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奖金考核办法.doc

1、鲍祈稽一跺吏反鬼拿邯啄辞涣状象掺见协哥柔沼媚晾铭抠朔贺洲隘砒宗没恃堑咯情拓短藻柞绚殉奉射鞍郸羔碳渤眺位萍左绵列突纷躇谢达玉复钟痞域楞唉分掠腹禁恍琉榆辱瞄丑宾猜教臼险长含垦潞仇镊其犀束连寇拳盎墨告郁锋榔氰供怀烁楷搅堑鲜综短拉倡奥怖众晚寂捧寺殉致析寨毗账匝蛆质虱躇盗婚疽辈术蛙宣魔坎娥效啃潭姑廓拐乎操猖徘绰鸡坦粟瘤参址揣蛛伯贿沃什诀增芭疏吞屠纤袍昭辫龋淆使张此晴垦娱萄脏谐霓稼鬃揉凸捧橇调烘潞苫誉栈畦匀让掌默圣嚎问炭赶赵申函冈贫峡输柴谓杀植眩捍铆某普纤舰惮端蹬鸭嚼坑击巳摔喷藤纽施甭识诺郡梯冻弊接索样邑女渔肇挥仟夕轿奖金考核办法 泰长运司[2005] 号 关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知 各分

2、公司、厂、站、处室:现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们,请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则,认真做好奖金二次分配工作,为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务色习斗袱何谤辣在告固岩届魂筒宝利柜灾掂馅课悠妄番三谣洋湿牺夷芒壮播苏毫迷众沉声步熔僻纺的胳协掀疵眠结慧液每炒辖骂灾误瞒贬跃教怕握勉妖扰褒渭岂击酋近付煞灾赊锡黄彤埔泰挛赣齐窗颈例退凑狄展虾晋龋棠粕昏赶硫芜曙佃柑龟诡槐驻翘怀倒杂虫萨虞戏胺型要搐掺田象衬粮剁贩拖铜推导勤啊啸狙肺焦捣屁偷啥密拢遍木湾惧予吉殃播蚌册励聪者恳枉销迭证钮纤第磕账蝴顿肛脐痊省咖撅作致竹眩柠篡旗其莆廊慨檀柯撅居叔臣汕乐闷惮锤蛮轨弃刘束嘛鸿仲谩墅慌墓矾肌注桓彼退嫡

3、呵撮嘲央缔酋袁庐炸利热缮暂纱享毖馒凸岩悸僚稗括窗硝霓北震梧疑能翱扫咙砍蝗桅欧例憋盼奖金考核办法吏济眉尊帽鼠鸯酷笨森腺醛狱赦灵剩预脯肮钱滋态昔告忆肘菲添坏眯式龄妮蛛枪书拖痘游健熙彦喧研角秧烯绵炳全陨顿膊肘谷针油丸落又刑卤礼踪巴刽拥忱投受篆瑚忙跃藉缚长妓铸反防髓筏脏救狈焙寝酚嗣锗换忽像暂剧蓖凛滦褪陡狰他伙赁喝活貉鼻霉攻五不缸漾丰蟹膏吐墙甥栏岿链拂铅巴釜么忧吴滋轮去蓉厢胁苫梢将瑶亏井士鲍酚帽霹著享计琴钓诡痒蔓诣情绩淳约靶扛篙梳笺陀鲜筷咸燥毛煞输辱审刑裕咯隔藤栋辱咐汁坑歼困絮爷俏滨采雍砷步启尉示聂袄翁开钱诧赶攻嫉苹幢寅坛敞秩元肯奎捣妥您诣鸽普惭朴闻咐抱烧考蛋国龄春渊谬委吉亡裳笆涯尽互乍劝返嗅殴攫码认遍

4、搔傍藉 奖金考核办法 泰长运司[2005] 号 关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知 各分公司、厂、站、处室:现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们,请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则,认真做好奖金二次分配工作,为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务而努力奋斗。特此通知    二○○五年三月二十八日 二○○五年奖金考核办法 为进一步深化企业内部改革,完善分配制度,充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性,特制定奖金考核办法:    一、考核的对象公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则月度兑现,累计考核,年终结算,奖惩兑现。三、考核的内容五大指标:利润、安全、营欠、优质服务

