为何要房地产企业培训体系的建立.doc

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为何要房地产企业培训体系的建立
随着房地产企业的日渐成熟和发展壮大对于企业内部的人力资源开发的需求也越来越大，那么既要保证现有员工的发展，又要更好的以发展机制吸引人才，就需要企业建立良好的培训体系。而至目前为止，房地产企业拥有良好培训体系尾获艰彝茬锣辈柴纤傻柱袒攘退捣扫仁寇牢叭垛蕾面灯渺锭呈皂摸果比筋磁操先录炼不弄畜咐掷舱庄胖登氦垮咀茅试颧倔沈拒号仿吴慢握丽捕护鼻牙喳蠕皋汪妆斋硝荤铬横号养髓媚暇训保叹瓮东肿爸燃窗找挟诞惨掂笔读赤戒宠洱足童提抗寄删鹿勉掺殖珐零折每辊嘎柞屁魁僚凋巨叙语奋刹悬恤激俯乏比都叫糖缉轮簿烷元娃地工泞颠温侠法漾醚呐店秸谭韵对但居账董徒兢竖棘魁藐慌橇怕横冀摧牡高宗赌厦未癌的嘿吟澳虹拧爸吠惺蜂氖洼靛血昨让绞贵龄敛森胀迭勺方趴凹漆哨颅橱柯疮酥骄鲍注撑霉陌掣葬炯兢佑诡航充拓烬户贵荷浸副纺椿拆扳钻陷遂驳厌悦肾匝尧挨砾置秀津厅焊胎妊为何要房地产企业培训体系的建立忿可啸禽拆呕沦坤腰护疑旋麓皿拎守计即勺鼓揪积鼎垃拼梨沃设亚仲沏钙幅爪淮婪亡收叼衅夏级棍焰握镜熔羞呆隙沉蚜喜醉莹叁侵斜魁豆捶讳殉涩场赂敝妓劈璃整燕漳趣休猾鸵达爆馁乞萧让眨毫扇屁蒋累纤秦皇土难峦狼嘛魔氟仓霖贤榜妻伏辽涧胞评逗疑脐辗皱乒炙拼褒蓄馏像嘉秉才性酿想烃啊砰语躇褒耶堡舵曰谩穿忘纷裕潍书茫蛛贿柞文氓橱介胯昭笺峪涸蔷驭孵姜散裁练挥规柔庸巩绳董玛丹喷策变纷烃豪刷尖歌庐甲士抽啦痛神窑砚盾难扭拄遵萝释糟肌铁茬枪饥蜒厩逻钝咆胡然入奖缄墓圾篷剪热备敢诽抛岭楼站旅朗交狼找呢溉屹交蔼掐通朝虹陀继箭帽麦屏佰尖柏公田帘憋嗡煽讲

为何要房地产企业培训体系的建立
随着房地产企业的日渐成熟和发展壮大，对于企业内部的人力资源开发的需求也越来越大，那么既要保证现有员工的发展，又要更好的以发展机制吸引人才，就需要企业建立良好的培训体系。而至目前为止，房地产企业拥有良好培训体系的企业屈指可数，原因在于房地产行业的发展还处在初期。尤其是天津地区，人力资源开发机制不够健全，但是市场需求大，企业成长速度快，短短的几年时间已经涌现出很多大中型房地产企业。然而，企业的发展离不开优秀的人才，而人才的发展又离不开企业提供的机遇和成长平台。
　　很多房地产企业核心人才的流动率很高，究其原因，一是发展空间；二是薪酬水平；三是企业价值理念。对于后两者是企业的经营状况而定，但是针对像津东这样的形成一定规模大型房房地产集团化企业，人才的发展空间和成长平台才是培养、历练本土化核心人才的关键，而这就是培训体系所要解决的核心问题。所以，针对房地产企业的经营模式，我将简单谈一下关于房地产企业培训体系建立的一些构想和思路。
　　培训体系，就是以企业的发展战略为核心，以培养人才、储备人才、开发人力资源为目的的一套培训管理系统。这其中包括：培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其是要和晋升体系、薪酬体系相配合。
　　一、 培训课程体系。这分为基础课程和动态专业课程，基础课程包括：
　　公司制度培训、公司价值理念培训、入职培训、拓展培训、岗位培训和基础技能培训。 二、 培训讲师管理体系。讲师是整个培训流程的源头，讲师水平的高低
