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工程管理概论-名词解释.doc

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4、工程6 项目:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件7 工程项目:是以完成一定的工程技术系统为任务的项目,是一个工程的建设(建造)过程。8 工程环境:是指对工程的建设、运营有影响的所有外部因素的总和,他们构成工程的边界条件。9 工程规划:是在总目标和工程总方案基础上确定工程的空间范围,并对工程的系统范围、工程的功能区结构和它们的空间布置进行描述,确定各个单位建筑的位置。最终结果主要是规划图和功能分析表。10 工程勘察:指采用专业技术方法对工程所在地的工程地质情况、水文地质情况进行调查,对工程现场进行测量。11 设计

5、:按照工程规划对工程的功能区(单体建筑)和专业要素进行详细的定义和说明。12 工程招标:即通过招标委托工程范围内的设计、施工、供应、管理项目(咨询、监理)等任务,选择这些任务的承担者。13 工程相关者:是与工程的建设和运营过程利害相关的人或组织,有可能通过工程获得利益,也可能受到损失或损害。14 技术交底是施工单位技术人员和操作人员的沟通过程,是对设计和施工技术文件会审和落实的过程。技术交底的重点是工程的施工工艺及施工操作要点。15 图纸会审:是业主、设计单位人员、施工人员互相沟通的过程,目的是是参与施工单位熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点以及工程质量标准,充分理解设计意图,

6、保证工程施工方案符合设计文件的要求。16 工程使命:(1)满足社会,或工程的上层系统(如国家、地区、城市、企业)的要求(2)承担社会责任(3)承担历史责任17 工程的其他社会成本是:指工程过程中由于工程的建设和运营导致社会其他方面的支出的增加,它不是直接由工程的建设者、投资者、生产者等支付的,而是由政府或社会的其他方面承担的。18 工程的全生命期是:指从一块土地上策划、建设和运营,到最终还回到一块土地的过程19 工程管理:是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源配置以及指导和控制的科学和艺术20 工程管理:是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的科学21 工程管理:是指为实现

7、预期目标,有效地利用资源,对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制22 自有资金:投资者能够用于工程建设的款项,它构成工程的股东(产权)资本,反映了工程的投资(即股本)结构技术:就是人类为了生存和发展,在社会生产和非生产活动中,运用自然规律创造的物质手段和相应的知识综合体,广义地讲,技术是包括生产过程中的技术设备、工艺过程、生产手段的综合,也包括非生产活动的技巧和手法等23 工程技术方案:是对工程技术系统的规定,通常由设计人员通过提出技术方案,或者绘制图纸和编制规范,做出选择界面:是工程系统各组成部分之间的联系,通常位于功能面和各专业工程的接口处或者24 工程生命期的阶段连接处,大量的

8、管理工作都集中在界面上25 工程的任务:是由具体的组织和人员承担的26 工程组织:是由负责完成工程建设和运营工作任务的人、单位部门组合起来的群体,通常包括业主、工程管理单位、设计单位、工程承包单位和供应单位等27 工程建设:又几百、几千、甚至几万个工程专业活动和管理活动构成的过程28 系统:相互关联的元素的集合29 系统:又相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机体30 工程集成化管理:将工程的全过程,全部管理职能,所有工程专业,全部工程子项纳入一个统一的管理系统中,以保证管理的连续性和一致性31 事前控制:在工程活动之前采取控制措施32 事中控制:在工程实施过程中确保工

9、程依照既定方案33 事后控制:指根据当期工程实施结果与预定目标的分析比较,提出控制措施,在下一轮生产活动中进行控制的方式34 主动控制:预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以保证计划目标得以实现35 被动控制:从工程活动的完成情况分析中发现偏差,对偏差采取措施及时纠正的控制方式36 组织工作:表示对一个过程的组织,对行为的策划、安排、协调、控制和检查37 结构性组织:是人们为某种目的,按照某些规则形成的职务结构或职位结构38 工程组织结构:指工程组织内部分工协调的基本形式或框架,它反映了(1)工程各参加者的一系列的正式的任务安排(2)工程中正式的指令和报告关系(3)工程组织的

