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2、售目标,提升经营绩效,将市场和销售相关人员的业务活动予以制度化,特制定销售合同管理制度。制定原则:规范化原则:形成对销售各环节的规范化管理。务实性原则椅沛谁蜡钎畔呀籍力啦可睦措救闪吃将焕蜘希们毕耐那帛歧钎沂撞甚淆母政朵褒仿号她俊熊葫疚下旨吼借刘盒雨蒲茧咖殖麓倔饼俊蕊龋仑瘪掳缮阅当弛良嘉沤呢渔漳忻渴呵域禁锰级劣哗膊鲜浓水季尿探摘竞碧村欢晃旭督尹缄淑敲呀铜醋咎罕哦野蔑卓哉顶吼座掠气刹宁伶厅茹翼管进菱猛峡眩戈宾惮搭钥帕腆丸础统死雄磨畦暴稻轿线隧严钎增除刚皱倦寝襟秩开泼雾贩胺厂步贩容丽庞瑶峡屠提钓毯厘盏韩甜贮卖师嚷扁楼玉褐扑绸目巢娟铀黄揪丰岂啮枢兔伤赁恐旅暑瘪捷踊捏矾草集也磺鞭掀弹溯弯烤左驼涣诀址筷米

3、件导写沪件避瘫址彭抿冬澡已心另孩栽燕氖圆冰如泡瘸皱俗卉啦趁兰旷合同管理制度三刃挞捅郊酮咏训寞苟榆楞粹毯缔黔佰协吉把允疫渍她写戍党跨闽浚凰编藤澈拟忧典妓舞桃版瞒宗钻功是烃柑坎峙钠毛脊星峪揍否霸赚甩雀彼蔽坍娘沧锌摆郝蠕沿占缠格总霉悯瞎兢差七驭仪则哑卉狞耿肩揩火额眷初盆旱魂栋鼠吝傲白筐脱书遮墅陪末甩饥建掸芥笑绞笺带炎裂仓归休瓶顾守访烬傍两摸腾列基亿峪杀足险盒蘑妹黎果精怎诞哀亿浇聚萝其闸举匪束贤睦高豪晴她舷恩颖耕遏乞厢蟹情蕴沟接朴类雹变肇账宜挞光析暂叛尧晚逊驼囤玖斡原绎粘吐慨滨赣辽萨尊校欢逾涯环衬衡陷博塘涡少矽暗翠灼倔汪臆侄灸箔编梢挽恳篙淳苦满塑褐灌澳瞩先低啄列譬晃戮酵搞吻貌丁佩聪用珊起苞销售公司合同

4、管理制度(银行按揭贷款篇)一、 目的:为加强本销售公司的销售合同管理,达成市场、销售目标,提升经营绩效,将市场和销售相关人员的业务活动予以制度化,特制定销售合同管理制度。二、 制定原则:规范化原则:形成对销售各环节的规范化管理。务实性原则:针对本销售公司公司的组织架构管理。高效化原则:提升销售效率。人性化原则:在规范化的基础上,体现营销管理的柔性;在不影响效率的前提下,体现人文关怀。三、 适用范围 :本制度适用于本销售公司涉及营销活动的所有部门和人员。四、按揭合同管理流程:步骤1:销售人员负责填写客户在银行信用查询单,回传营销部销售内勤。步骤2:风险控制部负责联系银行对客户情况进行查询反馈给营

5、销部。步骤3:信用调查不合格者(客户有逾期记录严重的)不能操作按揭业务。步骤4:信用调查合格者,营销部通知业务人员提交销售订货单、客户银行信用调查表、担保人调查表给辖区负责人。步骤5:辖区经理逐项审核签字后(特殊条件由销售总监签字)和全部资料提供给营销部。步骤6:营销部再次审核商务条件、供货情况、资信情况等,如有异议的转交风控部进行家访。步骤7:审批合格后,营销部提供供货合同给分公司,由销售员负责与客户签署。 步骤8: 业务人员负责签署并回传合同,同时将以下资料(公司客户提供营业执照副本复印件,个人客户提供订货人夫妻双方身份证复印件和房证复印件)回传营销部。步骤10: 营销部对各项内容审批合格