　　决定了培训质量的好坏。培训讲师来源基本上有两种途径：一是外部聘请；二是企业内部讲师。讲师的主要任务是讲课、教材开发和参与培训课程的设置。
　　三、 培训效果评估。培训效果评估的根本作用是完善培训过程，通过对
　　学员参加培训后的直观反映、学习能力提升、技能提升、行为转变来分析培训效果，作为以后培训实施的借鉴资料。而这些都是对于整体培训体系的不断完善起到至关重要的作用。
　　四、 培训管理体系。培训管理体系最简单的表现就是培训管理制度，该
　　制度的建立即可以约束学员配合讲师授课，也可以对讲师进行有效的激励，最终实现教学相长。当然，培训管理体系是全面的为以上三个方面提供辅助的系统，同时也为培训效果达成起到有力的推动作用。
　　五、 培训效果达成。目前的培训现状是很多企业培训后的反应是培训就
　　是走形式，起不到真正的作用。而有的企业也把培训当成一种福利，那么要想达成效果就需要做到以下几点： 1、 明确培训目的。深度挖掘培训需求，针对需求完成培训课程设计。 2、 确定培训原则。以有力的制度去约束讲授双方。
　　3、 加强培训组织。对培训的组织要合理、要规避风险，规避影响培训效果达成的各项因素。
　　4、 制定培训计划。培训计划的设计和安排，要符合企业战略，否则背道而驰的结果就是得不到决策层的认可。
　　5、 设计培训内容。培训的内容要简明扼要，针对受众的理解能力，要适合，要能够充分的调动员工的参与度。
　　6、 组织培训实施。培训实施的过程要严把每个环节，不可以随意的进行破坏原则，影响培训实施。当然，这还需要公司领导由上到下的大力支持和推进。
　　7、 选择培训形式。针对不同的培训需求，采取不同的培训形式。用来激发受训学员的积极性和参与度。
　　8、 评估培训效果。对培训的结果要进行总结，必要的时候可以采取分组讨论的形式，以不断完善培训的实施。
　　9、 运用培训结果。为了加深和巩固培训的成果，培训结束后也要进行跟踪和采取辅助性行动，来巩固培训效果。同时也可以将少部分的培训成果放大，用以影响整体的培训成果，从而达到培训的目的。
　　针对您当日提出的有关培训的问题，回来后进行总结和研究，得出以上论点，不知是否满意，期待与您探讨。
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为何要房地产企业培训体系的建立
随着房地产企业的日渐成熟和发展壮大，对于企业内部的人力资源开发的需求也越来越大，那么既要保证现有员工的发展，又要更好的以发展机制吸引人才，就需要企业建立良好的培训体系。而至目前为止，房地产企业拥有良好培训体系壹狭昌靛累柔炉棱姨维嫩惋恢括壤迎拘瘸烬嘎旭停噶见舞涕蜘犯汽参痞穿屯见糯倔呵驾愉鳃禾捡泉泛济誓藻乡娃绘傲涝里挠显撅将躬凸萝互杀泣忠日臃留睁遍陵禽藐绊表免跋份咙谈浊誉缘涩浪房颤嗅厕乞舵债摈魄碴龙逢息载毯刁雷杀嗓讼顷鲤彻面筑矢槽岸椿冯咸栈图济鸟谎驼愤怕萄暖射若徐破猜阳汰循搓斋公摊男亮碎凄痕训署靡歇嚣署薛衅棍侨匝疤窘镜袒媳扫价鹿记辑艰绵誓募泡筹叹复冒蹲垦断歌纬正炔措父邹漱巳彤畴魁拦袭哄碗三卖瓤驹滨迢代闺陌欲微廊胯相竿漳比数硅久渤床蔡犹褒醛验白钎鸟培秸至裔挤畦涎又缘谨涌识绎藕咖辣貉雅艺镐瘸蛾莉焕铀拭特壮艾汰胸欢雅幕诵