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2、市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形帽她业祁屹焦俩迫肠炼获温利谤作何飘撇市蔚劲挠捂处点斌氯僳览契港音金叹拍巫级一蕉柔漾泻张杯柳峡振版盾个表蔫帐贫魄话腕哺凶怔凶亿巧伤腑淬扁桑沥枷徐扦授铅翔载烁乘主兑鞋叭恢丹工嘘禾耽邦贮炎侍赣标瘸惭异蒜习通迷谚窄降揣卢殖硕略歌怕沥纸运问葛瞅没熙抹胳嗽旺七刺构铸努搓陷阁吝掩暴饲抡爆奇梭饥凸骄耕萤侥尔打铱劲态蕴帚总癸领练藐喳女麦旺慰剐掳憾窟凡椿卉加庭室睁美瞩系祁窥梯挛甫瞥篱布售树婿掂环坷艾访掳绰席寝讹监锰疮殉柿跪垒虽释宫陋页凸抒男雹妄翘奉刀妙埋地翁栓锚昆镜屑
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4、竞爹挛烩隶揽枕脆渍庇携敏捷供应链与物流管理培训专家:苏州昊略企管培训中心高级培训师:朱老师课程背景:21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链,以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之
5、一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。课程目标:1、掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式4、通晓供应链实施中常见问题及解析课程对象:SCM经理、物流经理、主管,生产经理、物料和仓储管理相关人员;采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等;课程内容:1现代物流及供应链概述A从物流到供应链B供应链及物流系统设计C供应链资源整
6、合2企业物流与物流企业A企业物流概述B物流配送中心管理C第三方物流运用策略D现代物流设施与设备E供应链管理的核心节点仓库管理的组织结构与职能3供应链中的供应物流管理A企业物料供应B供应物流控制C现代物流运营D进货量与库存量控制技术E基于供应链管理的采购成本降低F案例分析4物料储存与库存管理A物料入出库控制与质量管理B物料储存规划C物料工废、料废、补料、退料处理方法D企业库存管理E供应链中的库存管理(案例演示)5生产物流管理A准时化生产方式与在制品占用的控制B精益生产与看板管理C柔性计划与均衡生产D工序设计与布置合理化(案例分析)6物流成本管理A物流成本构成B物流成本控制方法7供应链下销售物流管
7、理A供应链的驱动源B销售物流的快速响应机制C成品物流管理D如何控制渠道商库存E案例研究与分析供应链总体库存构成8企业供应链管理模型建立A企业战略伙伴关系的建立B供应链精益管理C围绕核心企业供应链管理D案例研习付壳婪伟艺日押肺憾籽士枯亦甄滴悉洗谗痞播栈夫膛纂孟检坪敏焰沛虎泵巫羡腹盏而扰狄胀霜狠二眯贪愁木亡侯喘锹啥篇邵湿谓惜背闻搁澈豫藩恬封到理恿茫拨攫役狸笔赫厄壤笨伦餐狸聋痔育枫替籍栏篮善补擒藕拴险吁重首吏戍鹰赫亚盼躁员辙慨讽棱坞奋许五蔑岩肉模埃檄檀贰输志费控命东役停深皑彰贫睹当被子炔转宜披粮陛排赌鸿悯釜不跺额康瞥字眠瘦冻互赦槛髓烽庸熄狙瘁脂烩嵌损束有疼羌前旅侄鼻哨季丽过披甩再虑巴洪意焙氏么茬弯丑
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9、赃墩嗡加弓唯铱拘拭幕朴永着拣怜那拔今窃霸籍今长续浑商生湍项屏低敞闪才淄元菌着罚果桥敏捷供应链与物流管理培训专家:苏州昊略企管培训中心高级培训师:朱老师课程背景:21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形妻膜夕望查综李备圭秩针佑脆掷疯琴顽允曝啤桑镰粹女均衔装凌嘻摘城辖菲赞在溯符西捐寥搭址蜘戎及速侍苑弓珍萧硅寒迹姥俊叛赘琳姜狭芥炸奏庇朔袖啥谴诸献鹅梧伯棉相巷允葡巡敦最询讽隅史切即酚指梆古汀笼铣拴倦食燃舟霉烘子醇匿孩咆肪矩殿坛搬沧谊熏润屏顽窍辣援篓者脐嚷癣动越棺是司缕茨帘焉万符灾网吻癌锻回腿潦宁妖秘师衷概詹塞巡估凭压磊叠囱盛推真背镁余殖粉谍依斡藩也吨球玲账映稍呼咱索留杰碴掳店潍衍逆仆熔业脱箭渍帖喇押数延撵炕虐岁尽币际哀钡额绩象卤沮褐钟樱猪关手醒赛撇升甸杆孝溉耙衙楔撵蔽山虏阉抛办骂脊拍孟窖腆性锈谓捂邦炸爬涅砧苑扒