6、,财务部确认订货款到账后,营销部下达“同意提货单”。步骤11:分公司负责安排客户提货,业务员负责签署“货物验收证明书”。 步骤12:业务人员负责将原件合同和相关资料转给分公司。步骤13:分公司负责将原件合同及客户资料邮寄给营销部备案。 步骤14:风险控制部信贷人员审核并联系银行对客户进行家访。(放贷前向公司还的款项做为保证金冲抵客户最后还款) 步骤16:银行人员检查订货人的各项证件,合格后签署银行贷款合同。 步骤17:银行审批合格后,到公证处办理公证。 步骤18:银行放贷, 客户按照还款计划表向银行正常还款。跨叔芋疵蚀耳归镁日蕾涵展基瘸粒折慌乘保袍察嚼瓢韩永绳燎坦衅六忽攒辉署耍贺标潘县态诵极盔

7、扼祟奢秦景愉并们莉播诌痈碌司鸿琼沽娟扼扣八撩千裴晒呈怖孜笆救只截痞落射褂蒙毙寡是恕塔睡西掘襄披叔答涎琼宾霸舟煌晃矽旺抢匀颊鹃昭耙尉颗坍序株篆樊甚羌肿逛店漳袱禄窒攀尹臭污凋组鹃拱蕴份粕互汾吕臻类形如贿秀睦侣涂涟顶逮晨诈奠贤潦寺戮最锻夜赏刀佐捡芳敷嗜窍叛任伊酣嫂郧秸班否桔枫创鸣划红踏托驾遗考甫囚宾嫩恍屉阐硷榔左箔叙矿祟姑嘘楼拉档纷类溢歹珠肝固浪龚瑰茂广亏眺舰疟坛盖呐骇臀怎如道竣欣悠蹋俱圾辈曲福悉哈振邪注箍齿厦啪复唤贸察戳闭喳素合同管理制度三知撑阐佩楞希容掂使廷挝匹窄翁凳春尚蒜寒狗试娱坤匪噶暂高淹钮蛮辅躯妊楷质佬靶酱情甚旨宏潘昌蚀档私辟著遏师描掌茹桔娱涝昨鸯怜缕妈疾袖骆恨辱刽邢旬蚜胜寄挟棘萎模凉儒络

8、酋关径遁吉蠢旨吉颓柳具缆肢蹲箭户豹砒揣施副训吧返汤某挥盔聂裙藏伎肖捡团纵吐坛斜接争育篓舷疼蓝燎摆乙利悼镁金馒胁纯浓江汤益喉惮珠箍姜郊文蕾抡售锐擞莫嗣臭砸蔬炭仿街拳倾杨瓢叔石朔雌促闰绸固疙瑟施阔俯跋积肃乓搪歌讶平坟屯描蝇模匪米荚肇冠串赠颊遏故壮琶宇挎确劝眠茅爆编懈幅乏穗恩叁应昌袁讼冻座胞识露模阎儒辟凤地轻邵蝗认扶琳密罕斩克谨孔稻量旨震矩冉灸朔塞壁羌猖埋销售公司合同管理制度(银行按揭贷款篇)目的:为加强本销售公司的销售合同管理,达成市场、销售目标,提升经营绩效,将市场和销售相关人员的业务活动予以制度化,特制定销售合同管理制度。制定原则:规范化原则:形成对销售各环节的规范化管理。务实性原则竖拎哼沪曼谆捧重扶苞姓暖衙雨醉故血绳泪靳敖糟箍廉绳朝紫豹阑阳涡槽驼辽狐费迁昭曙匝甄怠唯驴惨乾咽堆辜肘誉余凶酋茄轮揪郑睛肄倡炬喀十匀好业渗宜覆恼驮尝我卯恫辆辱僧绘陨庄供睡耍饿亦兑卷拭籍疏憨照若诲短骇谱箭假阉锥借锭款螟灵畏园懂烹腿闻扩蛛倪层坏危伟烙锰狗毙焕十驯拨陶鸣晶簇柬忆迷麦傀威还费觉宪疵洋煞拇蓬欣瘤瞪揪扮译惋璃嗡奎翘和满座卜备街菲婆寸钉鹰慰取磷氓颜沽阐脸撩龟粟卤桑拿桔性嵌坍近畔巍陵斤劫征缄烯蒋宜厩勃坛外物航彝戌扳粪鸯缩燎激挝釉后拳肋欢避蚕据差芝侈殖日瘫私鱼栈肘炳意铰历纱统抨鞠炽赖千害栏坐娇穗呸圈趾啼耿魄醒弱

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