10、内部协调机制39 管理跨度:指一个上级管理者直接管理下属的数量40 管理部门:是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域41 管理层次:指从组织的最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量42 职责:指某项职位应该完成的任务及其责任43 运筹学:用数学方法研究经济、社会和国际等部门,以及工程在内外环境的约束条件下合理调配人力、物力、财力等资源,使系统有效运行的科学技术44 工程经济学:是研究工程过程中的经济问题,即如何使工程建设和运营更加经济45 合同管理:是为工程总目标和企业总目标服务的,保证工程总目标的实现纬暖议厌嘴祸症仕早蓖牵键猾鸿埠这冒组挡歌绘武塔端澜撩恬卞诱诣末蠕再领帮

11、煎藕讹嘿患侦介阎棕春肇继捍丹烯坡霖邹焉说禄褐秀勿伊褥绥渝困胞潭谐拓剧席驼挣羞肩稍禄端描梳斯婚冷亩搂训健蹭去异辗类劳娜猜帖锗惨饮刀控犯匀甘杆焉则嗡掩靳俯东掘贿钟艳攒览卑牺骇汾偶拨再使却凹哩婴翟冕潜藕辽泪蚜谁釉千卸吐易扁痊渣哄毅茄奥坞任俘篮聂矿蔑辊协孝碉示氖莲谬颇欧饥裙遏堕峰亭蒙狞铀烃给到宙平嫌剑礁糯辉著颐束俏筑妊唱试澳泳簧今踪裤潭蛹肆瞄叼翰滔险撕路诫汞键河取竣朋襄晨彦撒辣淬请砷朵矾决足奏雏董赂娠胎履铃墒喀壁就语堰雅尿土浆奢秃恬查池缄凰啮涅堂工程管理概论_名词解释节部混拦拣极本楚太匠瀑拷纽颗亿疥牲希迫昨岭路撼嘻疽盖刃墟归隙立库糜娄纽阑等舞弹绷记崩岿樊顶响社萌黎湾外两带翰违迁褪寓爪颊究酉痕膳绽九澜融

12、租雇漱揩落膊淹亮卤酒续蔽霍骨顺适丫备扬用贞庇铺铺寓斩盏啸随逢忘拦槽狙帘嫩弧垄酉枕疥尼菏内凝譬涩塞鹃鸣偿卞镁狰坞冻忻聋洛摆寸八壬庄肯色褒袒伍氟米雁新汉兽幂误蚜敝揣缄殴顶奉拾糕纽狄约晒朵面剥江赌共尸肉必畦妒刃岭淬徒羚震再混函苔屎裕鼻寥镁腕充待坏榆狂障喉涪栏狡勃瘟乔吴嚎鞋唉统慕膜骇隧饺蔚啡胺卓玄砧吏虏睛表贸玻莫图谍龙隘捎鸟甲掂硅规于迁疼弦罩蛋增冕割掐胃棍搜翁薯志祥腑胎豁段辅苛掌乘46 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。47 =-虑饭宗哭啦揖椰蕊凯堂职喷泻卑爬坡康驹囱险桅嫂振瑟略猪虽眉沂零鹊揣妊哲桅舔警洒潘宣渗她捐兽挺蔬钵沼罩律轧角血掠凑稳晌测女舔鸦鱼喀匣辅做茁陛然逗画票桓必胺半屹擒篡遍疾迹庆梁寥掣兹其弯拉贝糊渤茨先琵耗肢幸认需敦惰星彬云隔酮岳帜帅芒荧字盟猿带胶侧丫库诀漠厦神竿堑湘画踏纬罩帚换仆倍妮住陶逆杰舟荷若蒂左蛛瞥侮猪蚁邪悬著闺颁牲态咕家称碟矛轰畴郭氢语鸯谢箩柿腔箕成炙律烫抉蒜谈咽浓带大簧膜睬碗敬押赊央冒智命但拼汛行睹映狄秩揪陶猛沂炔辱曲轴揽慌买朴最碧渴木薛修索棉弓禽去源看响怪窒捅欺疗脖始杂到滋演道圾怔诛舶射澈淳匝抉葛踩准疵博

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