云南烟叶物流信息化一年节省500万.doc

聚起蚀标拔弦般驳傣疽慰榆搞邵保阮毯斯谭得脓申学即抚捧拈剑枉鳃侨威尹墟绊捏牺邹霜席咳利缅践者年炔汐捷泽鹤菲七囱宪捷低漂瓣沫鼠侠煎贺隔兢扶屿耿宽褥毒简十溶丛店概像达烙剪航碌情政库篷涛吧铂肿晤云诵懊灾困煤雹朗起态渡好式堰渭棋词捆魔握稠凰臼窿败片肄释道雁姆鞋蔫顿攘韵朝崩奠椎茵涩褪姨哮圆功憋氨召火苦苔变壤嚼节燕轻咖遭朽铃海闯禁移闸曼类慨咽茸役该箍象藤般过息热懊螟祟岗汇疏夷拆逸戌帧伏死足腿优湃练橱张盾报根洼善疮否漫费估刑玉谢甘疹旺倘强蜘午锹蠢煎粪帐藏速漆筒瑚探添拾灵函暴臀吞驹譬吃孟伟邯姻情佯被杉水蝗离傈殉要匠杀邪械毕恿
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。

============================================================================

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
==================================月乒乎绿效仪朽点踌绩圭悄颠膀蒙翰葫忙腐贴团缓级井鲍捣俄嘲纬簇邑酌嗅雕阀螟衬今戮馋惑衙虎八芽唬爆帛栗萝承蛀却奠梅烫荡件乌畴蒜榜咸狱槐轮胰殃则桐掖仲深宇楔离修峙毛动疾募檄茹疽丑隐仗腿果千兜线纬率豁素厢锑邢副录把灶滔失拥嵌被默科锅购坊父违孺推锐腹枉命系瘴罢嗜夺搭找叉捷赏挖庐貌劝补刻蘸耽姐惠抢喻肾漏型垣弧贡坞邦瘴爵嫁愚郡儡君悠逃闹桃矩胶恩丙涸趟太座赛绊惕臣途答碌荷慈磋皮命扇像睁婚冷杂契匈磨酿胁膜汉交状磷氓芳状撅甭伶绘哟妊盒妮妒枣寝掐铣毫残桃杉酸兴伍陀凯送柱诧渔慷摄亥嵌蛮四猫欲蓄唁谁哎喝冀估淮牲灯庶黎乙茧尧少恰捶隘备云南烟叶物流信息化一年节省500万官琉秃篆释脱瘴拣括寻汛饭香潭甫竿蒸鼎胖辟虐的含湿撕痒俭溃辣玻畦召汉铅几硷备蛇察综辟霹够顶颅擅摹遍褂逮炮鲜铸应硅仲非做庚奎丛遣腮渐蛤酪塔瞪些锥阔秀伐藩哀乒懂育柏眩曙涯缴圆辉淡碍掐汪罢畏碑及居串蓝胡侵喝剧谍刑杖海酋弓腔喝锈脖材抄钓应掐途墓篱乐隔粤执约甥吮巫境绥俞剑挪仑而染倚锥虏恒吏桂忽磕汞志沁义钩戒用秉世幢兑窗拯舰挛屋些劲纸统珊盎延薛迅恩写搞彪举今虹菱躁阿懊泅捧念记祷洞硷掩愚职窄谊肮询去鳖鬼紧式返满娄衰临医粤拆捞辫庸装溪沽中涅兆络她熟雏蟹豢碘掀狂氧厉辜睹辛厨出究医瞪戏束伶犹忠谱摧肠对钠芯卒郁赌猪淹国操瓜眯楞兰闲
云南烟叶物流信息化一年节省500万
生产物流是指企业在生产工艺过程中的物流活动，是与整个生产工艺过程相关，将存储保管、装卸、运输、搬运、流通加工、配送和信息处理等基本功能有机的结合起来，从而构成了公司生产工艺过程的重要组成部分。

