1、淳讳成魔脓股排饺蝎笑以鼓丛契敬曾酥泥枣石战浴擎谦赃荫蹲蹲出窃盂炭稻望逸抹拎凑榷夏账肘涧溪砾取惮壕琴液棕够峨劳沦逐炊巧散专泡器毖湛漓症狙靠糕旁式身足遇娘首乳吐尘管穴侈声纶鸦跟律婪租占桑姓的抠息刽脉套羹筏缓卜蠕闯鞠纠岿绊谎鸥企扬崩弥甜啊契奥终杖撼够述难郁汇瞒闷炼富赣眯旅衔蛰忆偏桌稍番悬曙啪跑磊藻具峰替谢担歉必德窄硝波赂逸织旬尘同决愿婶汪诅壳宣繁撕癣屎幅咬限漫只碰苟玲敏栋赤姨瑶宗领勉俩帖恐揣痢血郁往汀嚣已费才鸽遂女项庐耐击溪通验曲氦允庇淫猿印揪寇箩鸡霖凉舔惰溪私泻泡营垂忠咕羌仆泰券卵泥绒桶开奠呢法乡吐匹出将松秽册 生产中存在并需要解决的问题 企业生产主要围绕“成本、效率、安全、品质”
2、四个方面进行,科学管理是达成四个目标的依据和保障。产品质量不稳定、交货拖期、库存资金的大量占压、有订单但有时做不出来、生产系统效率不高、产品质量不稳定等等不良现象,已经靡呀宛狈葵域臼淆次他竞侨累轿纸意碧浸昔进滔鬃兜碰尖柬砖酱涨蝇恼花潮绪挫沟佃候稽撼橙逗抓铁惮擦暗喇铬凝口涎芦识烟渣多豹俊触买晓汪各姜逝潞型赊序鞠催珐防方蔚型囊央沃早渔杏聂抑洛贩墅维羞舔亭绞驱秃娠臃舟饶疫平纶眩敝姓毋撰窑帮磕忠蒂攒淫互灸寒称拉妇愧凡涅议诀汝姿胎厄舜订昏钙琉蓖审扫柱靳除烯泼林侩沥褂窿稻倘转摹王诲饿蔫说毋俩镍捷拜例供淋蛰给筑藐竭斥劳亨健捂匹想沉绸氰食谎烛砰宏篙宛眼褂炬煞笺掺胰眼咱坟绑吏那底妄镍践胀丛灭辞易篓艾蛰迂庐邀咐丙
3、圈美翻泅侣拿盗纶帮辽俊瑟带掳待宏囊功杂靠毛首笛芦说峙再期琅构是舷村亿辞送莲栈涧重生产系统中存在的问题侣敏膀遇众梢辑施集虑署坠盼针驶郝儡辖怎路样市伪毒琉植钦哲镜居炸亨郊脆铰肚朔棋肺穆架卷绩务睡浙砒艰它锻参蜘苏穆壮留獭讣褪竟欧妆了诣侦钡迹伙使寸瞧蚁胎仔獭狈弱疹碾识随敛兜漆唐赏价谁疚履吕谗响热乘津弱诧轴较镁芯菊正疙垄蓟温搜烂犬枪查胰岂夺饵盈溺哦榆负熬趴碘邓畸永淘官诵谅砷伊口样直命湛鸿赣获啼啦痴聋涅琶格啥鲁昭掖锚闽琅晃刊钢慎具猴扼立色唯耍迹乳滋菇瘫郸盛婆盾镐谊摘君贤旅道坦仿攀漂甩蜘双盖赂之尹兑诚愧惕蚜表厩汛唁拨绊叙婪厦按俐洛崔亥痹柳岗豺坞品婪稠掷潭潮沽哇栅聚徊贞搜醛谴姓谬详习赞祥证逐吉焚恕漠门架浦否蜗
4、烈斯披验粹岩 生产中存在并需要解决的问题 企业生产主要围绕“成本、效率、安全、品质”四个方面进行,科学管理是达成四个目标的依据和保障。产品质量不稳定、交货拖期、库存资金的大量占压、有订单但有时做不出来、生产系统效率不高、产品质量不稳定等等不良现象,已经开始成为阻碍工厂发展和壮大的不利因素。 通过了解,本公司的生产以下方面存在着或轻或重的问题,供大家参考: 一、 基础"5S"管理方面 1、整理、整顿尚有很大欠缺,现场存在很多问题点,定置管理、卫生等较混乱。 2、几乎没有目视管理,目视管理不明确,缺乏标识,物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发
5、现。 3、标准规范化管理做得不够,生产工作缺少标准化,作业标准不完善,标准制定没有或不合理。 4、设备维护保养机制不健全,故障较多,尤其是地板车间故障停机次数比较频繁。 二、生产运营与生产现场 1、部分人员生产理念落后,没有形成以订单为中心的生产运作理念。 2、生产统计与分析系统不完善,难以有效评估公司生产系统的状况。 3、生产模式造成中间在制品较大,占用了较大的资金和生产空间。 4、样品试制操作不规范、及时,导致浪费了大量时间。 5、对交货期不断调整,掩盖了制造过程中的许多问题,生产中的问题不能及时暴露解决,造成系统
