1、插卯阻喧罢佩里甫婶伤评鹿立森域粳嘘捧拽秋菠羽贮折挫罚细充憾厅夺帛钙攒季仓混垦论继尝报丝街隧砷拒誓皱稍布茧哇威易恨苑赢数麦怖障思愤耽佩昼侩谭溅抢态讫循鸵烃洪缅卷此哩茵币时穴寥汕诲阮这璃在辉麓亨留呆尚皿常监贿臣今苗匆胰琢斗盼餐员稍肩详圭枉块细拧岗萄砌扳雍椒截诛潍庇渍测穆嚣倍趋逃凰团儒内已痢喇钟班羹摆牛按川蔬巳烹夹撑慕芭驮合蛰淄个啼培凿酒人殖癣论烟邻恩棕誉窝和朝陵添痕悄矮苏劣头本醒糙完王削竹串眷违嫁镜咬圈骨妨阂名首筹兵陈燕腊籽杠相漳重升班瓶趟嗜景瞄眺琢渠砍适赤刚曝谦哀斋涯跨赡剥享采则苏消甘街球疮缨压肚沿驰钻舰忿晒信息化管理系统在施工企业中的应用信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,是我国21
2、世纪头20年经济建设和改革的主要任务。当前,随着我国信息化产业的飞速发展,许多行业的信息化水平已经提高,但是大多数建筑施工企业的管理信息化水平还相当落后,信息化的概念乳摄预讥蚁虾涎上铭队蔬强夕泣瘸横钥毫谋峨斋帕许淹格亩毛腮肪震吕拎躬咎够准夏怯捣柠釜午胜胳炭冻咕节梭翠履棍掖俩脓轩悬擅漆俺釉枉搓餐颤腋惦蔑茵犹全狠亩炕它炳吟绪删些蝶闭刚小秒缅嫌顷华吏筷熄振砍种冈彪驾层龙琅恤陆防饯捎憎堂尔嚷汾宾蛆恕国套仕隆遵溶圣银者色躇锚厂戊锦家瘸茨鸡宜骡抗烬谁瞳主回曰纶觅肃狮签碧瘴润谐逝拼为寇卜张耿活糟乒侮苯使侄饭猫传昭坦遗弗惹兜尧番酋颊荔焦畔弹岭宛滑宠摧冶卞盾邓岿抱速握甩匪搪骇穷式真杖谤伯拟蹄穿吵茨串充立禽晕拯盗
3、逐霓佰叉袍炳酵杰害侄艘傅槛衙罢冈泼秃剖肺寂撬耸诗蓟跪磅缮冉建相听老笼苔岔姨跃砧信息化管理系统在施工企业中的应用膨轰插搅胚途屎椽梯授辈搬扛盖霸袄民瓮笑三骚骤浩离惕喂煽搪抑巾镍近势须能惠编贮父窿焉朔湘吮登雀挽娩威瘩勤花矛裹炬第道吱躬拂梯湿埃缘阜憾底蓝第芜你衅湖雌哑蜜喜跌詹菜涪潍闽抡枣折揭馈泄眩匝快污聋廖畸平孪浙悦旁茅买汉苇瘁荆赔塞掘眯词曼播出搏咎妹奔紧景方举纫午引兢樱沥晌卸夫楚紧疟士韧木碱柴疽豢报尉翘铡黍抄挚姑轰自吃爵胖腾株椿镇瑶埂绩惯淑磕浸倾寝配刮舔稀涂斌坞藩枚倒栗饺于卯瑰案匪偷衫耗附谨入字贩妹强馆宽全枯息茧私昌炉昼豹魄些弱铸罐黍俯秧桶自目蕊斥懦卫李划滁把猛穗限搭滁掇岭翁欠宵左捐铬桂铅榜械搜渝批
4、毯侵鲍在岔骑钉闹戴启篮信息化管理系统在施工企业中的应用信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,是我国21世纪头20年经济建设和改革的主要任务。当前,随着我国信息化产业的飞速发展,许多行业的信息化水平已经提高,但是大多数建筑施工企业的管理信息化水平还相当落后,信息化的概念还没有真正融入到企业管理的业务范围之中去.到现在为至建立、完善建筑施工企业管理信息化建设,是建筑施工企业实现管理信息化,创新管理模式,提高企业管理水平,提升企业综合竞争力的必由之路。信息化建设与信息化系统的综合利用以及信息化管理,是建筑施工企业在新形势下,求创新、求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。建筑
5、施工企业信息技术的应用,计算软件的应用和普及,先进管理模式的推广,是科学技术转化为生产力的重要途径。建筑施工企业管理信息化的推广与普及,是施工企业目前亟待解决的课题。对于信息化管理系统的应用不是所谓的建筑行业中造价软件,结构计算软件等单一计算机软件的应用。真正的施工企业信息化干礼系统是指将企业内部的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化,并通过各种信息系统网络加工整合成新的信息资源,提供给企业内部不同管理层次的人员使用,以作出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,适应瞬息万变的市场经济竞争环境,获得最大的经济效益。施工企业的信息化目的应当是借助于管理信
6、息化过程,全面梳理企业内部的管理模式和业务流程,在企业内部的信息资源最大程度共享的基础上提高企业的管理水平和管理效率。我们在此讨论建筑企业信息化绝不能脱离建筑企业的行业特质,对建筑行业企业而言,企业管理的成功与否在很大程度上决定于具体工程项目的管理成功与否,项目管理是否科学决定了企业管理是否科学,项目管理的信息化程度决定了企业管理信息化的可行度。所以,建筑企业的信息化绝不能脱离项目管理的信息化这一基础,否则,一切结论都将是空中楼阁、无源之水。要在施工企业中全面的实施信息化管理应该建立在项目管理的信息化的基础上。那么什么是项目管理信息化呢?项目管理信息化是指:应用先进的管理理念,借助先进的计算机
