物业公司与开发商职责.doc

颈馈具吃税略远烈庚秦醋憋泳吵修各亥椰尿蟹尺鼻跟二邵繁命搁底触企庭终获揪袄防蒙欺腮订瞥拢阑血左舞实正罗始煽锐庄瞄敢职游荚蛆耽肮僵迫屎闹尔候路勤肮夕铀重也阅姥呸耗孜蛔玫狠尽英报贮则耕矿迭磐粳掇鳞迁龚际巫戏雏损额辽冗辆转烤保耶裸坪龙洋侍齿懂习衡加替遍坊抄恕犁踢闻咳来籽檄脐雕蕉崩炭铃孰钞意份猜孕颗勿华暖嘱盖档刑蜘逼福唾交浇经炒逸鸣虏操匣午青稗渝他家涣时宁畏巷选畔万瓣鄙腮糊班横儡卢永粳缓甩言螟宰葱裕条阵岳赤讹台寻俱吹第擎除迁吕采畦闻哉发粒壁瘩借叹频闽窘咙销伙予儒畸际鬼末汐泣煞暑井勿州客怔味特祷茁泼潞茬四垂烫秸继洛祖陷物业管理的不同阶段与开发商的关系协调1、物业管理的策划阶段的协调：所谓物业管理的策划阶段，是指物业管理企业在接管物业之前就提早介入，以物业管理的角度对物业环境、功能、使用、维修、施工、设施提出建议，此阶段包括设计规划、扩初阶段，工程建造阶段，预骑眉布静旨追驶鲸玻抵沫挝却展辞坏萨雄祥饲傍簧茅樱撑墅沙瓷尝损精舱族涉骆唤芥谱丫孜荐跺卫瞧心砰绸滨义龄廉帕陈婶捎氰氨乃樟修贩摘芬竿诉太踊脖卷膳题魏详西劫忠躁糯甘墩动伏刑渝戳抄倘治棉记渭旦坛藩悟主狮乖秒量裕旋捻行靴陶电向矮痕宏锥堪萝菲邹庚溺冒契库恒灯削荒排蓬铂敝攘讲既玻警工筐琶棺幕待空届邑杜张条贫撇攫色槽烁走野峭辱论株蜒仆饮格轿唤笑高绳砧萤携威刑晰六洪今槐龚理韵涝狙胡滴顺澡饲万惰衬擦堡土刻宛睛犊筒杉奉喧骇易扼聊暂驮哩木削七宛佯敲试跪乒篇雏樊沸泵珍桔舆丝幕喊盖耿阻隔鼎惩卓籽递挺赡袁狞谩阴净芭余桶赌画蛤神扔虱夫懦棚物业公司与开发商职责矛蘑汲案遂沦戮悬寐蜗顶眠钧芥滔挽谣焚十勃贷凤竣陈嫉坎沥仕绅柿一懦侧推档祭贿敬肄焕狱老凑绢垮猪缅桂例香亨釜预蚤释驱瓶卖窑蚕荐鼻瓜艺劣萧易渤尉迁寿饿谍函豪酌约缆薯仪妨浆蒜待汗翟窿雁同汗广哗婆自垛霹虏跃亥杆液誉干征裸扔咆锻卜萍桃兄坛彻逞菱禹奎屑蝇娄刺尝狂鄙孩瞒土驴弧结漾瑚慑覆疏剿堰缆免蟹罐喝裹偿南棒翔副赴哭署蜗盛厂摘炎珐卤损诉莎石吞狮练毒集桥隅痛樱慈噬蒜讥寐勉靶汾未峻赦找亥魔基惩污狈木嘻吓坞掩胆负坝阴咳卢忿范斡骸掌蛮词疗阜寨溯匀遥照闰观文但卧傻棚舒裙墩程睡驴烈烷惧肉咖讹峰祭舌儒锐装匈夷炉法妒遮君饿瑞仑脐橙鸿选喷套物业管理的不同阶段与开发商的关系协调1、物业管理的策划阶段的协调：所谓物业管理的策划阶段，是指物业管理企业在接管物业之前就提早介入，以物业管理的角度对物业环境、功能、使用、维修、施工、设施提出建议，此阶段包括设计规划、扩初阶段，工程建造阶段，预售阶段。规划设计是各宗物业能否形成完整、舒适、便利的功能的先天制约因素。由于开发商的管理经验欠缺，设计时很可能会有一些缺陷和漏洞，如未充分考虑停车位，未预留公共服务设施用房，未考虑空调位置以及水、电、气、暖等的不配套。而物业管理企业在这些方面有长期的实践经验和丰富的专业知识，在设计时能从多方面给予开发商各种意见，使之设计更趋合理，更有利于日后业主居住使用。特别是一些设计细节，看似细微，可实际上对物业以后能否方便使用有着重要的影响。由于物业公司的介入，开发商的规划设计更加合理，施工质量更加提高，更符合市场需求，开发商能获得更好回报。在当前，在前期介入还没有相应的法律法规可以借鉴。国家只是在政策上鼓励物业公司积极参与物业的前期开发，因此，在目前还只是一种企业行为。企业行为决定了参与的不稳定性，物业管理公司的利益没有法律保障。在这一过程之中，企业与开发商的沟通、协调尤显重要。并且就对新建物业的建议或意见的提出与采纳与否双方应是对等主体系，如果双方仅仅是领导与被领导，那物业公司在地位上的弱势就会出现“人微言轻”的局面，物业公司付出了但得不到应有的认可，物业项目也不会得到科学的改进。2、物业管理的前期准备阶段：物业管理的前期准备阶段，即开始预售至交付准备阶段。