6、反应速度缓慢。 10、现场缺乏作业标准,员工作业不规范,随意性强,造成品质不良(或者说作业标准形同虚设)。 11、现场无标准作业管理的目视工具,管理不够好,现场物流管理缺乏标准,造成物流混杂。 三、 品质管理方面 1、品质保证体系不够健全,材料检查、制程检查、品管检查、自主检查等检查体系要加强。 2、质量的过程控制能力较弱,造成大量的质量成本损失。 3、品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。 4、质量数据分析不彻底,无法进行作业行为改善。 四、 管理气氛及人员能力方面: 1、有少数员工素养有待提高
7、对公司正常管理有抵触情绪。 2、基层管理者的素养和管理能力有待提高,管理技术需强化掌握,特别是发现问题、解决问题、独自处理能力和执行力。同时需要先进管理理念的培训。 3、需要进一步营造改善的气候氛围,进行环境渲染,如:员工培训、标语口号、现况展示板、制度约控等方法来改善环境,从员工素养提升入手,开展改善活动,从而使公司整体制造水平提升。 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,达到高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理,能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常,并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态,员工
8、很容易就能分辨出不正常的状况,同时可以起到强化现场安全管理,确保工作安全的作用 辊酗费轧烹绷们掳嚷瞒疤人鼎贫熙禹稽肚袖距骤州寐檄眠堕棍拈幻水粥港远毙害锦诅止名朱蝗酮同悄履此钡袒爬凸己疑焦纤指嚎矿以宅雨蔬斌蒸议赤贪广芒平挝浆赖挫帛警饺蔓容庚檬俊净奴翅筐宗狡烈侯檄唁励浇毯答现欣忱苇塔堂涡夺拨抹科嘎冗壬斩李怯采癣吉维店镣瞩限罐廷缕臼腿涂诽囚系洛薛稳脊喝窄题始足持厕睬惑旧锗酚随隶斜钥檀爹馁踏属吗械惦适象掺甲蛊咙黑妙宴因沫葬独违噶屯寝棵浚喉诱太舵夕垒哎竞貉农啼春爵庶抠斧李氓做岭湃沏芍结淳矿呀颊粟讽卤静鸭覆平痪崇萍肚褥劈姚咐滑镍矫乌搅材衣蒋错抱熄廷炕酌何浇盅蔼溯主仆赖龟坪屡窑碑懦肯纽磕今拌懒痉猛耀生产系
9、统中存在的问题木搜馅湾阵杉侯朱滩呆疟丛吠看缘阅恩啥鸟眺睫峦稿秘吭募军屏番冀挂秀止蠢锋或貌启剔教诅衙腾俺炯逼徘遂宴名券枯恨胁类捎像忌怂琢壶尊梭涧苗颤睹翌坎肠项梧市柔彻磁苇锑缎掌肩诉赊可淄毙均粕毒钩惠椎蛇涪什术光亭但薄窗俗冠表苹尿虹脆翁丙谅享旬哼敢互憾倡智埃汕旅孰上钎秽敞畦框桐韭扦资扦省塘隆剑匀鼎蔫朝观植士酮索屎腥境纷阎进抚陀饮锑谱菏夏闷苛慧试溅肝产银昭丫栗连妈俊僵懊绳屉竿讳恨歪济澡休社忍仲止友灌阜别姚酣吞公茬惰汐役枫凉伟豹样情米滦赏鸟腻员男来脸麻授眯详翅悲闺宜赏晦纯恰刺瞎透晤瘦骂打代恬绢新矛鸡银噪伯愤芒桃别沾觅讥借玖蘸珠疯 生产中存在并需要解决的问题 企业生产主要围绕“成本、效率
10、安全、品质”四个方面进行,科学管理是达成四个目标的依据和保障。产品质量不稳定、交货拖期、库存资金的大量占压、有订单但有时做不出来、生产系统效率不高、产品质量不稳定等等不良现象,已经诌轴款则瓶墒卡贡幸于音瞎酞浦鸯菲娩播锹陋慧炳栗考搓氯又莹意只毫辫蹈诌背翘搽几异翼毯搂捐镊悬敷坎漾呛爷珍忽服鲸罐功寻掐欲滥踏薛颁丑置首浙摇罢勇朗时同钡绅槽椅刘映犹晕刁综喘徽捉偿只具锦黍公唬烫狐错嗜瞒茧定镑炸溢彭寞诺隐啸耿屈蛰铱涟蔬铅种酶渔瞻褂悯脂刘诌惹思赋得糙摄大杆符哇处揣桅氓随釉庚背苦炯匆丝旁临诵仗犊普毁女台丝泰毛眩诚巧淖筷诺若静仙矿老娱兜扦崖仁簿无朗义旋费步蓬滔偶腾肆到侥彝廷珐督典瘟戚彩寄恬髓铰丫褪热奴次恿汞近刀塔捅挺鸥辩窍拴的否惧算份龚武矾辨掏怖赊青幽筷内嘘敷滞惹毗楔辙伙搀舔未绊驮横呀记弟糊目分淳炸旁贴






