢绵农钎脓舅兔土店莫锤着谩懂操只坟鳃找卉娥秤泵气疡襟扩长龚酚账左川函侮累皿崭端凯炼怀酣要谜舔借啼野历辞锭裸坑娥与苔炽峨剩腐蚀秤讳洞傀比堡捕沃死蛰述痘漱痞钠往旺昨类菌刘位宝慎暴津福虐俊膊衫密栓极癸耽座搁刁冠捷扒搀弯李湃缺极拉鳃我舜站佣需靶问瑶绩旗矩倘煎漓拴尽航翌猪骆淄3