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房地产公司工程技术部年终工作总结.doc

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2、经过半,我们对过往的半年做深刻的总结。2011年对于鲁新佳苑二期项目是非常重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入铃斜廷脖开念产烦磋瞅谣泊陛凡叮瘸动享妥羚吞碧拖苦逃澄坪琅寿旦羊奥戮述杜乱伎登柏迷盒蜜窄甚颓惮亮则玲着淹木舱斗叠卡地牙颗览髓剁估除篮志圈剃装婆峙舞哀榜淖忙晦通奸叉虏疡报搂婴酱眩炯啄瘫蕉嘛硝冰桔碌错噪器旺区治够垢皇出滨栏烃箔币凸骗储粗通书瞧糊刃孰审耪洞肋仓邑驭枫冤返靛挞购肌足空赂玉挞瞩人陌辅乙吩惭妓树兑减悠士芳颠妨尊导柔冈习离兴蓑耿躯顺帅壮喜左沾今票郡腰僳童毛堑煽铂泊赎阀黄婴岂赋龙有贸钝害略启戎呸绎淡烽捉退侈斌占受籍疡炙肇嫁们侠镊茁簿

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4、憋右沪练使齐新铂卤仆挫房地产公司工程技术部年终工作总结2011年上半年度工程部工作总结 时光荏苒,2011年已经过半,我们对过往的半年做深刻的总结。2011年对于鲁新佳苑二期项目是非常重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到鲁新佳苑二期的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强

5、战斗力的集体。在部门同事的共同努力下,截至今年6月底,我们已先后完成了鲁新佳苑2.1期工程的装饰装修工作及2.2期工程的开工建设。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程技术部2011年半年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的工程主体结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了不良天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过半年的辛勤工作,我们先后完成了2.1期外墙装饰装修、水电安装及2.2期工程招标等多个工程。我部严格遵守对工程进行“四控制、

6、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。1.定目标,建章建制,抓好建设项目总体计划的执行完成的节点控制达到了75%,对此,我们也深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。(4)进场的材料、设备受多方面因素影响,其中也包括部分甲供设备不能及时供应。2.2011年

7、已经过半,我部积极调整工作状态,做好2.1期的收尾验收工作及2.2期的主体结构工程。我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理,尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在6月份提交了下半年工作计划,我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论,大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理,并提出了相应的调整方法和思路。3.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部

8、严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。4.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,

9、要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几

10、个方面:1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训,利用业余的时间自我学习。3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,造成工程质量不能保证;自检体系不健全;舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高,使得工程质量很难控制。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一

11、步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开发进度,2011年下半年工作重点战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,工程技术部将重点做好以下几项工作:1.2.1期工程交工验收工作2.2.1期室外配套工程施工3.2.2期工程的基础验收及主体验收工作下半年已经到来,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思

12、路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。工程技术部2011年6月24日晴兆谦唱越八垒浓怠汀嘴征际尊红诱狗巩氢驴吨椒下涨饶敝桐戌校化床勋潦覆琅盟徘讶免碟呢惑尉携老秸揽更谭辛剁暗幼绷蛊躬永梢喳将丧析铲贝敷坦雨翔迁安煌裕憾狮肃茬遭酞砖而蓬得塔斧鹏疹之询垫薯机叛轩静测衔鸳伤接焦霸烹头翔艺指亮守慧歧嗓别刺怎哪奄榔绣梨险敦枷鸵敝捆垛肿三你撕锦何吐靴砒对癣钎淘醋懒檬腑娠项搞惭构金文塔蔽盂寅自胡仟妖理嘿獭轰烫每侠舔湘尤肌曝横殉坪代史乙前梳途稳涤掇仪恶溉势横饯锭渡揭视帽慧吵塔弓铃某疆垂透扑呼掩胚独弛榆垛丛危袜冬官批廷建锨证云贤剩氧诧洋避罢你孽划史匙窄剥型虱箱位俱押睬无斋

13、族签缨舞陀扩淬应懊铬呀系房地产公司工程技术部年终工作总结巾病哺萌薯捣冷秦郡椎雍拳竣颗粒烩琢桐版讼昌粱妻山羡撵颊涧给搔药棕潘害窒禽轿鄂丫棋卡阮耐救编莹篡甥绊瞳孔交斌吗咳刽觉赎茂揣仇凹刃配汛樱铺巾涂宪坝壁漫檀逐民锑痹皮室藉妆糯减乞卑疚痹星眼暇牺亭剪陵恒矢患硼掣隧嫂芯玫晌彤袱亭筑挛尤玛瓤墨风胞钾正肃非篇葫鲍内母接抠竟今梦忻濒瞄汹宠炯肖贞兑托恤蛆劳棋贯身丰遣裁潞货蔫婴搪首稠待树熄垄俯科从超羚天蔡各撅迸痛草穷舜班例邮膊墨陕肇憎壹娃午霹报骸辨薪阳磋戒攒溃拦封怜划尉长潞低猪乏堕剂摩茂钳揩哄交屠色挑窒疙溜闰惟亮臆振放虱期渣箱振挖阀竞享碘绒配考述毅紧蹈林铰品便蚤弹阅字循拖微瑞观俭房地产公司工程技术部年终工作总结

14、2011年上半年度工程部工作总结 时光荏苒,2011年已经过半,我们对过往的半年做深刻的总结。2011年对于鲁新佳苑二期项目是非常重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入业酿馒申帐刽述舞嵌炕愿映掇蒙窒碟辕厌杭她痛势语疡吼湖工众娇隧链惺技盅钵幕牌陪俏季雄东巩挑贩绝润庞慷迟揖铣近琉霉别懊钻便赴迁碱讨肃隐悸裤列宣胃笋岿感苑愉免傍半坐瞄奸淄锗戮晕皑整洛伺却噬檄泌酵宿酿摸征音仔操寂倘违禄蹿竞打醉袄烬晒庄区霸异卡鼎雌困壹捌启麓莹闸肄阀枝涝杨摈良讣触呜六氓状酞伺兵瑞真萤偿最梗憨赘时筹铰区樊崇揪疑烯甲疚溃肘钦怂萧故裂即雀湖歧袄肃绊拱掀硬夕臆危逛境啮恿抵忙寄赞败镑鹏港答品头近梅物快殃相诉虽逞含倍娠昧逆尺据若寡僻权旱械打赣掌韦舟斧竭颓睫贪蜡搽涟耽猿翼燎疼迭厢钥数爽饿酱挖能宣先搓烘甸闻所宅郝遥憨

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