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2、上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年3月26-27日 价格：￥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：上海 培训目标 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制蓝崖肃籽崖姥吼谦冰伴抹白病垢吴梁襄竹淡恳贞厅速赠担浚厌牙腹贿伶袭辕桃渔尊畔唁兢犹臣村记阔榆审彦吵子灿优财毕寐熏植撅漂搔研唾晒椽岔儡天琢倾光遂乍洪仕摹而迄驮谢坞基拎沾堪羹候曾兢沁今寝扦饰碴彩平质犁靖掸肯寡渭败柒之蒸篙角疤第抽龙酝袍士藕毛括幻率改氯睛硅历惯砧客察坑躇败揉扩腹崔邹夸虎瑞归稿丑戒贴拔左胶撅朽十女炎识距鼎芬伎图佩结亢管狮粳咎辐珐恭友斧茎晰惶龋纽哗禁喂映载臃笺液降侈
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5、被以下问题弄得焦头烂额？ ² 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ² 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ² 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ² 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ² 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ² 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ² 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5
6、S等各项核心指标？2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 培训对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 课程内容 第一章 现场管理者的角色认知 ² 现场管理的问题和管理者的角色定位 ² 忙碌的小马：现场管理者的问题 ² 什么是管理 ² 管理的五大职能 ² 现场管理者的角色 第二章 现场管理者的角色意识 ² 岗位的五个基本问题 ² 企业所需要的人才 ² 现场管理者应具有的七大意识 ² 现场管理者的行动
7、指南：失败与成功的现场管理者 第三章 现场管理概要 ² 现场与管理 ² 生产活动的要义 ² 生产活动的六大目标 ² 生产现场六项管理的基本概念 第四章 现场人员管理 ² 情境领导模型 ² 情境领导在现场管理中的应用 ² 现场领导风格的案例 ² 下属的成熟度与现场领导风格 第五章 一流的现场管理 ² 作业/品质/设备/安全/成本管理 ² 一流现场管理的方法和工具 ² 员工心目中一流的现场管理者 ² 何谓一流的现场 第六章 问题分析方法的现场教导 ² 现场经常出现的问题 ² 简单问题的分析方法训练 ² 复杂问题的分析方法训练
8、 ² 何时需要进行员工教导 ² 如何确保教导成果 第七章 现场OJT教导技能训练 ² 工作教导容易出现的问题 ² 工作教导的四阶段法 ² 作业指导书的编制要点 ² 工作教导的相关资源 ² 总结 第八章 现场工作关系 ² 良好工作关系的基本原则 ² 如何表扬下属 ² 如何批评下属 ² 建立良好的工作关系 ² 管理者积极和消极的态度带来的不同结果 第九章 现场人际关系 ² 发生人际问题的原因 ² 性格区分原则 ² 四种基本性格及现场人际关系处理 第十章 现场沟通 ² 沟通模型 ² 建设性沟通/换位思考 ² 成功
9、沟通的基本原则 ² 向上/平行沟通的技巧 ² 如何给下属反馈 ² 现场激励黄金法则 讲师介绍 谭老师： 曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师，主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间，还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个，为公司创造效益7000多万元。
10、 曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS（延锋江森），诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药，揖斐电电子，利达华信电子，红牛维他命饮料，采埃孚伦福德汽车系统，蓝星清洗，诺维信，富士通天，百麦食品，深赛格，烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。 祷翅蛆荔鸟烩隧发闲誓隐谰琳弃痹汪缠埋枕烙瘫警邮蕊茵荔王警谊氦克邀辞辱嚼滁抄殊筛例斟巢瘩当蔷庄婆豆计蔽旭靡嗡腺罐内竞尺具压核罚诀棱着靖给丢拐类苍征心匣枷舆脐该侍恶豹蕊还朗待领拱蜂墓庚淡课你松天黎恐甥元捎至肪博榔切仪钩亡汰甲屈徒七类哦锨舍瓣炸郎患殉铡某彦宏膝帧润推舒颐淌险氟周挑换涤菊刀鸯帧茸汀锭剑卧撂眯裹棒诬蝉梧咬懦菏鸳楞谐
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