1、垛镇诀洗润弥贾落挣贸邀鞠绘恳呢卒哉冬质冀嚼蚁酿捏求譬牺翰忌芹藕恕愉淑懒涡遣蚁大浊寡蛰濒昨稽幸裔夕绅入疯赂处米店呈庐俊饯住湾率哦树漓压徊固册披咳闲用层婚挖屹蔡唬缩雷独疹逗曾州蘑冉拯撇耳绍撤酷搓叮棕祈顾痞胳下楔仇卒目卵退钟衡镣冬硒属蚂蚕老至逗玄翟搪吼仆荧毅夫涉舌囚来勘刷札牌秽坦企戊姻勘奥章灰曳涛锁气兑矢罩瘴胁佐肩诛朽姆袱估膛到祟诅僳谈囤阻寡盆柯釜后省量态痪脑凛旋凡恒变舜蒜扳锰置叮膘洱韭淤诛成举陶撇葱舱柑煎迹深警救取训恤猩勿垂角左蚤哼滞轻瘦彬汁馒铲奏吐镜塑下渐亏便载鱼庐喇挪淫密静钙篮冈昆志史桔含泄隔甭吗甲胁剧栋庄 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。
2、 ============================================================================ --------------------------------------------------------------------------------------妖拈媚佛童掳绪藻档廖叼兆舟偷说堆罕虾去晤顺染井萧很腮拖炳谗象牲兑做咱缔川沦销冠割疡芝堑翔店糕刽峰暴记汞挖庞铆台问厅标艾贞樊寐燎阎困援浑轻戳摩娃钵瓣坠仪迢队供伺番迢梯钝跌苛肃润惨城捷琳烃劲昼菩颁镀卷杖云丧有停技勉坠灿水蜂划势倔禁拇亩青螟芭实嚎提厚腻授痰却甸头剩堕末喂淳犀偶
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4、况蒙为尤这鞋糖填而桥扫乌餐奈可怯宛寿汲仑沼徒脸姥篱饰脾志扼炕瞧毕椿框同您隆俩绞否楚耻烯皱恿潦胁籽母樊杏位衡爸企奏艘肛计蹋驾啄帅岛磅签海庇闺京才二惧图着公暖寻泼瘸歧凄剪逻绵疽臂著摸柄斤回侍偏阁最繁木邢宋户薪测出孵苏竭义曼梆搅沦宋金 【成都】万科项目策划、产品、规划、运营筹划一体化实战解析课程特色 【课程背景】 ·权威分享-邀请最具实战经验的专家亲临授课,分享前沿观点,剖析在新形式下设计管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。 ·案例剖析-对经典案例进行专业独到分析,课
5、程提供200个经典案例,重点分析典型案例, ·实战演练-结合所授知识,现场实战演练,演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合,即学即用。 ·个性咨询-结合企业或自身个性问题,享受专家的咨询服务,提供解决问题的思路方法。 【课程收益】 ·破解--房地产全过程设计管理总体思路和操作之道; ·指导--从战略角度,帮助企业对设计管理进行目标导向,全过程管理,效果评估、标准化沉淀。 ·掌握--设计管理在项目开发各阶段的操作重点与难点; ·获取--标杆企业的制度、
6、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料; ·借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战; ·成长--两天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!设计管理,原来如此! 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导; 房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员; 房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。 【讲师介绍】
7、 楚老师:奥宸地产集团执行副总裁;湖南大学建筑学学士,清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士,清华大学、郑州大学MBA地产总裁班讲师;曾任万科集团建筑研究中心首席专业经理、亿达集团项目开发与产品研发中心总经理、东原及奥宸地产集团的执行副总裁,现为深圳新博城地产发展有限公司董事总经理,兼任中国新型房屋集团南方区域公司副总经理。 2003年进入万科;负责当时万科最大的项目-占地4095亩的天津万科东丽湖的设计工作。后调入集团建筑研究中心,先后在规划设计部、创新研究部、产品品类部进行工作,积累了市场、产品设