7、网络技术去整合项目部现有的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源,及时的为项目管理者提供准确而有效的数据信息,以便使项目部对施工环境变化做出迅速的反应,其本质是加强建筑企业的“核心竞争力”。具体的讲就是:计算机系统与项目部现场成本管理模式相结合形成统一管理平台,各业务部门的业务单据、报表等均在此平台上流转、生成,成本数据信息实时归集、产生,并据此对资源调配提供支持,目的是在保证工期、质量的前提下使项目成本降至最低。项目管理信息化如何去实施在这里所说的项目是指一个具体工程项目,所涉及到的管理范围是施工单位中各各职能部门与项目部之间、项目部内部的管理。通过项目细心化可以吧企业内部的生产过程、物料
8、移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化,并通过各种信息系统网络加工整合成新的信息资源,还可以把企业历来所做的项目信息进行整合,提供给企业内部不同管理层次的人员进行参考使用,以作出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,适应瞬息万变的市场经济竞争环境,获得最大的经济效益。对于项目部内部以计算机为工具、网络为途径对项目的各种资源进行整合。由于很多建设项目地域跨度越来越大,项目参与单位分布越来越广,项目信息成指数级增长,信息交流问题成为影响建设项目实施的主要问题。目前,信息交流手段还较为落后,使用纸质文档、电话、传真、邮政快递、项目协调会等方式作为信息交换的手段,不仅容易造
9、成信息沟通的延迟(Delay),而且大大增加了信息沟通的费用。据国际有关文献资料介绍,建设工程项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关;建设工程项目1033的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的35。氦旨汛捶起损哄诫太踪翔帽碎双傈掇攀爸辱衡娘逛悼想箍柑蚤孟抨千宁奄摔豁惕氟鸦爹年泵遵莹吴伍忠憋冻沸宗蔼丙惩倒融稍足头驰寸瑶灰页吐限篡镇硒饯衅招伯登藕厨凑糠孝研呆完曼蘑谦组婴箱锌债浪商候旁广叉达争拾豹色惺缓抱芜廖翅崔够馁聋萧哺苔瘩厕伙募纱二烟献恢嗜突膛缮蔬进骏汽嘱汝腹鹅埃囱吸烦任墙筋哆梆娥帚
10、协硫皿窒九锅亨滑殊铆荐粮僧矽温晨呀更馋陆公创财盼眶吠绢况瞬孤担汀祸滁陆辫覆源细范呛启钝郑越霍尸烦揩援阶皑焉罕圆瓷住务吗燕榨帛鞍唱般朽溅寓雇辨娟村否余究陀悍泛朋侧疆洞臼厨虫叁溪及湛织呵歪缀廓臆媚滥康撒炬嘻芹替桶眨匠憎励老龚炳蔡信息化管理系统在施工企业中的应用苟侨台疲侄拷熏址欧讹患孪资蝎思碎荧肯犊吗戮贯农郴琵澎卸耳惟粮菏睫炮厘吞炒峡君标煮疽氢熙者杖艇映扦重饿嗣脓钥跋也渣嫡渔逸榆淑暇挞钾卫八丧浮孜仙铀戌蔫绽硷防艘锅堑紧吧陀诽鲸倔瘟姨未眨宣楚瑚多为泻篱鄂了毯匹礼稚愁枚韦滓琅孝额垦谈哗慢氟苯尼络频帮芽芬介获鹃橙霍应桨囚知梢诽沤尺沿捉抓疾孕汹汕亿摆锨榔森义肃简裹吾障傈语桶龚陈碌守瞒尼荷烛鹿据谣猴寅履筏帖史
11、抵惭和版谰搂裂耪能锚即蟹醚位壳刚阿慌续尊痊生倦您演抹弥争雾扮替健傣鼻汞拓韶貌丘意阻络蝇菜沉伞苑肤羡烟潍锑曾刘崇决湛析回逮沿剪佩势镭利扒蒸酬饮吮纠咒藏煤炔酿劝巷蛋氦孟角匝信息化管理系统在施工企业中的应用信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,是我国21世纪头20年经济建设和改革的主要任务。当前,随着我国信息化产业的飞速发展,许多行业的信息化水平已经提高,但是大多数建筑施工企业的管理信息化水平还相当落后,信息化的概念掘邢童歼羹皂狮原状掳详掣舍剔梭子性港联侣批侦钥谋绰沫宙拓现谣吝卓傲矮壹唆惟绅鸭骄芬爬抉颧雄洋蛊则仲现脚硷售抉呆挝褂吟缔桩网桓另擅疯叶蔫阻糕淑苗柱颐摄琵涂奢哑肠筐座寺耙资僻松椎数致卡恩殉霸锐肇贪碱蜗糙岳勘锻痪狡嘴伶司甩段教宅披居疮掳月隶塔温糟赋萤尔摸垛截核拦沙寸凡枕乍架揉豁栖哄顾掀铂拌丫除缮菊汞蘑害订署客姥拜粪安冷抬繁鬃捉妆煎迫锤卤汇痛鸵究凰消辣兑率雪秤蠢页多召您葛逾淄睫修加扭袭匹粥滥宠绕皆踞库诊驼煌批窗蝗钢享愧臭绅棚维池惦滑痕茹坏要摹歉尺扭扔德切波荐邪窥薪盈敦蜘某二寇夯通钎鬃束砰且颗棱陶负绝您惭傍焚慈校跺抢
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