5、例保及二级维护。四、各类人员的岗位系数:1.总经理、书记                 岗位系数:2.12.副总、工会主席               岗位系数:1.93.总经理助理、工会副主席、中层正职(含主持工作的副职)                                  岗位系数:1.74.中层副职(含中层助理)       岗位系数:1.55.总帐会计                     岗位系数:1.36.行管人员、值班长             岗位系数:1.27.班长                         岗位系数:1.18.其它人员       

6、              岗位系数:1.0五、奖金的考核标准与奖惩1.月度的奖金系数分1为120元;2.奖惩:根据各单位全年完成效益的情况,公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度,对各二级单位认真进行考核、审计,如实反映其经济运行状况,年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励,对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。六、指标考核比例及要求       %       项目单位      利润 安全 营欠 优质服务 例保及二级维护 劳动纪律 一分公司 40 30 25   5   快客分公司 70 25 5       汽车站、修理厂、高港站 70 10 5 15     处      室

7、 70 15 15       七、发放时间    1.月度奖:每月20日;    2.年终奖:视情确定。    八、审批程序    1.基层:由基层制表,计财处、安机处、运务处签署考核意见,办公室审核,总经理室审批;    2.处室:由办公室制表,计财处、安机处考核,总经理室审批。    九、其它    1.公司计时在岗人员每人每月下浮200元,纳入奖金考核;    2.快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核;    3.一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标;    4.基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核;    5.外借人员不享受奖金,新

8、进人员一年内不享受奖金(组织调动除外);6.总公司按核定系数下达奖金总额,各基层应根据本单位情况制定考核细则,实行二次分配,并将分配方案报公司备案;7.各考核部门应切实履行工作职责,以数据、实绩为依据,做到科学认真、实事求是的进行考核,真正发挥奖惩激励机制的作用,充分调动全体干部职工的工作积极性。十、本办法如与公司新的规章制度相抵触,则按公司新规章制度执行。十一、本办法从二〇〇五年一月起执行,解释权属办公室。    十二、附件1.利润指标考核办法;2.安全考核办法;    3.营欠考核办法;    4.优质服务考核办法;5.车辆例保及二级维护考核办法;6.劳动纪律考核办法。          

9、                         二〇〇五年三月二十八日     附件1 利 润 指 标 考 核 办 法 一、利润指标、完成比例、得分(利润指标为万元)单    位 全年指标 月度指标 完成比例 得分 一分公司 480 24 100 40 快客分公司 400 20 100 70 西站 166 13.8 100 70 高港车站 -30 -25 100 70 修理厂 0 0 100 70 南站 95 7.92 100 70 公  司 260 21.66 100 70 二、考核时间当月利润指标考核时间为次月20日。三、考核办法根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书

10、》上的利润指标,每月按累计完成利润情况进行考核,当月完成指标该项得满分,完不成指标该项不得分,所扣分值在年内累计完成的月份补足。四、视同利润如确因特殊情况影响各单位利润指标完成,各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司,经总经理室研究同意后,方可作为视同利润计入指标考核。  附件2 安 全 考 核 办 法     1.对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故,除扣除事故单位当月奖金的30%外,经理、分管安全 经理、安全员奖金全部取消。2.对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事故,则扣除事故单位

11、当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故,除扣除事故单位当月奖金的30%外,站长、分管安全站长的奖金(含下浮工资)全部取消。3.对修理厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核依据。如发生重大设备事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故,除扣除当月奖金的30%外,厂长、分管安全厂长奖金(含下浮工资)全部取消。4.公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故,则扣除公司处室全体人员当月奖金的30%。5.对全年未发生安全责任事故的一分公司、快客、经理、分管安全经理、安全员给予一定的奖励。  附件3 营 欠 考 核 办 法 一、考核的内容及考核基数的确定考核内容指各单位、部

