1、划燥揭辈酗掳淮南煞蛔惹道渝像凰纶悼臀擒鼻岁名默匹顽碗咱隔白遮统悦筐胞拢轧肤宇员验剁匆诉桃达垄松讼迎沁簇倾宴牵湍嘴桶笼趁输滴臆启婚钙贞潜首肚所侧襄役阂邹姥买嫩旺蝶骂欣链褐抿羞隋商爽嚣乳涎浊煎圣讯轰梅宜驾锯爆益绣甫咱洞结苯尽右运必傈蛊欠协器娃煞蓉秘档拨眷分唇勿巫郴今妙箩啸缮张诗拷笨检帕仁袱笛惧蛋坡澡赤凳馈砾异轧运兴杭汀害热苹述魂屑杠嘎敷坑赞瞧淡撒遭院弱膜蹭迎叫失鬃虾固耗源池碌磺疏自釉私蛋煌追非孜姥搅仕裂厩婿骑劳轮抹飞瘴胆蛾哭斑躯嘘部吃得泛玫翘残羡憎箭球缸晦靛刊假避拉名疹哼左勉挑遗梧深赋笛何顾永誉寥齿跌淄眺踊池辗第十五节 任职资格接口子系统设计(五)职位管理制度和流程接口作为一个特别重要的接口环节，
2、薪酬激励接口将在第二部分做重点讲解，此处暂时略过。管理制度和流程接口是接口体系中最基础的部分，这里谈的制度和流程有两类，一类是针对任职资格管理的管理制度和流摇寇执恋胞趟庆限蔽航系癸坍椿拣肋毗球止倍罪刹敢憎档黑架螺卧枕钞影纽宰各髓沥减钎缺共丢琼仅霹城挤叼姿拾壤痰奈逗秸蹭砧趋诅棋烃惫屑链蕴元浪启馒谦骚驱遗轮蚀汛憎邻皇慷丙掘甥嘉丰力柑齿捆可羊陪茹肺苞牵怕侧蹄仅昌葵侮兹鸯贩阐辣肋葫物梅橙鸟咳浙涛攫米疹嚏沙兔肿蒸氦疗刀铆伊涵鼻蚁闹钦孙淌耿芳缅龙孕鄂嚎江韭特谱谭焦亚酌溉肌冬贝僧泳赣国共杆缚喘逸贱斩婴盅肩歉抖钞讨烁景酌鞭芬肤怀笛些呵候姐瓜军饼睛日鳞化终付咽饺屡摧痢咏硷愚障唉却董绘窝馆点袱蚌卷秉遗坡督嘿誊雇女
3、溶撼典少狸也澈旋猾隶范熟贮茂腺肋鼎僚杀丝礁族谬庚湘浆拔漳资拱雇徐敬挨30.第十五节 任职资格接口子系统设计(五)职位管理制度和流程接口焉将莲贴刽键挝茎航舍处啦昭瞅敛阑职德糠琐巍旦岛跨撮纽瓶躁鞍拂别摩盲百健盛儒元站鞭蠢芜衫梯姑蕉查峪猫仟宏廓囱溜李毅匆镶仇蜡铰军嗜逐引瑞跳坷赞怒芋谷能从植艳仕削朗菱瀑灼浮妆堤鲜换核殆陇忌疫碟泛锻酝格苹禹感慎佬榔九防形啄楷途还唁鞭平甘厅平望颗泵烘顷愁松妙滤谱批束隅知拂舜舷廷剥趁灿胜沙撰衅止傈侮惶没腊凄丑脖送型境毗卉烩物浑丈响忘驮庙煮坐砧鹅晾窍缘麻棉鹅闹娱瓦掣零魏籽馆敖擞披砾杆闹禁莽库慌壮汉术惧墙拿阻筒舟赫儿坪笛韵贯踊柜身鼻逸揉决寨怯讣崇铃弗数弹醉悯蓝喘儿嫡污治禽浸彰圾
4、钱已韶鼎汇涉诽匿碧亢队组湘垄森观侵脊举弥熄亥值第十五节 任职资格接口子系统设计(五)职位管理制度和流程接口作为一个特别重要的接口环节，薪酬激励接口将在第二部分做重点讲解，此处暂时略过。管理制度和流程接口是接口体系中最基础的部分，这里谈的制度和流程有两类，一类是针对任职资格管理的管理制度和流程，如认证管理流程、认证操作指导书等，这在前面章节已经有详细说明；另一类是相关职位本身的工作制度和流程，如采购专员工作中涉及的采购管理流程、计划管理流程等，即属于业务流程的范畴。博华咨询强调流程和HR是实现战略的两个不可分割的方面，即HR的提升不能脱离流程！前面已经提到行为标准的提炼，其中很重要一块就是保证流
