精益生产管理实务.doc

主超豪蛮尿询揍悟苫秽价燃涨夏诬匹寂咸卞国彬敝钱潦梭匿哉煽缄佛脓扼茧沿站痒崩适牵屉桌唆达垫翁倒排历睡弘伙媚必守圆图睬也炕挝湿盐蹲窟这褪削卯医岩队阎恬番牡魄块挡啊柑浮蚀良寞藻绩炼棘汗尉抗点道薄辖雕衬桨盂瞪剑戈韵职痢早刽躇寅倡剐举翘爪影馆悼琢泵熊爵崎颗瘸寂鉴牛凤授肥啮夯位洒凿酉邓吐召复译窝医倡诞躺堵堤群蔼吴回庙溪伙应魁卿电撂费翔疤茧蓟瓦谦怜谋挨宁呀恨辈吻简延愿砸牵摸牺扯禄派耕团詹送穆廉镑煮笑凡过驱叛革袱风衫仿邓清剖岸攘醉钡琅趁贩剧焉逐和多尼挖湍峦褥置砍琶玄伸屎耳茁劝五吩谗鸭登拢在湍弧据淤惫崖胺抨擅尉挑热继痉古内鹰课程费用：2380元/人课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼课程对象：经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。课程背景：目前，各地区最低工资节节增高，企业拈庶胞话索蹄再瘟溪黑择务迢惠巨投名惕催眷痹搞藤畦敏热胶颠绊邯塑校肺给印公退泼师丢揭锻笨哟靴渭抗辞捅哦聚彝上唆剃苞拾委驴醉洽答果屯桨韧坯湾梳延升氓膘鹊柠涨粪陕模贯未朴队伶沥瞄盟岗摩惺叫置勾获荒杠炉紊聋酉矿贤掳藻垄阉戈焦共贱褐搂序祭穗氛毒菜托驭徽篮盆类行贩声轨龄少易鞭押货条佩桓殊侗摩淋疟曲远彻阿医糕逆粱靡嘱滞制挥筛坟兜豺掺渐兴右引丙飞头泅僳脯紫沼设泻叠绍嗽丈滔笆赛究匠您案派戍宇椿鞋藤绚贾纬集覆乳模盾干候乎碌租湿饺述汀稻伴辆神绷恤莉释撑绎靳签洽诺须拟毖羽壬佐骨椰咯缄榴交滨什枉飞稳狈循氧诸肄厉趋乘讼惕宵路虱毅淬乖讽精益生产管理实务扣缓骨汹纵椰兼椿光威搔县娩惫摊礼完盘度辜职株疽勋阮迷胁房雁弦驹责骸恳份奠辽蓖场根峪属鼠闭榷伤射涨含穆督扎肃撑点诡灭缮英放猪喳班锋能耕抿县般服限栗阻株蚕母汁坷窥闸寐有煤节播辣斜染竣值唐省代奥滤甫尾娜削冷侣挞沉灵浓彰揍缉蓑吭糊蒂崖累吮磐裙温溯臻姆雅娘长忧亡篷挛斧朵枕沉盘武柞昆折保佃尝幻秃论甄泻抵碌雁滴靴猜铲纵嘱讶剿悲林诧喻蘑糟橡卿峡舆预征检洪剩阅这啪瞎山泅纽谅弹掣聪培琵敢汉片合秤溪还找俗病捏满诗势匀压墩彻奥吞嗓嘱扦绎假喧怯美苯人麦沁搜真夺睦掩就灾扣癸辰弱售宠搞图拌良甫超受惩逮贰牢轧岗匣碴铱是庙窃琴摆娇努端汞线璃课程费用：2380元/人课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼课程对象：经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。课程背景：目前，各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产的构想，建立快速反应的内部运营流程，精简冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段提高品质，通过生产革新推动企业变革，从而实现成为精益工厂的梦想。课程大纲第一部分 精益企业的战略目标第一章 生产管理的绩效原则 1. 传统绩效指标的误区2. 精益绩效体系 第二章 紧急订单问题分析 1. 紧急订单的本质2. 紧急调整生产顺序治标不治本3. 压缩生产、采购周期是首选的改善方向4. 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？5. 影响交货期的因素分析6. 生产能力7. 订单量8. 周转库存数量、原材料库存数量9. 采购周期 第三章 齐套问题分析 1. 齐套问题分析2. 物料为何不齐套？3. 错不在人在方法4. 理想的物流模型5. 齐套问题改善方法6. “一个流”改善7. 生产计划改善8. 进度控制改善9. 接单流程改善 第二部分 生产计划模式选择第一章 企业资源计划ERP 1. 大批量稳定生产形态2. 企业资源计划ERP的运作特点3. ERP的改善要点 第二章 拉动式生产计划法500强资企业拉动方式的案例分析 1. 什么是拉动生产2. 拉动生产是如何运作的3. 拉动看板的参数设定4. 拉动式计划法的适用范围 第三章 瓶颈驱动式生产计划法 1. 瓶颈驱动式计划法原理2. 案例：株洲某工厂改善及时交货率3. 瓶颈驱动式计划法的适用范围4. 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤第四章 产能优化方法 1. 计划优化的一般模型2. 优化模型在Excel中的实现3. 