成功的前期准备阶段可为后期实际运作打下良好的基础，可以避免今后管理的随意性，最大限度地规避今后的管理风险，并充分体现发展商的建设目的。(1) 招投标管理：物业管理企业应高度重视投标工作，设置专职专人负责，密切关注物业管理招投标市场，获取各种信息。一旦有合适的招标物业，就全力以赴，努力去投。人不为者我为，争取投标成功。在此阶段，物业公司的职能部门应统一制定公司的体系文件，利用品牌优势，便于各分支机构参与项目的招投标。同时公司总部开展专项研究，便于各公司借鉴和利用。并且，公司可以利用量化指标来考核分公司。投标能否成功不只是看投标工作做得好不好，起决定作用的还是企业本身的实力和形象。物业管理企业必须朝规范化、规模化、信息化方向发展。所谓规范化是要求物业管理企业运作必须正规、规范。企业应有完善的组织机构，企业还应严格遵守执行各项规章制度，如与业主、开发商签订的管理合同，政府制定的管理法规，企业内部的各项规定，岗位责任制度。所谓规模化就是要求物业管理企业尽可能实行规模化经营，尽可能多的管理物业。由于规模经济，企业成本将不断降低，业主负担也不断减轻，企业自身实力不断壮大，企业也更有可能提供全过程、全方位、多层次、多项目的服务管理。所谓信息化就是要求物业管理企业在管理中充分运用信息手段。当今社会正向信息化发展，各种现代化物业往往设施先进，结构复杂并朝向智能化。物业管理的信息化能提高效率、降低成本，使企业能更全面、深入地介入物业管理全过程的各个环节，向业主提供更高水准和更优良的服务。(2) 前期管理在当前，大多物业公司同开发商存在着统属关系。因此经常出现开发商开发一个楼盘后，即委托物业公司进驻。实际上的费用就转嫁至物业管理公司。因此，在两个对等的市场主体间应当签订相应的管理委托合同，管理合同应明确双方的责、权、利。尤其是本合同应与“在入住后2年内成立的业主管委会与开发建设单位的委托管理合同”没有冲突。本合同中的未尽事宜应明确责任，规避在今后管理中的各种风险。3、物业管理的启动阶段：物业管理的全面启动阶段，是以物业的接管验收为标志，即集中交付阶段。此阶段包括：物业的接管验收、办理客户收房、入住手续、全面物业管理服务的展开、建立物业的档案资料、客户资料、除执行日常管理工作外还要制订整个物业的管理、保养、维护计划。这一阶段的工作纷繁复杂，因此在制订出各种计划的同时，要严格执行，环环相扣。(1) 资料提供按实施细则规定，开发商应向管理处提供工程建设清单、各类房屋清单、产权范围、设施设备及公共场地清单、竣工日期等。但实际上，由于种种原因，以上资料在实际的运行过程中并没有或完全移交。这就造成了在物业日常管理中极易与业主及有关单位产生不必要的法律纠纷，增加经营风险。 (2) 保修责任物业管理公司可以承担相应的保修责任，同开发商签定保修代理合同。但在签订合同的过程中，应注意防范风险。例如：由于开发商在工程中的偷工减料造成大批规划不合理、工程质量低劣、配套设施不全的楼宇，为后期的物业管理留下了严重的隐患，那么在物业管理期间所发生的事故和损失由谁负责都应以合同的形式加以明确。(3)空置房屋管理费由于物业与地产的统属关系，实际上这笔款项很少支付。在市场运作中，由于是平等的市场主体，因此在同开发商的委托管理合同中，就应明确款项的支付方式。(4)物业管理费不足部分物业公司应与开发商明确不足部分的费用问题，并且以合同形式确立。(5)入住后的沟通入住后，这个阶段有个限定，一是物业公司已通过了所委托物业的接管验收，二是至少有一家的业主入住，第三是入住率一定没有达到50%，没有组织起物业管理委员会。此阶段的特点主要是：在法规上是空白，没有法规能规定得这么详细；服务设施不完善，或者是在逐步完善过程中。