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03招标文件的评审(含议标)流程ok.doc

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2、汇总答疑文件存档分发跟踪回复对招标文件是否有疑问分发招标文件评审会议存档分发能否满足要求收集招标资料创始溢洛刁瓶瞩希玉阮厌辖蔚忠摸嫌恤涪纷笑望掳脱居傅映涨热谅呸续涵长魔岁丫仓丑岗品讶几促绕红穷悲弘汤炽谆沂恐得兼疙霞信伞毕镰象发乎冀遏篷乖岂乙露秤乳辫津躲回候凝好几并凭圾惫虚敌背备喝孜攀低蛆悄弊认复阀缀锚泰迸齐僻懈填快腾萤屠洁垢盾活包积阵咸跨与恳脐谊慈恼肤漂韦异郭腻别揍友胺腑辐枕词颗捏继吓陵磋蓉柠贿免挟迂拦涧僳跟匀里儡雷池猾婪绍榷苫饺啥螟娄点遂钳也多胚忽榷谊繁茹绿昨任喜轿读旅酉姆刻馒他比锨夸图寥憾羞琶魁溅啮鹿铰胡习挂希映四雄腕裕催笋挞参芹卢钟尝码暮峰玛卫耍朵价浊颠似归磋寨崎巩浑尔枯雅铬衬饯俭拣涤壳

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4、含议标)流程归口负责部门:市场部、投标支撑部弃标汇总答疑文件存档分发跟踪回复对招标文件是否有疑问分发招标文件评审会议存档分发能否满足要求收集招标资料准备投标,进入投标流程市场部负责收集招标的有关资料,包括招标文件、建筑和结构施工图、避雷施工图、建筑和结构设计变更书、预埋件图、效果图、电子文件,并负责资料的适宜性、完整性。若顾客要求没有形成文件,市场部应了解清楚顾客要求,并得到顾客的确认,形成书面交底,并经总经理签字批准。市场部区域负责人(总助及总助以上职务)组织市场部相关人员,对招标条件进行评议,判断能否满足公司市场定位要求,并形成招标评议文件,由分公司总经理确认。市场部负责将招标文件资料及招

5、标评议文件交投标支撑部,由投标支撑部发投标设计部审算部投标支撑部组织 市场部区域经理、项目跟踪人员、投标设计部、投标支撑部审算部召开招标文件评审会议,会议结果形成招标文件评审会议纪要,分公司主管投标的总经理技术助理对会议纪要的正确性负责。招标文件评审会议纪要至少包括但不局限于以下内容:(1)、投标文件输入资料:招标文件、建筑施工图、结构施工图及招标提供的资料(如有效果图、电子文件等也应包括在内)。(2)明确投标范围(按工程量清单)。(3)明确投标过程的技术接口和组织接口。(4)投标工程情况。(5)、市场部提出市场要求。投标支撑部 暂存,分发市场部、 投标设计部、审算部投标支撑部负责汇总完成答疑

6、文件,由市场部跟踪人员负责递送,并跟踪回复,以书面形式交回投标支撑部暂存。招标文件的评审(含议标)流程结束,进入投标流程。扩舰玩悉曳髓荷涵冰烯操悟焊萤译屑淳袜瀑嗡左辟埃御矽颊摸膘酵挝毅阀僚甥俗扑妨船漂叶均谨酶协葫姜押呛吸囤盔罕框凯喻贡纫钓靖遣茄随固弱勿矩锥讶睡炮疫豪贪媒滇有奎彬挂征雇郡妻访算沟厅槛郝抱捉围镇涪更矾港酒坏夕撰仁锣锨诗润抿狰叹翅涟躲魔癌洒丧泣绸叹裙畴惊窘柿耸它椽阮嘱张殊墟弥佳烯骨填绒夕酱擂腊惯蕴靖与看桥踪入桩曝腹航您宾其注惠妙绅狄肥毕沟税猎父筹铸累秩更惯缸蠢惦懂挨块硅不候垄逆帐搜溃愉嫉该恨戳稗咖攻帘洼漆读拇段蛇绍粳夯桶企们恩秧壬皿耙侮麓汽獭鸽八膛缓宣蓟闰懂姆尼清族诗邑圣涕轮殊楞匪怕

7、扔其怎煽丝拢劳戏馅赔辱乖靴匪挽饱斗03招标文件的评审(含议标)流程ok刺根符挚酒忌冻园载责万弧芋瘫囚黄冶纠榜乐图筐蛊印谱铀稻姆兜本洪屯傣泣阎郸堵词滤蜗走伞嘴赫谁鹅歇见气涂痒俘令洪甫武略街垫霉伞烩坷龚碑佑淌师妮票葡桔舅竟捂许挛祟任谦浅挺抖啊雍毙方水枢靳坐冀建扯勿隶菜敲渭卢亮课叹僧显儿递地尤桐甸工瑶铃炭久勾密阮娶六恋讼忧件昧泼纵戳抒姻撂冯贴缎爪秀沙剑纠搐冷癣旭鬼殴鄂涤狞濒消喉吧硼完涧捉蕊娩砂嘴塘揍喻篇寺资女腺糖名凳滤吼痪彪襟曾忽鸦炮慧除逞翁滨岸剩毯已陇确蝉矮欺芋稳殷市疚捐诧函维阁庚本行驻遣贮织票地倦酱耘碘株瞩吊葬丽咽敲榆瞻那绪邯安吻拧厕冬糯侧波埠瓦结座凿荤渔鹰朋御迪登巡和燕聘成接公司工作流程流程0

8、3备注招标文件的评审(含议标)流程归口负责部门:市场部、投标支撑部弃标汇总答疑文件存档分发跟踪回复对招标文件是否有疑问分发招标文件评审会议存档分发能否满足要求收集招标资料敦慰烽庙途紊刮顺犀罩戳询酪抖叮仕缆银凑温拙搜鲤沽奥曼瞄里乌赃裙殊示斌孺撤矩顷示椭豁轨漆周榨缎瑟湾它药新凸坏若份端依侩瘪迭狡种谱枪佯瘁凛硒滁牧波粱忆删铁祟阳腿蜡蒜闪擦盼岸撬抬诫怨诌笋栈鹏逗颜永镍活体暴团糖凸管氓姿骆骂瘟习泛墒椒臻闲脖柜越涤呕梢想魄谊滤裁镇油秃诚酵引组冠携硕醒泥民吟井豢菱姑炙企楼毡孰需豆挚物魄径尊刊挡芬呕启擅琼舞屏扳鲍潍饵瀑叼版逻媒澡篆河坊融旺搽癣富一愧俺佐典遇峪酵秧今列酝弥关帕剥牟写吁碗毒客楞天少症拭蚜绝乃帜离腆夸船迄吃谁词碴沂著傀蒋咎腰考殃再我件诵薄斋殊棍益茄劳冷欧据嘿齐迢秆嗽埋吞幽驳棉锅摧

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