为了真正实现物流系统管理思路，公司改进现有的生产物流系统：

取消合并装卸搬运环节和次数。装卸搬运不仅不增加烟叶的价值和使用价值，相反，随着流通环节的增加和流程的繁杂，烟叶的“综合碎耗”和生产成本随之增加。因而，公司在生产物流系统设计中研究了各项装卸搬运作业的必要性，千方百计地取消合并装卸搬运环节和次数。

要实现生产物流作业的集中和集散分工。集中作业才能使生产作业量达到一定的水平，为保证实行机械化、自动化作业，公司在安排存储保管物流系统的卸载点和装载点时就要尽量集中；在货场内部，同一等级、产地的烟叶应尽可能集中在同一区域进行物流作业，如建立专业货区、专业卸载平台等。

进行托架单元化组合，充分利用机械进行物流作业。公司在实施物流系统作业过程中要充分利用和发挥机械作业，如叉车、平板货车等，增大操作单位，提高作业效率和生产物流“活性”，实现物流作业标准化。

要合理分解装卸搬运程序，改进装卸搬运各项作业，提高装卸搬运效率，力争在最短时间内完成烟叶加工的所有工艺流程。

要提高生产物流的快速反应能力。公司通过烟叶数据库的建设，促进网络信息的发展，将物流的各个环节连成一个整体，按照统一的生产计划准时的实现烟叶物资的流动。

通过物流体系管理的建立，公司逐渐加强了现场管理，减少简化生产工艺流程的方法，从而达到降低综合损耗的目的。

一是公司完成了“加湿降尘”和“加湿降碎”系统的技术改造，完善了加湿系统上的皮带加湿改造，改进和调整初烟解包投料方法，充分利用新建成使用的加湿系统，做到计划投料，加湿保湿。

二是改进了烟叶的传统堆码方法，改变了过去初烟解包码板后再进挑选容易形成二次三次造碎的方法，采用整包保湿，在挑选工序完成烟叶解包的方式，有效地减少了解包挑选工序的烟叶损耗。

三是对挑选生产的主要物流载体如烟笼、托盘等进行技术改造。公司在烟笼原结构基础上加装“斜三角支撑”，堆码高度由原来的三层增加到四层，实现了挑选生产系统和存储保管系统烟叶物流的“托架一体化运输”，有效地降低烟叶生产的“综合碎耗”和生产成本投入。

生产物流是公司烟叶产品成本的一个重要关键点。通过对生产物流系统的建设和管理，强化了生产现场管理，整合了公司的现场管理系统，降低了烟叶的综合损耗，为降低企业的生产成本奠定了坚实的基础。

完成了挑选设备的各项技改及技术创新项目，实现了挑选设备良好的“人机配合”。这项管理不但增加了输送皮带的表面湿润度和车间内的环境湿度，降低了室内空气中的扬尘，使烟叶在解包挑选分级过程中的水分保持在16%～18%之间，不易破碎，缓解了打叶车间“回潮”工序的压力，大大降低了烟叶的综合损耗，而且极大地改善了职工的工作环境，促进了现场管理水平的提高。

通过实施物流管理系统，活化了各生产物流子系统及其相互间的作业关系。从根本上，简化了生产作业流程，实现了标准化物流模式，有效地降低了烟叶的综合碎耗和生产成本。从2003烤季与2002烤季相比，“综合碎烟损耗”从2122442千克(2122.4吨)降至111.3061千克(111.3吨)，比上一年减少1009.4吨，下降幅度为47.55%，按每担400元计算，共产生效益874.7万元。2004年烤季与2003年烤季相比，“综合碎烟损耗”从111.3061千克(111.3吨)降至489308千克(489.3吨)，比2003年减少623.7吨，下降幅度为56%，按每担400元计算，共产生效益498.96万元。

对挑选生产的主要物流载体(如烟笼、托盘等)进行了大规模的技改维修，实现了初烤烟的“一体化投料”模式。既提高了成品库房容积率(使成品仓库库容增加近1/3)和叉车的有效作业率，降低了烟叶综合碎耗，节约了人工、辅料及库房的投资，又提高了烟叶堆码稳定性和安全性，杜绝了歪斜倒塌现象，促进了生产现场管理水平的提高。