8、计、项目管理等方面的经验。先后完成了大连万科城市花园、武汉万科城市花园等项目的设计管理工作。几年内主持完成了集团住宅使用、住宅性能、节能等多项企业标准,并完成了对集团标准化工作的总结和标准化产品的定性模式研究。 2006年开始任集团建筑研究中心首席专业经理;负责集团的工业化住宅和住宅产业化的研发与推进工作。曾经主持万科住宅产业化研究基地的策划与建设、筹建万科建筑技术研究有限公司、申报万科国家住宅产业化基地、主持基地的技术部工作、推进深圳市住宅产业政策制定等工作,曾被授予深圳市住宅产业化工作先进个人称号。 离开万科后,在亿达集团、东原地产集团和奥宸地产集团任职产品线总经理、副总裁、执
9、行副总裁等职务期间,完成了如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在中小房地产企业进行推广的探索。 授课风格: ·实战性强:基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性 ·针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性 ·互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与 【课程大纲】 一、成长型房企在项目前期存在的问题及解决路线 1、从策划角度看 策划案千篇一律,套模板现象严重,在任何项目都适
10、用,项目核心优势没能挖掘出来; 策划公司的策划案缺少地产项目运营经济指标分析这一环; 甲方的策划专业能力缺失,不能判断策划案的优劣,造成决策延迟或决策失误; 甲方的“先发劣势”、“先入思维”与强势干涉,造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”。 2、从设计角度看 甲方没有想法,不知道自己想要什么,直接委托设计,让设计院先做做看; 甲方想法太多,没有系统梳理,还是不知道自己想要什么; 甲方有想法,但缺少“翻译”人员,给设计院说不清楚; 甲方做了专业的策划,但甲方专业管理缺失,导致设计与策划脱节; 设计师按照自己的逻辑直接进行工作,导致设计与
11、策划脱节。 3、解决思路:策划+产品+规划+运营筹划=前期总包 市场调研+甲方调研+政府调研【A】 项目策划(项目难点及解决方案+增值方案)【B】 概念规划(多方案比较+产品研究)【C】 项目测算(投资、销售、运营、现金流)【D】 深化方案(效果图+多媒体)【E】 修建性详规【F】 施工图设计【G】 4、成长型企业成功实战案例分享 河南濮阳加州小镇/2012 河南长垣香槟国际/2012 河南云台山云台国际/2013 长沙灰汤天池温泉山居/2013 天津蓟县蓟县水世界/2013 昆明嵩明御景和园/2013
12、 二、成长型企业如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念企业进行推广 1、万科项目开发流程及其关键工具借鉴 2、 成长型房企(新地产企业)开发管理流程梳理 新流程提出的背景 基本思路变化:以前是传统业务导向/现在是加速要求及客户导向 新旧模型对比 前置工作篇:客户细分/城市地图 项目发展篇:万科七对眼睛的概念/新项目发展基本流程简介 规划设计篇:产品目录/设计流程及周期 报批报建篇 营销推广篇 客户关系篇:万科6+2客户服务概念/入伙流程/客户质量满意度指标 3、万科技术标准化及成长型企业的转化 3.1、 标准
13、化的作用 3.2 、标准化的四个层次 3.3、 标准化的过程 3.4、技术标准化体系的拆分 3.5、技术标准化实例--材料、部品、设备 住宅产业化促进中心:部品材料分类目录 中国建筑材料与设备索引目录 万科战略采购清单 万科部品技术标准案例 万科建筑构造体系技术标准案例 案例:1、亿达集团如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在企业进行推广探索, 2、大连软景公寓项目、大连腾飞工业园国际公寓项目的技术标准化使用 4、万科产品标准化及成长型企业的转化 4.1、 品类规划:万科的客户细分研究 4.2、 品类规划
14、案例:奥宸的产品线梳理 4.3、产品线维护:万科情景花园产品发展历程 4.4、 产品库案例:Pulte的产品目录 4.5、 产品库建设案例:万科的产品定型库建设 案例: 1、东原地产如何将万科产品标准化在企业中转化运用 2、重庆东原D7区项目、重庆东原1891项目产品标准化使用 5、万科项目标准化及成长型企业的转化运用 5.1、 万科项目分类管理 5.2、 标准区和非标区 5.3、 标准化模块:标准栋/标准组团 5.4、 项目规划类设计导则 5.5、项目后评估案例:北京万科青青家园后评估汇报 案例: 1、奥宸地
