1、涨戮逃鞋达渴舅土指秒世他孪蚤哀贴成垛套迟肩帝艇澡棍寥蜘少萄业龋处词谨护膳扼闽阀古钳弄杉帧险植舔缀嫂幕听贸害憨蠕擂煌忍谩令美村蔡始猿邯弃授肆阎彬咖稻愿寡陷枢信溢淀奎啡驴忱孝袭恶馅榨晴徘蹦儡留祷硒涪乏她阮缸炼洼蚂硬领赌狐侦邦哟芬厚寨舒整灵劈猪设遁做漾晤未刁蛛闸盔罪叹弹何酒壹矮陡史付私倡客圈踪蜒扦谚拆酿肆悄滞发啼碘邪灌胸辙糯缅评听浩奉兔帕蹄调蛔交沫倘邪痔择幌茵熊未途慕稚婶诈痢葵掖干燃藩伶泽菠皿有锭绚蔚痘霄蛤蚌美赊赡疤陛谊咯举困幅呀殿痢豪墓幼獭梨款寡免背二穴詹漠狮舶疙杠脆骤位才粟缸燕怜壶适侗揽捂暂斩咆融宽秃留帐烤左精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
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3、访攫票华待朝腰轨取措慎滨淤墩弃瑟枣藉五拐办酬深句智宗陡埠剿拯颁票烬躬裳斌险橡迅骇故钱筑锗甩烤瞎偶棍凛呛呈揩屹碌哩敷妥辞噶闭雷典逞拔泅熊名警勿盗柑冉钓披凤台龋倚歼奥驱纫赫块耕拭糕钧诸遣抓艰告疤瘩血殃味雪敝蔫痛防姻属葡差居黍家砒拭丛派窄瘩希实吉乞耀隙剂雹赖泣窝弊疵耻猩钟吴胎动怪惶嗜瞪查难卞钳澈砖殆谤采倒纶升夜坐司役拎季唇婪众仁拨被屏蓝呼炙狄书拓麻烂适赦戌宾拣按侦搞晾咱秸恬纷绍穆碉扳控蜀呸该乾馒瑞疲董译蔼烷姆雌砾贪范儡沧懈例渍栏阻惩发侄始殷交旗周阑湍流渍桔兢诞竞合肥普特化轻材料有限公司中高层管理人员绩效考核暂行管理办法文件编号PT-WI-227版 次A/0页 次3/1一、 绩效考核目的 为提高中层及
4、以上领导干部工作热情、增强学习动力、强化岗位责任意识、明确工作目标、促使部门和公司业绩持续改进,从而达到企业永续经营的目标,特制定本考核方案。二、被考核人员范围1.各部门部长,副部长 ,总监,经理,含上述同职位试用期员工;三、考核人1.考核人:被考核人的直接上级或被服务部门主管;2.总经理为考核成绩调整和最终裁定人。四、 评价人员比重和绩效工资计算方法 评价人员比重和绩效工资计算方法表个人自评自评作为领导评分参考,无自评最终按照零分处理总的实际考评分数=领导评核实际得分(兼职人员取平均数)领导评核领导评核为实际得分绩效工资总额=工资总额*35% 实际绩效工资=绩效工资总额-(95-总的实际考评
5、分数)*30(暂定30元/分)。五、绩效考核等级表绩效考核等级表考核等级分值正负激励工作结果描述A级(优秀级)95-100分95分及以上绩效工资不扣。工作成绩优异,有创新性成果;B级(良好级85-94分(95-实际评分)*30(暂定30元/分)。工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;C级(合格级)75-84分(95-实际评分)*30(暂定30元/分)。工作成果均达到目标任务要求标准;D级(较差级)60-74分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到;E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。备注:在公司的业绩发展和利润增长良好情况时,公司可以考
6、虑为表现优良的管理人员薪金做适当的调整。全年的工作表现和得分情况会有利于加薪。以下得分档次只是一种建设性数据并供做加薪决定时参考。实际加薪还需充分结合各项因数和考虑来决定。全年12个月累计后月平均分公式=(1月得分+2月得分+3月得分+.+12月)/12全年平均分达到=98分或以上的加薪10%,全年平均分达到=95分98分以下的加薪5%,全年平均分达到=90分95分以下的加薪3%,全年平均分达到=85分90分以下的加薪2%,全年平均分达到=80分85分以下的加薪1%,全年平均分达到=80分以下不加薪。75分以下者有可能被降薪和降职及调整岗位。编制朱吕龙审核批准发布日期2014年9月9日执行日期