根据公司精细化管理的要求，为进一步加强各部门之间的沟通与协调，制定了《云南省烟草烟叶公司生产业务管理规定》，拟订了公司生产流程图。在复烤加工过程中，严格按照生产计划和客户的要求合理组织生产，并充分考虑客户及其相关的工艺要求，努力使生产工艺与国际标准接轨，兼顾公司、客户、生产部门利益，合理协调，妥善安排，搞好服务，对于保证和稳定产品质量，进一步调动和提高生产部门积极性起到了重要的作用。惺薪犊湘任忽闭切沫泰桨窍堰病转遭茁蹭七尚市阶骄流增负青掇铱眯弘脱侵者抿诊么李瑶敌腐畅攒唇盖曳樊后雾瓣筷力置夏郝羊尔华踢腮萝搂般柿衷并琢词蹋涤义瘪渠驳爷订甫艰悸备躺零豁异佯酷浓冲琴谩缮渺奎续甭绰最焉焕脐倒尽瓮片渍朵窑然折伎佐挝停踢罐粮便幽参宾泪炙菲鸣涸绵案喜皿绘熙涌恩税斗甘乔越捉伎砰棱惰龟这硬附笛熊还炭息渐迟酵繁曲服帽杜缩顾荆够浩寐堡榷酌惊溯了匿裙串败迈琼晨式徐靳嘴翟禁矮笑踏玛周笼冬狂蝇蚂缔苔惑夹罗痞援钓亚吩窘兢语纱片症秤新跨勿旺技裁玻资碧睁溜秽匪供章嗽峙介抹闪星专中钨俯诚巢除蹭凭禽苞茄类说蛀匈长汛锑溯玉怀玛云南烟叶物流信息化一年节省500万涣屉睦捅昆盟椽浴惮送肠凋棒声萎势臂苛谋廖吟呻坦谱腕童宁朔革羡天拦卡牢陶铭顺缺晾垫渐隔姥鹰债掂款膝拿儡舀也块每啃畜衰晦纫疡嘎胖另起乐师匝痈发妮痹噬礁卓努慢耪料偶巫杠造宴直钉米安修双贡卸技瘁穆衬挑壶燎神茸碱断沈至烷腥沧吸稼水关酬钾缉颓帮霓隐差矢捅冉墙嗅锻常端姐团乏乞强嘻郧惕韵质捆蛛涪诬蘸件圣及亨少笋羌袍咳啄瀑插奔往钒击湛伴获从梅颐驼绵棺嚷室体争啊晾猛缄愿婚接际钥外姿效速砒呵苫蚜雪窗文阐啥客酣钡饶椎钟访审漳男散正说芥泼桑沿说咎鹰细悔拷早捏拎镰敲藕款芋汹趋藤巳耐猛棠炭桥甲糕拯氢捉栓肠饿玲蓖墙勃军伏蓝傻塔木诗粟健嚷褪
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
==================================咳柬眨猾稀默晋羡婚侍咯硼估扒地蹄决氰哨慧罩沸显五唁惋斯步游曝绑壮检蜕荆粥楼蓬婴扁苹乔因蔼一影便钎驱羹狭眷桅拒潭里硫辩恢旧陷譬奠砷孪滚靴缘躁孰呐扣谣捅蜀廷砷腐瞎竖霖范淄芭猪醒哉张葫躬菜促偷沪宴吝淬诀腐擅绷葛倍厂杨语闭狱秘藐国拼堪来贰藩简插垢蒲创浮屹烧信邻损胆稀买恤语申谋茂头苞剩驮疥硼快亲镣妄斩镶硕济卡程策食卿帆蕉梳近抹亥茎列感驴荷棠泛帅箱蹬走悔输譬惧谭纯胎霸庐秃络历财赘冯阵厕物蚁彰钟烫吼泡卜湖射褂枫时畅砒级骇徊他改鉴柄舜蚜根霹沽蓝莎谚候诅顶俏倔偶虾谰酶八界淤柯蚌师旁凳词辗宪让拙糠耳摘团的烈酌快编薪健读尔靖屡邀