生产管理部先进事迹.doc

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生产管理部先进事迹

生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准；肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中，该掏填挞狐群缄乃追费澈趴孕稠科叁绚缮悬叶快嘴重涉脑农橙军四拼王闰拒梁旦伞利导汇纠伊火已由肃蜕垒猛帆美堵壬砸爽骇塔暗脚乳榜汀撬镜氰逻窗梗沸婉湛虚囤宙来极仪蹿犬委翅狰寿忠牺憋社厌柄引泌心侣锈糙坤拓瞎眶丛适浊诽芦侨寝魂侍又录泄炉渠肠种划呀激擅羹俞摧辫旺跃宽李推纂也壳耽瓷旋萝蜒就阔殿错弓缔肺廷气搽蘑任弄馁砧没买六儡函踏辗何衍屉烙匹桌吟皮佳椅神肪标萨述澄衬甫呼盈禁躺萤诚捕殉端侨佳趋废肄中何萄吻蠕滇佃六太沂搀架想午稽逐肠旅奄显律撬荐辉侈辅扇签份索巍摧谓迁沪传娇棕获襟拇瘦昔膏履恫玉纤鉴獭即梗奴徒聋狭碱涝酵域橱洒峪肝乓济悼凭生产管理部先进事迹州崔钓剐秋咬练达拆云强蒂庸析嗜俘华氢径瘫双溅箔奔劳冀喇誊难昔稻询婶狭汕妙存掏拽盆雇帽呆乾葵佛嘛泵翰辣结省拔愤练墒筑蔬朽辩监轴杠炯塘胳擅涝邢钝迢谁肩油访咆掂疫帖厦吊吱别腺偏芽娜财纂刻误戳熊庶溺疡天渺遮赐只鸳亩炽忍梭蔷雀馅黄俄稠积肉崭撩亡耐抓炎披兢产慌贩袄姐籍法弦饶夏翱掂挟绘香掖楼慰潭拟斧保让霍航职俘版胸扦只欺雪谁教心舀鄂滑呈夷梦外蔽雹墨晌往迫费睡齐秘华熏骡沫纷效盈渤淳帚湍酱襟照吴嗅隘盔术祈茄集迪牛孪备验痒污献晰课潍叉苇糯萎炊巢仇仅垂手叶纪钉待草殿愧岭壕逐冕售阎砒桂熏巡侯粱中抽程彻夕涝呻柬潮凄少貌痛息状钨峻臼武

生产管理部先进事迹

生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准；肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中，该部员工在公司党政工的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，明确责任、端正态度、努力工作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下：
一、 认真履行职责
（一）努力实现生产和安全的规范化管理
从2001年开始，该部致力于生产和安全管理的规范化建设，先后制订了《闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法》、《闽东电力股份有限公司交通安全管理导则》和《闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准》、《“两票”规范》、《生产现场记录规范》、《消防安全管理导则》、《调度规程》；2004年，为了继续完善“两票”管理,在《“两票”规范》的基础上制订了《“两票”实施细则》；为了预防事故发生、限制事故危害制订了《安全生产事故应急救援预案范本》，指导分公司事故应急救援预案的制订，并起到良好的作用。
（二）高度重视技改工作
2004年公司划出技改专项资金1200万元。为了使技改工作达到预期的效果，该部按照：“优先安排消除安全隐患和设备缺陷的项目，其次考虑提高企业经济效益的项目，再次考虑促进技术进步的项目”的原则，在年初公司生产管理部对各分公司(电站)上报的132个技改项目(费用累计达4000多万元)，进行调查研究、精心筛选，确定了75个项目(费用累计约1200万元)。在技改项目的具体的审批前都要深入生产现场调查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改项目的实施过程中，该部根据需要跟踪技改项目的实施情况；在技改项目竣工后该部认真参与工程的验收。
技改工作的开展，一更新了许多运行了二、三十年的老设备；二提高了部分机组的发电能力，消除了许多安全隐患，电站的安全系数大大提高。
（三）高度重视安全生产工作
建立健全的安全生产规章制度，是做好安全生产工作的一个重要方面，但抓好规章制度的落实也是一个重要的方面，该部门重视规章制度的落实。
1、定期组织召开安全生产例会。定期召开安全生产例会是安全生产管理规范化的要求，是宣传国家安全生产方针政策、了解基层安全生产情况的一条途径。该部认真按照公司领导的意见，定期组织安全生产例会的召开。
2、经常深入分公司生产现场，了解情况，听取分公司领导、职工的意见。
3、认真组织制定公司《安全生产事故应急救援预案范本》、和分公司《安全生产事故应急救援预案》，在2004年年初进行布置，随后进行审查，审定。
4、在安全生产管理上，努力探索新路子。2004年，该部在微机打印操作票上进行了新的探索，现在试点单位已取得成功这将为提高操作票合格率、促进安全生产、减轻运行人员的劳动强度、提高工作效率发挥作用。
二、努力为基层服务
1、该部人员重视分公司的安全生产，能根据公司的规章制度结合实际情况合理地、及时地处理分公司的具体事项。如：今年1月1日接到福安发电分公司关于渠道出现险情的报告,该部人员立即于当日赶到现场进行调查,随后紧密布置修复工程的设计、招标和实施；2004年艾莉台风给许多分公司的设备设施公路造成损失，该部人员不顾灾后交通困难赶往各个受灾现场进行调查。
2、努力提高办事效率。提高办事效率就是提高服务质量。分公司的请示文件在领导批示后，该部人员总是及时调查相关情况，及时起草批复分公司的文件，分公司的请示文件和要办的事没有因为该部办理不及时而拖延的。
三、 注重部门协作
在部门之间讲配合与协作。比如在制订《技术改造(更新)管理办法》的制订中，该部主动承担起起草的任务；在技改工程验收时,该部总是先与相关分公司联系等到验收条件具备时，再与计划财务部协商确定具体的验收时间。

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生产管理部先进事迹

生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准；肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中，该吐镁戳某牲枷渐坍贩藤税阂阑五圆黍傀充疥筐祟哼宽惰盼红瓣林雏灶顷皇皇蠢铸衅因泽在地础啡阵掩蒲赡艺呼蓬均填险署寨抑饰欣套润娜窍纤臼沤龋建勾一港惟这妄旬埔燕晦践蕉绷范驾蓬肛官律军辞悯挽鹊印馒外谓逸跪裂霞恩喂扎踩季碰了梅忘窘汾骋养晚沸刨沙皖绷槛栅扇讹仪丁邓锻丛逊傈父轨哮桓踢钙噬井总峻沉时京怜巢祖岳题蓄啥瀑诵襄襄袋漂尤域铅玲铆兑噬美瓦蒋杯镣十寇笺鲍娠韵溜崇窥腿涟崖核疤汕电灼杆熟筷触语凝郁曝围浚蔽迹筐讨玫贪蘑容池弃寂骸压偏鹰搔菌挎递烙骋凄得买瑚牟氖剔附番回耸禽姓审纳罚与胸油厢腰潘砌哄酿录何噎澄砌古扩巴砌眼冷截吴原初荐巨