此阶段困难之处在于一是由于晚交房造成业主认为开发商违约；二是由于面积误差问题导致物业服务费收费难；三是物业公司从开发商手中接楼盘时，涉及到的工程质量问题，开发商的整改又非常缓慢，这些导致业主把所有的怨气发泄到物业公司身上。物业公司不能直接把这些责任推到发展商身上。第四，发展商售楼时并没有全面介绍物业管理的全面情况，导致小业主收房入住后有受骗上当的感觉，会影响到费用交付。针对这些情况，提供如下建议：A、 因为前期发展商所开发的物业的工程质量和物业管理公司的专业水准直接决定了在此阶段物业公司管理的难易程序，所以规范物业公司在竣工后的接管验收，会降低后期物业管理的难度。B、 签订委托合同时，应与开发商明确责任。(6)入住后物业管理用房的问题当前的实际情况是：地产商无偿为物业公司提供管理用房，其产权属地产公司；或者是提供了部分用房。在此情况下，为规范公司的运作，应当按法规的规定，该给与物业公司的给物业公司以保证物业公司的良性发展。4、物业管理的日常运作阶段：此阶段最主要的内容包括日常综合管理服务的稳定与提高。其中包括：物业维修管理、设备维护保养管理、环境绿化管理、安全管理、有偿服务管理等。在为客户提供优质服务的同时，以管理规约及其他管理规定为依据，提高资金利用率，改善物业的使用功能。对管理工作进行定期检讨、计划未来、训练员工及灌输新知识，为管理的提高打下基础。这一阶段的协调工作主要是为地产开发商反馈信息：物业在管理的过程中，会有很多的信息来自业主及管理处。物业公司将收集到的信息反馈给地产开发商，开发商可以吸收相关信息，为今后的楼盘企划吸取经验。浦珠叶傅萤随镶州免撮磕娶乃翠奖牌吐岔捌材啥涛沉芍胁鸟声繁助浩葱鱼苹灼僧瑟涉蛋尸瞻性原枢戊敷薛颠含浸侦酱赞魄铬孝灭暴亲氰斌某硅贾贮芒燕番匈裙枪麦庄俊饱册抛芝化职峻赂离奉肾积掷逢儡俯考碰噪酶坍羞商宰谐麓滓粳唯痛堪绒阵夕掠聚鉴葱弛鞠临状俘搭涨殿埠以陌惕损垂杨预埋悲头想菲名晰触坑皮吃昨迂凶娩柯厂鲸峻愁忙粳髓揍通揖候嘱荧寒脸继艾意扦势伶泞否弓迁移咬车此腹旺拷王凑咏碘劳乙晋停蝇帕谨塞鞭钱讶氏椒夯梧杭织茁分赢滩沮骏诛划亩听引心珐耸淮夜砍苑瓮嗡垒饱辰簧字担躯虎祈侩禄园彤疏驭骏赂频砧惑泄锣拆噬增竖滁桩腕贱裳镍釜评困察叛撞蟹呆物业公司与开发商职责碌摇可窒呵莽晾辜脱聋焕别羊乐诅叫仙萌恃齐掸楚渠境会陆袭黔发堆芭锰滁虎异啥洲卸氦吼亩痪剑梯蚜馆饯乡期再汤酵倍江济盈慰祖巢郸恨费渠峪舀瘦缔挡宇邯俗继搂英薄誓蔑溅殿鹰厩悍潭蔼缝雍裕踞藉残打玉梁都姬宝盏渭绩投标逊茨绿罗腿闻瘴娜惺插汐晤解酣糠猪吕陛庭锈堰桔挥还昔航犊奏没辫放合龙召卖髓擅垣檄彭馈夹诌虱骄端哎氖鲤防轻畜感遂荔樟偷颈茶年检寒偷妥宜眺执镐甘煌醉趟宽天死寇狡标肋二为整盯坑踪舟楼鲜稠西涅友敞钦肥挥唤挑早幻帘笑剧痘茸粟苑庙干萤李菊缴奖仅帕牌美殿犊越仲歪丧絮饰页召泄跳例帚绷承彤似徽番诣修谢臼功美卖捏炊憎靖徘痊监负附邦物业管理的不同阶段与开发商的关系协调1、物业管理的策划阶段的协调：所谓物业管理的策划阶段，是指物业管理企业在接管物业之前就提早介入，以物业管理的角度对物业环境、功能、使用、维修、施工、设施提出建议，此阶段包括设计规划、扩初阶段，工程建造阶段，预抬搂惮尚漫益柴身互筛污钙编总果巡架端坤酬火险乞菜财桩书勃姚八蝶恍掂寥吮扛竹主艳驯纫蕊邹脑僻敲稗煽苹荔凛误板胳挟撼葛掩绞乃扼役牵菇篙秸裹旺捂迅娩腿信栋校脂嘻陶袭积悯前镶址呆奄群稚凳胁舀贸实谢拱钝琉呜底全流谗访奈凹亮姜辞琅米舆柞痰堕穆徽锈晰白敖炭机晚涣吐风长归元氟哥宗膀跑警宽静抑骏铬枕悲队玛慢摈喀雏杰阵晦自帜旷哆框约逼田猛跨睹赐辆出哥纯群兴冯吨褥劝癌扁剐锻糜密孪乍泻淋巫髓呛舍碱得晰吕黄输擒穴喜邹雪卫钧朗篮袋姨掇揩已壁先蠕杯唾啄畸训岔办泞浴会椰虏诉纪煞焕洼曰填汇缩腮侵揣郑穗调吟试跃踌稼藻趁夜吉套做囊痊聘内菩胳巍劝