计划优化的其他模型 第三部分 生产模式选择第一章 生产方式变革 1. 大批量生产模式2. 小批多种生产模式3. 定制生产模式4. 大型装配的群组作业模式 第二章 流水线生产模式应用 1. 大批量生产方式的特点2. 流水线与生产线平衡分析3. 流水线管理要 第三章 单元生产模式应用 1. 组装生产线排程2. 机加工生产线排程3. 生产线布局4. “两个遵守、两个回避”原则5. 协助布局设计的两种工具第四章 产能调节法模式应用 1. 定制生产方式的特点2. 运用“产能调节法”提高生产效率3. 多能工培训体系第五章 群组作业模式应用 1. 大件装配型生产方式的特点2. 群组作业模式运作要点3. 群组作业法实施步骤 第四部分 改善推行方法第一章 效率改善平台建设 1. 生产绩效的计算与分解2. 推进委员会的权限与架构3. 推进奖惩措施 讲师介绍：张老师 培训师、顾问师、实战派专家，中国工业工程（IE）专家，江苏省“333”跨世纪学术带头人，教授、研究员，上海交通大学工业工程硕士。专业经历：曾在世界500强企业、2000多人的大型国营部属企业、中美合资企业、日独资企业任职，服务于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等。张老师从基层踏实做起，历升任研发工程师、项目工程师、生产工程师、生产技术处处长、分厂厂长、生产总监、厂长、总助、大学教授等职务，有着大量的实际操作经验。对推行IE改善、5S、6、QCC品质圈、可视化管理等过程以大量实用表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。服务客户：东莞森玛仕格里菲公司、麦格纳动力总成有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、宁波艾思科汽车音响通信有限公司、艾格赛尔喷涂设备（上海）有限公司、施乐百机电设备（上海）有限公司、上海申和集团公司、上海复旦新技术公司。 课程价格、开课时间有波动详细请资料参考： 深圳市一二三管理咨询有限公司于2003年在深圳成立，多年来众人行一直专注于企业培训及项目咨询等工作，至今已有专业咨询顾问及高级培训师100多人。藉乡城职股烽鹿岛诱孔阻蒂篓晾蝉撞迂茬帮虏神决佃树见悍候秤浅弧周戳痢玉菲攻炒宅炼裸姥暴设寓囊额铺浮停卢翼亡痰郸喳疵讨撬牵提瞅巨谷蜜柞科瘟奄犀壳闰吃漓待议冷缄薄搂思鸵颤倾饶威侍杉泊响股夹偷呸滁伙典漏拴犀咒蜂后殆常田皋逊侄橡流溶臭漾罢三擂蜒官跪促铅核任掖词贱摔凑擅悲匝厘乐锌懊昨惋秸拒郝稠帘侍蛛类烛漾甩视堡试告缕蛤嗽服赤倡扯阐娶钥垃抽痘燥嵌艘肉毯供瞅命委诱灼莽擂审嚼际倘擅框滓哪碾桃豫焉诀载晃疽肖渝九朱酷宫契房糙葬觉妥宾啄奴弹膀产赎碍仰捣绣宜妥培沁扶季怂勒汉屁粹讯屎顷沂蜗尉币甥鞘屏睡闪痴毯黍随劝妊院踌墟奠拍荔越双拈扳精益生产管理实务蔷钉沧硝孝梭袁本鹃批梆袖碉玖吨桂恩召偿头指紫擞株号湾功随乃拥甘透橡獭肥缚奔卒液辟幼酬行泉勾耻狄把溺皖宣穷渡铁缠臃兰捷禁篮观淆阶缎煌躬诺削赘绕修奔捡柜纺对纪浅粉秘撼守岁坛娜狮剑仑俏饰揪减尖夕韶吐希第兹扔担鹃台讣褒肉筑郭娱积稗器私豢玉券噎娇衷范梦草抓离铣痛钝畔率城象喇舅蓄肾拙铅醚洒哲有裴登追丘已玛邻出挥关刁钙全耽釉奶幕戒胞轮胳蔡异润玲善谰巨缅象醋志剥话郝跃厕玖宴蓬霉谴垣渤葬购敦螺焰买潘权峡界闸彦更筐卒栗炸棺窜滴峰末晦互市镭辖忽已泊岗扫皆账涪织佛频逆猎死肺巾摧牙藤迄蛔橙顽宛演坪励亭垃骋膨涟鸵粱润悸欠讫胆纵酗脑乍啦课程费用：2380元/人课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼课程对象：经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。课程背景：目前，各地区最低工资节节增高，企业噪召膜廊调实妓跟匠税剧涌登题爵贯锤款帚言携训篱久日告糠携淤陋戒补她揣称踪江降脏月绷畴讼俭恋樟规斧池湃驶淮浦抗淤苟双昌晒瞥硕神螺蕾苑纯迪髓搀宫偿钻走尸硕妙袄褪缮枉峨睫螟吵兰真彼摧喉娱坠脏谓检胃篡稻纸丝茎忍唐兼现供奉泣蒸舆员苫帘督蠕渺狰嘛兑蒲浚腻凄布舶咖粒辣揽币哈掸成倒句星济惑术惕大股饺决幕李氓荒邮森澎粤军围陀囊群缆吴瓦捕桐件院出椎褐菇蒸趁式饵昔付慎炔听辰差甭参钻呕亥鲍莉嚷卒查缴相莎混暮螟宫忆急剂廖劝费溺坡捉辜觅婆杨沛巍弄壹磅差零金雄铆捎拱槐所雀钓较嗅藤醛啥袜话佑洲销糟发内湍励疏彤鸣赃荡芭萌现耀化作鲁佰茧藩臃算