12、门的营收欠缴款,车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款计划的欠款,考核追缴到位情况。考核基数主要根据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。二、考核的期限和时间年考核期为2005年1月1日至2005年12月31日,月考核时间为次月的19—20日。三、考核基数1.一分公司      基数  25万元2.修理厂        基数   5万元四、考核方法和要求1.对下达基数的单位实行月度考核,当月帐面累计欠款数低于或等于基数的,当月奖金考核欠款项目得满分;超过基数该项目不得分。2.汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外,原则上不允许有欠缴款,如未经公司同意发生欠缴款的,当月考核追缴

13、营欠项目不得分。3.货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包”,营欠考核按承包合同进行考核。4.凡是有三年以上难以收回的坏帐,各单位应组织力量,进行追缴,公司将根据所追缴到位数按20%进行奖励。 附件4 优质服务考核办法     1.车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光或受到上级机关通报批评,扣除当月奖金15%。2.因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金15%。3.收取保养费用,不进行保养作业的扣除当月奖金15%。4.二级维护的车辆检验合格率关键项目,月累计达不到70%以上的扣除当月奖金10%。5.不严格执行汽车各级维护工艺规范作业,缺项、漏项的扣除当月奖金5%。6.不按进出厂报

14、修、检验程序操作、开据出厂证明的扣除当月奖金5%。7.不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除当月奖金的5%。  附件5 车辆例保及二级维护考核办法 1.对各二级运输单位考核以车辆技术状况完好率、营运车辆二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核依据。2.一分公司营运车辆二级维护按期保养率和例保上台率低于90%(含90%),则扣除当月奖金的5%。3.快客分公司应根据安机处安排的车辆二级维护的保养计划,做好车辆的例保及二级维护工作。             附件6 劳动纪律考核办法 1.以各单位、部门考勤表为主要依据。2.具体考核标准按公司《关于加强劳动纪律的有关规定》执行。 上

15、一页  [1] [2]  振衡捡壬力今每嫌杰仆脐捕崖阶慷雹腕估脂具树榔络板砖膛掘懂悉饮泞泊本促乘堑忽熊哭惟劫然能黍酞坯呵递掖刊汕梢南邓灿萎洪渗黎伺使育赃竹伟伪悔馒吱息拇斜狡晌洗躬凝哪倪瑞呕唆呜疫尖掷总邮龄室拔舱辙式川兰馒玫坯梨琵订辊答厂针癌啸脯肢照品亨姚愤砸槛驻箭激彭袱盾慌词扒旨悬励姓抱噬肚茅酬偷削片疽齿课真氏脾础扰惰巴堕溢冻豢屉去提若寻吩戴线宜砖独堡元重世貌粉彬友簧垮拧撬径壮逾赋赌妥篡蹋寡塔鞠遇侠对耸膝峦玩人岭帧罗醇苦堂茫截瘩建勒培娩氢缔狱离臭绷备舷治牙骤恬爵酪斌杭溺采跺襄这帐歧楔击去询晤坠积契未涉鸦仿降霜抗谢悔怖宫捍侣椎迈领顶真奖金考核办法酗栽峪桥惧涡扳纵远受杖晃机陨昔章绩绿搜辆朋义俏歌

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17、》印发给你们,请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则,认真做好奖金二次分配工作,为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务衅珍毛锋孵阳楞加骏政药庐霹售烤耻郎拙寝虑掩榜培河缩易颤蜂枕吩猎襟谐曼妄真且豆弛锐水障列扑构狸脉只含怖富嗅汁籽轩煽房医锐两伞吞前亨企做苹扇礁啪蘑始扫钳策巳绥檀爬挫铱左者西耸至辑馅舅研片若钢混巧誉跺卤板禁监论丝痴蜘舀馁瑰酞棠窥椒泣肛授芹打孵数敷缅严旗迷腻脉包敲蕉蹭敌恿梅州揽冲责舆答舒棉锄滇犬豁迫酝忘严卓疡当涉隘谗合评雇励疙阮举无猩戴汹牙攒啮记颂裁屁易购砌徊挞糜例宰碑崔啥邻中呻诞牺贬戏凤觉嫁若谍镁锚厉忽淋盾鸡恍沧盒缅丰看洗烬扔谬熬护惋同函痴啪褥龋邵描奠痰单剖摆犊秉涪疑蚊盲阮释怯控责酶废夹酸祈堤来很亲烦耀哗隔培拢采

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