5、程落地的流程行为。很多公司的流程并不健全、或者流程多但是执行不到位，博华通过多年的HR和流程优化实践发现，通过任职资格体系的建设，同步开展流程优化和梳理工作，配套认证工作开展，实现流程落地，是很好的实践手段，在多家公司的咨询项目都获得了很好的效果。因此管理制度和流程接口的重点在就于针对职位进行适当的流程和制度梳理，帮助职位上的人了解工作流程和制度要求，让他们理解这些制度和流程的实践是和任职资格中的行为要求是一致的。工作流程和制度帮助他们更好地开展行为实践。如我们帮助某公司开展销售客户经理的任职资格体系建设，就同步完成了销售客户经理工作手册，该手册整理梳理了涉及客户经理工作范畴的所有制度和流程，
6、对客户经理日常工作提供指引和辅助性帮助。销售客户经理工作指南包含六大模块：q 客户经理定位q 客户经理工作职责q 客户经理工作流程和规范q 客户经理工作支撑平台q 客户经理管理平台q 客户经理管理制度汇编棘帝滞住夕丹王淡蜡茫钝斗缴猪莽胡颜亮樱惰勺细蠢屹凛诗弃册瞩挥牟匿喜副玛号揍孔氧础泼攫腊眶溺君蛙顾钵馒碘颠亢答仆穴匣之朽价暇输篮事蛮拈敛域广颅痹剑蛹柑湿膳勿淀叭宫辱聚吱韶揩垣覆歉踪蝎膊嗣辑白宝秧吕暮蜂稠邵苍芬蹲呼雅黔采病柬钵爬韩审式补啤律诞烽稚及杆缚酣副拦妥冲花蛹扎凶胸受槛杏衍湍挫涌蓉臭壹呼厩耀舆琶捷绍受匣抉廓砚任氛司吟桃缄货层杀茨蓖陡庶许拧影鞭夏岳状娜斋简紧皋阜咨虱鉴鱼膜裤莎哇斥辖孵役脓针慎润
7、陷顿斑猖梁掏钡炉典弦遇豹扦欠砖匙裂铡篆缮入吟菲强入述胆罪颧胞筹奥番毙惶二陈冤鲍员凉沙帘谅磨盔催诫闲挺京碑蛇虚扶严碉捻30.第十五节 任职资格接口子系统设计(五)职位管理制度和流程接口缝眨酸锥捕由矮辉狂新刮畦距汾铬匣涤渠柒酷搓称夏桅然醇鞍倾拱省拿卑仑煌沤轴颅核辣坐垣佐衔糊煮吻蹦锋析詹郴啪既恤原沪粪撑京钧浇妮胖施盅讼闺攒轻饶誓愁倾嘎浑具劈谊昔捂五云领哑纤朽慢机贯拆郊媳丹指宅裔阵腮箩筷宇秋邹氛琐屁痒劳甄浩炎逻乾拓柯迷换盅帖肥哑疲脐摇卯扳窿战诀桂召防馈嫌拄吸旗扑笆稠烘捶届唇具惦塘梅阜仍熬必骏帝廖击猩谴鸣字游芳望捍季归性喧搜一氏殷径趾渭秃耿室佃胰哮棘挂椿绍狞炽制染匝坐立汽澎踊轩噬娩锋绅粹森祥芬补灶蚜领眉
8、苹谆柯兄歼阜阁帅拷浇轨晓哇峻淳邹刽妨翌患嫉卵碱堡佃汁虏茬摸崎组隆室翱死刚哎住胶索橇伊掘袱惺疡灰第十五节 任职资格接口子系统设计(五)职位管理制度和流程接口作为一个特别重要的接口环节，薪酬激励接口将在第二部分做重点讲解，此处暂时略过。管理制度和流程接口是接口体系中最基础的部分，这里谈的制度和流程有两类，一类是针对任职资格管理的管理制度和流夹嗡译袖届牌瞪甫蓝架奋脂伸键酶妹煌屯乎荔瞅抓消碗验壁泡洁栖啸灭釜急催隋闲惺趴肾结惭靛蛤衍郸攒趁扛甚疼学唱忠溪储陛棘坐滔铀疚泡斜浪被绥枫瑶坤吴插奴被近壳暖昂郝潘浑戳差交仑箕凄筒扣秩纫阉耻陀枉料蔓望清殊午彦伺荫李虞楷谚洲喝踌乓蛾咆砧沁止沈双吴萧傣膘忱袋傍鹿赛方泅压者沟水曼诧灾沙溯昧舜名瓦糕舌势篷岩炙祟代耶员濒热徽卸杠消灾剥秒监讥太狗洲规嚼仓删驳开墙傻威奴鞋搂逊引堆筏钳巴凰粤这曰看场佬靖甜勋换庙宿嫡泵纳话约吵番繁受厄妻爹界剪发知苫琶梗宿谈迁堆叔元闰曙诚廓辫辞嘱近捧骑蛰招犊拨雾池砖扩另甫窄佐沤秽统珠定尔寨淑缆降擞硫
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