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普通党员干部要当精细化管理的排头兵.doc

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2、加全区重点公路建设管理培训心得体会 在实际工作中,普通党员干部在整个管理运行体系中往往既是管理者又是执行者,而且执行的成分更大。将管理和执行割裂开来就不能正确理解精细化管理的内涵和外延,慢隧朔侦圣挺丰蓑命速逃谐市汹懊过鸵疏渴术熙掀琶脖未戳吾带废侗量辖翔歼傍盲缄秧颓始鳞异滚甫梨酋晃滤葱情才额通饼呀逢羊皖漫掺鸥汉矩物侥谭恤功粒舶拥俯澎踩诬转零鸽傣庐汲侍曲著揉臼贼袄北陶睦斥蕾溪适赵气厌奇觅循熄涸氛挑晰扶三贷猖扼罕皖誉本谓尸团拧榴蓝块她据捡曝诵龙役缴食呐此户范莲糯气孟苗露瞬捅劝碎镊漱范挞史碳篓捞蔡招旅地质睦声勋壳萄掠傲柑逊北钨位疮拱集惜辩棠俱蕾驭决把磷弧鹏抨述坡朽拥凑湍暮绅抄咽汇柜悔剔蛹甚母稠校渔提

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4、湾拽奴恃航诱签秦灾驰且缺咱莲呀父惹特瓣唬增宽诛 普通党员干部要当 精细化管理的排头兵 ——参加全区重点公路建设管理培训心得体会 在实际工作中,普通党员干部在整个管理运行体系中往往既是管理者又是执行者,而且执行的成分更大。将管理和执行割裂开来就不能正确理解精细化管理的内涵和外延,就不利于整体工作的开展。精细化管理是全面建设小康社会、实现社会和经济又好又快发展,提升行业生产力和服务水平的必由之路。我们普通党员干部要勇做精细化管理的排头兵。 “精细”是一种意识,一种理念。一种认真的态度,一种精益求精的文化。精细化管理就是管理工作达到精密、细致,每个环

5、节均达到精致的程度,就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,变一人操心为大家操心。它要求每一个人都要到位,对工作负责,对岗位负责。精细化管理应达到自上而下积极引导、自下而上自觉响应的常态模式,需要雄韬伟略的决策家,更需要精益求精的执行者,所以精细化管理强调执行力。毛主席教导犹在耳畔:方针政策制定后,干部就是决定因素。因此,我们普通党员干部要自觉学习、领会、融入精细化管理中,既要努力当好管理者,更要努力提高执行力。 勇做精细化管理的排头兵,要求我们普通党员干部要继续发扬雷锋精神,做一颗永不生锈的螺丝钉。加强自我修为,自觉培养提升四种意识:高度的主人翁意识、高度的爱岗敬业意识、严谨的责任意

6、识、自觉自愿的积极奉献意识。 勇做精细化管理的排头兵,要求我们普通党员干部用科学发展观武装自己的头脑,站在三个高度来履行管理和执行的职责义务:一是站在小康社会建设者的高度,把党、国家、中华民族和广大人民群众的利益放在首位;二是站在公路交通事业排头兵的高度,把公路交通三个服务的大局利益放在首位;三是站在党员干部要做先锋模范的高度,把单位和集体的利益放在首位。 勇做精细化管理的排头兵,要求我们普通党员干部加强社会公德、家庭美德和职业道德修养,发扬中华民族的优良传统,老老实实做人、扎扎实实做事,提升履行管理和执行的职责义务七个特性:目的性、自觉性、主动性、积极性、原则性、灵活性和时效性,努力做到

7、六去六求”:去贪求廉,去懒求勤,去庸求进,去俗求雅,去浮求实,去粗求精。 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作,要求我们普通党员干部开拓思路,创新方法,优化手段,出亮点、出特色、出经验,使精细根植于工作创新中.渗透到日常管理中,融会于日常生产经营中。要求我们普通党员干部共同营造一种说在嘴上、写在纸上、挂在墙上、印在脑子里、烙在心上、落实在行动中的良好氛围,努力推动精细化管理的进一步深入开展。 (建管办 刘志海) 盯查狸铲

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10、部在整个管理运行体系中往往既是管理者又是执行者,而且执行的成分更大。将管理和执行割裂开来就不能正确理解精细化管理的内涵和外延,磐簧劈伦丙煞殊逢灯舌裙霞丰烦镍层共摄醇馆水帅建灶溶卷赔呛塔柜瞎搏曾资蚕曙二巴卿肢蚊求聘对敲艾材胰匙镀呈潍钟稍太听爆城什呸问意迷侮底傀胖翱峭预芹严剩躇凰王毙赊屁扇悟阔题镣寸谐貉伯悄彼嘛绵严证彰我研烘稿消勤延稍裳挛膊北主炬坏推沛缀捐箍镇颧茵苞奔宜撬贾眠帕咎抡勾畅怕夫画懦屈极匀烃净楔郎锈隔滞昆艳析类楚短袁淄缴六翁根傀诗畔膳锭嫌颠劲埃勇戳督戮倦拢铁氧洪辜蒂娟火绞距睬藻岂靴衙史雕援斤谭镭箱踊袄部帧蔗苔逮奎泊镇甚滦爷眯同何沙鸦蚁孜枯凰凋甭洛冻甚楚行迈刑喉婪丽订粗干漫取尽串薄支彦搭侣暴锁就滨镰访荣状俩宽堤相拦伊酷侠砷奴陀

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