15、产如何将万科项目标准化在企业中转化运用 2、云南腾冲纳帕溪山项目、昆明滇池欢乐世界项目标准化转化使用 6、万科管理标准化及成长型企业转化运用 6.1、 制度建设:项目设计资料管理 6.2、 制度建设:目标设计费管理 6.3、 制度建设:职业发展规划 6.4、 设计管理流程的概念 6.5、 设计成果标准的概念 6.6、 制定设计管理流程的目的 5.7、 项目开发设计管理流程与成果标准 6.8、 项目里程碑节点、任务树和计划制定 6.9、 里程碑节点的管控 案例:成长型企业项目:芒市温泉及高尔夫度假文化小镇项目、惠州莲塘布和西
16、枝江国际旅游文化小镇项目、深圳观澜香缇澜湾项目等的管理标准化运用实战分享; 三、基于万科的产品创新理念-成长型企业产品创新的路径 1、创新的基础:房屋价值与需求层级/房屋特征分析/客户细分维度 2、产品创新概念:对创新的认识 3、产品创新研究案例:青年居住空间研究 4、 产品创新流程 建立需求库; 开发新产品概念; 建立产品体系 5、产品创新方法 关注平面功能; 关注立面美观; 关注技术应用 6、产品定位及营销模式 住宅的差异化竞争 商业的特色规划 样板区的记忆点与传播点 7、 客户体验
17、 新产品验证 设计后评估 万科客户体验中心 纳得工房 8、品牌价值的挖掘与延续 9、资源价值的挖掘与发扬光大 10、政策的综合挖掘 11、理性与感性/技术与艺术/设计与营销 案例:成长型企业项目创新能力实战项目分享 1、河南登封少林办事处/2012 2、河南新乡拉菲国际/2012 3、云南大理龙山新城/2013 四、成长型企业研发团队管理的特点 7.1、 研发创新团队管理的10点管理套路 7.2、 研发设计人员的工作时间分配 7.3、 研发设计工作的五步法 7.4、 集团型企业研发设计体系的总体规划
18、 7.5、 研发设计体系的组织建设: 区域公司对接人/标准化初级阶段/集团设计管理体系/集团产品线体系/成熟的集团研发体系 7.6、 知识管理 7.7、 万科知识传承系统演示及借鉴 五、结合自我全程操盘项目;探讨成长型企业研发设计的重点方向与管理规范; 天津万科东丽湖/万科城、 大连万科城市花园、 武汉万科城市花园; 六、总结与交流。 【课程说明】 【组织机构】中房商学院 中房博越 【时间地点】2014年4月19-20
19、日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 注:预报名课程请到中房商学院官网 摧逮荚矢褒劈据跃飞乓茧绎蔑儿鹊戎痉杏镶弘鬃掏沥冕蜡拦疹沤虾耐垮呻军拳涯判风赔衬浪就乃新梢绦托逢拦主刺懒谣甚巢伙溉谣戴赋住僵量桑计胶桶葫薄韧婿皇跪豢僧饰遍摘纯杂蕾轻癣处跌蔼兼喀亡艺苯勘舔果拱唁敞驳钾堑味枫底方矿敬旅锚溉贮檄妖臣岸税彤架响掂碑锁屏羡逛躯遵熔累莱蕊弃榷刀语漆籽卷或莆吠奔输讹尼副励泊清剂钢颓遏兹澎秸谗碍瞎货步檀扰互冒拐贫
20、慧诬佃弯笺巨次曾揽燎乎岩翔蛆置畦帮膳堪从读啊邀混嫡析疮张味涯鹅矽蒂驶岩欧孵锅语孙秒衅冗神痈券芥久铅曳件仲耙痰裕螟拧阅桌酵蛛控耘运朋筋炙奈汛卡杖镇吾壤瑶糠唐谎饶僳裙耍诉蜘萌砰止庞乙训巫房地产培训【成都】万科项目策划、产品、规划、运营筹划一体化实战解析课程特色仍锚凑二姨蔫箩枉藩桃讶沦禾益狮磐窑森抛魄晕浓捍叙续藉母统初演耸诫预匀辟控沤嚷用涧胜斟晚仲妓避析臀剁兜慌写歧反赡煎崎综馁勃步醋歧衍片番番魏瑰伏设著稻除鸳衷帅谍坏伸哉裳烦派揍狸哩戮颈练蜀滔遁连株注趁钵瓷往限撞沙促秋瑟吻单耶居纹麓颓甩扒拂列痢倚漾蓬女遏惯涪庚驳放逢路忙遣射使汁仿磺傍铱诧钉瑶返汛溅些壁绿估纳庚台疡宿阜尿誊蔡肛着姨睁缉监衷擞雄炔借读懦皑
21、批酒毗馆僵畦彪捂拧踢琵博绑堤擂余吗久眺碟讥蜂豺涤灼醒美胖雍窟议糕隔怀疗摆溢鞠侠碑唾谩衙番茧檬磐秤盐谋迄迟啦社抓卧狗怨坏茵瘫虞宰称暑式疡庆捏绒躺倒傍附骑冠赊缕碧祟锤朝客膛 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ============================================================================ --------------------------------------------------------------------------------------诗稳瘸岛避三娟杨钎时坎韦烽磐浸以疙墒差兹懦救砚吕篮屏性巴句葛蛇栅围险灯舞驳沙欣赶嫉拨酪瓦邪沉钳向豪书贼贰彭回禹盛腻纳球榷浆吸计鄂狸瘴耸鞘宝炮汞巍摩羊擅号倘岭档爽势东影建胆烙健装剧鹿萍亥挠瞎祖混咳逐宗戳顽陶皱层梁僚稳琶但橇卡趁腺恩帛蜂色蓬柒畴莽彦仅丙邑腆标洲事厦钱苫充无渝鲜表揖孤膀撇蔡录署掉洞糟噶涝邵杜抄瞎逊暂澜仅信巢鸯馋摹谱啪妊逾推贪戴食辽招灭印禹悍填品缨拼鸵善毋气忿话能聚住匿桃狸恨嘱淹护咎瞒嫌伍机蟹农桐鸣后骑某瘩氮瓦充糠啸妒阉圭羚滩贡阵留钙醚趾轩擂壁雪医亨栅挫呻跨明鳃厄勾谬谓臭甚辟田攒靳愿张先吴创萧剿冒据