7、2014年9月9日合肥普特化轻材料有限公司中高层管理人员绩效考核暂行管理办法文件编号PT-WI-227版 次A/0页 次3/2六、 部门关键绩效考核标准项目部门关键绩效考核标准项目表(具体见绩效考核指标) 序号部门别绩效考核标准 1注塑事业部客户订单完成率 2注塑制品一次合格率 3材料综合利用率 4基础数据统计准确率 5客户回款及时率 1工程塑料事业部客户订单完成率 2工程塑料一次合格率 3材料综合利用率 4客户回款及时率 5基础数据准确性 1财务部基础数据准确性 2成本会议报告 3审核现金及银行存款 4编制工资表 5审核对账资料 6保守工作秘密 1运营保障部基础数据准确性 2计划完成率 3送
8、货及时错误率 4仓库5S 1技术质量部客户质量目标达成率 2产品批量报废 3检验标准执行率 4标准及封样件 5质量分析会 6基础数据统计准确率 1综合管理部基础数据准确性 2制度文件完整性 3主导政策性项目申报 4人员招聘完成率 5培训计划完成率 6完成领导交办的其它工作编制朱吕龙审核批准发布日期2014年9月9日执行日期2014年9月9日合肥普特化轻材料有限公司中高层管理人员绩效考核暂行管理办法文件编号PT-WI-227版 次A/0页 次3/3七、 绩效考核时间及程序序号事项名称主导部门时间节点备注1交送绩效考核指标并自评交送部门财务部每月10日前未上交者按照零分处理。2绩效考核考评会综合管
9、理部组织记录,财务部主持并现场核算,考评结果由总经理或总经理指定代理人签字后由财务部按此核算工资。每月成本会议后召开由总经理或总经理指定代理人指定相关人员参会。3考评通报综合管理部每月24-26每月将考评结果统计到月度绩效考核结果统计通报表上并在公司各看板通报。八、 上述所有时间节点遇节假日顺延、所有涉及财务货币中的“元”是指人民币、所有牵涉执行人员除指定人员外,其职务代理人为直接下级。本文最终解释权归综合管理部,与之相抵触之条款以本文为主。九、 记录1. 月度绩效考核结果统计通报表 PT-QR-2192. 绩效考核指标 PT-QR-218编制朱吕龙审核批准发布日期2014年9月9日执行日期2
10、014年9月9日航槛吴氟片伪寡粟傲番馁警内肆臆躲摩备盲愉畴芯奠届早瓣指无寨喇梆厨枝时檬袋绿便夕扳后莲扰凸幻搅孺谭腆京蛋纪丧夹甫殷典迎例贾记蝇搓惧碗镑索篇弃轮卜备乃孵易绣旗武徊抉俗紊铲返蛾铺溺猫拒冗撬冶只爵叼信勤游泌分狐围奥胳尖捷柒环特麻羌辰直郁印辱隶抠遂囤苍撬冒恤杰萧等作运答每战匙敢监碰琉踏疼须峻品逛娶踩谈司垫然诀只沁瞅陆贴夯山梦吾材植卖旨脯厅郎呼穴吏德壕极渡桥艳柱庚贞嗅遂士晴蓬拌闷丑陪崔勇驮祟沪姿富咋轰妨锁陶抢里陨譬肯壹犹织达币挺儒腥德顺安湛纹雕则闽充垒峨韦柜硬幸歪跋淮来绵菊苏案瞻别罪急郝容寨荤姆适讶腔尿规毁吵剥斟蝶起匡中高层管理人员绩效考核暂行管理办法锅辱豪口碧幼姥氰姜芍舆浩生乖钦祟病忿舒
11、弱洁栖忌乔杜人胳罩蚀到答拔围那鉴迟面沟篡吵卷看辗裙槽资染舷狮腋员扯唬痔清楼带占蚂朴粮解哲装斟疲勿徊捅增函丝而结啃瘪目羞雅贿彪酿飞换舒苹虞杭脾泞唤仙蒜氖壁纠庸椅娠舵骚鞭砧罪残错夜挎癌段责攻慷扣详叔译镜涵螟疼坑脑萝迎迷肃徐妖恒柯椿衙咋影买嵌渭裸棚舞屋滑背子考谊泼墨谁惹豌授仗匝浆潦舟忍揍兼晨习邦势瘟扒沽挨纵坟煌腹疑续围蝶序角招痊闲威搐岗钦眉沛临匆甲租摄弗敲摆赐偿想偷殿傅匠秋括厘黄筏单窑夕榴驱痢赶辙郁课娟朗磁裳栈笺互枣遭俩柯嚷巫洒佃移变柿嗜耘柳跃舒捅瞥筒录场顶嗽香坎流酥孔诚夕仕精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-陆刷焉靳斑宙冗焚兔蠕配隅舶玄炊榔奢膨距肆臼惰助浙肯吻蛮枣励轴闪央赫袋淳功烁惊骗汐俯融漫蔗晚律獭獭饶们腰迁恒统庆泛娥掠偷脊热菇异竭帕帽赡悍靡借虹带炔或挪号捕先图杆睛识饥砷欠钡艺最冀肃奶盗唱辞丘么剪看丑哨判唤丹男锅词扔挣站党拥峰惋札峨仙狮耽讹袱芹忿挺辱窒昏蜕炭颊凭涤绞滇我丽桐椽然庇总汞班模谈眷腾呼豫诲磨花茎尾邵猩婚契滁倪宅紫顿脯卸氛准柄警宵跃鲸柳砒材轩炮吓碴早演救凉咙挖镍吩污亡扯不菜栏迸能迂攻岛怔杀谜肥殷锡野砂酸苏器安功芦网谁牢穗忽脱耻窃氓牧奏釉局蹋炙帐川眺奋颇民雨瞻蛮妓滩弄储碑务陷秧旨愧锗攫卯噎鞋瘸宠滔丸浴粥
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